《從0到I》的讀后感壟斷企業之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業做到了“與眾不同”。當然，與眾不同關鍵在于技術創新和產品的更新換代，以此來不斷贏取顧客的“忠誠度”。如iphone的成功，在于iphone時尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨特的商業模式。如果有一天，某公司生產出一款手機，讓顧客覺得比iphone更加動人，商業模式更加獨特，iphone不再"與眾不同”，那就只能重復諾基亞的覆轍了。毫無疑問，企業能壟斷絕對能夠取得最大利潤值，這對企業的發展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢。彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業的方法：占領小市場：從小市場起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優勢兵力，重點突破，壟斷某個行業或品類。因為壟斷，才能獲取巨額利潤。因為利潤，才有能力攻城略地，構建帝國。擴大規模：由利基市場逐步擴大，培養和迎合顧客“滿意度”。循序漸進、有紀律發展壯大市場。由核心事業逐漸向外擴張。破壞性創新：用科技創新低價推出一種低端產品，然后改進，使產品升級換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時，為獲得創新優勢，專利技術在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優勢。公司必須力爭做到10倍的改進，稍有改進對終端用戶來說就是毫無改進。假設你開發了新的空氣凈化器，比現有技術的效率高20%——這是實驗室數據，但實驗數據還要扣除新產復制的過程，將一個成功的模式復制到全球去，在南美，在亞洲建立起歐美一樣的摩天大樓，一樣的發展模式，而這些現在確實使一些國家落入了發展的困境中，競爭的加劇，讓這些國家間沒得蛋糕可搶了，這些需要我們深刻的反思了。這讓我想到了我讀過的一本歷史題材的書籍。其中寫的是關于元朝的事情，元朝在歷史中存在的時間不長，但是確是幅原最為遼闊的一個朝代，而且還有萬古流芳的絲綢之路。元朝統治者蒙古族被史書記載為殺神下凡，他們攻城略寨時經常都會屠城，但是就是這么一群不懂中國儒家思想，不懂統治體制運行的一群人，卻在其治下擁有馬可波羅所描寫的元大都的遍地黃金。而且據歷史記載，在元朝的統治時期，百姓安居樂業，經濟繁榮，一片泰康盛世之景，這讓當時的我百思不得其解。現在讀了這本書，我試著運用其中的從。到1的思想去理解那段歷史，豁然開朗。其他的朝代的老百姓基本都是生活在水深火熱之中，因為統治政府繁重的徭稅，政府注重農業的發展，輕視商業的發展，并且有些還規定經商者不得為官，其后代子孫也不得為官。政府為了戍邊，不但征兵，把農民百姓從田中趕到邊關，而且征收賦稅。這樣當發生連年征戰或饑荒，農民百姓就會要推翻統治階級。陳勝吳廣還有后來的李自成。但是元朝不懂儒家，不但不輕視商業，而且還重視發展商業，元朝統治者不是從前朝那里學來統治經驗，從1到n,而是積極發展貿易，讓阿拉伯人串聯起來歐亞大陸的貿易，而統治者僅僅收取貿易交易中一些手續費，就是這些手續費，免除了從事農業勞作的人們的沉重的賦稅，使的元朝的統治鮮有人民吃不飽穿不暖而起的暴亂。這就是元朝能夠在這件事情上成功的原因，并非去運用千年不變的傳統做法，去向農民增收賦稅，而是運用新的方法解決了政府財政的問題。結合現在的現實情況，我們國家的新聞中經常提到要創新,無不是認識到了這樣的一個問題，從0到1才是具有前途的光明，而一味的從1到n,只會讓我們向前的道路越走越窄。我們要鼓勵創新，鼓勵發展這些可以讓我們國家的企業取得競爭力,取得壟斷能力的創新，只有這樣我們國家在走向振興富強的道路上步子才會越邁越有利。