1農業機械設備采購投標方案 三、服務原則 四、客戶服務理念 第三節項目實施計劃 二、供貨服務內容 三、供貨工作安排 六、交貨進度計劃 2二、項目組織架構 二、擬配置人員情況 第三節人員的管理及培訓 二、員工培訓計劃 三、員工的獎懲條例 第三章農業機械設備供貨方案 第一節項目設備供貨清單 一、設備清單 二、設備規格參數表 第二節設備技術參數說明 二、旋耕機 第三節農業機械設備采購方案 101 二、采購計劃 3 七、入庫管理 六、貨物響應程度 第五節農業機械設備包裝方案 一、包裝要求 4第一節設備裝卸搬運方案 二、裝卸人員安排 四、貨物裝卸安全操作規程 五、設備搬運安全保障 第二節運輸作業管理方案 一、運輸作業總體安排 二、運輸服務流程 五、運輸安全管理制度 第三節運輸車輛管理方案 二、車輛管理及調度 三、車輛跟蹤 五、車輛信息化管理 第四節文明運輸方案 二、"三檢"工作要求 四、特殊路面安全操作要求 五、超車操作要求 5第五節運輸安全控制 二、運輸保障控制 五、車輛在途控制及信息反饋 第五章項目管理制度 第一節人事管理制度 二、試用期 三、轉正 五、考勤管理制度 第二節采購質量管理制度 二、采購質量檢驗制度 第三節供應商管理制度 209 二、管理流程 五、調查規定 6 第四節倉庫管理制度 二、倉庫物資的入庫 五、倉庫物資的出庫 八、出庫管理制度 九、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理 第六章服務質量保障方案 第一節質量保證承諾 二、交貨承諾 五、違約賠償 第二節質量保障方針及體系 二、質量體系審核 7第三節質量保障措施 二、技術人員工作計劃保障 五、資源保障措施 八、合同質量保證措施 九、具有規范的專業服務 第七章售后服務方案 第一節售后服務承諾 261 二、維護響應時間承諾 四、專業服務隊伍承諾 五、備品備件庫承諾 第二節售后服務方案 二、售后服務要求 五、售后服務體系 8 八、質保期外技術支持與售后服務 第三節售后投訴處理方案 二、退換貨服務管理 四、客戶意見調查管理 五、投訴處理方案 第四節售后服務人員管理 二、售后服務團隊管理 四、售后服務人員的四項基本素養 五、售后服務人員應具備的品格素質 第五節采購單位人員售后培訓 一、人員培訓計劃 二、打捆機操作培訓 四、秸稈還田播種機操作培訓 第八章應急預案 第一節應急總預案 二、應急準備 9 第二節產品質量問題處理預案 二、工作原則 四、質量事件處置工作制度 五、現場應急處理 第三節運輸過程突發事件處理預案 二、運輸中車輛突發事件處理預案 四、自然災害、突發性事件應急預案 五、其他應急事件處理方案及措施 第四節保證供貨應急預案 二、組織過程 五、應急供貨措施 第五節機械傷害事故專項應急預案 二、處置程序 四、機械傷害事故一般搶救方法 八、后期處置 第六節消防安全應急預案 二、制定預案的目的 四、消防安全教育及培訓 五、火災事故應急措施 七、滅火的基本原則 九、注意事項 本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。二、如招標文件評分標準要求“組織架構及人員配備”四、如招標文件評分標準要求"農業機械設備運輸服務方案"詳情可見本文第四章；五、如招標文件評分標準要求"項目管理制度"詳情可編制依據(二)其他法律法規。(以下內容根據招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目整體服務設想第一節需求分析一、貨物服務清單序號采購品目采購數量詳細參數1打捆機2旋耕機3秸稈還田播種機項目驗收合格之日起X年。合同簽訂之日起X日內供貨完成，并按業主要求送達指后一小時內做出響應，并于24小時內到達現場并進行處理，從質保金內每次扣除X元。中標供應商供應的全部貨物均應按標準保護措施進行第二節項目整體服務方案深受廣大客戶的信任。我公司本著"為顧客提供最滿意的產品和服務"的經營宗旨，在確保產品質量的同時，不斷提升服務品質。我們深知，只有真正本著"為顧客提供最滿意的產品和服務”,才能切實地維護客戶利益，公司也才能更好規范的流程化服務可以有效地提高服務質量和事件響3.提供7×24小時服務務。我們承諾自接到客戶指令起，全市范圍內30分鐘內到達現場。外市區1小時內到達。優先送貨、優先服務”,最大限度地滿足采購單位要求。現場，2小時給出處理意見。9.全方位的售后服務制度我公司建立完善的售后服務誠合作、專業保障、長遠承擔”,其主要內涵如下：2.專業保障客戶永遠是對的——員工在與客戶交往時一定要牢牢切記!客戶是我們的衣食父母，須絕對尊重，盡心服務。員競爭加劇服務技巧致的客戶投的或動客戶期望訴求務掌握一種有效的服務技巧指導服客戶的觀點第三節項目實施計劃"高效快速、機動靈活，誠實守信，卓越服務"是我公全面協調各項工作的開展和問題處理，結合本公司日常流工作，所有人保證24小時通訊暢通。同時，本公司根據現5.售后服務：三包(包換、包退、包質量)。(1)在所有產品的運輸過程中，公司將嚴格按標準加(2)我公司負責國內運輸和支付運費、保險費，確保(3)貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。(4)項目現場以合同條款資料表中規定為準。具體的《項目運輸計劃》,計劃應包含運輸的方式、運輸路運輸設備及裝卸工具、人員(如：運輸車輛、裝卸叉車等),產品的清點是指對開箱后的產品情況，數量進行檢查和清(1)成立項目部：為確保供貨的順利實施，通常需要(3)人員管理和組織：根據項目供貨的實際需要，組(5)供貨進度安排：在供應農業機械設備時，交貨時間應按采購單位需求及產品生產進度和不同階段的要求來求的前提條件下根據采購能力和配送能力兩方面考慮的最(6)產品運輸：在供貨實施期間，要對設備的運輸供(7)驗收交付：驗收交付是供貨實施階段最關鍵的環交付工作，并保證農業機械設備必須有銘牌(合格證、產品說明、質量三包卡),確保本公司的產品符合質量標準和滿(8)售后服務：在本項目的產品交付采購單位過后，(一)響應程序表》,掌握設備發運近期的天氣變化情況做好預報，詳細了6.調度員應在接到發運計劃后及時與車隊負責人取得7.對招標方下達的運輸計劃做到24小時響應。(二)響應原則購單位正常工作為第一要素”,本項目的最終目標是滿足采服務組織。服務組織管理和流程管理是項目成功的關(三)響應時間以及服務快速反應制度。若我公司中標，我公司將針對本項目的服務工作制定快速反應體系，更好地滿足采購單位需公司設有7×24小時客服電話XX,提供7×24小時熱線我公司接到采購單位的運輸計劃后，做到24小時內響我公司對本次招標供貨有效期內所提供的所有產品，堅持每月定期回訪，巡回檢查及保養以延長農業機械設備壽命。保修期內，產品若發生故障，我公司在接到用戶報修信息后，電話咨詢不能解決的，30分鐘之內給予答復，24小時內帶上備品和維修設備響應到現場，及時查出問題原因并完成維修或更換。特殊情況在24個小時內無法修復的，我公司將提供備用設備給客戶免費使用。保修期內因設備性能故障檢修多次仍不能正常使用的，我司將無償更換新設備。在超出保修期后，如產品發生故障，我公司可派技術員免費上門服務，如需更換配件，配件均按市場最優惠價格供應。設備運輸計劃及進度反饋表下單時間訂單號貨主姓名聯系方式承運車車牌號報班時間計劃發貨時間實際發貨時間發貨地點發貨量意外記錄備注(一)包裝方式我方交付的所有合同設備經我方檢驗較好的產品方能(二)運輸交貨方式(三)交貨地點(四)交貨時間工作進度計劃表序號工作項目工作進度安排天1物料備貨2出廠檢驗3產品運輸4到貨驗收第二章項目組織機構及人員配備第一節項目組織機構設置個組織的工作效率與完成任務中存在的人際聯系數目成反運輸部運輸部銷售部財務部行政人事部倉儲部采購部技術部質檢部售后部第二節具體人員配備1.