2023年隊長的述職報告隊長的述職報告篇1

一、加強學習，提高相識，仔細貫徹執(zhí)行黨的平安生產方針。

煤礦管理工作是一項環(huán)節(jié)困難、技術性強的特別行業(yè)，作為一隊之長，不但要業(yè)務強，更須要政治思想素養(yǎng)高。我作為一名管理人員，多年來，在作好業(yè)務管理的同時，注意政治思想的學習。在平常的工作中，不論業(yè)務多忙，工作多累，始終堅持參與集體學習，抽出肯定的時間自學，仔細接受“三觀”教化，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的平安生產方針為指導，貫穿平安生產的全過程，緊緊圍繞我礦提出的“六十萬、一萬八、平安年、促發(fā)展”的總體工作思路和“做實、做精、做強、做優(yōu)、做久”的十字方針，開展各項工作，使自己在做好業(yè)務管理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎。同時利用二、五例會和班前會，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，以及有關煤礦平安生產的法律、法規(guī)和政策，提高職工的業(yè)務素養(yǎng)和平安意識。杜絕了各種責任事故和工作上的漏洞，推動了全礦井的生產平安。

二、拓展思路，鉆研業(yè)務，努力提高管理水平。

我認為，管理從應用到詳細實施，必需從基礎做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更詳細，并能得到重視，體現出肅穆性。為此，我作為一隊之長，必需要自我加壓，不斷學習，開拓思路，很鉆業(yè)務，把自己所學的書本學問和工作實踐有機地結合起來，指導好自己的各項工作，才能適應新的管理模式的要求。同時嚴格我隊的工程質量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊務管理，重視各班組詳細實施過程中的實際狀況，結合自己多年的實踐工作閱歷，提出建議。在平常的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴謹、作風踏實、嚴格平安生產管理。以搞好生產為職責，以平安管理為己任，努力提高管理水平，全身心的為香山礦的發(fā)展主動貢獻。

三、突出重點，嚴抓細管，推動各項工作順當開展。

通修隊作為全礦井“一通三防”的詳細執(zhí)行單位，戰(zhàn)線長，工作性質困難，較難管理。作為一隊之長，我從整體上管理的同時，又時常深化現場，駕馭生產實際第一手資料，親自指揮、剛好處理平安管理、生產環(huán)節(jié)的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓平安基礎設施建設的同時，嚴格法規(guī)和政策的落實。平常工作中，始終堅持“平安第一”的方針和擔心全不生產的原則，嚴格要求各戰(zhàn)線的負責人要嚴格根據措施執(zhí)行，負起責任。煤礦要平安，特別工種、特殊崗位是關鍵。作為通修隊半數以上的瓦斯檢查員，都是特別工種、特殊崗位，肩負著全礦井瓦斯檢測和管理的重任。他們的工作好壞干脆關系著全礦的生產平安。為此，本人要求瓦檢員要嚴格執(zhí)行現場交接班、牌板管理及瓦斯上報制度，并注意局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。20xx年以來，我?guī)ьI全隊克服人員少、戰(zhàn)線長等不利因素，維（護）修巷道1100多米，回收巷道800多米，構筑密閉58道，構建風門43道，實施采空區(qū)注漿516m3，實現平安貫穿和大的風量調整15次，按制度對主要回風巷道實施了灑水降塵，杜絕了煤塵超標現象。圓滿完成了各項工作任務。

四、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。

在行業(yè)作風建設和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，始終仔細落實黨風廉政建設責任制，嚴格要求自己，仔細學習有關黨風廉政建設法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中心和上級關于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項紀律”和“八項要求”，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權為民所用，不以權謀私，嚴遵守法律紀，秉公盡責，依法辦事。常常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權力關、金錢關、人情關，做到職責清白；在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。同時始終牢記“兩個務必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，主動弘揚平煤香山精神，不斷加強自我教化，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無作奸犯科現象。

隊長的述職報告篇2

各位領導，自任職以來，時刻牢記自己身為共產黨員，嚴格要求自己，在處黨政的正確領導下，帶領本隊職工仔細實行上級指示和指令，加強職工思想政治教化，強化現場平安管理，確保生產任務的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們指責指正。

一、強化團結協作實力，確保任務超額完成。

在生產工作中，嚴格根據處、項目部的指示實行執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一樣。嚴格根據礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深化現場了解狀況和生產進度。在任務緊，生產條件差的狀況下，抓進度、抓質量、保平安，和職工同甘共苦，不搞特別化。并結合我隊施工的實際狀況，制定出一套相應的激勵機制，保證完成了上級交給的生產任務。工程質量優(yōu)良率達100%。