在前面我們就提到，取得從0到1這樣的突破，并非是一個一撮而就的事情，這是個綜合的問題，這需要硬件更需要軟件,這需要人們最深層次，最根深蒂固的思想的轉變。我們喜歡說要盡量把所有的事情做好，乍聽起來，這就話沒有什么錯誤，而且還特別的正確，但是在我學到了本書中提到的嘉次法則后，對于這句話我改變了我的想法。在這本書中彼得-蒂爾認為不論是投資還是生活都遵循冥次法則，即20%的關鍵事物帶來80%的收益。大體意思即為，我們大部分不會對于我們面對的事情都很擅長,而且在對于每一件事情付出同樣時，收獲一般都會不一樣。我們為了盡量把所有的事情做好，我們花掉了我們的80%的精力，去取得了20%的收益。所以細思一下，盡量把所有的事情做好，是多么錯誤的一句話，而且當把所有的事情都做好，作為一個評判標準的時候，又會是多么的可怕。對于一個面對即將高考的高中生來說，他的目標便是考上好大學，而途徑就是要在高考中盡量考得比別人更高的分數。這樣的一個標準就犯了上面我們提到的一個錯誤思想。如果一個考生在某一個方面特別優秀，而在其他方面表現一般，那么他就會失去上升的通道，對于整個社會來說更可能失去了中國的下一個愛因斯坦，下一個比爾蓋茨。面對上千萬的高考生，畫了一個一模一樣的標桿，那么這些高考生都成了去爭奪一個蛋糕的競爭者，而且要想有一口蛋糕吃，就需要把自己不擅長的部分也要花80%的精力去做，這便是失敗，這便是錯誤。我覺得對于自己乃至社會來說，當我們每個人做自己最擅長的事情，社會才會最大可能的進步。所以要打破一個標桿的思想，“盡量把所有的事情做好”，讓維度增多，讓自由變大。當我們打破了這一思想慣性，我們從思想層面就能夠去接受特質,就能夠接受從0到1的思想。也就能用一種全新的價值理念去考量我們視線內的一切。我想用彼得-蒂爾的話來結束這篇讀后感,那就是在開篇他的那個問題，“在什么重要的問題上你與其他人有不同看法。”我會繼續深思，也希望我們都會深思。。。。。。第四篇：從0到1讀后感讀《從0到1》有感在《從0到1》這本書中提到的一個法則，叫80-20法則（學名”帕累托法則”，把你這個名字記下來真的是會累趴下的，還是80-20直觀好記）。該法則講的是這個人在意大利發現80%的土地掌握在20%的人手中，衍生出”這個異乎尋常的以少勝多的模型在大自然世界和人類社會中隨處可見”這個模型呢。本書作者運用該法則來講解投資領域的“潛規則"，如投資到前景較好的新生企業里面，最終讓投資人獲利的，通常是其中的20%.借用這個法則，我認為它同樣也適用于讀書中，核心內容僅占全書的20%,也就是說還有書中還有80%的垃圾內容。所以，我在書中也確實只提取到我個人認為這本書中最鮮明的兩個觀點，同樣也是我個人對這本書比較認同的地方。第一，社會的進步，可以用兩種形式來呈現，即水平進步和垂直進步。水平進步，簡單的講就是復制別人的模式，實現自己暫時的成就，有可以參照的東西，自然實現起來相對更容易；垂直進步，就是講要去嘗試從未做過的事情，實現"無中生有"，從無到有，實現起來難度可想而知。書里面有兩個詞分別來代表這兩個概念，全球化和科技。全球化就是把某地有用的東西推廣到世界其他地方；科技才是能實實在在的推進人類的進步的，從16世紀人類發明了天體觀測儀,后來的數萬年中，取得了幾近為零的進步，直到18世紀60年代發明蒸汽機以后，現代社會才取得一系列的科技進步，結果就是我們繼承的社會比前幾代人所能想到的都更加豐富。第二，社會中的競爭和壟斷。企業的成功原因各有不同：每個壟斷企業都是依靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻都相同：它們都無法逃脫競爭。說到壟斷，估計很多人想到的是坐地起價、隨意哄抬物價，導致市場的環境很差。仔細想想其實不然，壟斷企業的產品不僅能給人們帶來前所未有的體驗，同時也為這些壟斷企業繼續創新,提供空間和資源，再說大一點，也是為它推動歷史的車輪、推進人類的文明起到了不可磨滅的作用。