包裝有限公司生產計劃崗位說明書XX包裝有限公司

薄膜包裝事業部崗位說明書

崗位根本信息

崗位名稱：生產規劃崗位編碼：B-0706

所在部門：運作部崗位等級：

崗位編制：1人直接上級：運作部經理

直屬下級：無

適用工時制度:8小時工作制工作班制：白班

崗位描述

工作目標:

依據銷售訂單準時\合理地擬定生產規劃及物料清單;跟蹤訂單完成狀況,確保準時交貨。

崗位工作概述

一、規劃和目標

1、每年12月底完本錢年度的工作總結，擬定下年度的工作規劃和目標，交部門經理審核;

2、每月月底對本月的工作總結，分析本月工作狀況，提出工作中改良措施。依據年度規劃，做好下月規劃和目標的分解，交部門經理審核;

3、每周依據每月的規劃目標，分解成每日的工作目標，并加以實施。

二、日常工作

1.依據銷售訂單，評審訂單交貨時間。

2.依據銷售內勤提交的《生產工作單》，額定各工序生產時間、消耗、產量獎金。

3.制作完成《生產工作單》，根據訂單需求編排生產所用機臺，需要看樣的產品安排看樣。

4.通知技術對《生產工作單》進展材料選定及配方設置，打印《生產工作單》，給技術再次確認材料及配方是否正確。

5、依據定單量、公司批準的標準損耗，額定每定單的損耗，對《生產工作單》進展物料需求計算，做出物料清單，交物控備料。

6、依據訂單交貨時間，擬定(月/周/日)生產規劃(排程)。需要打樣的產品安排打樣(通知技術、銷售)。

7、每天下午4：00之前，下達生產排程至各車間、機臺及品質，并跟蹤生產規劃完成狀況，若與交貨日期不符時，應準時與銷售溝通，并向經理匯報。

8、對生產進度進展跟蹤確認。遇有問題時準時查找緣由并與生產經理溝通解決，必要時通知生產廠長。

9.訂單執行，不能滿意交貨時，應確定詳細交貨時間，并與銷售及選購部溝通解決。

10.對訂單交貨急用的原輔材料，跟蹤到貨時間及催促品質檢驗時間。

11.依據訂單協同物控，掌握原輔料庫存量。

12、補貨的規劃安排：由需求部門提出申請，常常務副總批準后，排生產規劃。

13、返工排程;

13.對銷售提誕生產設備訂單平衡意見。

14.當發生特別時，向運作部經理匯報。

15、完成經理交辦的其他工作.

權限與職責：

對銷售訂單平衡狀況提出建議;當影響訂單交貨時提出建議(或改善措施)

按訂單數量安排規劃(排程)

歸口治理的制度或文件:

《生產工作單》《生產排程》

必需完成的日常報表:

生產規劃排程(月規劃﹑周規劃﹑日規劃等);生產月報。

工作場所及是否出差：

一半時間去車間、倉庫高溫﹑噪音較大﹑站立時間占一半;一半時間在辦公室;間或出差。

工作時間特征：

常日班，每月3天值班時間，月均加班56小時，月工作小時232小時。

溝通：

公司內與生產車間主任每天溝通不少于1小時，與銷售溝通不少于2小時，選購溝通不少于1小時，與其他部門溝通不少于1小時。

關鍵業績領域或指標:

績效領域或指標名稱定義指標值供應數據部門或崗位

1、產量指標每月累計入庫成品重量150噸生產統計

2、消耗指標月總體消耗15%生產統計

3、交貨準時率當月訂單準時交貨率90%銷售內勤

4、原物料的庫存量每月月底盤存的數量.金額當月銷售額的25%倉庫.銷售

5、規劃出錯率當月下單出錯狀況0次生產部

6、訂單排程平衡

工作工具與使用設備:

電腦﹑打印機、計算器、訂書機

工作輪換或替代崗位：

物控、經理助理

任職資格

1、年齡：25～35歲性別：不限

2、大專以上學歷，治理相關專業;承受過生產治理相關專業培訓;