擬派項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學歷職稱經驗備注12345678(根據項目實際情況寫，附人員簡歷)2.管理人員匯總表關鍵崗位人數(根據項目實際情況寫，附人員簡歷)3.擬派工程師配置計劃表序號姓名職稱證書業績備注123451.擬派項目負責人履歷表1.一般情況姓名年齡學歷畢業學校專業職務職稱擬任何職務參加工作時間2.個人簡歷時間專業工作經歷3.近三年從事相關工作經歷及業績：序號項目名稱該項目中任何職12345姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限在建服務期和已完成項目情況合作單位項目名稱規模開始、完成日期是否在服務期項目質量印件等)(一)財務部職責(二)采購部職責(1)三保原則：1)保證需要，在采購計劃下達后，依照使用時間的要2)保證價格，采購時應當綜合考慮需采購貨物的性價3)保證質量，在采購各類貨物時，應當認真檢查采購貨物的規格、型號及品質情況，確認符合要求后才能進行采(2)三比原則：1)比較價格的高低，合理選擇。2)比較質量的好壞，注重性價比。3)比較運輸距離的遠近，綜合考慮成本及公司的實際需求，保證經濟效益。(3)五勤原則：1)勤問原則：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需2)勤聽原則：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多地了解貨源情況。3)勤記原則：對材料貨源、生產單位、貨物材料的基本判定標準及其他的信息資料要做到勤記錄4)勤跑原則：對供應商及供貨企業要勤跑，以便于切實掌握貨物材料的第一手信息。5)勤看原則：要經常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數。4.對初次進行合作的生產商進行調查了解，根據實際掌握的資料與信息做出相應的評價判定。對于符合項目要求的，方可與之開展業務往來與合作。5.負責對所有與公司有業務往來的生產商或供貨企業進行定期的資質評價并給出明確的評價等級，針對不同的評(三)倉儲部職責(1)負責制定、執行和改進倉儲管理制度及其作業流(2)負責研究與分析倉庫空間、設備、人力與產品銷(3)負責對進庫貨物外觀質量進行檢查并實施入庫驗(4)負責對在庫貨物進行養護和管理工作。(5)負責對出庫貨物進行驗發等相關工作。(6)負責協助對不合格貨物進行處理申報，以及按照(7)負責各類貨物及包裝的回收、清潔、處理等工作。(8)負責公司的貨物貯存管理工作，對采購的設備實(9)負責確保倉庫存儲設施符合要求，做好庫內溫濕(10)負責公司倉庫的ERP系統管理工作。(11)負責協助財務部對倉庫的管理工作，參與財務部(12)負責定期向財務部、銷售部提供產品的庫存情況(13)負責現場的貨物及倉庫的安全防火、防盜工作，(1)對不符合入庫條件的各種產品，倉庫有權拒收。(2)對不符合財務規定的各種領發單，倉庫有權拒發。(3)對不符合領發規定的各種配件，有權拒發。(4)對貨單不相符的產品入庫，倉庫有權拒收。(5)發現領料單與使用不相符時有權拒付，并有向主(6)對不符合入庫質量的產品，有拒絕入庫的權力，(四)銷售部職責(1)銷售部是企業最直接的效益實現者。(2)銷售部是企業形象的重要締造者。(3)銷售部是信息傳遞的載體。(4)銷售部的工作在整個營銷管理過程中至關重要。(1)依據公司中長期戰略目標，準確掌握市場信息，(2)根據市場需求，嚴把產成品質量關，為企業產品(1)正確掌握市場：1)定期組織市場調研、收集市場信息、分析市場動向，2)收集有關信息、掌握市場的動態、分析銷售和市場3)負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透(2)確定銷售策略、建立銷售目標，制定銷售計劃：1)完成公司下達的銷售任務為目的、確定銷售目標，2)監督計劃的執行情況，將銷售進展情況及時反饋給3)根據項目的賣點(賣點是可以創造的)和目標客源4)完善營銷策劃方案，制定執行系統并監控執行結果。(3)管理銷售活動：1)制定銷售管理制度、工作程序，并監督貫徹實施。2)營銷隊伍的組織，培訓與考核。3)客觀、及時地反映客戶的意見和建議，不斷提高工(五)技術部5.負責為公司相關部門和客戶提供技術服務、技術指6.負責為項目售后服務中出現的重大技術問題及時提7.負責協助人力資源部對本公司相關人員進行專業技(六)行政人事部職責和未來一段時間內人力資源供需狀況，編制項目人力資源規(2)將所擬定的人力資源計劃提交總經理審核，并根據其修改意見對人力資源計劃進行修改與完善。(3)根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案(包括人員內部調入和調出),經上級領導審批后實施，促進人員的優化配置。(1)根據項目具體需要及各部門對員工的需求狀況，編制員工需求計劃。(2)選擇適當的招聘途徑進行人員招聘。(3)人員面試組織工作。(4)做好被錄用員工的入職手續辦理工作。(1)編制企業年度培訓計劃，報領導審批后執行。(2)組織培訓、培訓效果評估、培訓檔案建立及管理。(1)建立健全績效考核標準，編制考核辦法及實施方(2)負責員工的日常考勤管理，進行統計、整理與分(3)負責員工的考核、評優、評先的組織工作。(4)接收、處理有關員工績效考核的投訴。(5)做好相應的職位說明書，并根據項目職位調整需管誰負責"的基本原則，力求做到權力明晰、責任明確，確(八)運輸部職責(九)售后部門職責第三節人員的管理及培訓(一)充分了解企業的員工(四)淡化權利，強化權威司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方(五)多表彰員工(六)適宜的工作環境(七)提高員工士氣辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際因此創造一個良好的工作氛圍就是我們中基層主管日(3)認可與贊美(4)促進員工成長計重點包括4個方面的內容：人在這5方面的需求層次就是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感3)尊重激勵4)參與激勵5)工作激勵給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設6)培訓與發展機會激勵7)榮譽與提升激勵(八)建立優秀的企業文化企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值工的價值與地位；使員工樹立"主人公"的責任感。9.所有工作人員要勤儉節約，不得隨意打私人電話(工作業務除外),并注意水、電、煤氣節約使用。(一)公司現有培訓模式(二)員工培訓內容概要(2)農業機械設備行業相關知識(3)公司的簡況；(4)對員工的要求和希望。(5)城市生活、住宿、交通、治安等方面的注意事項。(1)公司項目簡介；(2)公司服務內容簡介；(3)各種設備的性能、設備的正確使用、工具物料的(4)各部位操作規范、質量標準。重點講防火、防電、防工傷事故、防操作事故(碰人、碰物)、防交通事故、防盜以及治安法制宣傳等。選場地)。(1)實際工作內容的培訓(區域、范圍、職責、程序(2)操作方法的培訓(機械和手工操作);(5)考核、總結員工培訓情況，并根據考核結果發現7.