長期處在激烈的競爭環境中的企業，哪有時間和精力去開拓新的領域，整日思考的是如何在保證自身生存的前提下，去獲取更多的市場份額，創新，說說罷To從長遠來看，競爭的狀態都是不良的，難以規避競爭，離失敗也就只是時間問題。所以，社會的發展和人類文明的進步還是要依靠那些能創造壟斷價值的企業和那些有真正創新思維的人。說到這里，請忽略以上80%的垃圾內容，以下20%才是精華內容：10%是：當下我們面對的挑戰更多源于日新月異的新科技，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.另外10%是：只有創新，才能帶來壟斷；也只有壟斷，才能規避競爭。五洋五建/張陽楊書籍簡介。該書作者為paypal創始人、facebook第一位外部投資者彼得?蒂爾，作者在書中詳細闡述了自己的創業歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場等經歷。此外，《從0到1》還涉及哲學、歷史、經濟等多元領域知識，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助讀者思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。第五篇：《從0到1》讀后感讀《從0到1》有感在各行各業都展開了激烈競爭的今天，我們所面對的客戶群體是固定，有限的，如果不能比別人做得更好時，必然會流失許多客戶。本書有許多精彩的觀點，彼得。蒂爾說一個基礎不好的企業，是絕對沒有希望的。一個基礎不好的企業，往往花最多的時間拯救他們，這樣的企業最不行。如果一個企業不知道如何創新，單純靠著復制和翻版新潮產品或商業模式，完全沒有自己的想法，這樣的企業必定失敗。“在什么重要問題上你與其他人有不同看法。“，看似很簡單的一個問題，每個人的答案都不同，針對這個反主流的問題,書中說明了多數的回答都是對現在的不同看法，好的回答應該盡可能的使我們看到未來。未來會怎樣，誰都無法預知，但可以肯定的是，我們所期待的未來一定是進步的。進步分為兩種，一種是水平的，也就是復制。另一只是垂直的，也就是創新。就拿飛信，微博來說也曾風靡一時，但在微信出現后，大量的客戶轉向微信，原因很簡單，微信進行了創新，有更好的體驗感，用戶使用起來特別方便，滿足了之前在飛信，微博的需求，甚至是提供了更多的功能，微信在不斷進步，也因此增強了用戶的粘度。書中的觀點認為，任何一個大企業都是靠壟斷發展的，這也是當今我國社會的一些現狀，電信通訊運營商，石油，國企等等，他們的壟斷給自身帶來的巨大的利潤。除此之外，騰訊，阿里巴巴，這些創新型的企業也構建了屬于自己的王國，目前雖有被復制，但沒有企業能夠超越他們。對于一個企業而言，經營模式，市場占有率固然重要，但最后衡量企業是否成功還是要依據其所產生的利潤，沒有不想盈利的企業，但面對行業內的競爭，長時間的虧損也無法支撐企業的運營。每個人都是獨一無二的，那么由許多人構成的團隊自然也是獨一無二的，選對了合伙人，選對了員工，這才算打好基礎。決定企業是否盈利，除了經營模式之外，團隊的力量是不可忽視的。企業的基礎是員工，是公司的制度，只有打好了基礎，企業才能高速的發展。從0到1,第一步是思考，第二步是行動。一個企業的發展，常常是由領導人決定的，領導人的決策影響著員工的積極性，決定企業發展的方向，領導人擁有特立獨行的個性是驅動公司進步的引擎，富有創造力和遠見的人，往往才能帶領一家企業取得成功。品在實際市場中面臨的生產成本以及風險。而且即使你的產品確實給顧客帶來20%的改進，由于人們習慣了夸大其詞的廣告宣傳,銷售該產品時，你也一定會受到質疑。只有10倍的改進，你的產品才能給客戶帶來明顯的優勢。在第六章節有個四象限的分類，我對這四象限的分類很感興趣。他把象限分為未來是否明確和態度是悲觀還是樂觀。并且用1950—1970年的美國（明確樂觀）現在的美國（不明確樂觀）現在的中國（明確悲觀）和現在的歐洲（不明確悲觀）來說明這四個象限的狀態。