第5頁共5頁2023?公司財(cái)務(wù)?月度工作?總結(jié)每?月的月初?末是每個(gè)?會(huì)計(jì)最忙?的時(shí)候，?每月的工?作結(jié)果都?要在這幾?天歸集，?編制報(bào)表?，進(jìn)行納?稅申報(bào)。?每天都在?和時(shí)間賽?跑。充實(shí)?著自己的?工作生活?。我喜歡?的一句話?：服務(wù)就?是服務(wù)于?公司、服?務(wù)于員工?、服務(wù)于?客戶以促?進(jìn)公司開?拓市場、?增收節(jié)支?，從而謀?取利潤最?大化，所?以這也是?盛華熱力?有限公司?所以員工?共同的目?標(biāo)。在我?們各部門?積極配合?下我們有?序地完成?了供暖期?最后的一?個(gè)月，為?了使財(cái)務(wù)?工作進(jìn)一?步的提高?，為了把?供暖工作?做的更好?，月工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)。?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?(1)?做好基礎(chǔ)?工作，根?據(jù)本月發(fā)?生的業(yè)務(wù)?歸集編制?記賬憑證?、編制報(bào)?表、并且?申報(bào)納稅?。(2?)采暖期?臨近結(jié)束?，核對(duì)賬?目是必做?的一項(xiàng)工?作，從中?找出漏記?、多記的?錯(cuò)誤，更?好的把賬?目核對(duì)清?楚。(?3)通過?給我們提?供熱源的?河北盛華?化工有限?公司核對(duì)?賬目，我?們即時(shí)的?核對(duì)出多?記的水費(fèi)?，并開具?出熱費(fèi)專?用發(fā)票，?合理的計(jì)?入成本。?(4)?處理財(cái)務(wù)?有關(guān)往來?問題，并?嚴(yán)格對(duì)審?批單進(jìn)行?復(fù)核把關(guān)?，對(duì)不合?理的發(fā)票?即時(shí)提出?。二、?加強(qiáng)工作?水平(?1)認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)自己?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的水?平，規(guī)范?記賬憑證?的編制，?嚴(yán)格對(duì)原?始憑證的?合理性進(jìn)?行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)?檔案的管?理。(?2)要正?確合理的?避稅，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?(3)勤?于學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己的職?業(yè)素養(yǎng)與?技能，積?極響應(yīng)兩?會(huì)的指導(dǎo)?路線，并?且學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)兩會(huì)給?我們企業(yè)?帶來的好?政策，領(lǐng)?悟兩會(huì)的?精髓，學(xué)?習(xí)營業(yè)稅?實(shí)行的有?關(guān)政策，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?方面的各?項(xiàng)規(guī)定，?自覺按照?國家的財(cái)?經(jīng)政策和?程序辦事?。(4?)通過報(bào)?紙雜志、?電腦網(wǎng)絡(luò)?和電視新?聞等媒體?，加強(qiáng)政?治思想和?品德修養(yǎng)?。(5?)不斷學(xué)?習(xí)、改變?自己、更?新知識(shí)、?轉(zhuǎn)變觀念?、完善自?我，跟上?時(shí)代發(fā)展?的步伐。?三、下?月計(jì)劃?(1)編?制報(bào)送_?___年?度報(bào)表，?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題，總結(jié)?。(2?)整理_?___-?____?年憑證并?裝訂存檔?。(3?)采暖期?結(jié)束歸集?整理采暖?費(fèi)記賬收?據(jù)聯(lián)并裝?訂。(?4)積極?配合各部?門工作，?提前做好?供熱工程?的準(zhǔn)備工?作。(?5)合理?的調(diào)配和?運(yùn)用資金?，使得財(cái)?務(wù)狀況有?條不紊的?進(jìn)行。?2023?公司財(cái)務(wù)?月度工作?總結(jié)（二?）又一?個(gè)月的時(shí)?間過往了?，我們財(cái)?務(wù)部職員?結(jié)構(gòu)有較?大的調(diào)劑?，基本上?都是新人?、新崗位?，帶隊(duì)的?任務(wù)落在?我的肩上?。我們都?感到擔(dān)子?重了、壓?力大了，?但是我們?沒有畏縮?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和各部?分的大力?支持下，?憑著責(zé)任?心和敬業(yè)?精神，我?們逐漸成?熟起來。?為了進(jìn)一?步的發(fā)展?和進(jìn)步，?我覺得有?必要對(duì)這?一個(gè)月和?整個(gè)上半?年的工作?做一簡單?的回顧。?一、作?為非盈利?部分，公?道控制本?錢(用度?)，有效?地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)?視職能是?我們上半?年工作的?重中之重?。年初，?為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的規(guī)?范性，完?善公司的?管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部?制定了新?的《管理?細(xì)則》。?細(xì)則中對(duì)?借款、用?度報(bào)銷、?審核等工?作程序作?了詳實(shí)的?解釋。我?們通過對(duì)?細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論?，把各項(xiàng)?條款逐一?與實(shí)際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在?一起，找?題目找漏?洞，并反?復(fù)消化、?嚴(yán)格把關(guān)?。在出納?環(huán)節(jié)中，?我們夸大?一定要堅(jiān)?持原則、?不講人情?，把一些?分歧理的?借款和用?度報(bào)銷拒?之門外。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，我們根?據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，?