食品公司不合格質檢制程序

本文格式為版,下載可任意編輯—2—食品公司不合格質檢制程序食品公司不合格質檢制程序1目的對不合格產品進行識別和操縱,防止不合格品的非預期使用或交付。

2適用范圍適用于對原材料、半成品、成品及交付的產品發生的不合格的操縱。

,并跟蹤不合格品的處理結果。

、相關部門負責人在各自職責范圍內,對不合格品進行處置。

。

。

:經檢驗判定的批量的不合格,或造成較大經濟損失的不合格;一般不合格:個別或少量不影響整體產品質量的不合格。

本文格式為版,下載可任意編輯—3—,保管員做出不合格品標識,并放置于不合格品區,檢驗員將《進貨驗證記錄》報供應部經理,供應部負責退換貨。

,由廠長批準后,在原不合格上加注讓步接收。

對重要物資,不允許讓步接收。

,經質檢部確認后,按上述條款執行。

、,可要求加工者立即返工。

返工后的產品務必重新檢驗。

須報廢產品由各車間執行,并填寫相應的處置記錄。

在保質期內的產品確定要拆掉包裝。

,需貼上不合格品放置于不合格品區,由質檢部經理在相應的檢驗記錄上簽字確認,并填寫《不合格品報告》交主管副總經理處置選擇。

,應按的重大質量問題對待,應盡可能將產品召回。

并由質檢部組織實行相應的校正措施,執行《校正和預防措施操縱程序》有關規定。

銷售部應實時與顧客協商,得志顧客的正值要求。

本文格式為版,下載可任意編輯—3—《校正和預防措施操縱程序》。

《進貨驗證》。

《半成品檢驗記錄》。

《成品檢驗記錄》。

《不合格品報告》。

物業經理人:.篇2:,檢驗人員負責對檢驗狀態進行標識和監控。

,當產品呈現重大質量問題時,組織對其進行追溯與處理。

、原材料、在制品以及成品等各類物品的檢驗和試驗。

,組織相關部門對不合格品進行處理,并跟蹤記錄處理結果。

,組織制定相應的校正、預防和提升措施,并分別進行跟蹤驗證。

本文格式為版,下載可任意編輯—4—、工程或合同的實現過程進行方案。

、開發和驗證,完成并保存相關記錄和文件。

,負責對供方供應的樣品進行檢測和定級。

。

,負責編制特別過程和關鍵工序的作業指導書。

,實時解決生產過程中呈現的技術問題。

,做好技術服務和職工技術培訓工作。

13、完成領導交辦的其它工作。

篇3:物業公司制度手冊:質檢督導管理獎懲制度物業公司制度手冊:公司質檢督導管理獎懲制度一、本制度與部門獎金結合執行。

二、部門獎金總額核定為100%。

三、凡部門或個人對住戶供應最正確服務,受到住戶書面表揚,由質檢督導小組質督組依據表揚內容對部門進行賞賜。

四、凡部門或個人做出突出勞績或突出付出,由公司視勞績或付出大小給予特別表彰和賞賜。

本文格式為版,下載可任意編輯—5—五、由質檢督導小組依據日常巡查的實際境況,每季度向公司推舉一個在日常服務接待、衛生質量、安好等方面均表現為最正確的部門,由公司選擇表彰賞賜。

六、由部門每季度推舉一名工作努力樂觀、服務態度最正確者,并將其材料搜集報質檢組。

由質檢組綜合公司整體境況,向總經理提出表彰一名最正確員工的觀法。

總經理批準后,在公司進行表彰并給予總經理更加獎。

連續二個季度獲得最正確者,工資上調一級。

七、凡部門當月發生住戶正常投訴或其它部門投訴等工作過失,第一次,5人內部門扣發獎金總額5%,10人內部門扣發獎金總額10%;50人內部門扣發獎金總額5%。

其次次,扣發加倍。

第三次,獎金