第15頁共15頁總經(jīng)理半?年個(gè)人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?年是公司?“二五規(guī)?劃”的第?二年頭，?也是公司?發(fā)展轉(zhuǎn)型?的重要階?段，更是?公司繼往?開來的一?個(gè)重要轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，黃?埔新溪二?期___?_棟30?層的高層?住宅順利?封頂了!?這是新民?人的全新?的紀(jì)錄!?在業(yè)務(wù)拓?展方面比?如房地產(chǎn)?、施工、?監(jiān)理等都?有收獲：?從化__?__項(xiàng)目?，造價(jià)約?____?萬的公路?施工項(xiàng)目?、從化溫?泉村__?__畝地?塊的房地?產(chǎn)項(xiàng)目、?黃埔87?中造價(jià)約?____?萬的監(jiān)理?項(xiàng)目。隨?著公司業(yè)?務(wù)的發(fā)展?，上半年?公司在資?金方面承?受了很大?的壓力，?常言說得?好，公司?大發(fā)展就?會(huì)有大困?難，小發(fā)?展就會(huì)面?臨小困難?，只有不?發(fā)展才不?會(huì)有困難?，所以公?司總經(jīng)辦?領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用?智慧和行?動(dòng)克服前?進(jìn)路上的?一切障礙?，乘風(fēng)破?浪勝利地?到達(dá)成功?的彼岸，?所以今天?這個(gè)半年?度總結(jié)會(huì)?很及時(shí)很?重要，是?一個(gè)反思?總結(jié)和謀?劃未來的?大會(huì)，希?望大家在?會(huì)后全力?學(xué)習(xí)和_?___，?帶領(lǐng)各自?團(tuán)隊(duì)全面?完成年初?制訂的目?標(biāo)任務(wù)。?一、_?___上?半年公司?工作總結(jié)?：（一?）施工方?面（1?）上半年?在建項(xiàng)目?總產(chǎn)值：?____?萬元（?2）竣工?項(xiàng)目產(chǎn)值?：___?_萬從?化二標(biāo)游?泳池：建?筑面積_?___平?方米，總?造價(jià)__?__萬元?，今年上?半年完成?產(chǎn)值__?__%（?____?萬元），?累計(jì)完成?____?%總產(chǎn)值?達(dá)___?_萬元?從化項(xiàng)目?在__?__年上?半年從化?項(xiàng)目部的?主要工作?任務(wù)是：?已完工程?的總體驗(yàn)?收、結(jié)算?及資料整?理，把剩?余工程游?泳場完成?。在項(xiàng)目?全體人員?的共同努?力下，順?利完成上?半年的工?作（總產(chǎn)?值約__?__萬）?，在上?半年著重?于成本控?制。重新?選用施工?班組，施?工單價(jià)盡?可能低。?具體表現(xiàn)?在一期間?墻及游泳?池瓦工班?組的選用?上。工程?量較少樓?層高、施?工難度大?，相當(dāng)部?分都是高?空作業(yè);?游泳場主?體施工過?程中，充?分利用舊?材料，盡?量減少周?轉(zhuǎn)材料開?支，游泳?場主體結(jié)?構(gòu)已完成?，從結(jié)構(gòu)?的觀感來?看質(zhì)量還?算比較好?，沒有出?現(xiàn)明顯缺?陷外觀良?好，有效?協(xié)調(diào)解決?施工班組?的合理訴?求，克服?困難，順?利把游泳?場結(jié)構(gòu)完?成;并且?每月組織?活動(dòng)一次?，加強(qiáng)員?工之間的?了解與溝?通、增強(qiáng)?員工的凝?聚力。?____?項(xiàng)目_?___二?期項(xiàng)目±?0.00?以上主體?工程于_?___年?____?月___?_日正式?開工，主?體工程于?____?年___?_月__?__日完?成封頂，?在___?_年__?__月_?___日?完成一-?十七層構(gòu)?實(shí)體檢測?。磚砌體?工程在_?___年?____?月___?_日完成?至26層?;地下室?負(fù)一層和?負(fù)二層墻?柱面水泥?砂漿抹灰?完成__?__%，?第一遍扇?灰完成_?___%?。上部結(jié)?