二、始終堅持平安第一的思想，進一步強化平安管理。

作為一名副隊長，在平安管理上，我始終堅持平安就是職工財寶的理念，把平安工作放在第一位，為實現隊平安生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五平安學習時間，帶頭學習并仔細傳達上級的平安文件、平安指令，把上級的平安會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的詳細狀況，舉一反三，仔細查找平安上存在的擔心全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組平安連帶制，把“三違”人員的懲罰與班組的經濟效益干脆掛鉤。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的平安意識和自保、互保實力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了稍微傷以上人身事故，“三違”現象顯著削減，實現了隊平安生產。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質量是平安的前提和保證，要想搞好平安工作，必需抓好質量標準化工作，為職工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。在抓質量標準化管理上，要求技術員詳細負責工程質量標準化，并帶領職工利用周二、周五學習時間對職工進行質量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質量第一班組賜予500—1000元的嘉獎，來增加職工的質量意識。

四、強化內部管理，加強班子建設。

在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和熬煉，逐步提高自己的工作素養(yǎng)和實際管理實力。其次，在班子中組織學習黨的路途、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素養(yǎng)和運用理論處理問題和解決問題的實力。三是多次組織了班組長及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成果，但自身在管理上仍有很多不足，離領導的期望和要求還有肯定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神實行還不夠;二是對職工的情感教化不夠耐性細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，仔細學習黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任，為企業(yè)旺盛發(fā)展做出自己的貢獻。

隊長的述職報告篇3

敬重的各位領導、同事及隊友:

我叫××，原一中隊副中隊長,現任督察中隊副中隊長。20xx年在局領導關切和指導下,局辦公室以及同志們的大力支持下，我能仔細幫助中隊長帶領分管中隊較好地完成了上級下達的各項目標任務。能夠深化學習、實行分局各項指令、中隊任務，嚴格管理自己，廉潔勤政，團結和帶領中隊全體發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神；堅持扎實工作，戰(zhàn)勝困難。現就自己一年來的思想、工作、廉政狀況作一匯報。請局領導及各位同事指責指正。

一、加強學習、仔細幫助協作好中隊長的各項工作。

一年來，我雖然不是一名正式的黨員但我時常以黨員的標準要求自我、提高我自己。不斷改進學習方法，提高學習實效，夯實理論功底。通過不斷的學習，自身思想政治素養(yǎng)得到了進一步加強，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，能夠正確看待和行使手中的權力，針對執(zhí)法工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此把為群眾服務作為工作的動身點，邊學習邊總結邊提高。一句話就是要把對其深刻的相識與實際的工作結合起來，因此，在端正相識看法的同時，不斷地加強了對理論學問的學習，然后通過自學、參與分局組織的各種培訓等多種方式不斷地樹立文明、公允、公正和執(zhí)法為民思想，且不斷地提高自身素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

二、注意實效、仔細履行職責，全力推動工作

（一）以崗位調整工作性質轉變?yōu)槠鯔C，全面提高自己，改進工作方式方法。

（二）切實抓好群眾反映劇烈、領導關注的熱點、難點、重點開展工作。

（三）切實加強隊伍建設，幫助中隊長搞好隊伍團結穩(wěn)定。

（四）仔細做好領導、辦公室、隊友、同事后勤保障工作，切實發(fā)揮橋與梁紐帶作用。

三、著重在提高隊伍素養(yǎng)上下功夫，做到了“五個注意”。

第一，注意隊伍內部管理，根據“培訓有制度、執(zhí)法有機制、過程有監(jiān)督、過錯有追究、獎懲有措施”的管理運行目標，逐步建立提高素養(yǎng)的培訓機制，完成任務的執(zhí)法機制，保障廉潔的監(jiān)督機制，維護形象的督察機制，落實責任的考核機制。

其次，注意抓日常養(yǎng)成，利用現有的規(guī)章制度，抓常常性的管理工作，做到抓常常、常常抓實行不定時、期抽查方法，特地督察執(zhí)法隊員的.辦案效果、文明執(zhí)法、風紀儀表等，有效地促進了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設。

第三，注意業(yè)務培訓。在落實《市、區(qū)執(zhí)法局學習培訓制度》的同時，然后要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時間進行自學，用高水平的業(yè)務學問切實保障督導工作順當進行。通過抓培訓抓學習，隊伍的業(yè)務水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛學、善學、會學的學風。

第四，注意思想教化，轉變工作作風。針對執(zhí)法工作困難多、任務重的實際，我注意打牢隊員的思想基礎，堅持開展世界觀、人生觀、價值觀教化和常常性的思想教化工作，教化隊員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟，增加責任感、驕傲感。深化開展了執(zhí)法形象教化活動，幫助隊員樹立文明執(zhí)法觀念，然后要求在熟識業(yè)務的基礎上，嚴格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到著裝整齊、行為端正、講究禮貌、看法親善、為人正直，擯棄執(zhí)法中冷、橫、硬的工作作風和簡潔地清理、驅逐、取締的工作方法，要求執(zhí)法人員提高相識、更新觀念，強化文明執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深化細致，扎實有效，“潤物細無聲”地化解執(zhí)法沖突沖突，努力實現“三個轉變”。

