創新形式打造勞動競賽品牌3篇創新形式打造勞動競賽品牌1

創新服務理念打造服務品牌——記澠池車站黨總支黨內活動品牌“傳承仰韶文化服務四方賓朋”澠池車站黨總支書記劉助力

黨內活動品牌，是一個基層單位黨組織建設工作水平和成效的集中體現，是一種有內涵、有質量的象征，是黨組織和黨員共同努力的結晶，也是黨組織作用、黨員隊伍整體素質和形象在群眾心目中的有形化反映。

一、打造黨內活動品牌的必要性

1.樹立黨組織、黨員的奮斗目標。一個成熟的黨內活動品牌，不是黨組織自己貼上去的，也不是上級內定的，而是通過黨組織有計劃地培育，通過黨員、群眾干部職工不懈努力探索實踐，并在實踐中得以驗證的結果。品牌的力量是無窮的。車站黨內活動品牌作為車站黨總支的一筆寶貴財富，車站黨總支和四個黨支部高度重視、大力倡行，通過傳播和宣傳，讓黨員從黨內活動品牌中找到差距、增強動力、看到方向，使黨內活動品牌叫得響、傳的開、立得住、有實效，逐步使黨內活動品牌變為群體品牌，最大限度發揮其影響力和生命力，真正成為引導車站干部職工做好崗位工作的一面旗幟。

2.落實上級黨委和行政的有效載體。為了鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，上級黨委結合當前開展的“愛奔創建”和“安全風險管理大家談”活動，要求各級黨組織從健全長效機制、明確責任目標、注重實際效果、借鑒地域特色等方面入手，積極開展創建“黨內活動品牌”活動。創建“黨內活動品牌”是堅持把新時期黨員先進性和黨員工作崗位特殊性有機結合起來，引導廣大黨員立足崗位、敬業奉獻、創先發展，不斷鞏固和擴大教育實

踐活動的成果，是落實上級黨委工作重點的有效載體。

3.響應運輸市場競爭的需要。一直以來，鐵路服務質量受到社會關注，特別是隨著社會的快速發展和人民生活水平的提高，廣大人民群眾對鐵路服務質量給予更高期待。當前，包括公路、鐵路、水運、航空等運輸方式在內的運輸市場競爭日趨激烈。誰能夠提供高質量、高水平的服務，誰就能贏得旅客貨主，并在激烈的運輸市場競爭中把握主動權，占據主動地位。當今社會已進入服務經濟時代，服務品牌已成為客貨運輸的無形資產，成為其核心競爭力的源泉，只有深化創建服務品牌，加快服務品牌發展戰略，才能在市場競爭中處于主導地位。

二、黨內服務品牌的名稱內涵及品牌理念

澠池車站黨總支黨內活動品牌按照車務段黨委要求，在廣泛征求旅客、貨主和廣大黨員的意見后，名稱確定為：“傳承仰韶文化服務四方賓朋”。作為一個黨內活動品牌，關鍵要做到主題突出、特色鮮明、內涵豐富、社會認可。我站的服務品牌緊緊圍繞黨的建設中心任務和車站中心工作而創立，即：時刻踐行“人民鐵路為人民”宗旨，實現“三個出行”常態化。同時以突出澠池地域文化特色為創建原則，使其融入到品牌的內涵當中，從而更好的彰顯車站黨內服務品牌內涵。

1.品牌的獨特性。鐵路是大眾化交通工具，車站是鐵路服務大眾的窗口。澠池車站位于仰韶文化的發源地——澠池縣。仰韶文化是黃河中游地區重要的新石器時代文化，于1921年在河南省三門峽市澠池縣仰韶村被發現，在中國考古史及至世界考古史上有顯著的地位。車站黨總支黨內活動品牌在強調服務的基礎上，引入古老文化元素，具有無可替代的特殊性。

2.品牌的延展性。作為一個品牌，它不僅僅是代表一個方面，它的范圍和意義應更具有廣泛性、延展性，并且，作為一個黨內

活動品牌，它的范圍應更為寬泛。車站黨總支黨內活動品牌以服務作為核心，依托獨特的地域文化，正是響應了社會大眾對鐵路地位的新定位，也滿足了廣大社會人士對鐵路服務提出的更高要求。

