目錄一、IPD解決企業(yè)經(jīng)營管理什么問題 2二、IPD體系是什么 4三、IPD咨詢項目分三個階段（9-13個月周期） 6精品文檔放心下載1、第一階段：調研診斷（1個月左右周期） 72、第二階段：共同設計（4-8個月周期） 7公司層面投資決策管理機制設計 8技術評審管理機制設計 8市場需求管理機制設計 8市場管理與產(chǎn)品業(yè)務規(guī)劃管理機制設計 9新產(chǎn)品開發(fā)管理機制設計 10技術研發(fā)管理機制設計 11研發(fā)項目管理機制設計 11公司組織結構優(yōu)化設計 12公司績效管理機制設計 13業(yè)務流程管理機制設計 133、第三階段：試運行指導（5-6個月周期） 14四、IPD咨詢項目有什么效果 14短期效果 15中長期效果 17PRTM統(tǒng)計的咨詢效果 18什么是IPD咨詢？一、IPD解決企業(yè)經(jīng)營管理什么問題IPD，集成產(chǎn)品開發(fā)，是一套產(chǎn)品經(jīng)營管理體系，對以產(chǎn)品經(jīng)營為主、而不是以資本運作為主的企業(yè)說，可以理解精品文檔放心下載為企業(yè)經(jīng)營管理體系。IPD是面向業(yè)務成功的產(chǎn)品管理模式。它關注根據(jù)企業(yè)精品文檔放心下載戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，理解市場環(huán)境，識別和選擇業(yè)務機會，精品文檔放心下載并轉化為產(chǎn)品投資組合和業(yè)務計劃（BusinessPlan），通謝謝閱讀過跨職能部門和結構化的并行流程，將產(chǎn)品成功推向市場，精品文檔放心下載實施生命周期管理以實現(xiàn)業(yè)務目標。IPD是以市場需求為導向，以標準化運作為主線，“端謝謝閱讀到端”全流程打通，以質量為重點，構筑體驗產(chǎn)品的核心能感謝閱讀力，提升客戶體驗，支持企業(yè)經(jīng)營目標穩(wěn)定提升。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，或者由制造型轉為科技型企業(yè)過程中，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品管理與開發(fā)過程中，出感謝閱讀現(xiàn)一些依靠自身力量難以解決的困難：產(chǎn)品開發(fā)與技術研發(fā)沒有方向性，左右搖擺，路標不清晰，謝謝閱讀企業(yè)不能集中精力投入到有前途的產(chǎn)品上。公司小的時候，由公司領導決策要投資什么產(chǎn)品，新產(chǎn)品如何定義，產(chǎn)品投資成功率很高，但隨時公司規(guī)模的擴大，精品文檔放心下載瞄準的細分市場數(shù)量和要投資開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)量越來越多，領導精力顧不過來，產(chǎn)品投資成功率越來越低，開發(fā)出來的產(chǎn)品銷售不能上量。謝謝閱讀為了趕進度，往往以犧牲質量為代價，開發(fā)出來的新產(chǎn)品交付給客戶，質量不高，客戶抱怨嚴重，產(chǎn)品發(fā)布后技術人員投入大量精力到市場上維護產(chǎn)品，以至于影響下一代新產(chǎn)品開發(fā)上市。感謝閱讀項目團隊不是跨職能部門的，僅是技術部門的一個實體組織,導致只有技術部門對新產(chǎn)品開發(fā)的成功負責，如果需要其它部門協(xié)助時，溝通協(xié)助困難，遇到問題時只有公司領導出來協(xié)調才能推動解決，花費公司領導大量精力在公司內部協(xié)調上。謝謝閱讀在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，概念與計劃階段順利，但一到產(chǎn)品生產(chǎn)驗證和市場驗證時不斷地返工，因為開發(fā)團隊在前期做事總是丟三落四（例如缺少DFX設計），到了產(chǎn)品驗證時才發(fā)現(xiàn)許多問題要返工解決，新產(chǎn)品批量上市總是延期。感謝閱讀項目計劃的無效導致項目實施的混亂，項目進展對公司領導來說就象一個黑箱子，什么時候進展到什么程度領導很難知道，項目進度延期是家常便飯。