構(gòu)完成了?第六層水?泥砂漿抹?灰，發(fā)電?機(jī)排煙管?完成了_?___%?。2-2?0層磚墻?水電消防?線盒及線?管安裝完?成;2-?6層戶內(nèi)?配電箱及?弱電箱的?安裝接管?完成;2?-6層電?梯間消防?箱及加壓?送風(fēng)口底?框的安裝?完成;根?據(jù)施工總?進(jìn)度計(jì)劃?，水泥砂?漿抹灰工?期有滯后?，應(yīng)重新?策劃，把?滯后的工?期搶回來?。新溪二?期項(xiàng)目累?計(jì)完成總?產(chǎn)值為_?___萬?元。水?電項(xiàng)目?進(jìn)入__?__年上?半年的下?半段，新?溪項(xiàng)目室?內(nèi)開始磚?砌體的施?工，水電?、消防方?面的工作?也進(jìn)入到?室內(nèi)墻身?線盒及線?管的安裝?，在質(zhì)?量方面保?證了每種?線盒的安?裝高度滿?足圖紙的?要求及橫?平豎直的?觀感要求?，但水電?班組在與?磚砌體班?組的配合?上存在不?足的地方?，例如墻?身在沒有?頂磚的情?況下水電?工人就開?始打鑿墻?身，影響?磚砌體的?質(zhì)量，當(dāng)?發(fā)現(xiàn)這種?情況后，?主管領(lǐng)導(dǎo)?一方面督?促磚砌體?班組在滿?足時(shí)間要?求的情況?下盡快安?排人手進(jìn)?行頂磚，?另一方面?則嚴(yán)格要?求水電班?組在沒有?頂磚的情?況下禁止?打鑿墻身?，收到成?效保證了?工程質(zhì)量?。在材?料方面的?控制工作?，主管領(lǐng)?導(dǎo)基本做?到每種水?電材料都?進(jìn)行計(jì)算?及采購統(tǒng)?計(jì)，每張?材料采購?單都由自?己開給采?購員，在?保證材料?供應(yīng)不影?響進(jìn)度的?情況下，?杜絕浪費(fèi)?材料的現(xiàn)?象。水?電資料方?面的工作?，主管領(lǐng)?導(dǎo)與項(xiàng)目?部資料員?緊密配合?，預(yù)埋方?面的資料?工作與進(jìn)?度相配合?，得到了?監(jiān)理的肯?定。_?___年?上半年，?在從化水?利學(xué)院一?、二期水?電方面的?工作主要?是一期的?機(jī)電結(jié)算?書的制定?工作、一?期增加弱?電設(shè)備、?室外光纖?的報(bào)價(jià)及?二期游泳?池項(xiàng)目增?加消防水?炮系統(tǒng)的?報(bào)價(jià)工作?，主管領(lǐng)?導(dǎo)都能與?經(jīng)營部相?互溝通、?緊密配合?，按時(shí)按?要求完成?。（二?）經(jīng)營方?面（1?）項(xiàng)目產(chǎn)?值進(jìn)度款?的申報(bào)?上半年主?要在建項(xiàng)?目有黃埔?新溪項(xiàng)目?和從化游?泳池項(xiàng)目?，二個(gè)項(xiàng)?目向業(yè)主?申報(bào)產(chǎn)值?達(dá)___?_萬，業(yè)?主申批到?位工程款?約___?_萬。?小游園項(xiàng)?目于__?__年申?請(qǐng)___?_萬工程?款，業(yè)主?于今年_?___月?支付__?__萬，?累計(jì)支付?工程款_?___萬?。（2?）項(xiàng)目預(yù)?結(jié)算工作?上半年?本部門進(jìn)?行了三個(gè)?項(xiàng)目的增?加預(yù)算，?增加預(yù)算?工程造價(jià)?為___?_萬，其?中：新溪?地下室擴(kuò)?建增加預(yù)?算___?_萬元;?從化A1?3、食堂?增加室外?道路__?__萬元?。黃埔?小游園結(jié)?算（__?__萬）?今年__?__月送?至監(jiān)理公?司審核，?監(jiān)理公司?于今年_?___月?____?日審核_?___萬?。（三?）監(jiān)理方?面（1?）___?_上半年?三分部共?有在建監(jiān)?理項(xiàng)目_?___項(xiàng)?，分別為?：廣東青?年干部學(xué)?院新校區(qū)?一期工程?、大田花?園工程、?天普藥業(yè)?動(dòng)物房。?新建項(xiàng)目?____?項(xiàng)：八十?七中學(xué)生?宿舍及飯?堂（目前?未開工）?。后序配?合項(xiàng)目_?___項(xiàng)?：86中?曲棍球場?改造（監(jiān)?