員工早(晚)訓導工作制度(1)早(晚)訓導時間：(2)早(晚)訓導工作責任人和直接訓導人：1)責任人：各部負責人負責對各地區早(晚)訓導工作進行檢查、2)直接訓導人：管工(領班或組長)負責組織主持各地區早(晚)訓導(3)要求：1)地區全體員工需在早上上班前10分鐘(下班后10備早(晚)訓導；2)早(晚)訓導時員工須統一站立，整齊列隊，站立4)進行早(晚)訓導時，員工需集中精神認真傾聽，5)地區管工(領班或組長)需在早(晚)訓導前書面6)當管工休息時，管工須提前一天指定領班或組長主持早(晚)訓導，并交代有關早(晚)訓導的內容。7)管工(領班或組長)須每天做好員工早(晚)訓導8)每月由管工直接訓導次數不得少于10次。(4)早(晚)訓導內容：4)小結當天地區的工作情況，指出發現的問題以及改5)每周一都必須進行一次安全防火和安全操作制度的2)人力資源部應結合地區的實際，會同操作部有選擇性地組織地區管工(領班或組長)進行培訓工作，不斷提高管工(領班或組長)的組織管理能力。3)對能堅持早(晚)訓導的地區給予表彰獎勵并總結(6)獎懲辦法：1)如能一貫堅持認真執行本制度的地區，其服務質量2)如每月累計缺完成早(晚)訓導(早、晚各1次)4管工(包括領班或組長)扣2分；情節嚴重者，公司將從嚴(三)員工培訓管理制度(1)員工培訓中心是員工培訓的領導機構，負責審核(4)各部門培訓網絡員負責本部門培訓工作的具體實(1)員工培訓中心：領導公司培訓工作的跨部門工作(2)年度培訓大綱：人力資源部根據公司戰略規劃和(3)年度培訓計劃：各部門根據年度工作目標，結合(4)月度培訓計劃：由人力資源部根據公司月度工作(5)公司級培訓：由公司總部各職能部門組織，跨部(6)部門級培訓：各部門根據計劃自行開展且只有本(7)培訓網絡員：各部門專(兼)職培訓管理人員(8)新員工入職培訓：為使新進員工達到上崗要求而進行理念和制度宣貫；崗前培訓主要為崗位情況及技能培(9)轉崗培訓：員工因升、降、調等原因崗位變動，(10)培訓主導部門：各部門提出的本部門職能范圍內(1)年度培訓大綱的編制1)各部門需于每年12月10日前，向人力資源部提交下年度培訓需求及意向。人力資源部于每年12月30日前編2)大綱應對年度培訓目標、項目、重點、實施步驟、3)年度培訓大綱作為年度培訓指引，需進行全員培訓。(2)年度培訓計劃的編制1)各部門根據年度培訓大綱，于每年1月10日前提交本部門年度培訓計劃到人力資源部備案。2)年度培訓計劃應對以下內容作出具體安排，培訓項目、培訓時間、參加培訓對象、培訓課時、培訓教員、考核(3)月度培訓計劃1)月度培訓計劃根據年度計劃和月度工作實際進行編制，各部門需于每月1日前向人力資源部提交月度培訓計劃。2)月度培訓計劃應對以下內容作出具體安排，培訓項目、培訓時間、參加培訓對象、培訓課時、培訓教員、考核時間、考核地點、監考人員等。3)人力資源部于每月5日前匯編、報審和發放月度培4)月度培訓計劃執行情況作為月度考核的依據之一。(4)公司級培訓1)主導部門提前一天通知、確認參訓部門，進行有關場地、器材準備，并負責培訓考勤等工作。2)培訓完成后，考勤簽到、教案等所有與培訓有關的資料，需于一個星期內整理并建立檔案(包括文字和電子文(5)部門級培訓1)部門培訓網絡員需提前半天再次通知、確認參訓人員、教員，并進行有關場地、器材準備和考勤。2)培訓完成后，部門培訓網絡員將教案等所有與培訓字和電子文檔)。(7)新員工入職培訓1)職前培訓2)崗前培訓(8)培訓活動實施程序1)通知：月度培訓計劃作為公司第一道通知程序，各訓活動舉行前，相關責任部門(人)還需再次予以口頭通知2)準備：準備工作應包括場地布置、器材準備、教材3)考勤簽到：考勤需如實反映參加培訓人員情況，簽4)培訓進行：培訓活動進行過程中應嚴格遵守培訓紀律(同人事出勤紀律),并充分尊重培訓教員和其他參訓的5)培訓效果調查：每次培訓活動需進行書面培訓效果6)考核：需進行考核的培訓項目，應在培訓完成后一(1)整體效果評估：通過月度評估和年度評估兩種方1)月度評估指標：主要通過培訓計劃完成率、考核合2)年度評估指標：主要通過年度培訓計劃完成率、考(2)單次培訓項目效果評估：每次培訓應有書面培訓(3)人力資源部在部門統計的基礎上，形成公司月度(2)培訓記錄必須每月進行一次歸檔，并按公司《記(3)公司建立員工培訓手冊，發放給員工個人保存并(1)培訓經費1)公司應在確保效益的前提下，在現有基礎上逐年增2)公司培訓費用實行成本分擔，各部門按實際使用情(2)計劃外培訓：根據工作需要臨時增加的培訓，由表六：計劃外培訓申請表)(3)培訓教員津貼及管理：另行制定標準及管理辦法。(4)員工充電自學培訓(自考、成人高考、電大、夜大等),另行制定鼓勵及管理辦法，進行合理引導。(四)培訓方案否最大限度地開發人力資源。要實現管理人員素質的現代常抓不懈。我們確定了極具針對性的培訓服務人員培訓目服務"全員培訓、全過程考核"的培訓方針，使培訓真正落(一)嘉獎、晉升2.在服務(生產)工作中，創造優異成績者。(二)獎勵5.嚴格控制開支，節約費用有顯著成效者。6.拾金(物)不昧者。(三)紀律處分1.口頭警告2.適用于輕度違反公司有關規定，但僅限于初犯。3.適用于違反公司的有關規定，分為“過失通知書”及“警告通知書”兩種。4.最后警告經發出“警告通知書”后，即可視作最后警告，累計兩次“警告通知書”即可作開除處理，并不給予任何補償。(四)輕微過失凡有下列過失之一者，將給予每次扣1～5分的處理：1.儀容不整，穿拖鞋上班。2.上班時不穿工服及佩戴胸卡(工號牌)。其中員工扣1分/次，領班扣2分/次，管工扣3分/次，分區經理3分/3.遲到或早退。4.上班時間擅離崗位、閑逛、干私人事情，聚堆聊天等。5.上班時間吃東西。6.上班時間吵鬧、高聲喧嘩。7.隨地吐痰，亂掉煙頭、紙屑等。8.工作散漫，粗心大意，沒有按質按量完成本職工作。9.上班前后及中段休息期間在本地盤內公共區域閑坐、逛。所需維修(或新購)費用的50%,情節嚴重者直至開除處理。12.穿著工服回家(公司沒有規定的地盤除外)。(五)嚴重過失17.分管經理因監管不力，致使部門或屬下地盤(車隊)(六)即時開除13.管理人員利用職權參與或安排公司的人員、設備、14.利用職權或工作之便，外泄公司業務信息或將業務17.被客戶投訴嚴重，并要求撤換(或取消合約),造20.由于工作失職使國家財產及公司財產受到嚴重損第三章農業機械設備供貨方案第一節項目設備供貨清單(投標人根據項目實際情況自行編制)一、設備清單序號設備名稱數量二、設備規格參數表設備名稱設備型號主要參數工作原理產品特點序號投標技術規偏離說明(三)工作原理及工作過程動完成軟莖草類(小麥、水稻秸稈等)的撿拾、成型、打捆(三)操作技術要點(二)結構介紹XX系列旋耕機為履帶自走式旋耕機，是利用刀片旋轉和履帶前進的復合運動進行碎土作業的機器。它由懸掛架總成、傳動箱總成、刀軸總成、旋耕護罩、發動機、底盤機架、液壓與操作系統、電器系統等部件組成。旋耕機結構簡圖1.旋耕部分(水田)2.后罩3.發動機罩4.雨篷架5.滅火器6.空氣濾清器7.座椅8.操作臺9.底盤10.保險架1.調節螺栓2.調節螺母3.調節座4.機架(1)發動機(2)行走底盤及橡膠履帶的調整方法度為下壓30-40公斤力能使履帶下垂15-20毫米為宜。調整1.機架2.張緊輪3.支承輪4.鎖緊螺母5.后導軌6.張緊輪調節螺栓7.托輪8.平衡輪9.前導軌10.履帶11.驅動輪(1)液壓系統(2)操作系統1)轉向機構的操作與調整1.右轉向桿2.左轉向桿3.調節拉桿頭4.鎖緊螺母5.拉桿6.轉軸7.發動機撥叉2)行走離合機構時用2-3毫米厚薄規進行測量，調整后擰緊鎖緊螺母，三個開溝深度調節器中的銷，把開溝器調到合適高度(即所需的開溝深度),調好后扭緊拉緊螺栓并拴好銷，轉動開溝器撥銷，把開溝器調至最高位(即靠住限位桿),卸掉萬向軸靠1.開溝器撥叉2.開溝器傳動箱3.開溝器萬向軸4.