感謝閱讀如果企業(yè)遇到以上問題，深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司資深顧問郭富才建議：通過IPD咨詢服務，通過外力，系統(tǒng)化解決企業(yè)以上遇到的問題。精品文檔放心下載華為技術引入IBM咨詢，英威騰與廣東步步高引入漢捷咨詢等，都取得了很好的效果。謝謝閱讀二、IPD體系是什么IPD是一套產(chǎn)品經(jīng)營的成功實踐，不是一套理論模式，精品文檔放心下載在上世紀八十年代已經(jīng)由美國PRTM咨詢公司在業(yè)界推廣，感謝閱讀廣泛應用在電子信息、機電、汽車、重工、家電等行業(yè)。在感謝閱讀中國大陸首先是深圳華為技術公司引入IBM咨詢，花費幾億謝謝閱讀咨詢費用系統(tǒng)地引入了市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)、需求管理等內容。通過咨詢公司建立IPD體系，是面向業(yè)務成功的企業(yè)產(chǎn)謝謝閱讀品經(jīng)營管理體系。新體系的設計，立足于以下核心思想進行謝謝閱讀建設：產(chǎn)品研發(fā)是投資行為：要從投資的角度看待產(chǎn)品開發(fā)，強調用投資的理念和方法來管理產(chǎn)品開發(fā)，主要包括對產(chǎn)品開發(fā)進行投資組合分析和管理，以及在產(chǎn)品開發(fā)過程中進行投資決策評審，做有價值的產(chǎn)品，投資市場目標成功的新產(chǎn)品。感謝閱讀基于市場的創(chuàng)新：在充分的市場分析及規(guī)劃的基礎上進行創(chuàng)新。在產(chǎn)品開發(fā)流程之前，需要實施市場管理流程，充分開展需求分析、競爭分析、市場定位等市場管理活動；在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要正確定義市場需求和產(chǎn)品精品文檔放心下載概念，貫徹以客戶為中心的設計。技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)分離，關鍵的技術和技術平臺需要在產(chǎn)品開發(fā)之前由專門的團隊開發(fā)出來，并能夠實現(xiàn)技術轉化，減少產(chǎn)品開發(fā)的風險，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期和項目可控性，而且有利于技術的突破和進步。謝謝閱讀跨部門協(xié)同：成立大項目經(jīng)理負責制，在公司層面（而不僅僅是在技術中心層面）跨部門團隊來負責產(chǎn)品開發(fā)的決策、規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)實施，依據(jù)跨部門流程，通過協(xié)同的方式來開展工作，確保溝通、協(xié)調和決策的高效。感謝閱讀結構化的并行開發(fā)流程：建立結構合理、定義清楚的、“端到端”跨部門的開發(fā)流程。產(chǎn)品開發(fā)的各項技術活動和職能活動并行作業(yè)，一開始各方面的人員就參與進來，以縮短開發(fā)周期，保證新產(chǎn)品質量，保證新產(chǎn)品業(yè)務目標成功。精品文檔放心下載產(chǎn)品線與能力線并重：在組織上，建立橫向的產(chǎn)品線（或事業(yè)部）組織和縱向的能力線（資源部門），通過同時加強產(chǎn)品線和能力線的建設及運作，以不斷提升各領域的專業(yè)能力，并支撐產(chǎn)品線/事業(yè)部實現(xiàn)全流程的管理，實現(xiàn)產(chǎn)品線（事業(yè)部）經(jīng)營目標實現(xiàn)，以及快速響應市場的目的。感謝閱讀為保證新管理模式的實現(xiàn)，對公司的組織結構和績效管理模式進行相應設計，保證新體系在公司落實。在組織結構方面，不再局限于技術部門內部的項目管理，對公司級產(chǎn)品開發(fā)項目管理機制進行建設，培養(yǎng)大項目感謝閱讀經(jīng)理在公司層面進行協(xié)調。在績效管理方面，基于矩陣式管謝謝閱讀理方式和平衡記分卡，建立“縱橫”平衡的雙向績效管理評謝謝閱讀價模式，保證公司能力提升與產(chǎn)品業(yè)務發(fā)展雙向平衡。