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文檔簡介

-主要材料設備構件供應計劃主要材料設備供應計劃針對工期緊、材料供應量大、對材料質量要求高、現場距離遠等特點，我們采取了相應的對策。對于材料的采購，考慮進貨周期，并立即購買。對于大批量材料，馬上組織貨源，根據施工進度分批進場，盡快輸送到各作業層。對于常用小批量材料，可臨時采購以保證相對平衡的材料儲備。我們既不過多儲備以免造成材料積壓、資金占用、倉庫面積浪費，又不過少儲備以免造成停工待料、延誤工期。第一節材料設備計劃為保證工程質量，我們嚴格參照材料采購計劃進行材料采購。在采購前，必須按設計及施工規范要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、必選、定質、定價，并經業主書面審批認可后方能進行購買。采購的材料和設備設施必須保證質量，符合設計和規范要求，并向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。為了保證工程質量，本工程所采用的材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。我們建立以項目經理為主、材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。在工序作業前，對材料進行復驗（核查現場財料質量及原始報告）。若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。第二節材料使用管理加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的關鍵。為此，我們制定了以下制度：嚴格限額領料，收發料具要及時入賬上卡手續齊全。堅持中間核算，在施工過程中分階段進行材料使用的分揀和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織供料消耗與分析的基礎上，按單

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