第五，注意隊伍的思想政治建設，提高隊員的政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)和理論水平，增加隊伍的凝合力和戰(zhàn)斗力；充分發(fā)揮骨干分子、老隊員的模范帶頭作用，體現組織的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的實力。

在廉政問題上，我能夠仔細執(zhí)行分局提出的廉潔自律各項規(guī)定，始終樹立拒腐防變的堅固防線，不貪、不占、不拿、不接受任何禮賄，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，始終保持廉潔自律，以身作則，做好表率。嚴格根據黨風廉正責任制要求自己，不做作奸犯科的事，不拿原則作交易，不以權謀私，協作中隊長帶好了自己的隊伍督導到位其他中隊。同時要求自己做到：

1.按守則自律。上級規(guī)定不準做的我肯定不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的中隊長。

2.用制度自律。嚴格按本局制定的廉政措施辦事。在人員崗位任務落實、獎懲、案件督辦、處理重要問題上，都經中隊會議探討確定，堅持民主集中制，不搞"一言堂"，不立"小山頭"，力求秉公、公允、公正辦事。

3.以"隊長"自律。一隊之長應當是本隊同事的表率，中隊管理和建設的"領頭雁"。因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以"隊長"自居，尋求索取，而是以"隊長"自律，講求奉獻，珍惜黨和人民賜予的權力。

四、存在的問題和不足

1、督察方法缺乏創(chuàng)新，政策、業(yè)務水平還不高，沒有在素養(yǎng)上真正達到督察隊的工作要求，目前對于隊伍監(jiān)管尚未形成一套科學、系統(tǒng)的監(jiān)督體系;

2、督導、督辦工作還不夠細致、仔細，有時急躁方法欠妥，重實體，輕程序。

3、顧及工作多，關切同事、隊伍的時候少，為同事隊友、群眾服務還不夠。

4、各項規(guī)章制度落實不嚴，全隊紀律作風仍需加強。

五、下一步的準備

1、為工作負責、為自己負責，仔細完成各項工作任務及指令性工作；

2、加強隊伍管理，提高督察隊整體的素養(yǎng)要求；

3、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，敢于碰硬；

4、仔細學習、不斷總結，制定09年具體的年、月、周、日、大活動等工作安排，有條不紊的開展工作。

以上便是我08年的工作總結和09年的工作安排，請大家評議，感謝。

隊長的述職報告篇4

考核組領導、同志們：

我于20xx年8月任XX中隊黨支部副書記、中隊長，下面根據考核組的工作要求，現將自己20xx年來履職盡責狀況簡要述職如下：

一、自身建設狀況

作為一名基層中隊的主官，我始終堅信理論是行動的指南，只有保持劇烈的政治責任感和廉潔奉公的精神，才能確保信念上的堅決，才能確保行動上的執(zhí)著。因此，在平常我非常注意自身的理論學習和素養(yǎng)的提高，刻苦鉆研馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，于此同時，我還對“科學發(fā)展觀”進行了深化細致的學習，確保自己不斷用先進的理論思想來武裝自己的頭腦，指導自己在本職崗位上的實踐，真正做到打牢思想基礎，解決突出問題。通過這些學習，使我的思想意識得到了凈化，行為舉止得到了規(guī)范，工作熱忱得到了增加，政治素養(yǎng)也得到了較大的提高。

二、履行職責狀況

(一)隊伍管理方面

從今年年初打造鐵軍中隊規(guī)范隊伍正規(guī)化以來，我根據上級文件要求，主動落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實各項相關措施，仔細貫徹條令條例，依法管理，科學管理，努力培育全隊官兵嚴格的組織性、紀律性，并先后幫助、組織為全體官兵統(tǒng)一購買了訓練跑鞋、夏季作訓迷彩服、床頭整理箱、洗漱用品、床單被罩枕巾等物品，統(tǒng)一了全體官兵在日常生活及訓練中的著裝，確保各類物品整齊劃一、擺放有序。

(二)業(yè)務訓練方面

我作為中隊的中隊長，組織中隊官兵嚴格科學的訓練是提高部隊戰(zhàn)斗力的有效保證，也是我的主要職責之一。自從我調入XX中隊以來，我就主動組織，細心謀劃，依據訓練安排，開展體能訓練、技能訓練和實地演練，在完成訓練任務的同時還組織人員對轄區(qū)內的單位制定滅火救援預案和六熟識資料卡，于此同時，在我的帶領下，我們克服了工作任務多，東遼縣轄區(qū)地域面積大，重點單位多數路程較遠等不利因素，將轄區(qū)內全部重點單位的預案和六熟識卡重新進行了修訂制定。

