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文檔簡介

年月績效考核表,,,,,,

崗位名稱：資材經理,,直接上級考評人：常務副總,,,,

序號,考核內容,權重,評分標準,直接上級考評分值（70%）,總經理考評分值（30%）,當月分值

1,部門工作計劃總結等資料遞報的按時性、準確性,10,"按照實際交到綜合部的時間記錄為準，無特殊情況晚交一次扣1分，不交扣5分,按時交10分",,,

2,部門工作計劃的完成率,20,"按照當月的工作計劃考評基本未完成0分

部分完成扣1-5分

較好完成15分

保質保量超額完成加1-5分",,,

3,降低原材料采購成本,30,"跟上期比較

未降低反而增加扣1-5分

基本持平25分

降低且幅度大加1-5分",,,

4,采購及時率,20,"采購不及時延誤生產0分

采購不及時未耽誤生產扣1-5分

采購基本到位15分

采購能提前到位加1-5分",,,

5,供貨商的管理,20,"供應商檔案建立和關系維護供應商檔案未建立0分

供應商檔案未更新扣1-5分

供應商檔案能及時更新15分

檔案能及時更新并能很好維護供應商的關系加1-5分",,,

總分合計：,,100,,,,

效益工資的計算方法：,,,,,,

1、直接上級考評分值的70%+總經理考評分值的30%=當月的考評分值。2、當月的績效考核工資=當月考評分值÷100×目標績效工資,,,,,,

3、獎分制是在評分

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