第10頁(yè)共10頁(yè)2023?生產(chǎn)部門(mén)?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?一、班?組簡(jiǎn)介?合成班成?立于__?__年,?班組現(xiàn)有?組員__?__人，?女工__?__人，?大專(zhuān)以上?文化程度?____?人。班組?中有團(tuán)員?____?人,黨員?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對(duì)象主?要是車(chē)廂?的組拼合?成.近六?年來(lái),班?組在不斷?的加強(qiáng)自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過(guò)這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問(wèn)題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機(jī)與活力?。隨著?公司的創(chuàng)?精益班組?活動(dòng)開(kāi)展?，班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)精?益班組的?各項(xiàng)工作?要求，結(jié)?合方策和?質(zhì)量信得?過(guò)內(nèi)容制?定了創(chuàng)優(yōu)?的活動(dòng)計(jì)?劃并細(xì)化?逐月進(jìn)行?實(shí)施。?二、現(xiàn)場(chǎng)?5s與物?流1、?現(xiàn)場(chǎng)提升?全年班?組按照5?s管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行改善和?提升。?①班組現(xiàn)?場(chǎng)圍板由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，班組?全月利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓現(xiàn)場(chǎng)?;②制?作各種適?宜的標(biāo)語(yǔ)?，美化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境;?③實(shí)施?班組管理?板的更新?，更具實(shí)?效性;?④根據(jù)物?料的使用?性質(zhì)不同?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所有物品?進(jìn)行定置?，編寫(xiě)了?5s模板?;⑤合?成線(xiàn)操作?區(qū)無(wú)明確?范圍，外?單位人員?易走進(jìn)操?作區(qū)，影?響組員操?作和現(xiàn)場(chǎng)?安全，因?此，畫(huà)定?操作區(qū)域?，設(shè)定明?顯標(biāo)識(shí)。?2、物?流與產(chǎn)能?提升①?____?年，班組?圍繞生產(chǎn)?能力提升?，首先對(duì)?工位布局?進(jìn)行了調(diào)?整，將原?____?個(gè)各工位?細(xì)化為_(kāi)?___個(gè)?工位，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物流進(jìn)行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對(duì)物?料定置進(jìn)?行適應(yīng)性?調(diào)整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費(fèi)?時(shí)間，提?高了工效?。通過(guò)多?方面的努?力，拼廂?能力已達(dá)?到當(dāng)班日?產(chǎn)150?~___?_臺(tái)的目?標(biāo);②?對(duì)班組各?工序?qū)嵤?了動(dòng)作研?究，降低?動(dòng)作浪費(fèi)?，年提高?生產(chǎn)能力?約___?_臺(tái);?三、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善㈠?對(duì)各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個(gè)人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立了成本?目視管理?看板，實(shí)?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報(bào)表。?㈡制定?了全年降?耗減廢計(jì)?劃，對(duì)前?板防劃傷?、廢銷(xiāo)再?利用及跑?、冒、滴?、漏進(jìn)行?了改善和?整治。?㈢開(kāi)展經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行分?析，對(duì)領(lǐng)?料單回收?進(jìn)行了改?善，根據(jù)?班組標(biāo)準(zhǔn)?件、小附?件品種較?多的現(xiàn)象?，為了規(guī)?范管理，?對(duì)每一個(gè)?品種進(jìn)行?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?標(biāo)注。?2、消耗?控制班?組全年共?完成拼廂?____?臺(tái)，成本?消耗__?__元，?定額__?__元，?比值為_(kāi)?___%?，單臺(tái)消?耗___?_元，單?臺(tái)生產(chǎn)成?本比__?__年_?___元?下降了_?___元?。3、?工作改善?班組全?年提出工?作改善9?4條，經(jīng)?班組篩選?有52條?認(rèn)可上報(bào)?，實(shí)施_?___項(xiàng)?，有效改?善實(shí)施率?____?%，人均?提交改善?6條，參?與率__?__%。?四、產(chǎn)?品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)?量管理?①班組i?so90?00體系?符合率_?___%?，wsl?達(dá)標(biāo)無(wú)不?合格項(xiàng)目?。②一?年來(lái)，班?組不斷加?強(qiáng)崗位自?控建設(shè)，?達(dá)到缺陷?件有標(biāo)識(shí)?，建立缺?陷信息反?饋機(jī)制，?嚴(yán)格執(zhí)行?“三自一?控”，信?息基本能?夠反饋到?班組質(zhì)量?員和班長(zhǎng)?處。③?全年共實(shí)?現(xiàn)qc成?果___?_個(gè)，獲?廠(chǎng)評(píng)比第?一名__?__個(gè)、?第二名_?___個(gè)?、第三名?____?個(gè)。④?全年無(wú)批?量性或重?大質(zhì)量質(zhì)?量事故發(fā)?生。2?、工藝管?理①為?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?在技術(shù)科?的安排下?，更換了?工藝作業(yè)?指導(dǎo)卡。?②班組?明晰工藝?流程，開(kāi)?展工序間?質(zhì)量承諾?和服務(wù)活?動(dòng)。③?建立崗位?作業(yè)報(bào)表?制度，深?入反饋生?產(chǎn)線(xiàn)上的?問(wèn)題。?五、安全?生產(chǎn)與設(shè)?備維護(hù)?1、安全?管理班?組在不斷?鞏固“特?安評(píng)”成?果的基礎(chǔ)?上，全年?無(wú)安全事?故發(fā)生。?班組全?年安全工?作的重心?放在了加?強(qiáng)人的安?全意識(shí)上?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?班組開(kāi)展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，讓?組員廣泛?的親身參?與。2?、設(shè)備、?工裝管理?①完成?班組所有?設(shè)備tp?m模板的?編寫(xiě)并上?墻。②?班組設(shè)備?、工具兩?次校對(duì)性?造冊(cè)。?③為配合?生產(chǎn)能力?提升，班?組與維修?班共同設(shè)?計(jì)完成合?成線(xiàn)改造?。以上?就是我們?工作情況?的總結(jié)。?如有不當(dāng)?之處，還?請(qǐng)大家批?評(píng)指正。?謝謝大家?!20?23生產(chǎn)?部門(mén)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）時(shí)光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂(lè)氣?氛里結(jié)束?了___?_，我們?迎來(lái)了新?的一年。?在過(guò)去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的?工作給予?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開(kāi)業(yè)以?來(lái)，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫(kù)存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為?達(dá)到客戶(hù)?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿(mǎn)足客?