IPD咨詢與IT實施（如PLM系統(tǒng)實施）具有先后邏輯關謝謝閱讀系：一般來說是先IPD咨詢，再引入IT系統(tǒng)固化，用華為感謝閱讀技術公司任正非總裁的話來表達就是“先僵化、再優(yōu)化、后精品文檔放心下載固化”，這里所說的“固化”就是經(jīng)過IPD咨詢后，在僵化精品文檔放心下載執(zhí)行過程中進行優(yōu)化，優(yōu)化后通過IT系統(tǒng)進行固化。精品文檔放心下載三、IPD咨詢項目分三個階段（9-13個月周期）精品文檔放心下載深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司是一家專業(yè)的 IPD咨詢公感謝閱讀司，創(chuàng)始人胡紅衛(wèi)先生原為華為技術公司高級副總裁。漢捷謝謝閱讀咨詢公司已經(jīng)為中國100多家企業(yè)建立IPD管理體系，咨詢感謝閱讀業(yè)務擴展到中國臺灣。資深顧問郭富才從事咨詢工作近十年謝謝閱讀來，已經(jīng)成功主持為中糧集團研發(fā)部、杭州士蘭微電子、杭感謝閱讀州三維通信、廣東步步高、深圳特爾佳、天津春發(fā)食品、福精品文檔放心下載建南方路面機械、河南中煙集團近二十家企業(yè)建立IPD管理感謝閱讀體系，被譽為“中國IPD咨詢成功項目最多、成功比例最高”精品文檔放心下載的資深顧問，其中，廣東步步高IPD咨詢項目2011年被權謝謝閱讀威機構授予“中國咨詢界十大成功案例之一”。深圳漢捷研發(fā)咨詢顧問團隊共同研討和經(jīng)過近十年的成功實踐，將IPD咨詢項目生命周期總結為三個階段：調研精品文檔放心下載診斷階段、共同設計階段、試運行輔導階段。下面將三大階感謝閱讀段的工作內容介紹如下：1、第一階段：調研診斷（1個月左右周期）由顧問公司主導進行系統(tǒng)性調研診斷，其目的一是對公司存在的產(chǎn)品經(jīng)營管理問題進行診斷和定位，另一方面是顧謝謝閱讀問進行全面系統(tǒng)了解被咨詢的對象。在公司層面進行調研診斷，而不僅是在研發(fā)部門內部進行調研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，對市場需求管理、新產(chǎn)品業(yè)務戰(zhàn)精品文檔放心下載略與規(guī)劃、技術規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)項目、技術研發(fā)項目、產(chǎn)感謝閱讀品線或事業(yè)部組織形式、跨部門大項目管理團隊組織形式、謝謝閱讀項目經(jīng)理培養(yǎng)、矩陣模式下公司績效管理現(xiàn)狀等進行調研診精品文檔放心下載斷，提交調研報告和咨詢項目建議書。2、第二階段：共同設計（4-8個月周期）由顧問公司和被咨詢公司雙方組成聯(lián)合咨詢團隊，共同建設IPD管理體系。讓中高管理層在共同設計階段學習產(chǎn)品謝謝閱讀經(jīng)營管理方法，如市場調研、市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃、項目管謝謝閱讀理、績效管理等內容，邊培訓、邊針對性設計公司管理流程謝謝閱讀與機制。通過共同設計階段，一方面是為了設計交付咨詢內精品文檔放心下載容，另一個目的是由顧問培訓中高層管理團隊，用IPD管理感謝閱讀模式來思考、經(jīng)營公司。共同設計階段具體包括以下內容：精品文檔放心下載公司層面投資決策管理機制設計研發(fā)是一項投資行為，在實施之前首先保證業(yè)務目標成功。建立集團公司級和產(chǎn)品線級（或事業(yè)部級）投資決策管理機制。內容包括：建立分級業(yè)務決策團隊（公司級、事業(yè)部級）；決策團隊運作機制；對集團公司、事業(yè)部業(yè)務規(guī)劃、重大研發(fā)投資進行決策評審操作指導。感謝閱讀技術評審管理機制設計建立技術評審機制，保證研發(fā)過程交付件質量。內容包括：建立技術評審委員會，分層次進行技術評審，建立技術感謝閱讀評審過操作指導。技術評審過程包括，如預審、評審會、會謝謝閱讀后活動，以及技術評審中各角色與職責、技術評審分層管理感謝閱讀等。