開溝器限位桿5.開溝器6.開溝深度調節器7.開溝器拉緊螺栓8.1.拖泥壓板2.壓簧桿3.上擋泥板4.旋耕刀軸1.犁2.開溝犁調節器3.調節抱箍4.開溝犁限位銷5.角度調節螺栓6.擋泥板7.旋耕刀軸刮板縱向寬度和豎直高度(即所需的起壟深度和寬度),調1.起壟刮板2.起壟刀3.起壟展平板4.調節抱箍5.旋耕刀軸11.起壟開溝作業方法(1)該機用于起壟開溝時，把開溝起壟器放到合適位(2)開始起壟開溝作業時，將旋耕刀軸將到最大耕深，(3)起壟開溝作業時，應保持機體直線前進，并盡量不使用左右轉向操作桿(若偏離直線方向，微動轉向操作桿糾正即可)。(4)第一壟完成后，升起刀軸，掉頭轉向第二壟耕作，下降刀軸，使起壟泥板一側正好落在第一壟溝底，即可保持溝底清晰和壟距形狀規則。如此往復作業。(一)主要技術規格型號(長×寬×高)作業行數/行播種量/(kg/hm2)施肥量(kg/hm2)生產率/(hm2/h)機具前進速度/(km/h)油耗/(kg/hm2)(參考值)齒輪油加注量/kg彎刀形式硬度/HRC數量/把傳動方式掛接方式注：生產率按理論計算值的70%計算(作業時按最大耕(二)萬向節構造及調整序號名稱零件號數量1活節夾叉2開口銷3×253墊圈144插銷5孔用彈性擋圈406方軸夾叉7墊圈108方軸插銷9方軸方軸套夾叉十字節CA-10(三)齒輪箱總成(四)齒輪箱體總成序號名稱零件號名稱零件號數量1箱體總成2螺栓3彈簧墊124箱體5開口銷C6上蓋板紙墊7上蓋板8彈簧墊149螺栓加油螺塞加放油螺塞紙墊放油螺塞螺栓彈簧墊10刀軸左軸承蓋刀軸左軸承蓋紙墊油封刀軸齒輪第三軸緊固螺栓第三軸第三軸紙墊軸承大齒輪有37齒和35齒兩種，與之相配的錐齒輪軸上小錐齒輪齒數亦有17和19兩種，按所配拖拉機動力輸出軸轉速選用。當選用35齒的大錐齒輪時，在大錐齒與平齒輪軸之間必須裝上一個厚度為8毫米的墊片(已裝入機內)。第一軸軸向竄動正常值為0.1mm~0.2mm,當間隙超過(1)拆去第一軸軸承端蓋。(1)拆去軸承端蓋(2)拆去箱蓋(3)用增減兩邊調整墊片的方法，調整軸承間隙，應印痕大小及分部情況調整方法小錐齒輪正常的嚙合印痕，印痕的長度應不少于齒寬度的40%,印痕的高度應不少于齒高的40%,并分布在分度圓錐的素線附近，不需調整。不正常印痕減少軸承套環與箱體之間的調整墊片，使小錐齒輪向如箭頭所示方向移動。增加軸承套環與箱體之間的調整墊片，使小錐齒輪向如箭頭所示方向移動。減少第二軸右軸承蓋與箱體之間的調整墊片，將取下的墊片加到第二軸左軸承蓋與箱體之間，使大錐齒輪向如箭頭所示方向移減少第二軸左軸承蓋與箱體之間的調整墊片，將取下的墊片加到第二軸軸承蓋與箱體之間，使大錐齒輪向如箭頭所右示方向移(1)齒側間隙的測取方法量靠近大端處被擠壓的厚度即為此側間隙，正常值為0.26mm～0.65mm,如超過0.8mm即應調整，調整方法可參照上表(2)調整注意事項1)調整錐齒輪副嚙合印痕和齒輪間隙時，第二軸軸承2)在調整過程中，當齒輪與嚙合印痕有矛盾時，應以第三節農業機械設備采購方案2.公司采購農業機械設備的設備制造廠應當同時符合(1)營業執照；(2)公司介紹(或相關資料);(5)設備的標簽、包裝標識和說明書符合規定，且使用規范化漢字(可以附加其他文種)。(2)公司法定代表人的授權委托書原件，授權委托書(3)銷售人員身份證明；(1)從無《營業執照》的公司購進農業機械設備；(2)購進包裝已破損、標識不清的設備；(3)購進不合格設備。5.必須認真執行國家的政策法令和市場規定，不走后8.采購時，應經項目經理或采購部經理批準后方可購(一)明確選擇設備制造廠的標準(二)強化設備制造廠現場質量考核(三)簽訂質量保證協議(四)質量檢驗審查(五)擴大設備制造廠審核范圍(一)問題識別(二)描述總體需求這一階段采購部應當確定的是所需要設備的總體特征(三)確定設備規格(四)尋找設備制造廠一般會通過線上線下互相結合的方式，尋找設備制造(五)提案征集，類似于招標采購人員會邀請一些潛在的設備制造廠來進行提案說(六)選擇設備制造廠(七)簽訂合同和條件。并且購貨協議的技術內容也取決于所要購買的設(八)績效評估(一)降低采購成本(二)確保設備質量(三)供貨的及時性(四)設備制造廠管理"集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小"的采購模式，(五)協調好各部門之間的關系(六)細化采購管理流程(七)提高部門工作員工的業務素質和責任感(八)采購信息反饋(一)目的(二)適用范圍(三)職責協調設備制造廠的交貨期、以及參與對供方的配套交付能4.總經理或總經理授權代表負責合格供方的批準和撤(四)措施和方法A類：設備重要程度大、額大、夠的農業機械設備。(1)設備質量達到采購要求的質量。(2)有足夠的保證質量的生產能力，提供穩定設備的(3)價格在公司可接受的范圍內從優擇廉，貨比三家(4)每種設備應選定兩個以上的供方，以利競爭和適(3)C類的供方一般由采購人員根據樣品要求直接選(1)質量證據提供：按設備技術質量要求，按采購設備分類提供相應的合格證據，由質量安全部對樣件進行認(2)綜合評定：通過樣件的認可和提供相關資料的供批準列入“合格供方名錄”,作為采購時確定供方的依據。"合格供方名錄"應發放至采購、財務、倉管等有關部門。(六)采購程序(1)設備管理部采購組開發合格供方必須按照《生產(2)合格供方必須有能力制訂、執行和保證為提供設備的質量和可靠性的書面規程(工藝文件和檢驗文件、質量保證手冊、材料規格、試驗報告等);(3)合格供方供應的設備價格必須具有一定的競爭優(4)對于已經批量供貨的設備，原則上應有兩家或以(5)新設備開發時優先從現有合格供方名單中的優先(1)新設備開發、設備更改需增加新的供方，且初步(2)調整配套體系，需對在供設備增加新的供方時；(3)關鍵或重要采購設備只有唯一供貨能力的合格供(4)合格供方為淘汰型供方或風險型供方；(5)合格供方出現以下情況，致使采購設備供應發生(1)供應市場競爭分析：對特定的分類市場進行分析、(2)尋找潛在供方：經過對市場的分析，通過各種公(3)潛在供方審查：采購設備分級初評審查項目供方調查生產過程能力評價質量保證能力評價第三方認證供貨能力評價√√√√√√√√√√C類√√√在供方現場評審表》;在考察結束會議中，總結潛在供方的可以要求其提供《現場評審整改報告》,做進一步評估；(4)詢價：設備管理部采購組對審查合格的潛在供方(5)報價分析和比價：在收到報價時應仔細分析，對采供設備應進行至少三家潛在供方合理性比價，并擇優選(6)價格談判：在談判前一定要有準備、設定合理的(7)確定備選供方，圖紙會簽，簽訂樣品提供協議或(8)打樣及評價改要求，重新組織送樣。