戶(hù)的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫(kù)?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過(guò)去?的一年里?，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對(duì)產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無(wú)疑給?生產(chǎn)管理?帶來(lái)了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門(mén)堅(jiān)持對(duì)?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對(duì)新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過(guò)?去的一年?里，我部?門(mén)將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車(chē)間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在較多?的問(wèn)題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1）員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹(shù)立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?）缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識(shí)，?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)?，由于我?部門(mén)追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造過(guò)?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)！?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們?cè)诓?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃，?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒(méi)有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?非正常成?本增加時(shí)?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過(guò)?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門(mén)將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。4?、模具檢?驗(yàn)方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專(zhuān)?人對(duì)模具?進(jìn)行檢測(cè)?、檢驗(yàn)。?5、理?化管理方?面理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對(duì)化驗(yàn)員?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，提?高化驗(yàn)員?思想覺(jué)悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點(diǎn)?建議1?、建立健?全員工工?作職責(zé)制?度。對(duì)車(chē)?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專(zhuān)責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來(lái)形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車(chē)?間團(tuán)隊(duì)凝?聚力和歸?屬感不強(qiáng)?，長(zhǎng)期以?來(lái)必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力方?面加強(qiáng)樹(shù)?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_即將結(jié)?束，__?__的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過(guò)自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。基本?上完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這一年?來(lái)的生產(chǎn)?管理工作?。通過(guò)這?些項(xiàng)目的?管理，熟?悉了公司?的運(yùn)作流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過(guò)程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然?____?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無(wú)疑：?1、雖?然充滿(mǎn)干?勁，但是?經(jīng)驗(yàn)缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問(wèn)題上存?在著較大?的欠缺。?2、跟?不上工藝?流程和技?術(shù)的需求?，還缺乏?主動(dòng)溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3、生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期現(xiàn)象?。五、?____?度工作規(guī)?劃和工作?計(jì)劃1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?，繼續(xù)提?高本職工?作。針對(duì)?自己的崗?位，重點(diǎn)?是深入學(xué)?習(xí)各工序?的工藝流?程及研發(fā)?相關(guān)知識(shí)?，提高解?決問(wèn)題的?能力。?2、竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?。在生產(chǎn)?過(guò)程中充?分溝通，?過(guò)程受控?，在生產(chǎn)?上下更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動(dòng)地?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3、完善?自身素質(zhì)?。新的一?年，要毫?不動(dòng)搖地?成為一個(gè)?品德好、?素質(zhì)高、?技術(shù)強(qiáng)、?勤學(xué)習(xí)、?善思考、?會(huì)辦事的?聰明人而?努力。工?作保持長(zhǎng)?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚(yáng)鞭自?shī)^?蹄”的精?神。所以?今年來(lái)我?一直堅(jiān)持?做好本職?工作，一?直做積累?，一步一?個(gè)腳印堅(jiān)?定的向著?我的目標(biāo)?前行。?4、加強(qiáng)?本職工作?，技能學(xué)?習(xí)使自己?本職工作?以及工藝?流程能力?得進(jìn)一步?提高與加?強(qiáng)。5?、樹(shù)立終?身學(xué)習(xí)的?觀(guān)念，加?強(qiáng)自身文?化素質(zhì)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?6、工作?中做到積?極主動(dòng)，?團(tuán)結(jié)同事?，結(jié)合不?同的工作?環(huán)境及個(gè)?人脾氣、?性格，做?好一線(xiàn)配?合工作，?使各種人?際關(guān)系更?加融洽和?諧。最?后，我想?說(shuō)不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對(duì)的?問(wèn)題，從?容的面對(duì)?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實(shí)自?己，客觀(guān)?的面對(duì)自?己的不足?，更好的?去改進(jìn)，?每個(gè)人都?會(huì)有美好?的明天！?在公司?不斷的發(fā)?展中，我?的工作能?力和個(gè)人?能力都得?到了很大?的提高，?這些和公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，同事幫?助是分不?開(kāi)的，相?信自己在?以后的工?作中一定?會(huì)做到。?公司的發(fā)?展和自己?的發(fā)展息