3、行業技術相關學問、根本統計學學問、質量治理相關學問;

5、從事生產規劃工作一年以上。

6、溝通力量強、推斷與決策力量強、規劃與執行力量強。

7、身體安康、無色盲。

8、有很強的責任感和團隊精神、有上進心。

9、戶籍不限

版本信息

分析日期：20XX-10-20版次：

分析人：ZZ審核人:ZZ批準人:

篇2：包裝有限公司制版設計崗位說明書

XX包裝有限公司

薄膜包裝事業部崗位說明書

崗位根本信息

崗位名稱：制版設計崗位編碼：B-0705

所在部門：運作部崗位等級：

崗位編制：1人直接上級：運作部經理

直屬下級：無

適用工時制度:八小時工作制工作班制：白班制

崗位描述

工作目標:

準時、精確無誤地完成設計工作，確?？蛻魸M足。

崗位工作概述

日常工作一.新、改版

1.依據銷售人員填寫的《新品評審單》和《設計通知單》及公司的印刷工藝要求修改稿件。

2.修改好的稿件發給客戶書面或者郵件附件確認并留底，若要出膠樣發至制版廠打膠樣寄給客戶并要求客戶簽字回傳。

3.依據客戶確認的稿件、《新品評審單》及銷售銷售人員填寫的《制版申請單》，畫排幅員及簽訂《選購訂單》交于經理審核簽字。

4.將制版合同(排幅員、選購訂單及客戶確實認稿件)下達制版廠，確定制版。按時到版。

5.制版廠將版輥送至我司后，填寫《到版通知單》通知版庫驗版輥，依據制版廠的打樣稿驗版并填寫《銅版檢驗報告》。驗收合格后填寫《入庫單》并入庫。驗收不合格的通知制版廠拉回重制。每月5日前做上月不合格版統計表，報經理審核后交財務一份。

6.每月底依據《制版申請單》、《選購定單》、《銅版檢驗報告》、《入庫單》及制版廠的發票做各廠的版費明細表，全部數據要求精確。

二、退鍍/重制版

1.依據版庫填寫的《退鍍/重制申請單》將要退鍍/重制版的名稱、版號、支數、緣由以傳真的形式發于制版廠，通知制版廠拉版的同時填寫《出庫單》交于版庫。

2.制版廠將版輥送至我司后，填寫《到版通知單》通知版庫驗版輥，依據制版廠的打樣稿驗版并填寫《銅版檢驗報告》。驗收合格后填寫《入庫單》并入庫。

三、特別狀況

1.銅版未能按規定的時間送到時，準時上報經理，若未能準時解決的通知規劃。

2.驗收銅版不合格時準時上報經理并通知制版廠拉版返工、直至驗收合格入庫為止。

四、版費

1.每月的最終一天與制版廠核對往來版費，要求精確。

2.每月5號前編制上月制版報表上交經理。

3.新、改版依據《制版申請單》、《選購定單》、《銅版檢驗報告》、《入庫單》及制版廠的發票做各廠的版費明細表，全部數據要求精確。

4.版輥在兩年內消失版面掉鉻，制版廠應免費修復或重制。若超過兩年則按流程申請退鍍、重制.并依據《退鍍/重制申請單》、《選購定單》、《銅版檢驗報告》、《入庫單》及制版廠的發票做各廠的版費明細表，全部數據要求精確。

5.以上2、3點精確無誤后，填寫《用款申請單》及附上《制版申請單》或《退鍍/重制申請單》、《選購定單》、《銅版檢驗報告》、《入庫單》、制版廠的發票及版費明細表。

文件保管

1、電子版本的文件(稿件等)每月必需刻錄光盤，交內勤保存;

2、《新品評審單》和《設計通知單》、制版廠的樣稿的保存;