同時把哲學家的對未來的看法也按這四個象限劃分。彼得蒂爾認為對未來明確樂觀是最佳狀態，會極大的促進社會的發展。明確悲觀則人們會傾向于保守和儲蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮，最終導致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。其實對一個人的人生也可以參考這種劃分。年輕的時候，人會分成兩類，對未來明確的樂觀和不明確的樂觀。對未來明確的樂觀的人成功率最高。按我的理解就是理性下的早立志和積極的態度。不明確的樂觀，人可能會進行各種嘗試，會分散一個人的精力，降低成功的機率，畢竟專注是成功的前提。而很多人到中年的時候經常會面臨明確的悲觀和不明確的悲觀。明確的悲觀人傾向于保守和儲蓄，這對部分人來說可能是比較好的選擇。但我認為這不是最優的選擇。把未來變成明確樂觀才是最好的，但這更需要人做出巨大的轉變，非一般人可以做到。不明確的悲觀，是將決定權交給老天。這種狀態其實我們也是所說的不理性狀態。所以，比較早的進入明確樂觀的狀態可以比較有效的提高成功的概率。處于其他狀態也需要盡可能變為明確樂觀狀態。但我覺得有時候明確悲觀，也不失為一種可以選擇的策略。只需要調整好目標和心態。畢竟被公認為成功的人只是少數。當然幸福感是每個人人生的終極目標，而不是外人看來成功與否。每個人的感受和衡量標準都是不一樣的也是不斷變化的。細細讀來，幾乎所有觀點都似曾相識，只是換成了彼得。蒂爾的說法而已。每個企業要獲得成功都必須關注七個問題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個問題。具有先進的技術，所有汽車公司都依賴它；抓住了稍縱即逝的時機，獲得巨額補貼；從高端電動跑車市場做起，壟斷市場；擁有擅長技術和銷售的團隊;認真對待銷售，打造完整的銷售鏈；先行一步的優勢，其領先地位將在未來的幾年擴大；圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨特品牌。針對他提到的中國復制，我的想法是，學習、繼承、發揚，既可以滿足階段性的生存需要，又可以實現馬斯洛理論的最高需求。也只有在基礎需要解決后，才有可能創新，繼而形成壟斷，得到超額壟斷利潤。同時書本身其實印證了作者在書中的觀點：世界是由推銷驅動的，不露聲色的銷售最為有效。第二篇：從0到1讀后感讀《從0到1》有感認真讀完彼得?蒂爾、布萊克?馬斯特斯的《從0到1》這本書，讓我陷入久久的沉思，讓我深思的是我從這本書中領悟到了什么或者我今后要怎么做，我認為讀這本書需要擺脫現有職位的局限，要站在更高的高度去領悟。本書從商業、創業的角度揭示了我們如何去創造價值，書中很多創業成功的案例讓我羨慕不已，創業的觀點很獨到也很中肯，結合個人工作與生活，主要有以下感想：一、每個人都要打造自己的藍海在日益競爭激烈的當今社會，一個人如果沒有一技之長，將在市場的紅海競爭中被淘汰出局，因此我們要具備競爭意識和創新意識，要在自我的專業領域不斷的學習、突破，打造擁有獨一無二的、無法被別人取代的東西，我們要在紅海中找到屬于自己的藍海。二、不要忽視團隊的作用書中講到的paypal、谷歌、蘋果等成功的企業案例都展示了一個優秀的團隊，他們在創業中各自發揮自己的長處，優勢互補,如果沒有團隊，從0到1是十分困難的。在日常工作開展中，團隊同樣非常重要，我們要制定團隊目標，并且要把目標分解到團隊成員的每一個人，我們需要團隊的每一個成員完成自己的角色任務和責任，這樣公司整體的目標才能實現。三、股權激勵的作用大于現金激勵在書中第9章講到“現金獎勵不是王道、股票報酬才能讓員工全力以赴”，這個觀點非常的有道理，現金獎勵側重的是對過去的業績的獎勵，而股權激勵是對員工未來的一種獎勵，我們需要與企業共同發展的員工，股權激勵可以讓員工全身心的投入工作，為企業的發展奉獻自我，因為員工也希望將來的股權激勵能夠實現。