(三)執(zhí)勤備戰(zhàn)方面

執(zhí)勤戰(zhàn)備工作是我們的中心工作，也是我全部工作的重中之重。從年初到現在，我相繼規(guī)范了XX中隊抗洪搶險應急處臵預案、地震救援應急處臵預案及執(zhí)勤出警的戰(zhàn)斗編程等多項涉及到執(zhí)勤出警的規(guī)范編程，有力的規(guī)范了中隊遇到突發(fā)事務的處臵流程，力爭做到突發(fā)事務不慌亂，有抓手。

(四)其他工作方面

從年初至今，我不僅完成了自己的本職工作，還較好地完成了上級領導交予的其他工作。7月中旬至8月下旬，在火災隱患集中清查行動中，我被支隊抽調到清查行動的督導小組中，在此期間我先后復查清查小組檢查過的我市一、二級重點單位148家，發(fā)覺新增隱患157處，較好的完成了上級領導交予的督導檢查任務;在大隊新建的平崗鎮(zhèn)合同制消防站建設中，消防站的內部裝修及上、下水工程也大部分由我詳細負責進行了一系列的改建。

三、存在的不足

(一)理論學習不夠扎實。

一是學問駕馭還不夠全面，各項業(yè)務學問的駕馭往往只是通而不精;

二是不能正確處理工作和學習的關系，學習往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強，不能持之以恒，往往工作一忙就將業(yè)務學習臵之腦后。

(二)工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。

在實際工作中，由于閱歷的緣由，管理隊伍不夠大膽、模式陳舊，理性思索不多。

(三)工作方法不夠細致。

面對工作壓力和出現的問題，還不能完全做到冷靜思索、鎮(zhèn)靜應對，抓詳細工作欠細欠實。

四、今后工作方向

(一)強化學習意識。

要規(guī)劃安排好時間，將工作與學習進行有效的規(guī)劃，力爭做到不顧此失彼;與此同時還要講學問駕馭做到全面而精確，力爭做到通而且精。

(二)強化創(chuàng)新意識。

要樹立科學的發(fā)展觀，勇于探究、吸取閱歷，全面完善隊伍管理模式，加強自己的組織和指揮實力。

(三)強化責隨意識。

要以對部隊、對消防事業(yè)、對人民群眾高度負責的看法，全身心地投入工作，將面對的壓力及問題化為自身的動力，以一顆飽滿熱忱的心將工作抓牢、抓細、抓實。

以上是我對一年來的學習及工作狀況進行的回顧，有成果也有不足，希望各位考核組領導及戰(zhàn)友們予以指責指正。

隊長的述職報告篇5

轉瞬間加入國利這個大家庭已經快兩年了，在這兩年不到的時間里也讓我在車隊副隊長的工作學習中感受不少。首先是要感謝公司領導的關切，在工作中賜予我剛好的指導跟幫助。其次感謝各位同事，能給我一個充分發(fā)展技能的環(huán)境空間，也使我在大家身上學習到不少東西。我也倍感榮幸。回首這一年來的工作，工作總量要比去年翻倍，人員數跟車輛數達到歷年的最高值（貨運車隊、物流設備、總經辦、集團）共計百余臺。在車隊工作中我主要負責車輛保養(yǎng)維護跟突發(fā)事故的應急處理，下面簡潔總結匯報一下：

一、履行職責狀況

我始終踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責、起到了表率作用。今年我狠抓修理人員的操作平安工作，每周一次平安防范工作例會，平安責任落實到每個領班，做到不間斷巡察剛好發(fā)覺、剛好提示、剛好訂正。在突發(fā)應急的事務處理上我能保持清楚的思路剛好地做出相應的對策，確保公司的業(yè)務正常發(fā)展。在修理方面親自帶領機務團隊維護好車輛的車容車況，堅決的執(zhí)行不讓問題車上路，降低拋錨次數。嚴格限制修理成本，在確保行車平安的前提下盡量運用修復件。絕不奢侈。推動了車隊整體保障工作的扎實開展。

（一）加強學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅持學習作為提高自身素養(yǎng)的關鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學習了有關車隊管理等方面的學問，跟一些科學管理的理論跟概念，開闊了自己的眼界；仔細學習了上級的各項制度規(guī)定。在車輛車型上發(fā)覺了一些設計制造上的缺陷，問題突出的干脆影響到我們的行車平安，東風天龍車的氣管路積水影響剎車效果，一度使東風公司召回問題車輛，但他們經過許多措施都也無法滿意技術要求。我在理論跟實際分析出自己的幾套措施法案后確定出一種變更調整氣路法，用很小的成本徹底解決問題。現在正在試用階段，駕駛員實際的反響也很好。假如一旦推廣的話行車的平安不但能得到保障而且愛護了掛車上的制動繼動閥不受腐蝕，每年能節(jié)約兩到三萬元的配件費。