3.品牌的推廣性。作為一個黨內活動品牌，它的名稱一定要朗朗上口，使人很輕易就能記住它。同時，要能夠很好的與日常工作相結合，更好達到推廣的效果。車站黨總支黨內活動品牌的創建，是車站多年來服務質量、服務技能和服務水平的延續和傳承。創建黨內活動品牌以當前開展的“黨的群眾路線教育實踐活動”、“兩滿意”、“愛奔創建”等活動為指導，與車站“十大服務明星、十大安全功臣”評選活動相結合，發現典型、提出亮點、強化培育、形成特色，推動車站各項工作又快又好發展。

三、創建黨內活動品牌的主要做法

1.宣傳動員，明確目的意義。車站黨總支積極做好黨內活動品牌的學習宣傳動員工作，讓每一名黨員、職工明確創建黨內活動品牌是黨組織建設的需要，是運輸市場競爭的需求，也是不斷提高車站職工服務質量的需要。通過召開動員會、制作標牌放置崗位等措施，利用好宣傳櫥窗、黑板報等介體，積極為創建工作營造好的氛圍。

2.建立創建工作責任制。把黨建品牌建設納入支部日常工作范圍中，明確品牌創建各階段工作重點、具體責任人和工作職責，并建立動態管理和考核制度。

3.開展“一個黨員一面旗，爭做黨員先鋒崗”活動。加強黨員教育培訓，提高黨員整體素質。公開黨員名單和具體崗位，公示黨員崗位承諾，全體黨員掛牌上崗，對所有黨員崗位進行定期和不定期檢查、督促和考核，評選黨員先鋒崗，引導和組織廣大黨員在本職崗位上帶頭服務比貢獻，帶頭自律樹形象，努力成為

工作的模范、崗位的先鋒、業務的能手、服務的標兵，以自身良好的形象影響和帶動身邊的群眾。

4.強化職工思想教育。引導職工明確鐵路作為窗口服務行業提高服務質量的重要意義，教育廣大干部職工時刻牢記“人民鐵路為人民”的服務宗旨，引導廣大干部職工不斷更新舊的服務理念，形成適應市場發展要求的“真心真情，優質和諧”服務

新理念，真正實現由“讓旅客走得了”的低標準服務向當前“既讓旅客走得了，又讓旅客走得好、走得舒適，走得有尊嚴”的高品質服務轉變。

5.加強職工隊伍建設。嚴把職工培訓關，積極開展崗位練兵、技能比武、風采競賽等活動，把提高職工的業務素質作為提高服務質量的堅實基礎，切實提高職工服務技能。

6.改善服務設施。客運班組制作并懸掛醒目的站名標識，對地道口、站臺上的警示和引導標識進行重新刷漆，規范便民服務設施；貨運班組的貨運營業室按照總公司要求的標準進行重新裝修，新的貨運營業室位置優越、環境優雅、室內敞亮，方便貨主辦理業務。

7.加強管理創品牌。黨內活動品牌在“創”更在“管”，沒有嚴格的科學的人性化的管理，品牌的生命力是不會長久的。在創建黨內活動品牌的過程中，車站黨總支要始終不斷的適時的分析問題、提煉總結，使有效的做法及時制度化、規范化，形成機制，長期管用。同時，對存在的不足和問題，及時提出改進方案，保證這項工作的健康、順利發展。

創新形式打造勞動競賽品牌2

創新形式打造勞動競賽品牌

提升素質推動企業和諧發展

江蘇某某發電公司

江蘇某某發電公司工會充分發揮自身的職能作用，緊密圍繞企業生產經營大局，以安全為重點，以經濟效益為中心，積極探索研究和創新勞動競賽的新方法、新形式，不斷豐富勞動競賽內涵，激發了廣大職工的積極性、主動性和創造性，有力地推動了企業和諧有序發展。

一、圍繞中心，準確定位，讓勞動競賽成為推動生產經營的“助推器”

勞動競賽是工會組織群眾性生產技術工作的一項傳統內容，只有圍繞中心，準確定位，才能使勞動競賽成為推動企業生產經營工作的“助推器”，成為工會開展工作的抓手。每年年初，江蘇某某發電工會按照企業的發展目標和生產經營的難點，確定競賽活動的重點和主題，做到“月月有競賽，人人都參與”。

