如何縮短新員工的適應(yīng)期為縮短新員工適應(yīng)期，盡快適應(yīng)新環(huán)境，擬定以下五項(xiàng)措施：一、做好招聘工作

二、注重培訓(xùn)環(huán)節(jié)

三、做好輔助帶教

四、實(shí)時(shí)總結(jié)回顧

五、找到解決措施一、招聘環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)聘人員要有包容心，忌先入為主，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，把合適的人放在適合其發(fā)展的崗位上。“對(duì)的”員工至少需要滿足兩點(diǎn)：一是應(yīng)聘者的應(yīng)事/崗位勝任能力，二是看應(yīng)聘者可否作到更深層次的人崗匹配，即應(yīng)聘人的發(fā)展方向和公司的發(fā)展方向是否一致。招聘要領(lǐng)：

招對(duì)人

如何招人1.利用團(tuán)經(jīng)自有資源進(jìn)行人才招聘；

2.利用好公司已簽約客戶資源，如將客戶轉(zhuǎn)為員工、聘用客戶子女或朋友；

3.各團(tuán)隊(duì)組員轉(zhuǎn)介紹；

4.校園招聘（重點(diǎn)招聘金融系學(xué)生）；

5.網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘及廣告宣傳（大浪淘沙，考驗(yàn)面試官眼光）。常見的招聘渠道：

培訓(xùn)要領(lǐng)：主要是培訓(xùn)員工的心態(tài)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、主人翁責(zé)任感和個(gè)人主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高員工綜合素質(zhì)。二、培訓(xùn)環(huán)節(jié)忌：團(tuán)隊(duì)經(jīng)理不能妄想通過培訓(xùn)解決所有問題，技能和經(jīng)驗(yàn)一定是實(shí)戰(zhàn)出來的。1、入職培訓(xùn)

新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等全面的了解。同時(shí)，入職培訓(xùn)也能驗(yàn)證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進(jìn)一步堅(jiān)定自己的選擇。

因此，新員工的入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和員工來說顯得尤為的重要，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理要知曉此環(huán)節(jié)的重要性，不能對(duì)此環(huán)節(jié)不聞不問。培訓(xùn)內(nèi)容：（1）以老帶新：新員工主要學(xué)習(xí)老員工的銷售心態(tài)和技巧，找到銷售亮點(diǎn)，歸納總結(jié)，達(dá)到一個(gè)相互學(xué)習(xí)和監(jiān)督的目的。

（2）團(tuán)經(jīng)帶教：團(tuán)經(jīng)先示范相關(guān)展業(yè)方式，新員工在旁觀察和記錄，新員工再試著去做，團(tuán)經(jīng)在旁輔導(dǎo)，然后進(jìn)行總結(jié)和反饋。達(dá)到邊帶教邊解決問題的目的。

（3）團(tuán)隊(duì)集體展業(yè)：考察新老員工的銷售技能，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，達(dá)到互幫互助，互相學(xué)習(xí)的目的。

帶教形式：2、團(tuán)經(jīng)常規(guī)培訓(xùn)

（1）