（二）屬盡職守，仔細做好本職工作。

我始終把服務公司作為工作重點，在有效滿意領導跟各部門工作須要的前提下，強化調度指揮職能，合理平衡協調用車，最大限度地提高車輛利用率，促進了工作的健康有序開展。在實際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)建條件。同樣的在公司的操作設備維護上我也主動地投入工作。做到第一時間修理，雖然這些特種設備上的修理我們還很缺少技術跟閱歷，但我不怕。我會帶領團隊做到邊實踐邊學習、努力克服種種困難、發(fā)揮百折不撓、活到老學到老精神啃下這塊硬骨頭。

（三）聯系實際，全面加強隊伍建設。

為了不斷提高用車的工作效率跟服務質量，為各項工作的正常開展創(chuàng)建有利條件，首先，我利用各種場合、機會，引導車隊員工增加服務意識、識大體、顧大局；其次，結合實際運作中所遇到的新狀況、新問題，主動與有關部門溝通聯系，不斷健全完善內部管理措施，仔細落實、嚴格兌現，確保了各項工作的有章可循、有據可依。

二、工作中存在的問題

一年來，在上級領導的幫助跟單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求跟同志們的希望還有很大差距，我認為主要有:

1.由于車隊車輛數量快速增加，雖然經過仔細合理的調配，但當生產任務驚慌時，仍舊發(fā)生停車場地無法滿意停車需求。

2.超過百臺的車輛修理急需有個室內的修理場地，這樣可以提高工作效率，有力保障物流設備的正常運作。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點，導致個別思想作風薄弱駕駛員違規(guī)運用車輛，雖然剛好發(fā)覺并堅決處理，但盲點依舊存在。

三、今后努力的方向

依據車隊實際狀況制定更為嚴格的規(guī)章制度。對于駕駛技術不符合要求，服務被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據規(guī)章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行。愛車是責任，優(yōu)質服務是本職成為駕駛員的基本思想準則。

另外，我在處理一些問題時有時候會還不夠堅決，還需在今后的工作中逐步改進。最終我向一年來給我工作幫助跟支持的公司領導跟

全體員工表示忠心的感謝！同時，也希望大家對我工作上的缺點跟不足賜予指責指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成果、訂正錯誤，為車隊乃至公司的建設跟發(fā)展做出自己應有的貢獻。

隊長的述職報告篇6

在公司領導關切和指導下，各位同事全體隊員的大力支持下，我能仔細帶領保安員較好地完成了物業(yè)公司的各項目標任務。能夠深化學習、實行地產公司、物業(yè)公司各項指令、工作任務，嚴格管理自己，廉潔勤政，團結和帶領全體保安員發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神；堅持扎實工作，戰(zhàn)勝困難。現就自己一年來的思想、工作狀況作一匯報。請公司領導及各位同事指責指正。

一、加強學習、仔細幫助協作好小區(qū)主管的各項工作。

一年來，我雖然不是一名正式的黨員但我時常以黨員的標準要求自我、提高我自己。不斷改進學習方法，提高學習實效，夯實理論功底。通過不斷的學習，自身思想政治素養(yǎng)得到了進一步加強，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，能夠正確看待和行使手中的權力，針對執(zhí)法工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此把為群眾服務作為工作的動身點，邊學習邊總結邊提高。一句話就是要把對其深刻的相識與實際的工作結合起來，因此，在端正相識看法的同時，不斷地加強了對理論學問的學習，通過自學、參與分局組織的各種培訓等多種方式不斷地樹立文明、公允、公正和執(zhí)法為民思想，且不斷地提高自身素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

二、注意實效、仔細履行職責，全力推動工作

（一）以崗位調整工作性質轉變?yōu)槠鯔C，全面提高自己，改進工作方式方法。

（二）切實抓好群眾反映劇烈、領導關注的熱點、難點、重點開展工作。

（三）切實加強隊伍建設，幫助中隊長搞好隊伍團結穩(wěn)定。

（四）仔細做好保安隊員、同事后勤保障工作，切實發(fā)揮橋與梁的紐帶作用。

三、著重在提高隊伍素養(yǎng)上下功夫，做到了'五個注意'。

第一，注意隊伍內部管理，根據'培訓有制度、執(zhí)法有機制、過程有監(jiān)督、過錯有追究、獎懲有措施'的管理運行目標，逐步建立提高素養(yǎng)的培訓機制，()完成任務的執(zhí)法機制，保障廉潔的監(jiān)督機制，維護形象的督察機制，落實責任的考核機制。