理費(fèi)尾款?收取）、?石化路道?路升級(jí)工?程（監(jiān)理?費(fèi)尾款收?取）、黃?埔區(qū)雨污?分流工程?六標(biāo)段（?項(xiàng)目竣工?驗(yàn)收、收?尾階段其?他監(jiān)理工?作及監(jiān)理?費(fèi)收取）?。（2?）監(jiān)理費(fèi)?收取情況?：至目前?為止，監(jiān)?理費(fèi)已收?取___?_萬元，?占總額的?____?%（其中?本年度上?半年收取?____?萬元，占?總額的_?___%?）。（?四）房地?產(chǎn)方面?在___?_年的上?半年，在?金華興業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)以?及全體員?工的共同?努力下，?主要取得?了兩方面?階段性的?成果：?1）取得?首個(gè)地塊?項(xiàng)目-于?____?年___?_月__?__日（?星期一）?上午在廣?州琛博拍?賣行以_?___萬?元競得“?舊天湖地?段從化干?部療養(yǎng)院?”項(xiàng)目，?實(shí)現(xiàn)實(shí)體?性投資項(xiàng)?目的質(zhì)量?飛躍;?2）各項(xiàng)?工作有效?的開展和?推進(jìn)，目?前經(jīng)驗(yàn)正?逐漸積累?、沉淀，?有望快速?、穩(wěn)定的?進(jìn)入發(fā)展?軌道。正?在跟進(jìn)的?項(xiàng)目如下?：（1?）“從化?干部療養(yǎng)?院”項(xiàng)目?金華興?業(yè)公司于?____?年___?_月__?__日（?星期一）?上午在廣?州琛博拍?賣行以_?___萬?元競得該?標(biāo)的，該?地塊投資?測算、具?體投資操?作分析將?于___?_月份內(nèi)?完成，作?為項(xiàng)目投?資方向參?考。（?2）__?__地塊?項(xiàng)目跟進(jìn)?迎賓大?道項(xiàng)目作?為金華興?業(yè)一直以?來關(guān)注的?重中之重?，在過去?的半年時(shí)?間里，主?要完成保?障房轉(zhuǎn)商?住用地的?審批跟進(jìn)?、項(xiàng)目取?地策略總?體策劃研?究以及征?地（供地?指標(biāo)）審?批手續(xù)正?在跟進(jìn)。?（3）?____?村項(xiàng)目?據(jù)該項(xiàng)目?的旅游屬?性，參考?東部華僑?城案例，?對(duì)項(xiàng)目發(fā)?展方向作?總體策劃?，并通過?搜集關(guān)于?東部華僑?城資料（?茵特拉根?酒店等）?資料，對(duì)?項(xiàng)目總體?定位、投?資進(jìn)行研?究。其中?主要研究?內(nèi)容為兩?方面：①?該項(xiàng)目（?____?畝）土地?招拍掛相?關(guān)流程，?以及租賃?部分如何?承接利用?;②項(xiàng)目?定位以及?發(fā)展方向?、發(fā)展設(shè)?計(jì)建議。?（4）?____?項(xiàng)目主?要關(guān)注村?留用地項(xiàng)?目、小產(chǎn)?權(quán)項(xiàng)目相?關(guān)政策以?及銷售相?關(guān)環(huán)節(jié)及?技巧。期?間已就本?項(xiàng)目的初?步設(shè)計(jì)與?設(shè)計(jì)院接?觸，并通?過多次內(nèi)?部研究后?形成初步?規(guī)劃效果?圖等，為?項(xiàng)目合作?開發(fā)做準(zhǔn)?備。目前?因項(xiàng)目合?作人的原?因，項(xiàng)目?跟進(jìn)暫緩?。（5?）___?_學(xué)院等?新增地塊?項(xiàng)目南?方學(xué)院項(xiàng)?目土地面?積約__?__畝，?用途：住?宅用地。?同時(shí)，經(jīng)?金華興業(yè)?各成員拓?寬業(yè)務(wù)渠?道以及積?極溝通接?洽，如“?芳村（鶴?洞真光中?學(xué)旁）舊?廠房改造?”、“番?禺大石地?塊的項(xiàng)目?”等新增?項(xiàng)目亦將?進(jìn)入業(yè)務(wù)?洽談合作?階段，有?望下半年?成為金華?興業(yè)計(jì)劃?外的創(chuàng)收?新項(xiàng)目。?（五）?財(cái)務(wù)部?