精品文檔-下載后可編輯建筑工程技術管理要點1建筑工程技術管理的重要性

所謂技術管理就是針對施工過程中對建筑施工作業、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理工作貫穿于整個建筑工程建設中，對建筑施工作業中各種技術活動進行監督和控制，促進建筑工程高質量完成。在現代化的今天，居民對居住環境的要求越來越高，與此同時建筑行業也在創新建筑，這使得建筑工程建設工作更為復雜、繁瑣、困難，而有效地落實建筑工程技術管理，可以綜合整個建筑工程建設要求及技術活動落實難點，合理地進行技術活動監督和控制，確保建筑工程施工質量達標。在現代化的今天，建筑工程規模不斷擴大、氣候條件多變、地貌地形復雜的情況下，加劇了建筑工程建設難點，而有效的落實技術管理，可以對施工現場的資源進行優化配置，對施工作業合理規劃。確保建筑工程施工有序、有效展開，提高建筑工程質量[2]。由此可以充分說明，建筑工程技術管理的有效實施是非常重要的。

2建筑工程技術管理現狀分析

從近些年建筑施工企業落實建筑工程項目的實際情況來看，建筑工程技術管理應用現狀并不是非常良好，其在落實的過程中存在諸多問題，導致其應用效果不佳。建筑工程技術管理存在的問題主要表現為：

2.1技術管理制度不完善

技術管理制度的不健全、不完善，將無法對技術管理予以約束，無法保證促使其規范、合理、有序的實施。同時，目前我國很多建筑施工企業所制定的技術管理制度并不完善，很多方面的條款涵蓋不清、針對性不強，這使得技術管理制度的應用性差，如此以來，在技術責任制不明確的情況下，各管理部門不清楚自己的職權和責任，難以規范、合理的完成各項管理工作，那么建筑工程施工作業中技術應用存在差錯或不足等情況將得不到有效的處理，這將導致建筑工程施工質量降低。

2.2技術管理人員整體水平低

對于建筑工程技術管理人才的需求，目前處于供不應求的狀態。因為在建筑工程項目數量多、規模大的情況下，建筑施工企業需要較多的強專業、經驗豐富、能力佳的技術管理人才。同時，地產行業和監理單位也在不斷吸收技術管理人才，這一情況加劇了技術管理人才的短缺。以上情況也間接的說明了建筑施工企業所構建的技術管理隊伍存在經驗不足、專業知識不強、能力不佳等問題，致使建筑工程建設中技術管理人員難以專業的、合理的進行技術活動控制和監督，促使技術活動落實存在不足，影響建筑工程施工質量[3]。因此，建筑施工企業應當高度重視技術管理人員整體水平低這一問題，采用切實有效的措施來處理，從而提高建筑工程質量。

2.3技術管理模式過于陳舊

除了以上問題制約著技術管理有效實施，技術管理模式陳舊也是其中一個重要問題。在現代化的今天，緊跟時代步伐，優化創新技術管理，規范、合理的進行建筑工程技術監督和控制，是提高技術管理應用效果的關鍵。但很遺憾的是，我國一些建筑施工企業依舊采用陳舊的、傳統的管理模式來落實技術管理工作，這使得技術管理應用過于形式、刻板，導致技術管理無法根據建筑工程實際情況靈活的、合理的、有效的實施，大大制約了技術管理作用的發揮。

3建筑工程技術管理要點的分析

面對當前建筑工程技術管理存在諸多問題的情況，首先要做的就是明確建筑工程技術管理要點，有計劃的落實技術管理，從而科學、合理的監督、控制。處理建筑工程施工作業，提高建筑工程質量、進度以及安全性。

3.1注意改進生產設備工藝

隨著建筑工程結構越來越復雜、建筑規模越來越大的情況下，建筑工程施工的危險性增大。因此，在建筑工程施工中，必須對施工作業及施工技術進行嚴格的管理，處理好人員、施工設備、施工材料、施工工藝、施工流程等方面的工作，以達到優化配置資源，合理調整施工作業，科學規劃施工技術，為高質高效的完成建筑工程施工創造條件。而在優化建筑工程技術管理的過程中，需要重視改進生產設備工藝。也就是根據建筑工程施工圖紙及相關規范性文件的要求，對整個建筑工程施工中生產設備應用工藝進行分析、規劃、改進，促使其符合施工要求，可以在建筑結構施工、混凝土澆筑施工、地基施工等施工工序中發揮重要作用。所以，在建筑工程項目中落實技術管理應注意改進生產設備工藝[4]。

3.2注意創新技術管理手段

在科學技術發展良好的背景下，建筑工程項目落實中也注重運用新技術、新工藝、新材料來優化建設建筑工程。為了確保新工藝、新技術、新材料有效的應用于建筑工程中，并充分發揮作用，需要創新技術管理手段，優化落實技術管理，充分發揮技術管理的作用，提高建筑工程建設水平。對于技術管理手段的創新，則是借鑒外國技術管理的實踐經驗，引進先進的管理方法和管理經驗，并針對我國建筑工程實際情況，合理的引用管理方法和管理經驗，使其可以優化創新建筑工程技術管理，從而實現創新工作環境，創新管理手段，創新管理方式，提高技術管理的應用性，有效地監督和控制建筑工程施工作業，提高建筑工程質量、進度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程項目經濟效益得以提升的目的。

3.3注意控制成本、周期、施工

在建筑領域中，建筑工程項目落實的目的就是為了創造更大的經濟利潤。因此，為了能夠實現這一目的，在落實建筑工程技術管理的過程中應當將控制工程成本、縮短施工周期、提高施工質量作為管理重點。在控制工程成本方面，應當按照工程預算方式，對建筑工程建設中成本的應用予以嚴格的監督和控制，確保在建筑工程施工質量不受影響的情況下，工程成本消耗最少。在縮短施工周期方面，應當規劃和設計建筑工程施工進度方案，并按照此方案對建筑工程施工作業進行監督，確保建筑工程施工進度與計劃相符，縮短施工周期。在提高施工質量方面，則是按照施工要求，對施工技術、施工材料、施工工藝等方面進行規劃和控制，促使施工作業有計劃、有序的處理，從而提高施工質量[5]。

4結束語

在建筑工程結構復雜、施工難度大、氣候條件多變、地形地貌多樣的情況