對同一設備提供的樣品連續3次評(9)樣品承認：技術研發部對備選供方正式送樣樣品(10)試產下達的小批量供貨計劃組織試生產，并按以下條件進行試②應提交本公司的綜合檢具已經本公司質量安全部檢(11)量產前評審：文件資料進行評審，并填寫《量產前供方文件評審》;1-9項目得分3分，10-26項目滿分為5分，合格為3分，設備制造廠70分為合格，代理商50分為合格；序號文件資料名稱設備制代理商評價造廠單位1公司概況提交提交采購2經營范圍及設備簡介提交提交采購3現行組織架構圖提交提交采購4設備制造廠調查表提交提交采購5營業執照復印件；提交提交采購6質量認證體系證書復印件提交提交質量7質量體系文件目錄清單提交提交質量8主要質量目標及完成情況(一提交提交質量9員工年度培訓計劃及完成情況提交提交質量年度內審計劃及完成情況提交提交質量機器設備清單；提交 工程提供設備所涉及的技術標準提交 技術提供設備的質量控制計劃提交一質量提供設備的工藝流程圖提交 技術提供設備的工藝文件或作業指提交工程提供設備的質量記錄清單提交提交質量其他文件資料自愿提交自愿提交質量②量產前現場評審：采購組織評審小組再次到供(12)合格供方審批供方審批表》,經質量安全部、技術研發部、設備管理部采供方開發步驟供方供方C類供方供應市場競爭分析√√√√潛在供方初評√√√√潛在供方現場考察√√√簽署保密協議√√√詢價√√√√報價分析和比價√√√√樣品送樣及評價√√√√小批試制√√√量產前供方文件評審√√√√量產前現場評審根據情況√√合格供方審批√√√√簽署質量保證協議√√√設備采購合同或協議√√√√(13)供方撤銷2)撤銷不合格供方，由本公司設備管理部采購組填寫(1)供方審核原則：根據《生產公司設備制造廠審核評價供方月度業績評價√√√√年度業績評價√√√√年度質量體系稽核根據情況√√(3)供方業績評價：占50分，交貨占30分，服務滿意度占20分；質量50分：考察供方一次交貨合格率；評價供方一次交貨合格率評分系數優秀95%≤供方一次交貨合格率≤100%1良好一般70%≤供方一次交貨合格率<85%不合格<70交貨30分：考察交貨及時率；評價交貨及時率評分系數優秀1良好85%≤交貨及時率<95%一般70%≤交貨及時率〈85%不合格<70服務滿意度20分：考察交期反饋、投訴處理及時性、退貨及時性；評價服務滿意度評分系數優秀95%≤服務滿意度≤100%1良好85%≤服務滿意度<95%一般70%≤服務滿意度<85%不合格②評價標準：95≤評價≤100為優秀，評分系數為1;85%≤評價<95%為良好，評分系數為0.85;70%≤評價<85%為一般，評分系數為0.7;70分以下為不合格，評分系數為0.5;③由于交付或質量原因導致生產停線，則本月為不合格，評分系數為0.5;④供方月度業績評價：設備管理部采購組在每月月初4個工作日內，完成供方月度業績評價，并填寫《供方月度業績記錄表》報運營總監批準；⑤年度業績評價：設備管理部采購組通過月度業績評價匯總分析，對設備制造廠進行年度業績評價；在每年的第一季度完成供方業績評價；⑥年度質量體系稽核：質量安全部編制供方年度質量體系稽核計劃并實施，考核過程需結合《供方年度質量體系稽核表》對供方質量管理體系的實際運行情況進行打分，對于不符合的情況要求限期整改，提供整改報告；(4)本公司可隨時對供方進行現場設備質量抽查，供方不得以任何理由拒絕，本公司的質量抽查結果不能代表供方被抽查設備的質量狀態，既不能免除供方向本公司及時提供可接收設備的責任，也不能排除其后本公司對所供設備的(5)合格供方分類標準1)動態管理5批供貨滿足要求，納入優先型供方管理；新供方在連續5②優先型供方連續2批供貨出現重大質量問題或延遲交貨，將納入風險型供方管理；風險型供方在連續5批供貨滿③風險型供方在連續5批供方不能滿足要求時，列入淘汰型供方管理；淘汰型供方在連續5批滿足要求時，可轉為④優先型供方是不可替代的關鍵采購設備供方或提供2)定期管理：年度業績評價和年度質量體系稽核對供①年度業績評價為良好以上者取得升級(淘汰型到風險型到優先型)供方資格，年度業績評價為一般調整成風險型②年度質量體系稽核在80分以上取得升級(淘汰型到風險型到優先型)供方資格；年度質量體系稽核在60-80分的合格供方不做調整；年度質量體系稽核在60分以下的合格供方降級(優先型到風險型到淘汰型)管理；(6)對月度業績考評不合格的供方，①將進行觀察、警告、降級(優先型到風險型到淘汰型)(7)對過程控制好、設備質量穩定、服務到位、供貨到60-80%。②年度優秀供方可以優先付款或付款賬期比規定的賬以上所有供方選擇過程和評價過程與結果以及采購設(七)采購信息1.采購文件(包括采購計劃、請購單、訂購單、可能的采購合同等)應包含明確的采購設備質量要求信息，如：設(1)采購：采購員應從“合格供方名錄”選擇供方簽(2)采購監督：財務、采購、倉庫相關人員對是否按“合格供方名錄”采購實行監督。財務部對非“合格供方名錄"的采購應質疑，可拒絕報銷；技術研發部對非"合格供方名錄"的采購物資可拒絕驗收；倉庫對非“合格供方名(3)例外采購：當因特殊情況造成原有“合格供方名錄"內的供方不能正常供貨，而急需時可實施例外采購，但格供方名錄"(4)供方的再評價：設備管理部采購組應根據合格供(5)供方業績考核：應對每個供方進行業績評定，主一次交檢合格率，在加工過程和最終檢驗中暴露的質量問③對所供設備質量發生較大質量問題或整改不力者應(6)采購設備的驗證：采購設備由質量安全部負責對序號設備制造廠名稱設備制造廠類別提供設備名稱及類別首次列入名單日期評定等級備注(常用/不常用)設備制造廠考察名錄設備制造廠名稱注冊地注冊資金公司性質主要設備設備品牌供貨能力聯系方式備注設備制造廠基本資料表公司名稱聯系電話公司地址傳真號碼聯系人手機號碼公司性質□制造業□貿易(代理)□其他：□私營公司□合資公司□外資公司□其他：□一般納稅人□小規模納稅人□其他：公司注冊資金公司成立日期公司人數生產方式設計能力產能公司主要設備及品牌公司主要客戶公司最近兩年營業額工廠面積認證體系工廠員工人數研發人數品質人數設備所用原材料之來源和品牌主要生產/檢測設備其他(一)入庫時間順序和設備的類別整理裝訂成冊、編號存檔并妥善保(二)貯存溫度為0℃-40℃,相對濕度為30%—85%。倉庫內不允許有面至少5cm,距離墻壁、熱源、冷源、窗日或空氣入口至少6.設備若存放超過6個月，則應在出廠前重新進行交收(一)目的(二)適用范圍本程序適用于本項目農業機械設備驗收過程中不合格(三)職責(1)本公司授權檢驗人員負責不合格品的評審。(2)現場不合格品的評審由質檢人員負責。(四)評審、記錄1.檢驗過程中發現的不合格品由收購檢驗人員根據合(2)對不合格品粘貼“不合格"識別標記，并填寫“不合格品通知單"及注明不合格原因(3)不合格品的隔離方法。對不合格品要有明顯的標(4)不符合規定檢驗標準的設備，不允許入庫。(1)檢驗人員對不合格品評審有作出處置決定，由相關人員進行處置。若有爭議，則由質量安全部負責人仲裁。(2)對已判定不合格的設備另行堆放，并做好標識。(3)設備儲存過程中發生的不合格品，由倉管人員進(4)對于制度制定不合理、執行情況不好或有差錯等工作不合格，對此類不合格應及時采取糾正措施。(五)糾正和預防措施質量負責部門根據數據分析發現的不合格或潛在不合格的嚴重程度，確定實施糾正和糾正措施。1.糾正措施，采取糾正措施的時機：(1)收到反饋的質量不合格的記錄。(2)供方的設備或服務出現嚴重不合格。2.質量負責部門負責對數據分析發現的不合格進行評審，確定是否需要采取糾正措施。3.責任部門負責人對確定需要采取糾正措施的不合格原因進行分析并確定原因和需要采取的糾正措施。4.經理組織項目質量負責部門對責任部門提出的糾正措施進行評價并確定所采取的措施。5.責任部門負責人組織實施評價后的糾正措施。6.經理組織項目質量負責部門對責任部門實施的糾正措施效果進行驗證。7.經理負責將糾正措施實施效果提交管理部門進行評8.質量負責部門保持記錄。第四節設備供貨具體實施方案(一)交貨地點、時間、方式、運輸條件及安裝時間4.安裝時間：所有設備經用戶驗收合格后即可執行安(二)投標貨物的質量標準及驗收方式說明(三)備品備件情況(四)質量保證期內發生問題的處理期限本項目質保期為驗收合格后X年，質保期內，對本次采(五)具體供貨實施步驟計如下：項目環節任務內容簡述任務執行組實施前期設備供貨進行商務洽談，確保項目中所有設備如期、安全地到達用戶現場商務組技術支持小組制定詳細實施方案根據設計方案，協助項目單位制定設備安裝實施的技術標技術支持小組質量監控組根據項目單位現狀提供詳細的單位分布環境等分配方案；制定詳細的進度計劃；編制實施方案、技術參數手冊和設備安裝手冊。內部技術培訓相關技術人員進行內部培訓。技術支持小組安裝實施小組實施環境調查檢查、核實實施現場的環境。