第9頁共9頁人力資源?工作總結(jié)?模板一?、踏實(shí)肯?干，完成?工作自?從事人力?資源管理?工作以來?，我始終?不忘初心?，牢記崗?位責(zé)任，?去做好日?常工作，?崗位工作?能力有了?較大幅度?的提升。?我公司人?力資源管?理分六大?模塊包括?人力資源?規(guī)劃、招?聘與配置?、培訓(xùn)與?開發(fā)、績?效管理、?薪酬福利?管理、勞?動關(guān)系管?理。在擔(dān)?任本職工?作期間我?一邊根據(jù)?公司的實(shí)?際情況不?斷進(jìn)行人?事管理工?作創(chuàng)新，?另一邊依?然用我的?初步計劃?認(rèn)真踏實(shí)?的進(jìn)行人?事管理工?作。人員?規(guī)劃方面?，根據(jù)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃對?人員總量?構(gòu)成、流?動等進(jìn)行?規(guī)劃,包?括人力資?源現(xiàn)狀分?析、定崗?、定員,?人員需求?和供給預(yù)?測和人員?供需平衡?等等。在?人員配置?上我較好?地運(yùn)用了?五大原理?1、要素?有用原理?：沒有無?用之人，?只有沒用?好之人;?正確識別?員工是人?員合理配?置的前提?。2、?能位對應(yīng)?原理：大?才大用，?小才小用?，各盡其?能，人盡?其才;一?個組織一?般可分為?決策層、?管理層、?執(zhí)行層、?操作層，?配備具有?相應(yīng)能力?等級的人?來承擔(dān)，?才能能位?對應(yīng)，提?高效率。?3、互?補(bǔ)增值原?理：優(yōu)化?組合，取?長補(bǔ)短，?才能形成?整體優(yōu)勢?，實(shí)現(xiàn)組?織目標(biāo)的?最優(yōu)化;?互補(bǔ)產(chǎn)生?的合力大?于個體簡?單相加之?和，群體?的整體功?能會正向?放大。?4、動態(tài)?適應(yīng)原理?：人與事?的不適合?是絕對的?，適合是?相對的，?只有通過?不斷的調(diào)?整人與事?的關(guān)系才?能達(dá)到新?的適合。?5、彈?性冗余原?理：人員?配備過程?中努力達(dá)?到滿負(fù)荷?，但又不?能超負(fù)荷?。同時加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動人事?檔案及合?同的管理?，為人才?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)。?（1）?先后參與?協(xié)助完成?多個年度?的高校畢?業(yè)生招聘?工作。完?成了公司?____?年-__?__年高?校畢業(yè)生?招聘公告?起草工作?、公司高?校畢業(yè)生?招聘管理?實(shí)施細(xì)則?編制等工?作，為公?司高校畢?業(yè)生招聘?工作提供?了政策依?據(jù);完成?了公司_?___年?-___?_年高校?畢業(yè)生招?聘實(shí)施方?案建議制?定工作，?按照實(shí)施?方案，完?成了相應(yīng)?年度應(yīng)聘?畢業(yè)生報?名篩選工?作，為公?司高校畢?業(yè)生招聘?工作奠定?了堅實(shí)基?礎(chǔ);按照?人資部領(lǐng)?導(dǎo)安排，?組織完成?了___?_屆到_?___屆?應(yīng)聘畢業(yè)?生招聘面?試工作。?（2）?堅持服務(wù)?員工，人?力資源工?作水平得?到提高?在當(dāng)前的?社會經(jīng)濟(jì)?環(huán)境下，?企業(yè)員工?的思想與?行為易受?外界的影?響，同時?，部分員?工對企業(yè)?的一些新?的管理制?度和操作?規(guī)程存在?不適應(yīng)或?抵觸情緒?，一定程?度上員工?隊伍造成?不穩(wěn)定。?因?yàn)閸徫?的原因，?我有更多?的機(jī)會接?觸到廣大?員工，了?解到廣大?員工的內(nèi)?心想法，?堅持服務(wù)?員工。一?是，我注?重引導(dǎo)員?工設(shè)立目?標(biāo)，加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，讓員工?依托企業(yè)?培訓(xùn)體系?、實(shí)現(xiàn)思?想上的轉(zhuǎn)?型，技術(shù)?上的提高?