其次，注意抓日常養(yǎng)成，利用現有的規(guī)章制度，抓常常性的管理工作，做到抓常常、常常抓實行不定時、期抽查方法，特地督察執(zhí)法隊員的辦案效果、文明執(zhí)法、風紀儀表等，有效地促進了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設。

第三，注意業(yè)務培訓。在落實《市、區(qū)執(zhí)法局學習培訓制度》的同時，要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時間進行自學，用高水平的業(yè)務學問切實保障督導工作順當進行。通過抓培訓抓學習，隊伍的業(yè)務水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛學、善學、會學的學風。

第四，注意思想教化，轉變工作作風。針對執(zhí)法工作困難多、任務重的實際，我注意打牢隊員的思想基礎，堅持開展世界觀、人生觀、價值觀教化和常常性的思想教化工作，教化隊員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟，增加責任感、驕傲感。深化開展了執(zhí)法形象教化活動，幫助隊員樹立文明執(zhí)法觀念，要求在熟識業(yè)務的基礎上，嚴格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到著裝整齊、行為端正、講究禮貌、看法親善、為人正直，擯棄執(zhí)法中冷、橫、硬的工作作風和簡潔地清理、驅逐、取締的工作方法，要求執(zhí)法人員提高相識、更新觀念，強化文明執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深化細致，扎實有效，'潤物細無聲'地化解執(zhí)法沖突沖突，努力實現'三個轉變'。

第五，注意隊伍的思想政治建設，提高隊員的政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)和理論水平，增加隊伍的凝合力和戰(zhàn)斗力；充分發(fā)揮班長骨干、老隊員的模范帶頭作用，體現隊伍的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的實力。

在廉政問題上，我能夠仔細執(zhí)行分局提出的廉潔自律各項規(guī)定，始終樹立拒腐防變的堅固防線，不貪、不占、不拿、不接受任何禮賄，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，始終保持廉潔自律，以身作則，做好表率。嚴格根據黨風廉正責任制要求自己，不做作奸犯科的事，不拿原則作交易，不以權謀私，協作中隊長帶好了自己的隊伍督導到位其他中隊。同時要求自己做到：

1.嚴于律己。上級規(guī)定不準做的我肯定不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀，做一名稱職的保安隊長。

2.用制度自律。嚴格按物業(yè)公司制定的各項制度辦事。在人員崗位任務落實、獎懲、案件督辦、處理重要問題上，都經小區(qū)主管探討確定，堅持民主集中制，不搞'一言堂'，不立'小山頭'，力求公開、公允、公正辦事。

3.以'隊長'自律。一隊之長應當是本隊同事的表率，中隊管理和建設的'領頭雁'。因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以'隊長'自居，尋求索取，而是以'隊長'自律，講求奉獻，珍惜黨和人民賜予的權力。

四、存在的問題和不足

1、督察方法缺乏創(chuàng)新，政策、業(yè)務水平還不高，沒有在素養(yǎng)上真正達到保安隊的工作要求，目前對于隊伍監(jiān)管尚未形成一套科學、系統(tǒng)的監(jiān)督體系；

2、督導、督辦工作還不夠細致仔細，有時急躁方法欠妥，重實體輕程序。

3、顧及工作多，關切同事、隊伍的時候少，為同事隊員服務還不夠。

4、各項規(guī)章制度落實不嚴，全隊紀律作風仍需加強。

五、下一步的準備

1、為工作負責、為自己負責，仔細完成各項工作任務及指令性工作；

2、加強隊伍管理，提高保安隊整體的素養(yǎng)要求；

3、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，敢于碰硬；

4、仔細學習、不斷總結，制定20xx年具體的年、月、周、日、各項執(zhí)勤活動等工作安排，有條不紊的開展工作。

隊長的述職報告篇7

敬重的各位領導、員工代表：

大家好！

一年來，我在機電副隊長工作崗位上，仔細實行礦黨政及隊長支配的各項工作，本著實事求是、仔細負責的看法，團結班子成員，與廣闊職工團結一心，盡職盡責做好每一項工作，現就我一年來的工作述職如下：

一、開展的工作

回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。

1.深化開展工作面機電精品工程創(chuàng)建，對工作面全部機電設備進行細化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實行全員、全過程、全方位的設備完好動態(tài)管理，為正常生產任務供應了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。

2.不斷加大班組精細化管理力度，根據礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在平安生產中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓平安的格局，確保了檢修質量的持續(xù)提升。

3.突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備完好率、開機率是實現穩(wěn)產高產的前提。把分布散亂的設備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增加責隨意識，提高工作的主動性和主動性，極大地提高了設備運行質量和完好率、開機率，確保了產量目標的順當實現。

