房地產工程重計量管理制度一、目的為規范工程重計量工作，提高工作效率,有效控制工程造價，控制實施風險，保障成本控制目標的順利實施,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于各區域所有工程類項目重計量工作。三、定義為滿足項目開發進度需要，對采用初設/方案圖紙進行的招標項目以模擬工程量清單或費率形式簽訂暫估總價合同，在施工圖（蓋外審圖章）下發后由建設單位、承包單位依據施工圖紙等按照合同約定的計量、計價原則編制施工圖預算，形成固定總價合同的過程。具體可分為工程計量、核對確認及審批三個階段。四、重計量工作程序（一）一般規定1.重計量工作計劃管理重計量工作啟動前按月度（每月25日）上報重計量計劃，明確是否采用外部委托。2.承包單位及外委單位應獨立完成對指定版施工圖紙的工程計量工作，應根據重計量工作計劃向區域成本管理部提交計量成果，區域成本管理部應對雙方提供的成果進行審核。區域成本管理部自行編制的，由區域成本管理部負責人進行審核。區域公司將審核后的成果上報集團成本管理部復審。每個環節的審核及復審必須編制獨立審核意見并反饋提報部門進行修訂。3.施工圖下發后，住宅項目應在45日內完成，商業、綜合體等項目55日（最長不超62日）內完成工程重計量工作。協助相關部門簽定固定總價補充協議。業態預算編制時間區域公司審核時間集團審核時間預算核對集團復審雙方確定最終價格時間住宅(含獨立門店)18天4天4天（不少于2個工作日）12天4天（不少于2個工作日）3天集中商業、綜合體20天（按10萬平米為基準，每增加5萬平米增加5天，最長不得超過30天）4天4天（不少于2個工作日）15天4天（不少于2個工作日）5天4.重計量要求資料完備，需上報資料按《工程重計量備案資料目錄》中所列提供。（二）重計量結果差異分析應作為重計量備案及審批的必備資料，形成《工程分部分項工程重計量差異分析表》和《工程重計量差異分析匯總表》（三）重計量操作程序1.區域成本管理部對外委單位、承包單位進行重計量工作交底，明確時間、責任人、溝通機制、各方責任義務以及統一的表單工具及其他相關資料，并形成會議紀要。2.承包方及外委單位獨立完成重計量預算編制工作，編制預算書（蓋章）交區域成本管理部審核,雙方做好收發文記錄。3.對新增項目單價進行標識（“新增”字樣）并匯總，同時提供組價明細及依據。4.區域成本管理部審核上報重計量資料，并編制工程量、價分析對比表，其中重點審核外委單位超承包單位部分，審核完畢編制審核意見轉發外委單位，要求外委單位澄清后修正。5.區域成本管理部將審核完畢資料按照重計量審核流程報相關部門審批。集團成本管理部審核上報資料并編制審核意見，將審核意見反饋區域成本管理部執行。6.區域成本管理部按照集團成本管理部審批意見組織雙方重計量核對工作，并要求承包單位對階段性成果進行書面簽認，并做好《重計量核對記錄表》。此簽認僅代表初審結果，最終以重計量審核流程結果為準。7.過程中爭議事項，由區域成本管理部組織相關領導及部門進行談判，并形成會議紀要，作為重計量審核資料；談判未達成一致意見，區域成本管理部及時上報集團成本管理中心，并組織區域及集團相關部門召開專題會議解決。8.最終重計量結果經各方確認后，由區域成本管理部繼續提報重計量審核流程到集團成本管理中心審批。審批通過后編制《工程重計量結果核定書》。9.《工程重計量結果核定書》及最終重計量預算書作為補充合同附件。10.工程重計量完成后，由區域成本管理部組織編寫《工程重計量報告》。11.其他（1）區域成本管理部加強對重計量版施工圖紙的管理，雙方明確重計量參照施工圖版次，并經建設單位（成本管理部、規劃設計部）、承包單位及設計方、外委單位（若有）簽字確認，區域成本管理部存檔。（2）圖差及重計量前設計變更計入重計量預算內。計入重計量范圍的設計變更匯總表及相關資料作為重計量補充合同附件。（3）區域成本管理部審核計入重計量范圍內的設計變更是否在重計量版圖紙內體現，避免重復計價。（4）工程重計量工作過程中發現相關設計錯漏或指標超限額等情況應及時反饋區域規劃設計部完善優化。保證施工圖預算經濟指標合理。并及時將以上情況報集團規化設計部、成本管理部備案。（5）流程（四）重計量依據1.合同及后附預算書。2.指定版施工圖紙及設計變更通知單。3.建設方下發的相關制度及工程做法。4.其他資料五、資料存檔（一）重計量各相關資料由區域成本管理部負責收集和存檔。（二）資料存檔應包含紙質版和電子版。紙質版存檔資料由區域成本管理部歸檔保存。六、獎罰原則（一）各責任部門應按各自職責按時對預算數據認真編制及審核，完成時限及成果質量直接與績效掛鉤。如有違規作弊現象，一經查出，依據實際情況給予責任人通報批評、警告、降職或停職、解除勞動合同處分,

觸犯刑律的由司法機關依法追究其刑事責任。（二）各責任人應對所提供的工程資料的真實性和準確性負責，接收資料部門有權對資料中有疑問的方面提出質疑，并有權對不合格資料予以退回，要求報送部門重新報送，接收資料時間以提供合格資料時間為準。各責任人所提供的工程資料等不符合本制度規定的，接收資料部門有權要求整改，提供資料部門拒絕整改或未在規定時限內整改到位的，將對相關責任人處以不低于200元的罰款。（三）集團成本管理部負責審核上報的工程預算書，區域公司上報的工程量與合同確定的最終工程量偏差超過1.5%的，集團將對相關責任人處以200-2000元的罰款。七、附件附件：1.工程重計量備案資料目錄2.工程分部分項工程重計量差異分析表3.工程重計量差異分析匯總表4.工程重計量差異分析匯總表（外委單位）5.重計量核對記錄表6.工程重計量審批表7.工