3、客戶財產按質量體系文件執行操作。

其他1、工作向部門經理匯報。

2、掌握本崗位的費用，本錢降到最低。

3、收集行業相關供給信息。

4、與供給商建立良好的合作關系。

5、完成部門經理臨時交待的工作。

權限與職責：

超出工藝要求的設計的申報;

不合格銅版的拒收權;

歸口治理的制度或文件:

《設計與開發的掌握程序》、《銅版治理標準》、

必需完成的日常報表:

制版月明細表/版費明細表?！锻隋?重制申請單》、《排幅員》《銅版檢驗報告》

工作場所及是否出差：

辦公室、制版廠(每月五次左右)。

工作時間特征：

8小時工作制

溝通：

公司內：版庫、技術、規劃、財務、印刷。公司外：制版廠

關鍵業績領域或指標:

績效領域或指標名稱定義指標值供應數據部門或崗位

1、制版合格率是否準時完成合格的版,不準時完成的視為不合格.98%銷售、技術、印刷

2、制版準時率是否準時完成合格的版,不合格完成的視為不準時.98%版庫

3、報表不準時次數未按要求時間正確傳遞的報表的次數小于1次制版廠

4、報表錯誤次數報表中財務性數據錯誤的次數

工作工具與使用設備:

辦公桌椅、電腦(有制圖軟件)、尺子、色卡、裁紙刀

工作輪換或替代崗位：

無崗位可替代

任職資格

1、22-35，性別不限;

2、全日制大專學歷，計算機相關專業或者承受過專業的平面設計培訓到達本崗位要求;

3、計算機操作嫻熟，軟硬件安裝嫻熟;平面設計功底好;

4、同崗位兩年以上閱歷;

5、較強的溝通力量;很強的責任感和效勞意識;

6、身體安康、視力無色盲、適應長時間面對電腦工作;

版本信息

分析日期：2022年10月23日版次：第一版

分析人：XX審核人:批準人:

篇3：包裝有限公司運作部儲運崗位說明書

XX包裝有限公司

薄膜包裝事業部崗位說明書

崗位根本信息

崗位名稱：儲運崗位編碼：B-0704

所在部門：運作部崗位等級：

崗位編制：1人直接上級：運作部經理

直屬下級：貨運司機

適用工時制度:8小時工作制工作班制：白班

崗位描述

工作目標:

準時、安全、合理安排出貨，提升客戶對駿龍公司的滿足度。

崗位工作概述

一、規劃和目標

1、每年12月底總結本年度的工作成績，擬定下年度的工作規劃和目標，交部門經理審核;

2、每月月底對本月的工作作一總結，分析工作狀況，加強工作中需要改良的地方。依據年度規劃，做好下一個月的規劃和目標，交部門經理審核;

3、每周依據每月的規劃目標，分解成每日的工作目標，并加以實施。

二、銷售訂單的跟蹤

1、依據銷售內勤的《訂單匯總表》了解銷售訂單的詳細狀況(客戶、產品名稱、產品類型、所用材料、下單日期、訂單數量、交貨期等);

2、依據訂單交期，去車間了解生產進度，猜測交貨日期，估計不能按時出貨時準時與銷售人員溝通;

3、依據生產進度，計算完單入庫日期，和銷售代表溝通，安排成品出庫。

三、公司貨車運輸治理

1、要求司機嚴格遵守、仔細執行公司和部門制定的相關規章制度，安全駕駛,組織司機進展安全培訓,每年不少于二次;

2、安排車輛保養、修理、購件、年檢、保險、辦證等以及繳納國家規定的各項費用;

3、每天下午四點鐘前，依據銷售代表的出貨規劃，通知品質部填寫《成品出貨檢驗報告表》;

4、依據出貨規劃安排次日的出車時間、行車路線、出車司機等，通知倉庫次日裝貨車輛、裝貨挨次等。

四、外協車輛運輸治理

1、了解承運方的經營狀態，把握承運方的運行渠道，選擇合格的承運方;