二、存在的不足

1.對理論學問學習不夠，在學習的同時不能很好地與實際工作相結合。

2.工作之余和職工在思想溝通溝通方面做得不夠。

3.在平常的工作當中存在布置支配的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，布置工作和落實狀況存在肯定差距。

4.現場平安管理、標準化管理工作還不夠細致規(guī)范

5.技術管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產過程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。

三、20xx年努力方向及規(guī)劃

1.向隊長學習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點亮工程和精細化創(chuàng)新，打造機電精品工程。

2.針對114202工作面運用的舊設備，加強檢修班質量管理，嚴格管理，合理支配預見、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質量零影響。進一步使我隊機電管理工作走上科學化、規(guī)范化的軌道，推動我隊機電精細化管理的不斷深化和完善。

3.結合本單位的工作實際和特點，主動探究和總結機電管理閱歷、新方法，一抓檢修平安，六親不認；二抓機電標準化，細致入微；三抓檢修班紀律，鐵面無私；四抓機電創(chuàng)新，持之以恒。“一設立”是設立各崗位創(chuàng)新基金。“兩強化”是強化培訓，提高素養(yǎng)；強化管理，精細運作。

4.加強設備修理人才培育。堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時做好一切工作的確定因素，下一步將發(fā)覺人才、培育人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素養(yǎng)，打造一流機電管理隊伍。

5.堅固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領用和發(fā)放臺賬，制定新管理和考核方法，把經營考核指標嚴格限制在月度安排之內。

6.嚴格組織好114202工作面設備到貨、組裝、調試、安裝工作每個環(huán)節(jié)，確保114202工作面一次性安裝試運轉勝利，確保明年早日投產。

7.主動開展114202工作面設備的小改小革、技術革新、修舊利廢、設備缺陷改造等活動，確保此舊設備適應于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰(zhàn)。

8.狠抓機電檢修班組現場培訓環(huán)節(jié)，緊跟地面設備及井下機械和電氣設備操作和解除故障現場講解，班班現場考核制度，杜絕班組培訓敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進一步提高。

工作述職及明年的工作思路向各位領導報告完畢，本人將協作書記、隊長努力做好本職工作，不負重托，虛心學習，找尋差距，以新的創(chuàng)新管理理念和良好的工作作風，為我隊114202工作面早日安裝投產作出更大的貢獻。

隊長的述職報告篇8

敬重的各級領導：

您們好！

我叫XXX，于20xx年9月12日由XX保安公司轉入XXX保安公司工作。自加入XXX保安公司隊后，我更加努力用一個優(yōu)秀稱職的骨干的高標準嚴格要求自己，重視文化理論管理學問方面的學習。20xx年9月份提升為XXX保安公司一小隊代理小隊長一職，擔當小隊長以來，我在注意提高自身素養(yǎng)的同時，創(chuàng)建條件、適應新的規(guī)章制度、學習中心和支隊的各項業(yè)務理論學問，努力學習，提高自己的文化水平。充溢自己的綜合管理業(yè)務實力。

除主動協作分隊長做好日常管理工作外，仔細完成了以下幾項工作：

一、組織統(tǒng)一學習，增加崗位技能。

由于XX護衛(wèi)隊剛剛組建，有以前留下的老隊員另外從各個大隊抽調的護衛(wèi)員新兵較多，執(zhí)勤方法有許多不同之處，思想也不穩(wěn)定，個別隊員文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲。針對這一客觀狀況，我和隊員們談心，溝通探討，增加彼此的了解。共同學習支隊文件指示精神和XX公司的規(guī)章制度。舉例證，打比方，擺道理，向他們闡述現實社會的困難性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴峻性，培育隊員遇事不驚，鎮(zhèn)靜冷靜，獨立執(zhí)勤的實力，敏捷處理解決問題的應變實力。

二、狠抓崗位執(zhí)勤，強化服務質量。

服務質量是支隊的宗旨。對支隊而言，服務質量的優(yōu)劣干脆關系到支隊的根本利益和前途命運。

護衛(wèi)員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著XX保安公司的形象，影響著公司的聲譽。我所管理的小隊雖人數不多，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還進行兩次巡查。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠細致仔細。在與隊員們上班的同時剛好訂正隊員的一些小毛病和壞習慣，不但熟知了他們工作的實際實力、看法、責任心。而且大大削減了工作中簡單出現的失誤和差錯，令客戶也比較滿足。

三、時刻洞察隊員心態(tài)，剛好解決思想難題。

隊員們大都來自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件，生活習俗，性格特點，文化教化程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年頭，他們的思維模式和思想境界天經地義的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，剛好發(fā)覺潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥當處理，防患于未然，對于抑制和緩解護衛(wèi)隊隊員的流失，鼓舞護衛(wèi)隊伍的士氣，遏阻意外事務的突發(fā)，的確起到了事半功倍的志向效果。