技術支持小組安裝實施小組實施中期設備到貨及驗收設備到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收項目領導組商務小組安裝實施小組現場安裝調試實施小組進行現場設備安裝調試工作、現場培訓工作技術支持小組安裝實施小組設備初驗實施小組完成安裝調試工作后，進行網絡聯調，并依據測試計劃對設備進行自測。技術支持小組安裝實施小組設備試運行設備初驗通過后試運行技術支持小組安裝實施小組竣工驗收根據驗收方案對設備進行驗技術支持小組安裝實施小組驗收小組實施后期技術支持與售后服務提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復。售后支持小組2.項目供貨我公司與采購單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工設備名稱備貨情況問題原因報告時間報告人(1)在所有設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保(2)我公司負責國內運輸和支付運費、保險費，確保(3)貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。(4)項目現場以合同條款資料表中規定為準。目實施計劃》,計劃應包含各項安裝內容及要求、安裝責任具與安裝資料(如：設備的安裝手冊、軟件、標簽紙等),(1)設備到貨驗收戶一同組織設備驗收，包括確認貨物是否符合合同規格要(2)安裝、調試書面匯報工程的實施進度(見《工程項目日報》),以便相過2天(不包括2天),則工程師可填報《項目停工報告》,在征得客戶同意后撤離現場，但必須保持與客戶的電話聯(3)設備初驗期在合同中明確。試運行期間要解決調試中出現的遺留問題。試運行期間必須跟蹤設備運行和遺留問題解決進展情(4)竣工驗收在設備試運行期結束后，系統試運行期間無重大故障，由項目經理與客戶一同進行竣工驗收。簽署《竣工驗收證書》,完成工程實施。供貨實施計劃的主要階段并非嚴格地按照一成不變的程序依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎上交叉安排計劃或同時從事各種活動。針對本次XX市農業機械設備采購項目供貨實施預估劃分為以下幾個階段。(一)成立項目部為確保供貨的順利實施，通常需要成立一個實施小組。其目的是保證按實施計劃開展相應工作，以便在供貨的實際實施過程中發生與計劃不一致情況時，能及時制定適宜的對策。實施小組成員的產生既可以由公司自行安排內部人員參加，也可以邀請第三方專家作為代表參加。項目部由公司副總經理擔任項目經理，公司各部門抽調XX名經驗豐富的員工擔任小組成員，全面負責本項目的各項工(二)前期準備公司將根據需求情況對項目前期的準備工作進行詳細的安排，且應與供貨實施計劃中的各項需求相一致。在前期準備階段，應對所有原材料及投入的設備、成本進行全面的規劃合格準備工作。這樣，才能更好地為本次項目服務。(三)人員管理和組織根據項目供貨的實際需要，組建項目管理和組織機構，安排項目服務人員，并負責對相關人員進行項目管理與培(四)詳細的供貨計劃在實施階段要精心闡述農業機械設備的原料材料、生產、包裝、運輸和驗收使用以及售后服務的整個計劃。在評估時要預測所需要的時間和工作費用。(五)供貨進度安排在供應農業機械設備時，交貨時間應按采購單位需求及產品生產進度和不同階段的要求來安排，以確保農業機械設備到達采購單位的先后是根據生產能力和配送能力兩方面考慮的最優順序。(六)產品運輸在供貨實施期間，要對農業機械設備的運輸供應作出安排，合理控制原料采購、產品生產等各項情況，保證農業機械設備的質量和數量及配套服務，以滿足采購人的需要。(七)安裝與調試農業機械設備到達采購單位并驗收合格后，我公司將立即安排專業的安裝人員進行設備安裝，并安排專業技術人員進行設備調試，確保農業機械設備的各項功能的正常使用。(八)驗收交付使用(九)售后服務排專業人員組成售后服務部門，并針對本項目進行統籌安(一)備貨備貨期間，項目經理將委派工程師X人到采購單位現場考察現場情況，收集相關資料。方案和圖紙(如有)由項目(二)到貨后驗貨項目經理負責組織技術人員按照時間進度跟進設備的向采購單位提供全套的設備配置清單及檢驗產品合格(四)貨物交付和調試在運送相關設備到達采購單位現場并完成驗貨工作之(五)系統驗收購單位需求之后，雙方簽署《驗收報告》,項目驗收完畢。(六)技術培訓培訓人員不少于X人，培訓時間不少于X天。培訓內容按照(一)設施能力(二)原料保障能力(三)人力資源配置狀況策劃推行系統，現有管理、生產人員X人，此中大學學歷X人，獲取專業技術職稱的X人。針對采購單位項目(四)配送能力(五)財務能力(六)質量保障能力(七)應急保障能力供給，如遇特別產品需求的狀況下提早一至二天通知我公(八)溝通能力公司加強內部溝通，并指定專人及時與招標方溝通和聯確保按時按質按量供貨。1.供貨時間承諾(1)我公司承諾，自簽訂合同簽訂之日起X日歷天內完成供貨、安裝、調試。我公司中標后保證嚴格按照采購單位的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地(2)我公司保證按時、按質、按量完成項目的供貨任(3)合同簽訂后，我公司備貨期不超過X天，合同履行過程中保證連續供貨和施工；(4)在項目現場條件具備的前提下，保證在工期內完成全部安裝施工。2.保證措施(1)集中人力、物力、財力全面保障本項目的實施；(2)組成由項目經理領頭的項目領導小組，抽調技術、安裝骨干力量組成專業隊伍，保障該項目的順利實施；(3)必要時，采用倒班制來確保工期；(4)加強設備供貨廠協作，實現規格化供貨，并嚴把(5)提前進行動員與培訓，有針對性地開展保障教育，(6)安裝隊伍實行模擬訓練，熟悉貨物的安裝流程；(7)加強與采購單位的溝通與聯絡，及時了解采購單(一)貨物保證我公司所提供的貨物達到生產廠家的技術標準和規范格、性能和數量/重量進行精確和全面的檢測，并出具證明(二)貨物檢驗(三)檢驗方法我公司將組織雙方相關人員在貨物到達規定的交貨地3.編號、數量和名稱與本項目要求的貨物清單核實無4.所進行的檢查已滿足本項目的要求時即辦理入庫交(四)隨箱文件(五)交貨地點：采購人指定的地點。(六)交貨時間：按采購人的要求完成供貨與設備安裝(七)發貨作業裝車各用戶的(八)配送作業各用戶的車輛最大裝載量形式、種類車用戶點位置送達時間限制形狀貨物容積車輛裝載方式重量第五節農業機械設備包裝方案1.農業機械設備運輸包裝是以運輸儲存為主要目的的3.不同貨物及相關配件按合同規定的標準和規范進行(1)裝箱明細單副本一式兩份；(2)相關合同貨物的資料一份(包括洗滌維護說明，備扣備件及裝箱清單);我公司針對項目產品包裝嚴格按照國家相關的產品包(一)產品包裝規范(1)隨機文件應包括裝箱單和產品包裝件匯總表、產(2)隨機文件應整齊、清晰、美觀，并用塑料袋封裝，在此箱內"字樣的箱體內，分裝箱內應放本箱所裝零部(組)(1)發貨標志按有關規定執行。(2)輔機、外購(訂)件等如用原包裝時，必須換以(3)裸裝件、敞裝件、捆裝件的發貨標志可直接刷寫(7)產品的包裝上應標明產品包裝箱的外形尺寸、產(8)制造商的名稱和地址：國內生產并在國內銷售的(二)產品包裝規范細則(3)芯紙：每平方米不低于250克的茶板紙。(2)膠粘：如果金屬釘可能對包裝內的產品造成損傷4.包裝紙箱結構(除特殊情況外)(1)扣蓋箱：包裝高度在XX厘米以下的包裝箱，均采(2)對口箱：包裝高度在XX厘米以上的包裝箱，均采(3)產品包裝保護1)防塵罩：經過對產品內外清理后，首先用超薄塑料2)立體護角：主要用于易碎貨物。4)護板：用于將產品與包裝箱隔離開來的平面苯板。