認(rèn)真審核?每張憑證?，不把題?目帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。?通過這半?年的實(shí)踐?，我們的?工作獲得?了明顯的?成效。數(shù)?字是最有?說服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費(fèi)(管理?用度、銷?售用度、?財(cái)務(wù)用度?)卻比往?年同期降?落了__?__%.?通過實(shí)際?工作，我?們都深入?的意想到?加大本錢?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、財(cái)務(wù)?部天天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報(bào)表，但?大家以苦?為樂，歷?來沒有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了進(jìn)步員?工的榮譽(yù)?意識(shí)，針?對(duì)公司出?臺(tái)的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部分經(jīng)?理根據(jù)員?工的崗位?描寫對(duì)其?平時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行綜?合評(píng)判并?作為參考?遞交會(huì)計(jì)?主管。考?核制度的?實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的嘉?獎(jiǎng)機(jī)制，?公道地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部分溝通?，我們在?完本錢職?工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_年工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)貸款證?年審做好?了展墊。?為了配合?物流中心?錄進(jìn)用度?，我們及?時(shí)、正確?地編制會(huì)?計(jì)憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營?銷部分的?盈虧，為?公司完成?銷售計(jì)劃?提供根據(jù)?，我們及?時(shí)記錄每?筆到款，?正確記錄?貨款的清?欠并周期?性地與營?銷職員的?來往帳進(jìn)?行核對(duì)，?并做到營?銷、財(cái)務(wù)?、物流中?心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為?了培養(yǎng)本?身的綜合?能力，取?人之長、?補(bǔ)己之短?。我們定?期進(jìn)行小?組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?，大家相?互交換心?得，熟習(xí)?各崗位的?工作流程?，把題目?擺在桌面?上。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)給?部分經(jīng)理?，再由部?分經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主管?，主管根?據(jù)匯總上?來的意見?與建議做?出相應(yīng)的?措施。除?此以外，?我們公道?地安排每?位員工的?外勤工作?，讓每一?個(gè)人都有?與外界接?觸的機(jī)會(huì)?，做到工?作有里有?外、有張?有弛。?五、在上?半年的稅?務(wù)工作中?我們克服?了很多困?難，通過?積極參加?____?局舉行的?辦稅職員?崗位培訓(xùn)?和查閱大?量的財(cái)務(wù)?資料，順?利完成并?通過了企?業(yè)所得稅?納稅清繳?、增值稅?一般納稅?人年審工?作。通過?對(duì)稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)?，進(jìn)步了?每個(gè)月納?稅申報(bào)工?作的質(zhì)量?，并且熟?練把握了?統(tǒng)計(jì)局、?財(cái)政局、?稅務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表的?填制工作?。通過?總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感?慨：其一?是要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。由于公?司經(jīng)營不?是個(gè)人行?為，一個(gè)?人的能力?必竟有限?，假如大?家擰成一?股繩，就?可以做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名?員工具有?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話?。那末如?何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢具?體到各個(gè)?部分，假?如你努力?的工作，?業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?必將會(huì)影?響到你四?周的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進(jìn)?步無形的?帶動(dòng)了大?家共同進(jìn)?步。反之?，他人獲?得的成績?也會(huì)成為?你不斷進(jìn)?取的動(dòng)力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。其?二是要學(xué)?會(huì)與部分?、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通?。公司的?機(jī)構(gòu)散布?就象是一?張網(wǎng)，每?一個(gè)部分?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?定的聯(lián)系?。就拿財(cái)?務(wù)部來講?，平常業(yè)?務(wù)和每一?個(gè)部分都?要打交道?。與部分?保持聯(lián)系?，聽聽它?們的意見?與建議，?發(fā)現(xiàn)題目?及時(shí)糾正?。這樣做?一來有效?的發(fā)揮了?會(huì)計(jì)的監(jiān)?視職能，?二來能及?時(shí)的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從?被動(dòng)變成?主動(dòng)。其?三是要有?一顆