圍繞安全生產開展勞動競賽。公司工會組織在開展“安康杯”競賽、“安全月”活動和“查隱患，保安全，我為安全生產獻一計”等活動的基礎上，將親情安全文化活動與現場安全生產管理密切結合，不斷創新形式、豐富內容，開展“安全聯聯看”、簽訂“夫妻安全公約”活動；拍攝懸掛班組全家福、制作親人對員工親情安全提示卡；書寫安全家書、評選“安全賢內助”、打造親情安全文化墻；開展“安全e家”主題文化活動，征集安全專題微博、微電影以及員工安全的感悟心得、格言警句、座右銘，同時以配發照片、漫畫、微電影、書法、篆刻等形式，署上姓名，制作成裝飾作品，在宣傳欄、廠區道路、辦公區域等處張貼懸掛，讓親情安全文化在員工心中落地生根。

在4、5號機組大修期間，為加大現場安全管理力度，公司工會創新建立了“旁站監督崗”，構筑現場安全“防護墻”，對外委隊伍人員進行現場安全監督，為安全施工保駕護航。共設置電除塵、脫硫脫硝改造區域、汽機房零米及米層等15個旁站監督區域，總計配備40余名旁站監督員，實施全天24小時安全監督管理。著力打造三措一案、旁站監督、三講一落實為主要內容的“三位一體”安全風險預控管理體系。

在此基礎上，公司工會創新“安全日提醒、日檢查”工作法，開展“安全隱患速拍”活動，廣泛組織發動公司廣大員工用手機、相機拍攝基建工作中的安全隱患，對速拍發現的違章現象和安全隱患，下發整改通知書，明確責任單位，限期整改到位，實現閉環管理；提出改進建議，讓安全管理橫向到邊、縱向到底，實現安全管理無死角。另外，公司工會組織開展運行操作無差錯勞動競賽，創新運用“設備巡視卡”制度；制定“違章管理實施細則”，使安全工作有“點”可抓，有“線”可尋，有“面”可管，促進了“零非停”目標的實現。

圍繞效益提升開展勞動競賽。公司工會以引導職工增強節約意識，建設節約型企業為目標，動員和組織職工廣泛開展以節約“一滴水、一兩油、一度電、一克煤和一分錢”為主要內容的“六個一”勞動競賽。各分工會積極開展修舊利廢競賽活動，全年共進行修舊利廢項目86項，節約費用約208萬元。同時工會充分利用公司網站主頁快捷方便和覆蓋面廣的優勢，將合理化建議搬上公司網站主頁，深受職工們的歡迎。合理化建議網絡版開通后先后收到安全生產、技術革新、經營管理、節能降耗和文明生產等方面的合理化建議257條，為企業創造經濟效益330多萬元。

廣泛開展“小發明、小創造、小建議、小竅門、小點子”“五小”活動，鼓勵廣大干部員工重點圍繞節能減排、修舊利廢、提高工效等方面發揮主觀能動性；制定技術攻關課題，面向全公司干部員工“張榜懸賞”，實行重獎技術攻關人員，大力營造尊重科學、尊重知識、尊重人才的氛圍。化學運行二班QC小組成果《降低4、5號機冷水塔中銅離子含量》，解決了由于冷水塔銅離子長期居高不下的問題，每年可為企業減少經濟損失萬元。維

1修部二次線班QC小組圍繞《降低＃5機凝結水泵的功率消耗》開展技術革新，終于解決了這一難題，每年可節約生產成本100萬元以上。另外，先后有“主變升高座微正壓空氣防潮”、“PAT模件與執行器異電位耦合模塊的設計”、“快速可調短接”、“真空泵工作水冷卻技術”、“干燥機控制系統改造控制系統設計”、“空預器停轉報警系統設計”、“利用低溫除鹽水對真空泵工作水深度冷卻技術”等7項技術獲得國家技術專利，名列江蘇分公司系統內各廠之首，每年為企業創造效益近千萬，2013年公司全年實現利潤超億元。

圍繞節能降耗開展勞動競賽。2013年，公司為切實承擔社會責任，加大節能減排力度，減輕環保壓力、扭轉企業當前面臨困境，進一步拓展企業的生存空間，全面提高市場的核心競爭力，促進企業又好又快可持續發展，以價值思維統領企業環保改造，傾情環保、相約綠色，想法設法籌措資金建設4、5、6、7號機組脫硝，并對4、5、6、7號機組脫硫、電除塵器以及通流進行綜合升級改造。