，在提高?員工素質(zhì)?的同時，?增強(qiáng)了企?業(yè)的核心?競爭力。?二是，我?緊密結(jié)合?企業(yè)工作?需要，我?及時對員?工績效考?核方案和?組織績效?考核方案?進(jìn)行了修?編，建議?實(shí)行了艱?苦邊遠(yuǎn)地?區(qū)補(bǔ)貼等?方案，努?力在企業(yè)?創(chuàng)造"干?多干少不?一樣，干?好干壞不?一樣，干?與不干不?一樣"的?干事環(huán)境?，鼓勵多?勞多得，?讓貢獻(xiàn)突?出的員工?得到肯定?與褒獎。?三是，我?著力加強(qiáng)?對員工的?心理疏導(dǎo)?。自__?__年以?來，我先?后開展日?常輔導(dǎo)、?談話、疏?導(dǎo)___?_余次，?幫助員工?解決現(xiàn)實(shí)?中遇到的?問題，化?解矛盾，?將人力資?源工作做?到員工的?心坎上。?（3）?組織開展?了勞動用?工專項(xiàng)治?理工作。?制定了《?勞動用工?專項(xiàng)治理?工作方案?》、《人?力資源信?息核查完?善工作方?案》，下?發(fā)了《_?___開?展勞動用?工專項(xiàng)治?理工作_?___》?，指導(dǎo)各?單位按照?《勞務(wù)派?遣暫行規(guī)?定》關(guān)于?“三性”?崗位的界?定相關(guān)要?求，梳理?勞務(wù)派遣?崗位，結(jié)?合實(shí)際確?定本單位?《勞務(wù)派?遣適用崗?位名錄》?，履行內(nèi)?部民主程?序、公示?并報公司?備案。對?勞務(wù)派遣?用工進(jìn)行?核查統(tǒng)計?，對不符?合“三性?”崗位的?，要求各?單位依照?國家《勞?務(wù)派遣暫?行規(guī)定》?堅決進(jìn)行?清理規(guī)范?，截至_?___年?____?月底，清?理規(guī)范非?“三性”?崗位勞務(wù)?派遣用工?____?人，其中?：主業(yè)單?位清理規(guī)?范非“三?性”崗位?勞務(wù)派遣?用工__?__人，?集體企業(yè)?清理規(guī)范?非“三性?”崗位勞?務(wù)派遣用?工___?_人。?（4）組?織開展結(jié)?構(gòu)性超缺?員分析，?推進(jìn)內(nèi)部?人力資源?市場建設(shè)?。一是開?展結(jié)構(gòu)性?超缺員情?況調(diào)查，?結(jié)合各類?用工摸底?調(diào)查結(jié)果?及人力資?源需求預(yù)?測工作，?理清公司?用工總量?、專業(yè)結(jié)?構(gòu)及超缺?員情況，?____?年-__?__年連?續(xù)五年制?定并上報?了《開展?結(jié)構(gòu)性超?缺員治理?行動解決?方案》。?二是建立?健全內(nèi)部?人力資源?市場建設(shè)?制度。總?結(jié)試點(diǎn)經(jīng)?驗(yàn)，修訂?了公司《?開展結(jié)構(gòu)?性超缺員?治理行動?解決方案?》，明確?了內(nèi)部人?力資源市?場六種配?置方式的?適用范圍?及管理流?程。三是?加大內(nèi)部?市場信息?平臺應(yīng)用?，組織開?展平臺應(yīng)?用培訓(xùn)，?分解信息?錄入任務(wù)?，加大人?員配置力?度，及時?匯報內(nèi)部?市場運(yùn)行?情況及成?效經(jīng)驗(yàn)。?通過從?事這些具?體工作，?對提高自?己業(yè)務(wù)能?力和組織?協(xié)調(diào)能力?有了很大?幫助，激?發(fā)了工作?熱情，增?強(qiáng)了友誼?，確保了?工作有條?不紊的向?前推進(jìn)。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)?理論學(xué)?習(xí)是我們?每一名員?工的成長?立身之本?，成事之?基。自工?作以來，?我一直將?理論學(xué)習(xí)?作為提高?自身素質(zhì)?的重要途?徑之一，?樹立終身?學(xué)習(xí)的觀?念，自覺?做到勤學(xué)?多想，努?力增強(qiáng)黨?性觀念，?不斷提高?政治覺悟?、歷練政?治品質(zhì)，?不斷增強(qiáng)?政治定力?，做政治?上的"明?白人"。?（一）?是不斷提?高理論素?養(yǎng)，始終?堅定政治?信念。在?日常工作?生活中，?我珍惜每?一次學(xué)習(xí)?