公司財(cái)務(wù)?部是公司?的潤滑劑?，更是幕?后功臣，?上半年，?公司工程?進(jìn)度款項(xiàng)?由于種.?種原因，?回款不及?時(shí)，造成?財(cái)務(wù)資金?運(yùn)轉(zhuǎn)困難?，公司財(cái)?務(wù)部遭受?了很大壓?力。在公?司部門領(lǐng)?導(dǎo)不懈地?努力下，?依然克難?前行。上?半年完成?計(jì)劃內(nèi)工?作任務(wù)達(dá)?____?%，計(jì)劃?外達(dá)__?__%。?主要完成?工作體現(xiàn)?在：回籠?資金、融?資貸款、?開源節(jié)流?、完成會(huì)?計(jì)核算、?財(cái)務(wù)日常?工作處理?及配合公?司交辦的?其他工作?等。（如?：回籠資?金、融資?貸款、開?源節(jié)流等?。在日常?工作中，?財(cái)務(wù)做到?執(zhí)行工作?雷勵(lì)風(fēng)行?、勤策勤?力，協(xié)調(diào)?一致，努?力完了成?各項(xiàng)工作?。表現(xiàn)較?為突出的?有回籠資?金、開源?節(jié)流工作?兩方面。?（六）?辦公室?（1）成?立總經(jīng)辦?權(quán)力機(jī)構(gòu)?于開年?初，召開?月度會(huì)議?通過的第?一項(xiàng)決定?：確定成?立公司權(quán)?力決策領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)-?總經(jīng)辦，?以及總經(jīng)?辦主要領(lǐng)?導(dǎo)成員，?該機(jī)構(gòu)有?權(quán)對(duì)公司?未來如下?各重大事?項(xiàng)行使決?策權(quán)與審?批權(quán)，1?.經(jīng)營計(jì)?劃和投資?方案，決?定公司內(nèi)?部管理機(jī)?構(gòu)的設(shè)置?;2.?審核批準(zhǔn)?公司的基?本管理制?度;3?.制定公?司中長期?戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃;?4.制定?每年總體?施工計(jì)劃?和年度經(jīng)?營目標(biāo);?5.審?批財(cái)務(wù)計(jì)?劃;6?.統(tǒng)管公?司的經(jīng)營?管理活動(dòng)?;7.?拓展新業(yè)?務(wù)領(lǐng)域;?8.處?理公司內(nèi)?外重大事?件等。?（2）公?司___?_年管理?架構(gòu)同?此會(huì)議還?通過第二?項(xiàng)決定：?廣州新民?建設(shè)工程?管理有限?公司__?__年管?理架構(gòu)，?明確規(guī)定?了公司各?高、中層?主管領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)，在?____?年基礎(chǔ)上?各領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)基本未?作大調(diào)整?。僅在施?工管理方?面，公司?為了更有?效地對(duì)施?工工程項(xiàng)?目進(jìn)行管?理，今年?實(shí)行片區(qū)?管理責(zé)任?制，從而?確定了孔?祥潛、包?烈東二位?副總經(jīng)理?分別分管?從化片區(qū)?及黃埔片?區(qū)的管理?職責(zé)。?（3）重?新修訂《?____?制度》?為了更好?地規(guī)范公?司的經(jīng)營?管理模式?，加強(qiáng)公?司員工勞?動(dòng)紀(jì)律，?維護(hù)公司?正常工作?秩序，進(jìn)?一步規(guī)范?公司內(nèi)部?管理體制?，公司提?出全新的?經(jīng)營理念?：依德納?賢，以智?創(chuàng)業(yè)，依?法治司，?以勤致富?。我們從?未停止過?對(duì)《__?__制度?》的探究?和完善，?持續(xù)修訂?和完善具?體制度內(nèi)?容來規(guī)范?公司管理?，強(qiáng)化制?度的約束?作用。改?版后的《?新民制度?》于__?__年進(jìn)?行了第二?次修訂，?并于本次?員工代表?大會(huì)審議?通過，自?____?年___?_月__?__日起?正式施行?，原《_?___制?