6)包裝膜：主要用于產品部件之間的隔離墊膜。(4)包裝箱外包裝標識與張貼部必須用中文或包括中文在內的兩種以上文字標明如下內1)易碎標志；2)向上標志；3)防潮標志；5)貼放層數標志；6)環保標志；7)其他標志。(一)塑料袋(二)紙箱3.箱底箱蓋封口嚴密牢固，封箱紙貼正，兩側下垂10(三)注意事項為防止在物流過程中某些標志和標記被抹掉或不清楚而難造商檢驗的細節和結果的說明質量證書及彩色圖片包裝以無雜物(抽屜內)整潔程度做到前后、頂底、內外一致。質量檢驗證明書、隨配附件和工具以及清單一并附于貨物5.包裝產品放入包裝箱后，應嚴格按打包工藝放好墊條，墊角，包角，硬雜物不得左右竄動。6.包裝箱確保產品質量及重要程序使用3層瓦楞紙箱或5層瓦楞紙箱，紙箱采用牛皮紙。7.打包帶使用聚丙乙烯打包帶，打包帶抗拉強度高。不得使用再生塑料打包帶，打包帶要做到回收利用。8.包裝箱完整性。包裝箱采用寬60mm膠帶進行封口，包裝箱外搭接部位須用膠帶紙封閉，嚴格執行膠帶封粘工9.標識要正放疊落，防雨、防碰、防火等標識明顯，箱外須兩面刷染產品名稱、編號、數量、地點及負責人檢驗標第六節供貨保障措施為保證項目按期完成，合理安排資源供應，節約項目成本的重要措施。為了保證本項目能按期完成，特制定以下措一、供貨周期的保證措施1.組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。采購成立以采購負責人為首的進度控制組織系統，做好人員的協調準備工作，保證在采購過程中不出現濫用職權、怠于工作的現象；加強對采購部的各類管理人員的教育工作，使他們(1)嚴格遵守本公司質量保證體系，遵循質量檢查程(2)嚴格檢驗農業機械設備供應商，確保產品供貨庫(3)具體會在交貨地點附近租賃場地作為存放農業機(1)項目售前組全權負責并全程跟進本項目。項目經理經過分析招標需(2)資源最大化配備1)簡化本項目在公司內部各方面的審核流程。2)除了提供經驗豐富項目人員，公司其他員工將全力3)資金優先配備。(3)與采購方溝通1)項目實施過程中的溝通保障措施很多項目產生進度滯后，很大部分原因就是溝通不到2)建立每天進度匯報制度。加強項目實施過程中的各相關單位及人員的溝通與協3)落實周例會制度(4)嚴控項目進度計劃1)項目啟動，項目經理根據項目要求，制定嚴密計劃，尤其是農業機械設備交付進度計劃。農業機械設備交付時間計劃必須留置冗余時間，以防出現不可控的進度風險。2)落實項目進度計劃交底，確保項目組人員充分熟悉本項目進度計劃，明確項目組人員的工作進度目標，把進度責任落實到每位項目人員身上，保證項目有序運作起來。3)加強項目實施過程中的各相關單位及人員的溝通與協調，建立每天進度匯報制度，對影響進度的問題及時上報給項目經理匯總，通過項目經理及時協調處理，保證進度順利進行。對每周工作情況進行總結和溝通，商討問題解決方法并落實，保證項目人員的團隊協作，進一步保障交貨期。(5)應急預案措施當項目出現延誤，嚴重影響到交貨期時，項目經理將啟動交貨期保障應急預案。1)明確延誤原因一般影響交貨期的原因有：物流延誤、供應商違約無法按期交貨、農業機械設備運輸過程中損毀導致無法按期交2)應急措施當出現物流延誤并已確定影響交貨期時，我公司將與運輸部溝通，采用更快捷的運輸方式如空運，我公司承擔變更后的運輸費用。當沒有更快捷運輸的條件時，及時讓將貨物轉用更快捷的物流公司進行運輸。在交貨期允許情況下，我公司將自己派遣車輛進行運輸，保證農業機械設備按期交開展班組之間的競爭，設立"進度計劃完成獎以及質量信得過獎”,制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵(1)人力資源(2)運輸調度(3)相關管理措施本項目所需資金全部來自本公司銀行存款、現金及票(1)組建設備供應項目部(2)供應計劃(3)運輸的基礎配備及應急預案①車輛：投入應急運輸車輛使用年限不超過X年，并經保證的合格農業機械設備生產商，確保農業機械設備的質量保證資料有懷疑的農業機械設備在疑問未解除之前不得的相關農業機械設備安全技術說明書的要求進行儲存、運9.在運輸和中轉過程中若發生外觀和質量損壞的農業提供7×24小時聯系電話，并按照投標文件中約定的供貨時3.配備性能優良數量滿足設備運輸要求的設備運輸車4.做好設備運輸中的技術保證工作，根據設備技術資8.我公司發貨時，將提前用函件、傳真方式通知采購單位，待采購單位認可后再組織發貨，以便配合。我公司供貨時間嚴格按照采購單位規定時間供貨，我公司負責辦理設備的設備運輸和保險，根據對方進度按時交貨，所有設備運抵現場的日期為交貨日期，確保項目順利進第四章農業機械設備運輸服務方案第一節設備裝卸搬運方案序號名稱數量1項目負責人負責貨到現場的數量清點，確保清單與設備及合同清單一致，現場設備堆放整齊，保證設備不變形，同時與客戶溝通，辦理驗收手續，傳遞相關設備資料及后續售后服務等現場的全面工作，保證設備裝卸工作的順利進行。2貨物裝卸人員總計XX人，完成設備裝車工作，注意輕拿輕放，根據現場的要求將設備安全卸至指定地點。(一)叉車(1)檢查車輛：1)叉車作業前，應檢查外觀，加注燃料、潤滑油和冷3)檢查燈光、音響信號是否齊全有效。4)叉車運行過程中應檢查壓力、溫度是否正常。5)叉車運行后還應檢查外泄漏情況并及時更換密封件。6)電瓶叉車除應檢查以上內容外，還應按電瓶車的有(2)起步：1)起步前，觀察四周，確認無妨礙行車安全的障礙后，2)氣壓制動的車輛，制動氣壓表讀數須達到規定值才3)叉車在載物起步時，司機應先確認所載貨物平穩可4)起步時須緩慢平穩起步。(3)行駛：1)行駛時，貨叉底端距地面高度應保持300-400mm、門2)行駛時不得將貨叉升得太高，進出作業現場或行駛3)卸貨后應先降落貨叉至正常的行駛位置后再行駛。4)轉彎時，如附近有行人或車輛，應發出信號、并禁止高速急轉彎，高速急轉彎會導致車輛失去橫向穩定而傾5)內燃叉車在下坡時嚴禁熄火滑行。8)叉車在運行時要遵守交通規則，必須與前面的車輛(4)裝卸：1)叉載物品時，應按需調整兩貨叉間距，使兩叉負荷4)貨叉車接近或撤離物品時，車速應緩慢平穩，注意5)用貨叉叉取貨物時，貨叉應盡可能深地插入載荷下6)禁止高速叉取貨物和用叉頭與堅硬物體碰撞。7)叉車作業時，禁止人員站在貨叉上。8)叉車叉物作業，禁止人員站在貨叉周圍，以免貨物9)禁止用貨叉舉升人員從事高處作業，以免發生高處10)不準用制動慣性溜放物品。(1)檢查節溫器工作是否正常。(2)檢查變速器的換擋工作是否正常。(3)檢查風扇皮帶松緊程度。(4)檢查柴油柜油進口過濾網有否堵塞破損，并清洗(5)檢查與調整氣門間隙。(6)檢查與調整手、腳制動器的制動片與制動鼓的間(7)檢查發電機及啟動電機安裝是否牢固，與接線頭(8)更換油底殼內機油，檢查曲軸柜通風接管是否完(9)檢查汽缸壓力或真空度。(11)由于進行保養工作而拆散零部件，當重新裝配后1)不同程度下的制動性能，應無跑偏，蛇行。在陡坡2)傾聽發動機在加速、減速、重載或空載等情況下運3)路試一段里程后，應檢查制動器、變速器、前橋殼、4)貨叉架升降速度是否正常，有無顫抖。(12)檢查多路換向閥、升降油缸、傾斜油缸、轉向油(1)進入防暑期前，要提前做好準備，放出發動機，(2)清洗水道，清除冷卻系統的水垢，疏通散熱器的(3)適當調整發電機調節器，減少發電機的充電電流。(4)作業中注意防止發動機過熱，隨時注意冷卻液溫(5)要經常檢查輪胎的溫度和氣壓，必要時應停于陰(7)調整蓄電池電解液密度，并疏通蓄電池蓋上的通(二)手推車(1)不得無氣負重。(2)不得惡意破壞。(3)不得隨意放置。(4)不得隨意敲打。(5)不得亂拉亂用。(4)每天下班前清理干凈，車身內不得有殘留。(5)每次使用完后集中定點放置。