圍繞機組綜合升級改造，公司工會兩級工會就成立專門班子，明確分工，責任到人，制定了切實可行的競賽方案與考核標準，開展了以“保安全、保工期、保質量、降消耗”為內容的“三保一降”勞動競賽，從設計、設備到貨、施工組織安排等方面倒排工期，并將工期進度分解到月、周、天，保證工程進度。

不僅徹底解決該公司4號機組環保問題、實現節能減排的目標，還大大提高了企業的核心競爭力，實現了經濟效益、社會效益以及環境效益的“三效共贏”，企業的形象得以全面提升。為構建環保友好型企業、資源節約型企業打下了堅實的基礎。

二、創新形式，深化內涵，讓勞動競賽成為提升職工素質的“主渠道”

提高職工隊伍的綜合素質，不僅是兩級工會組織發揮職能作用的有效平臺，也是提高職工素質的有效載體。因此，公司工會將勞動競賽與“創建學習型班組，爭做知識型職工”結合起來，努力提高職工的整體素質。

學習培訓增技能。公司工會以加強員工培訓為手段，提高員工操作水平和業務素質，在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學，以學增技，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質、技術素質、身體素質等五個方面全面提高員工的綜合素質，隊伍的整體素質。

技術比武提素質。以“崗位練兵，提升素質，推動創新，樹立品牌”為目標，重點圍繞公司中心任務和重點工作找準競賽的著力點，利用“大唐杯”、“安康杯”、“爭當先鋒號、建功十二五”等載體開展“金剛鉆”勞動競賽創牌活動。實施“攻堅戰”和“陣地戰”，引導競賽向“比技能、比效益、比創新”上轉變，組織開展300MW機組集控運行仿真機操作和理論知識技能競賽、搶發電量勞動競賽、燃煤采制化技能競賽、“安康杯”安全知識競賽；在檢修公司開展焊工、機工、電工、熱工技能競賽；在燃料運行部開展斗輪機操作技能競賽，共舉辦技術比武競賽39項，涉及專業22個，638人次參加了各類競賽，助推公司練內功，降成本，提效益。

三、健全機制，保持長效，讓勞動競賽成為展示職工聰明才智的“大舞臺”

勞動競賽既是展示職工才智的大舞臺，也是構建和諧企業的有效手段。因此公司工會通過健全勞動競賽組織結構、培養和選樹具有時代精神的先進模范人物，建立起一套與時代相適應的考評激勵機制，以激勵廣大職工參加勞動競賽的熱情。

健全組織機構。為切實加強對勞動競賽活動的領導，公司工會按照“多方配合、共同參與”的原則，成立了勞動競賽委員會，下設專項競賽工作小組，逐步健全了“總分式”勞動競賽機制和全面覆蓋的競賽體系。另外，公司工會從本單位的實際出發，既研究制定了職工教育、崗位練兵及勞動競賽活動的長遠規劃的具體實施意見和勞動競賽管理辦法，又制定了中短期勞動競賽目標以及自選科目的競賽內容，并將工作標準量化、細化，有效地保證了勞動競賽活動長期有效地深入開展。

建立激勵機制。考評激勵機制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。因此兩級工會組織積極取得企業行政的支持，研究制訂完善勞動競賽獎勵辦法，對為企業做出積極貢獻的優秀工人和各類能手，落實各類專業技術人才的相關待遇。工會和人力資源部共同制定實施了“技能專家培養選拔管理辦法”，設立了技能人才隊伍突出貢獻獎。對選拔出的16名公司技能專家不但每一年給予8000到元的獎勵津貼，而且還將在晉級、競聘、提拔等方面優先考慮，激勵更多的技能人才脫穎而出。

創新形式打造勞動競賽品牌3

冰雪風情創新打造品牌

冰淇淋以其時尚美味的感受，從19世紀問世以來，受到了世界各地人們的喜愛，也因此催生了巨額的冰淇淋市場空間。據相關資料顯示：中國的冰淇淋產業市場容量已經達到了前所未有的500億元，距市場飽和至少還有5年，目前正呈現超乎想象的井噴之勢。近年冰淇淋市場每年的增速都保持在35%以上，我國冰淇淋人均銷售僅為公斤，所以冰淇淋市場發展前景極為廣闊，投資專家譽之為“最具戰略意義和財富價值的朝陽產業”。

北京三江千里浦餐飲管理總部推出的冰雪風情冰淇淋以其獨特的優勢