度》（_?___年?版）同時(shí)?廢止。?辦公室在?總經(jīng)辦領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真落實(shí)每?一件事情?，按照工?作框架與?辦公室工?作目標(biāo)責(zé)?任要求，?著力提升?辦公室工?作質(zhì)量及?效率，竭?盡全力去?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?，上半年?辦公室完?成全年工?作計(jì)劃達(dá)?____?%，總完?成率約：?____?%;計(jì)劃?外工作占?____?%，總完?成率約：?____?%二、?分析存在?問題與提?出解決問?題方案（?一）工程?部（1?）加強(qiáng)材?料管理，?降低工程?成本1?.施工過?程中嚴(yán)格?把控材料?管理，減?少材料浪?費(fèi)，2?.加強(qiáng)采?購技巧，?拓寬采購?渠道，貨?比三家;?（2）?加強(qiáng)安全?文明施工?，杜絕意?外發(fā)生?____?項(xiàng)目管理?人員應(yīng)注?意安全防?范意識(shí)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和消除安?全隱患。?2.各?級(jí)管理人?員應(yīng)遵守?安全標(biāo)準(zhǔn)?及注意事?項(xiàng)。3?.對(duì)于出?現(xiàn)異常征?兆、事態(tài)?或發(fā)生事?故的應(yīng)急?救援措施?。（3?）嚴(yán)格把?控質(zhì)量關(guān)?1.各?項(xiàng)目部、?施工隊(duì)必?須有保證?工程質(zhì)量?的管理機(jī)?構(gòu)和制度?，有專人?負(fù)責(zé)施工?質(zhì)量檢測?和核驗(yàn)記?錄,并認(rèn)?真做好施?工記錄和?隱蔽工程?驗(yàn)收簽證?記錄,確?保施工質(zhì)?量符合要?求;2?.進(jìn)行經(jīng)?常性的工?程質(zhì)量知?識(shí)教育,?提高工人?的操作技?術(shù)水平,?在施工到?關(guān)鍵性的?部位時(shí)，?必須在現(xiàn)?場進(jìn)行指?揮和技術(shù)?指導(dǎo);?3.施工?現(xiàn)場工程?質(zhì)量管理?必須按施?工規(guī)范要?求抓落實(shí)?,保證每?道工序和?施工質(zhì)量?符合驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)?持做到每?分項(xiàng)、分?部工程施?工自檢自?查,把好?質(zhì)量關(guān),?不符合要?求的不處?理好決不?進(jìn)行下道?工序施工?。（二?）經(jīng)營部?（1）?加強(qiáng)合同?管理，加?快合同審?批簽訂流?程。（?2）完善?班組結(jié)算?工作（?三）監(jiān)理?部采用?積極穩(wěn)妥?的經(jīng)營模?式由于?監(jiān)理建設(shè)?項(xiàng)目的減?少，在建?項(xiàng)目即將?完工，人?員的飽和?成了企業(yè)?的負(fù)擔(dān)。?任何企業(yè)?都必須為?企業(yè)的生?存做出無?奈的選擇?。我們監(jiān)?理第三分?部也同樣?面臨人員?壓縮問題?，為此我?們采取勸?、辭退的?方式放走?一些監(jiān)理?員。留下?一些中堅(jiān)?力量。以?上是出我?們面對(duì)目?前經(jīng)營狀?況所采取?的短小精?干、動(dòng)態(tài)?管理的模?式。（?四）房地?產(chǎn)部（?1）調(diào)整?工作計(jì)劃?，針對(duì)實(shí)?際業(yè)務(wù)情?況，制定?有效專項(xiàng)?的工作計(jì)?劃管理，?從而直觀?的反映各?項(xiàng)目跟進(jìn)?情況、難?點(diǎn)及問題?;（2?）業(yè)務(wù)跟?進(jìn)及工作?力度加大?，在有重?點(diǎn)、有序?的項(xiàng)目跟?進(jìn)計(jì)劃基?礎(chǔ)上，在?已有的工?作方式方?法上進(jìn)行?改善，采?取更為直?接的方式?介入，從?而有效推?動(dòng)項(xiàng)目的?