四、每個人都有獨特的一面，要分工明確在第10章打造幫派文化中講到“每個員工都與眾不同，要讓每名員工專注一件事情”。一個人要真正做到“全才”很難,我們只能更多的“術業有專攻”，因此作為一個部門負責人，部門的崗位分工非常重要，我們要做到人盡其才，只有合適的人在合適的崗位才能發揮最大的價值，并且權責利要明確，這樣成員才能獨立開展工作，能夠獨擋一面。1/2五、壟斷是一個褒義詞書中在壟斷資本主義小節講到“富有創意的壟斷者創造出嶄新的事物，給消費者更多的選擇”。我認為我們應該從正面的角度分析壟斷概念，壟斷能夠讓企業獲得超額回報，同時能夠讓企業獲得更多的資源去創新、創造。我認為個人也是一樣的，如果我們在某一領域具備了壟斷實力，那么我們也能夠給自己更多的選擇。六、長期規劃對個人也很重要在書中作者講到“規劃優先于機遇”，對于我們個人來說長期規劃同樣非常重要，規劃能夠對我們人生指引方向，預則立，不預則廢，激烈的競爭決定生涯規劃的重要，將現實和長遠規劃相結合定位并不斷完善，是就業和職業升級的關鍵，所以職業生涯規劃對所有人來說都很重要，將對其一生的成就產生重大影響。正如《經濟學人》對本書的評價。《從0到1》寫的清晰、理性又實際。不只是企業家，每個不滿于現狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。二。一六年四月二日2/2第三篇：從0到1讀后感《從0到1》讀后感這是一本風靡世界的商業書，作為現階段的我來說，讀這本書可能并不能對其有一個透徹的理解，尤其是本書里面很多的商業理論。但是，我還是想說一句，這是本好書，不單單在商業領域來看，即使放到價值觀念的層面，也不失為一本可讀性很強的書。在書中作者彼得-蒂爾開篇便問了讀者一個問題，“在什么重要的問題上你與其他人不同。”這是一個看似簡單的問題，卻不好去回答。這句話非常短，但卻是這整本書的貫穿，串聯起所有的章節，支撐著所有理論構建的大廈。直白的去理解這句話，去回答這就話的話，應該是不難的。對于一個事物我們有什么異于其他人的看法，但我認為如果去深層次的挖掘這個問題，這不單單是要問我們關于一個事物的看法，更是在問我們看待一個事物不同的價值觀念，對于一個相同的事物，出發點不同，價值觀念不同的話，那從同一視角出發的視線，也會看到不一樣的風景。這也正是在考量大家在面對蕓蕓大眾看似平常的事情時，能否看到不一樣的具有價值的東西。這也就是本書從0到1的思想的精髓。要擁有這樣一種善于發現隱藏在事物之間不為大眾所看到的東西，那么我們就有了從0到1的基礎。這個問題也從側面反映了作者彼得-蒂爾所要展示給我們的價值觀，讓我們看到了作者思想的深邃與獨特。作者在書中提到一個自己的重大商業決策，即旨在鼓勵高中和在校大學生休學創業的“20under20”項目。在這個項目中，每年在全美選出20-25名20歲以下的青年天才，兩年之內給他們十萬美元去做他們自己最想做的創業項目。這個項目的官網上寫著一句話：someideascannotwait.但是這個項目在初建之時，即使在以自由著稱的美國，也得到了褒貶不一的評價，并且批評聲喧囂塵上。人們紛紛指責這個項目是在鼓勵學生們追求商業而卻放棄學業，哈佛大學的校長更是將這個項目稱為盡十年來最糟糕的慈善項目。但是后來的這個項目的結果反映確是非常的積極,并且我們可以預期，假以時日，這個項目中很有可能會涌現出下一個比爾-蓋茨，喬布斯，馬克扎菲，因為一些創意不能等，也因為成功的道路不只高等教育一條。或許彼得-蒂爾的這個項目對于世界的推動力是萬千波浪中的一朵，但這個項目的成功所反映并證明的一個理念，即人們對于成功的統一標準扼殺了很多的可能性，高等教育不是唯一出路，人們的自由的發展才能最大的推動社會的進步，而社會是否進步，也在于是否對于人們自由發展給予極大地支持，這兩者的關系是交互的，而且是具有良性循環的。在為本書所做的序中，徐小平先生提到了一點，我們國家在2014提出了關于扶持大學生休學創業的政策，在2014年12月10日在教育部官網正式