(1)裝車前，由裝車負責人對設備和車輛進行檢查，(2)裝車區域檢查，由裝車負責人確認裝車區域無遮(3)裝車設備檢查，凡利用起重機、叉車等設備裝車，(4)運輸車輛檢查，由司機對車輛進行安全檢查，包(5)裝車人員檢查，由裝車負責人裝車人員勞保穿戴(1)重貨一般是放在下面，易碎品，塑料件放在貨物(2)在裝載過程中，設備外箱指示箭頭的方向為正向(3)整體平衡：笨貨兩頭、大件門口、左右對稱、前(4)優化空間：計劃周密、先緊后松、堆碼緊湊、梯30公分)(1)裝卸工在裝卸、搬運作業時，必須有安全防護措(2)堆放設備不可歪斜，高度要適當，對易滑動件要(3)用機動車輛裝運設備時不得超載、超高、超長(5)在裝運易燃、易爆、易碎和有毒物品時，要確保(6)裝卸人員在支架、漏斗內指揮裝車時，不得站在(7)搬運設備要注意有毒物品的隔離(如火堿、硫酸(8)現場裝卸搬運職員和機具操縱職員，應嚴格遵守(9)對各種裝卸設備，必須制訂安全操縱規程，并由經過操縱練習的專職職員操縱，鏟(叉)車在行駛時，無論高于500毫米。(12)人力裝車搬運時，應實事求是，協調配合，不可(13)裝車完畢后，物件要牢固捆好，注意檢查汽車箱4.卸車(1)卸貨時，一定要注意周圍人員的安全，并留有一(2)卸車前對車廂貨物固定情況進行檢查，看貨物運(3)卸車人員要有兩名以上方可共同打開汽車大箱板，(4)卸貨作業時則按裝車相反順序進行，對貴重和有(5)卸車作業時，若車輛停在坡道上，應在車輪兩側5.搬運前應按設備要求，使用合適的搬運工具和承載8.裝卸時要輕拿輕放，不得相混，按要求擺(堆)放整10.搬運過程中，要保護物料上的標識，以防止產品互11.成品在運輸過程中，應防止堆碼不當，避免強陽光12.在搬運過程中，因搬運方法不當造成質量問題，造第二節運輸作業管理方案(一)總體指導思想(二)運輸作業安排4.對作業中的每一個過程都進行認真細致的檢查、計(三)運輸前期準備6.按照具體施工方案準備車輛及各種機具，并嚴格檢(一)接單(二)登記(三)調度安排(四)車隊交接(五)提貨發運(六)在途追蹤：(七)到達簽收回單：(一)運輸員根據各庫報送的裝箱單，按購貨單位進行(二)按路程長短和需要送的單位與設備數量合理安排(三)對設備運送應按規定辦好有關出庫手續。(四)根據有關規定與客戶辦好設備交接手續，簽回運(五)農業機械設備運輸中搬運、裝卸時應輕拿輕放，(六)配送車輛必須是貨運車輛。(七)設備運輸裝卸時，禁止在陽光下停留時間過長或(八)貴重設備運輸的車，不得裝載對設備有損害的物(九)設備運輸到目的地后，運輸員、驗收員和客戶分為了提高設備運輸服務質量，確保駕駛員及財產的安(一)車輛符合國家規定的要求，車輛技術狀況符合國(二)駕駛員業務知識、技能和職業道德，并經培訓合格持證上崗(駕駛員領取了與所駕車輛相適應的從業資格證)身體健康，能勝任工作。(三)公司制定了經營管理、財務、統計、安全、勞動(四)公司所屬車輛實行公司化經營，統一管理，統一(五)嚴格按照運管機構核定的經營范圍運行，不擅自(六)誠實守信，文明服務。輸條例》,堅持安全第一、預防為主的方針，實行安全生產駛員不疲勞駕駛、酒后駕車、違章行駛，超過400公里(高速公路600公里)的配雙班駕駛員。(八)遵章守紀，依法經營。營運車輛各種證、牌齊全(九)自覺遵守道路運輸行業管理的規定，服從各級交(一)安全生產責任制1.認真貫徹執行"安全第一、預防為主"的方針，遵守2.道路運輸經營者負責經營許可范圍內的安全生產工4.積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經5.落實事故處理"四不放過"的原則，即：事故原因不(二)安全生產操作規程9.不違章作業，駕駛人員連續駕駛時間不超過4小時。(三)安全生產監督檢查制度有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記(四)消除安全生產事故隱患制度4.每趟次出車前，要對車輛的安全性能進行全方位檢10.建立健全安全生產事故隱患檔案，吸取經驗教訓，第三節運輸車輛管理方案一、車輛類型的選擇車輛類型的選擇，主要指對通用車輛和專用車輛的選擇。針對不同類型貨物的運輸需要采用對應的專用車輛，可以保證貨物的運輸途中的完好無損，減少勞動消耗量，改善勞動條件，提高行車安全以及運輸的經濟效益。某些情況下，采用專用車輛可以獲得顯著的經濟效益。為了更好地完善運輸管理，明確司機及車輛的規范化管理，增強運輸的時效性，我單位制定如下車輛管理及調度制1.車輛由單位指定人員負責管理。2.車輛由單位指定駕駛員，其它人員未經批準不得駕駛，專車司機不能將車轉借他人或其他單位使用，造成后果3.車輛除執行運輸任務外，未經批準不得隨便駛離指定地點，任務完成后及時將車輛開回指定場所。4.嚴禁在運輸途中私自攜帶他人上車。5.司機執行運輸任務時，在外遇特殊情況或不幸發生事故，不論在何時何地必須馬上通知單位管理人員。6.司機須積極參加安全學習會，進一步加強安全行車意第四節文明運輸方案客為尊"品牌服務理念，精心操作，樹立安全意識、服務意3.上崗駕駛員必須能熟練操作所駕駛車輛和各種車載時要放下一切思想包袱，保持“平常心態”,保持良好的體后開車、疲勞開車，不得在夜間和陰天戴深色眼鏡(視力有障礙駕駛員必須佩戴眼鏡，保證糾正視力達到正常要求)。二、"三檢"工作要求(一)出車前檢查：駕駛員須在發車之前10分鐘報到，做好出車前的各項(一)車速控制要求1.城區內要保持與交通流和道路環境相適應的車速行駛，控制車速在40km/小時，城區復雜路段限速15km/小時，路段時速控制在70km/小時以下，在人車混雜路面時速控制“一慢、二看、三通過”,按交通指示、標志、標線或警察指揮，看清四周、控制20km/小時以下速度安全通過。禁止(二)遵循右側通行、各行其道的原則按道行駛。3.行車遇前方有障礙時，可以借用相鄰的機動車道通(三)禮讓行車1.禮讓“三先”,先慢、先讓、先停，并要求“一讓到車、噴涂"校車"字樣并載有學生的車輛應當讓行。6.道路變窄或遇前方道路障礙時，要遵守依次通行原(四)保持安全距離速度米數的距離，比如40公里/小時速度最少要有40米，30公里/小時速度最少要有30米；3.遇路邊、站臺人多擁擠時，要與行人保持50厘米以減速、交替使用近遠光燈、鳴喇叭小心通過(特區內禁鳴),高度不得超過30CM,超過30CM時須繞道行駛或把車停放在高處避讓，低速(控制在10km/小時)通過，同時關注儀表2.超車時只允許使用相鄰的車道。不得從前車右側超第五節運輸安全控制4.正確選取運輸路線(在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等)。5.人員的安排和考核——明確人員的職責——進行有并做好相應交接記錄；運行前必須檢查設備裝載與捆扎情(1)安全操作管理制度化。(2)加強勞動安全保護，遵守《中華人民共和國勞動(3)重視作業人員資質管理和業務培訓(1)有關運輸人員及車輛必須符合《中華人民共和國(2)在運輸路程中確保貨物的安全、完整，如因物流(3)在運輸過程中必須遵守國家相關管理部門的規定，且不能同時夾運非貴方指定貨物及裝載危害運輸物資或影在運輸過程中有不可抗力的情況發生時，首先將運輸貨物置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動態通知客戶，并按照客戶的授權開展工作。如果基本的通信條件不具備，則做好相關記錄和貨物的保管工作，直到與客戶取得聯系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續承運的條件，我公司將在確保貨物以及運輸人員安全的前提下，繼續實施運輸計劃。第五章項目管理制度第一節人事管理制度一、員工入職證明》