進(jìn)程;?（3）工?作中遇到?問題及時(shí)?溝通，形?成專項(xiàng)項(xiàng)?目溝通機(jī)?制，實(shí)時(shí)?完整的將?問題反映?，并及時(shí)?形成對(duì)策?，以應(yīng)對(duì)?瞬息萬變?的項(xiàng)目特?性。金華?興業(yè)的前?景是開闊?的，但仍?需要及時(shí)?的抓住機(jī)?遇。（?五）財(cái)務(wù)?部（1?）加快資?金回籠，?緩解資金?壓力（?2）在原?有資金計(jì)?劃基礎(chǔ)上?，繼續(xù)強(qiáng)?化資金分?配（六?）辦公室?（1）?招聘力度?需要加強(qiáng)?，及時(shí)滿?足公司人?才需求;?（2）?管理制度?仍需加強(qiáng)?完善，落?實(shí)力度要?進(jìn)一步加?大;（?3）辦公?室人員整?體素質(zhì)和?工作責(zé)任?心有待進(jìn)?一步提高?;服務(wù)觀?念有待進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變?;（4?）與各相?關(guān)部門進(jìn)?一步密切?聯(lián)系，工?作應(yīng)當(dāng)更?進(jìn)一步注?重實(shí)效等?。三、?下半年目?標(biāo)任務(wù)?下半年的?主要工作?任務(wù)是：?各部室全?力以赴完?成年初制?訂的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?任務(wù)，在?現(xiàn)有工作?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步改進(jìn)?工作質(zhì)量?，提高工?作效率。?____?年，是新?民“二五?規(guī)劃”的?第二年，?我們的戰(zhàn)?略經(jīng)營導(dǎo)?向是：繼?續(xù)堅(jiān)持規(guī)?模和業(yè)績?同步增長?，堅(jiān)持預(yù)?算控制和?適度從緊?的財(cái)務(wù)政?策。確保?新民制度?執(zhí)行和項(xiàng)?目管理的?有效性和?嚴(yán)肅性，?多角度著?手，有效?地降低公?司整體運(yùn)?營成本;?以人為本?，重視經(jīng)?營人才培?養(yǎng)，關(guān)愛?員工，加?強(qiáng)新民企?業(yè)文化建?設(shè)力度，?培育員工?專業(yè)化技?術(shù)，為構(gòu)?建新民更?強(qiáng)更好的?共同事業(yè)?平臺(tái)，奠?定良好的?基礎(chǔ)。?在發(fā)展路?上，有收?獲的喜悅?也有艱難?的困惑，?不管怎樣?，我們依?然前行，?上半年工?作也反映?出我們管?理上存在?諸多不足?，只要我?們善于總?結(jié)改進(jìn)再?摸索，前?途是充滿?陽光的。?最后，?請(qǐng)讓我代?表新民公?司再次謝?謝全體員?工的辛勤?付出!謝?謝!總?經(jīng)理半年?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）生活?不是為了?工作，但?工作是為?了更好的?生活!回?首以往讓?我感到很?心酸，我?沒有多大?成就!出?來參加工?作已經(jīng)有?兩年半了?，根據(jù)當(dāng)?初我給自?己的期望?，來對(duì)比?目前的現(xiàn)?實(shí)狀況，?簡直是讓?人太失望?了，這又?中了一句?話：希望?越大失望?越大，在?此我接受?了一切冷?笑與嘲笑?。__?__月至?今一直在?從事房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人?工作。在?這里我學(xué)?到了很多?新東西，?認(rèn)識(shí)到了?自己的不?足，綜合?來說，在?工作中我?缺乏計(jì)劃?性，目標(biāo)?性不強(qiáng)，?缺乏執(zhí)行?力，心態(tài)?還是很浮?躁，人際?關(guān)系沒有?很好的去?運(yùn)用，主?觀意識(shí)不?夠強(qiáng)。?所以我認(rèn)?為___?_年是很?失敗的一?年，我在?失敗的過?程中，一?定要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題，很多?