2、簽訂正式的運輸合同，合同的內容詳見《運輸協議》，并要求承運方供應營業執照、稅務登記、道路運輸證等相關資料復印件;

3、依據出貨規劃，每天早上電話通知承運方提貨，并告之發貨地點、承運重量、提貨時間以及運輸過程中應留意的相關事項;

4、通知倉庫當天外協運輸的客戶名稱、貨物，預備發貨;

5、每天下午四點鐘前，依據銷售代表的出貨規劃，通知品質部填寫次日《成品出貨檢驗報告表》;

6、貨物裝車后要檢查裝車的安全性，發覺不符合安全運輸的要求，要準時制止并要求改正，保證貨物安全出廠，仔細填寫《托運清單》，監視承運方在《成品送貨單》上簽字確認;

7、依據《托運清單》、《成品送貨單》填寫《產品儲運明細表》，便于貨物的跟蹤，填寫的要素：貨物到達的目的地、所發的產品名稱、數量(件)、重量(KG)、發出日期、到貨日期、承運單位、運輸方式、發貨經辦人、送貨單號碼等;

8、依據《產品儲運明細表》跟蹤貨物的行程，與客戶溝通貨物的安全性和準時性，了解承運方的效勞狀況，考核承運方的牢靠性。

五、各類單據的填寫和復核

1、依據各個車輛的年檢時間、保險期限填寫《用款申請單》，交部門經理、常務副總審核，將審核好的單據交財務審核，領取支票，安排司機辦理相關事宜，各車輛按規定期限申請(貨車一年一次，小車兩年一次);

2、每季度末填寫公司各車輛的養路費《用款申請單》，交部門經理、常務副總審核，將審核好的單據交財務審核，領取支票，安排司機辦理相關事宜，各車輛每季度申請一次;

3、每月上旬填寫公司車輛的油費《用款申請單》，交部門經理、常務副總審核，將審核好的單據交財務審核，領取支票，安排司機辦理相關事宜，一般每月申請一次;

4、依據出車規劃，對司機的出車費用賜予審批，節假日要預備好發貨備用金，填寫《借款單》交部門經理審核，去財務部領取現金;

5、定期復核司機的出車費用的《報銷單》、車輛修理費用的《報銷單》，簽字后交部門經理、常務副總審核，審核好單據交財務經理;

6、每月中旬對快遞費用發票、外協運輸費用發票、車輛修理發票進展復核，復核好后填寫《用款申請單》交部門經理、常務副總審核，將審核好的單據交財務部。

六、對帳和編制表單

1、依據《托運清單》整理出上月各運輸公司的對帳單，和運輸公司對帳,在每月5日前完成;

2、依據對帳單編制我司車輛運輸報表、外協車輛運輸報表，交部門經理、常務副總審核，在每月10日前完成;

3、依據每月的《運輸報表》、車輛保養、車輛修理等相關費用清單，每年年底將本年度所發生相關費用進展匯總，編制《部門費用匯總表》，交部門經理、常務副總批閱。

七、其它

1、處理臨時發生的狀況;

2、幫助銷售人員和客戶溝通，執行《與客戶有關過程掌握程序》、《客戶滿足度掌握程序》;

八、完成部門經理交辦的其它工作。

權限與職責：

對交貨時間的跟蹤確定;

在費用許可的范圍內選擇運輸方式和車輛;

歸口治理的制度或文件:

《與客戶有關過程掌握程序》、《客戶滿足度掌握程序》

必需完成的日常報表:

每月10日前上交外協運輸及我司《運輸報表》、《產品儲運明細表》、《部門費用匯總表》

工作場所及是否出差：

辦公室、必要時需出差。

工作時間特征：

白班、必要時要加班。

溝通：

公司內部與銷售部30%、生產部30%、倉庫20%、財務5%、司機10%、其它5%。

公司外部與運輸公司40%、客戶35%、車輛修理公司20%、其它5%。

關鍵業績領域或指標:

績效領域或指標名稱定義指標值