的機(jī)會，?無論是網(wǎng)?省公司組?織的各類?政治理論?講座及中?心組擴(kuò)大?學(xué)習(xí)（視?頻），還?是支部組?織開展的?一周一學(xué)?活動，通?過邊學(xué)習(xí)?、邊對照?、邊查找?、邊整改?，不斷堅?定理想信?念，鑄牢?精神支柱?。（二?）是不斷?增強(qiáng)政治?鑒別力，?始終保持?對黨和人?民忠誠。?一直以來?，我始終?把對黨絕?對忠誠作?為首要的?政治原則?、政治本?色、政治?品質(zhì)，并?堅定不移?地遵守和?踐行，時?刻要牢記?著___?_身份，?堅定了一?生跟黨走?的信念。?（三）?是不斷加?強(qiáng)黨性修?養(yǎng)，嚴(yán)守?政治紀(jì)律?和規(guī)矩。?我把曾面?向黨旗作?過的"遵?守___?_章程，?執(zhí)行__?__決定?，嚴(yán)守_?___紀(jì)?律"這段?誓詞內(nèi)化?于心、外?化于行。?自工作以?來，一直?把政治紀(jì)?律和政治?規(guī)矩挺在?前面，從?不逾越紅?線、從不?觸碰"高?壓線"，?自覺在法?紀(jì)和企業(yè)?的規(guī)章制?度的框架?內(nèi)想問題?、辦事情?。三、?正視不足?，努力改?進(jìn)回顧?前階段工?作，自身?還存在以?下方面不?足，需要?不斷改進(jìn)?提高。?（一）文?字表達(dá)能?力還需進(jìn)?一步提高?。特別是?在文字規(guī)?范用語和?總結(jié)提煉?方面，需?進(jìn)一步學(xué)?習(xí)提高。?（二）?工作不夠?大膽，指?揮協(xié)調(diào)不?夠。更多?的忙于具?體業(yè)務(wù)，?沒有將大?家作用充?分發(fā)揮起?來，整體?合力發(fā)揮?不夠理想?，對工作?效果產(chǎn)生?了一定影?響。（?三）工作?創(chuàng)新不夠?，效率不?高。對公?司系統(tǒng)員?工管理還?沒有一個?很好的解?決方案，?解決問題?切入點(diǎn)還?未完全找?到，自感?工作熱情?高，但效?果不是很?理想。?（四）工?作上還需?戒急戒燥?。因?yàn)楣?作急于求?成，在具?體事務(wù)方?面，細(xì)節(jié)?考慮不周?，造成工?作反復(fù)。?四、立?足當(dāng)前，?真抓實(shí)干?今后要?重點(diǎn)做好?以下幾方?面的工作?。（一?）組織好?高校畢業(yè)?生招聘工?作。針對?高校畢業(yè)?生招聘政?策較往年?發(fā)生較大?變化的實(shí)?際，在前?期調(diào)研基?礎(chǔ)上，借?鑒各其他?兄弟單位?經(jīng)驗(yàn)，員?工管理處?結(jié)合公司?工作實(shí)際?，認(rèn)真梳?理應(yīng)聘畢?業(yè)生報名?信息，制?定出了切?合實(shí)際的?招聘實(shí)施?工作方案?。（二?）加強(qiáng)冗?員人員政?策研究，?妥善解決?冗員人員?安置問題?，使定員?達(dá)標(biāo)同員?工管理工?作有機(jī)結(jié)?合。對于?各單位定?員后的富?余人員安?置，制定?政策，統(tǒng)?一解決。?結(jié)合地市?公司層面?主多分離?工作，推?進(jìn)集體企?業(yè)實(shí)質(zhì)運(yùn)?作，將管?理經(jīng)驗(yàn)豐?富的富余?人員充實(shí)?到集體企?業(yè)。對于?距離法定?退休年齡?不足三到?五年的富?余人員，?原則上繼?續(xù)從事原?崗位工作?，不占編?制或按照?并崗、掛?崗處理，?利用__?__年過?渡時間解?決富余人?員安置問?題。清退?臨時用工?，空余出?相應(yīng)崗位?，安置富?余人員，?從根本上?解決人員?冗員問題?。隨著?社會的進(jìn)?步、物質(zhì)?生活、文?化生活的?豐富，人?們追求的?多樣化、?需要的多?樣化以及?思想的進(jìn)?一步活躍?，對做好?人力資源?管理工作?也提出了?新的要求?，未來我?將繼續(xù)學(xué)?習(xí)人力資?源管理理?論知識和?崗位專業(yè)?知識，提?高自身整?體素質(zhì)，?做一名優(yōu)?秀的人力?資源管理?工作者。?人力資?源工作總?結(jié)模板（?二）_?___度?匆匆逝去?，我們鋼?材大市場?的一切營?運(yùn)工作也?準(zhǔn)備就緒?，所有長?天人都在?