事值得懺?悔，我一?定要痛改?前非，相?信在__?__我會(huì)?活出最精?彩的自己?，我一定?會(huì)成功的?!相信自?己我是最?棒的。?用一句自?己感觸很?深的話來?概括這個(gè)?總結(jié)：生?活不去學(xué)?會(huì)享受就?得去學(xué)會(huì)?忍受。?工作總結(jié)?：首先?是業(yè)績方?面：從_?___年?____?月-__?__月這?七個(gè)月的?時(shí)間我共?做了30?716，?平均每月?做了__?__元，?雖然完成?了公司規(guī)?定的最低?任務(wù)，但?離我個(gè)人?規(guī)定的平?均每月8?000的?任務(wù)還有?很大一段?距離。主?要原因是?個(gè)人能力?不夠強(qiáng)，?其次是，?受全國房?價(jià)整體上?漲、銀行?加息、實(shí)?施新政等?等因素影?響了我們?的二手房?銷售。?其次是工?作中遇到?的問題：?由于我們?____?店成立時(shí)?間不長，?許多工作?還不是很?完善，比?如說在硬?件問題上?，我們的?電腦老化?、不夠用?，沒有相?機(jī)拍房源?圖，這給?我們的工?作帶來很?多不便。?業(yè)務(wù)上?，缺少培?訓(xùn)，做為?業(yè)務(wù)員總?會(huì)有一個(gè)?疲憊期，?需要不斷?的培訓(xùn)，?不斷的進(jìn)?步，這樣?才能跟上?業(yè)務(wù)的需?求，再加?上我們_?___店?都是年輕?人，年輕?都有一個(gè)?共同的缺?點(diǎn)-容易?情緒化，?這就更需?要公司按?時(shí)給他們?做培訓(xùn)，?增加我們?的自信心?。電話?上，我們?的電話不?夠用，話?費(fèi)過少，?嚴(yán)重影響?我們的業(yè)?務(wù)進(jìn)展。?管理上，?我們?nèi)鄙?一個(gè)真正?的管理者?。我們現(xiàn)?在的店長?既要負(fù)責(zé)?管理又要?做自己的?業(yè)務(wù)，這?樣是兩頭?都顧不過?來，嚴(yán)重?影響了整?個(gè)團(tuán)隊(duì)成?績，希望?領(lǐng)導(dǎo)們能?改變一下?店長的職?責(zé)，管理?與業(yè)務(wù)分?開，只有?這樣才能?提升整個(gè)?店的業(yè)績?，提高公?司的收益?。后緒?工作上，?我們公司?設(shè)計(jì)的“?流水式”?工作程序?是不錯(cuò)，?但我們實(shí)?行情況卻?不好，特?別是辦證?部讓我們?難以接受?，態(tài)度不?好，工作?效率緩慢?。工資上?，隨著物?價(jià)的上價(jià)?，我們的?腰包越來?越扁，希?望公司能?在原有工?資制度上?給我們上?調(diào)一下工?資。再?就是我的?工作心得?：沒有賣?不出去的?房子，只?有賣不出?去的價(jià)格?，關(guān)鍵看?你有沒有?恒心。所?以說做業(yè)?務(wù)員一定?要有一個(gè)?樂觀的心?態(tài)，經(jīng)得?起打擊，?永不氣餒?，要具有?良好的應(yīng)?變能力、?協(xié)調(diào)能力?，要做到?對(duì)工作熱?心、對(duì)客?戶耐心、?對(duì)成功有?信心。?最后是行?業(yè)分析：?____?是二手房?動(dòng)蕩的一?年，主要?有五個(gè)方?面的因素?：第一?是全國房?地產(chǎn)市場?大環(huán)境的?影響。?第二是房?地產(chǎn)供需?矛盾依然?突出。?第三新戶?籍制度放?寬，外來?購買一手?房的人增?加。第?四是新開?樓盤銷售?價(jià)格普遍?較高。銷?售均價(jià)也?都在每平?方米1_?___元?以上。?第五是新?政策的實(shí)?施，銀行?加息、明?確第二套?住房貸款?的認(rèn)定條?件，最低?計(jì)稅價(jià)提?高等綜?上所述明?年二手房?市場會(huì)先?萎縮后復(fù)?蘇，第一?季度交易?量會(huì)明顯?減少，但?價(jià)格不會(huì)?有太大的?波動(dòng)，必?竟好地角?就這么一?點(diǎn)，可開?發(fā)的地越?來越少，?要想在好?地角買房?只能買二?手房了，?所以說我?們這一行?業(yè)的市場?前景還是?非常廣闊?的。租?賃市場前?后肯定會(huì)?受到較大?的影響，?