四、合理協調各種人際關系，穩(wěn)定隊伍

作為最基層工作的小隊長，的確具有舉足輕重，不行缺的主要地位。既要處理好同事、摯友之間的相互關系，又要保持和服務理念。客戶是上帝，而我們則是連接支隊與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質量。加深了解，增進友情，縮短距離，解決問題，也大大提高了支隊的知名度和影響力。

在以后的工作中，我要更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，并懇切希望能夠為支隊不遺余力，奉獻所學，爭光添彩。

述職人：XXX

20xx年11月20日

隊長的述職報告篇9

敬重的各位領導您們好：

在不知不覺中新的一年又將起先，我做為本礦的一名機電基層管理者不得不對以前的工作總結和對今后工作的準備做個匯報：

回顧這一年來的時間在礦委和主管領導的指導下，努力做好

本礦井下機電管理工作，主動協作完成主管領導交給的各項任務，逐步完善機電質量標準化。

一、工作總結：本人以礦為家，生產一線不分白日

晝夜，何時須要何時下井，深得領導們賞識。

1、在機電設備安裝方面：

（1）地面完善了防雷裝置。

（2）井下安裝了較為先進的智能擋車器。

（3）井下增加了移變（盡量是負荷合理支配）。

（4）回風新增了離心泵。

2、機電設備管理方面：

人員實行了包點包面，削減了故障發(fā)生，杜絕了失爆現象，

機電設備完好率大幅度提高。對檢修工作中由于疏忽不能使設備正常運轉的追究責任人責任。

3、人員管理方面：

人員不僅實行了包點包面，還實行了以老帶新的方法，使新

電工剛好熟識駕馭電氣設備的性能和運用，依據個人的實力大

小，支配工作。

4、技術水平方面：今年以來堅持學習每日一題，不斷提高業(yè)務水平，建立了一支強有力的隊伍。

二、20xx年工作安排：

1、主動協作主管領導工作。

2、接著完善井下機電設備管理工作。

3、努力實現機電質量標準化建設礦井標準。

4、完善各項制度，嚴格執(zhí)行《三大規(guī)程》。

5、要求項目部設立獎懲制度。

三.對礦方的建議：

1、基層管理者存在有職無權現象。建議礦方和項目部實行工資當日記分制（即：百分考核制）。

2、對新設備的性能和維護不熟識，希望和廠家協商培訓學習。

機電一隊隊長：鄭金旺

隊長的述職報告篇10

回首即將過去的20xx年，在趙總經理的總體決策部署以及楊經理的全面指揮管理下，通過自身和全體班組長、廣闊員工的共同努力，團結一樣，堅韌拼搏，嚴格遵循公司的煤礦平安生產的指導思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務。現將半年的工作總結如下：

一、順當完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道旁邊路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作

二、順當完成3208運順繞道起底工作

三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作，現努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務

四、初步完成3209運順掘進現場打算工作

同時，在完成公司所制定的任務下針對工作中所存在的各種問題，我重點做了以下幾個方面的工作：

首先，嚴格落實煤礦平安生產的各項制度和措施，形成人人關注平安、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的平安管理制度，提高現場管理人員的平安管理水平，將工資同平安生產掛鉤，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，促使人人時刻緊繃平安之弦，共筑平安生產的堅實防線。同時通過堅持標本兼治，著力治本的原則，分析探討職工平安心理、平安思想動態(tài)、平安管理動態(tài)等現象，最大

限度的加強職工的平安意識。

其次，嚴抓工程質量管理、突出現場管理，從作業(yè)場所管理入手、加強各班組長現場工程質量管理和責隨意識，強化質量達標的約束機制。并根據現行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施。同時并親自到現場參加工程質量的監(jiān)督管理工作，針對工作中存在的問題，組織相關負責人解決詳細問題。在問題整改上，我們根據重點整治，責任到人，明確分工，整體推動的原則，實行轉向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。同時為保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，特地制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。使得工程質量管理工作責任明確、權限清楚、措施得力，一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。

最終，規(guī)范和提高全體員工的技術操作水平和學問技能，針對部分新招收員工煤礦井下工作閱歷少，操作技能和學問水平欠缺，我們實施以老帶新同學問培訓相結合的措施，部分具有豐富閱歷的老職工現場教授新員工各項操作技能，同時加強全員的理論學問培訓，再結合日常的自學培訓、特別工種特殊培訓下，從而廣泛的調動了員工接受技術操作和學問培訓的熱忱，使廣闊員工，通過長期堅持不懈的強化培訓教化，應知應會駕