滿懷希望?地期盼著?市場正式?開業(yè)春天?的早日到?來，值此?辭舊迎新?之際，我?謹(jǐn)代表公?司人力資?源部對本?部門這一?年來的工?作做個簡?要總結(jié)，?同時也作?為個人的?述職報告?，一并向?大家匯報?。我部門?的工作是?以___?_度人力?資源管理?工作計劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現(xiàn)將今年?我們完成?的工作總?結(jié)如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善：?1、公?司組織架?構(gòu)的完善?及人員編?制的確定?：人力?資源部于?____?年初就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對?性地對各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個?職能部門?和員工的?作用。?2、公司?管理制度?體系的建?立：我?們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的?管理對一?個公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人力資?源部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。具體而?言，規(guī)劃?組織編制?了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?管理制度?匯編》、?《公司工?作流程匯?編》。其?中《管理?制度匯編?》前后經(jīng)?過兩次廣?泛征求意?見，四次?修改、完?善，人力?資源部已?全部統(tǒng)一?匯編整理?完畢，只?需組織討?論通過，?即可印發(fā)?執(zhí)行;公?司的《工?作流程匯?編》組織?擬訂也接?近尾聲;?《公司崗?位職責(zé)》?的調(diào)整完?善工作也?已開始。?3、人?事管理體?系的確立?：人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。①制?定了新的?薪酬制度?體系，并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下于?____?月起成功?地實(shí)施了?新的薪酬?制度。?②為系統(tǒng)?配合公司?新的薪酬?制度，制?定了公司?績效考評?制度草案?，現(xiàn)正在?進(jìn)一步調(diào)?整和完善?過程中，?____?將正式付?諸實(shí)施。?③重新?修訂了《?員工手冊?》。二?、公司人?員招聘工?作：_?___是?公司高速?發(fā)展的一?年，是公?司人員流?動較為頻?繁的一年?，也是公?司人員招?聘工作任?務(wù)繁重的?一年。在?這一年里?，公司的?空缺崗位?多，人員?需求多，?要求員工?到崗時間?緊迫，故?人力資源?部在全年?的招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時間和精?力。在?____?人力資源?部先后參?加了八次?現(xiàn)場人才?招聘會，?其中包括?春季、冬?季兩次面?向全國的?大型招聘?會。共面?試各類人?才逾千人?次，社會?反響巨大?，招聘成?果顯著，?不僅為公?司的長遠(yuǎn)?發(fā)展儲備?了一批高?素質(zhì)、有?潛力的專?業(yè)人才，?而且在公?司對外形?象的宣傳?上起到了?十分重要?的作用。?公司在?____?共入職員?工___?_位，分?布于公司?____?個崗位，?同時公司?全年離職?員工__?__位，?目前公司?人員規(guī)模?已達(dá)到_?___人?。三、?員工的培?訓(xùn)工作：?公司員?工的培訓(xùn)?和培養(yǎng)工?作，對公?司未來的?發(fā)展起著?重要的作?用，這也?是人力資?源部的重?點(diǎn)工作之?一。但因?本年度工?作重點(diǎn)取?向問題，?管理制度?建立和人?員招聘工?作占據(jù)了?人力資源?部絕大部?分的時間?，故公司?內(nèi)部員工?的全員培?訓(xùn)工作只?組織了兩?次：一次?是___?_月__?__日