市場需求管理機制設計漢捷咨詢調研發(fā)現(xiàn)，相當多的企業(yè)缺乏市場需求管理機制，市場需求存貯在少數(shù)高層人員的腦袋中，新產(chǎn)品開發(fā)時謝謝閱讀沒有從多角度對客戶需求進行描述；缺少需求管理流程操作精品文檔放心下載指導；缺少需求管理組織、需求管理庫。咨詢項目從以下方面進行市場需求管理改進：感謝閱讀客戶需求收集與分析的組織：在市場部基礎上成立跨部門需求收集與分析團隊，為產(chǎn)品定義打下基礎。指導需求管理組織周期性地對需求進行評審、報告。謝謝閱讀產(chǎn)品客戶需求分析工具$APPEALS：建立$APPEALS各感謝閱讀要素，識別二級要素，明確各要素重要度，指導市場人員系統(tǒng)、明確收集市場需求，為產(chǎn)品研發(fā)提供輸入。精品文檔放心下載公司日常需求收集、分析、分配、實現(xiàn)、驗證管理：對銷售活動、服務活動、高層交流、展覽會、技術交流會、服務電話、網(wǎng)站留言等業(yè)務活動中和需求有關的活動管理起來，按產(chǎn)品線、產(chǎn)品包進行分配，實現(xiàn)端到端需求管理，為公司產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)提供需求支持。謝謝閱讀市場管理與產(chǎn)品業(yè)務規(guī)劃管理機制設計建立市場管理系統(tǒng)的方法，對市場走勢及客戶的需求、競爭情況進行分析，創(chuàng)建合理的市場細分規(guī)則，對要投資和精品文檔放心下載取得領先地位的細分市場進行選擇和優(yōu)先級排序，從而制定謝謝閱讀可執(zhí)行的公司產(chǎn)品業(yè)務計劃。具體內容包括：明確新產(chǎn)品業(yè)務規(guī)劃團隊角色組成、職責、運作機制，分級對業(yè)務計劃進行規(guī)劃、管理，以及周期性評審業(yè)務計劃的機制。謝謝閱讀建立市場管理與產(chǎn)品業(yè)務規(guī)劃流程：包括了解市場、市場細分、制訂業(yè)務計劃、管理業(yè)務計劃等過程，交付內容包括流程圖、模板如市場評估報告、細分市場報告、產(chǎn)品線業(yè)務計劃書等。精品文檔放心下載新產(chǎn)品開發(fā)管理機制設計按照“端到端”、并行工程管理思想，建立跨部門的結構化的新產(chǎn)品開發(fā)流程，流程中體現(xiàn)市場導向、投資行為、并行工程、質量保證、項目管理的思想。具體內容包括：精品文檔放心下載新產(chǎn)品開發(fā)流程圖設計(袖珍卡、階段流程圖)：按照端到端的思想，建立新產(chǎn)品開發(fā)流程圖，分為概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、產(chǎn)品生命周期管理階段。謝謝閱讀新產(chǎn)品開發(fā)活動描述設計：對流程圖中的每一項活動進行描述，即是對每項活動制訂操作指導，指導項目團隊成員開展工作。感謝閱讀新產(chǎn)品開發(fā)模板設計：包括市場需求說明書、技術方案、項目計劃、測試方案、測試報告、產(chǎn)品業(yè)務計劃書等相關的模板設計。感謝閱讀新產(chǎn)品開發(fā)團隊職責設計：按照矩陣模式，建立跨職能部門的新產(chǎn)品開發(fā)團隊組織結構，描述團隊中每一角色職責。精品文檔放心下載技術研發(fā)管理機制設計按照異步開發(fā)策略，將技術研發(fā)與新產(chǎn)品研發(fā)相分離以降低產(chǎn)品開發(fā)中的風險，建立技術研發(fā)流程，內容包括：精品文檔放心下載從上往下，將公司的業(yè)務依次劃分成解決方案層、產(chǎn)品層、技術平臺層、和技術要素層，將公司重點產(chǎn)品線進行業(yè)務分解直到技術要素層，識別核心技術。為核心技術建立相應技術管理團隊。技術管理團隊與產(chǎn)品管理團隊相互滲透，以保證產(chǎn)品路標與技術路標方向統(tǒng)一。謝謝閱讀按照異步開發(fā)策略，將技術研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)相分離，建立技術研發(fā)管理機制，包括新技術規(guī)劃與研發(fā)流程、活動描述、相關模板等，以指導技術預研團隊開展工作。感謝閱讀研發(fā)項目管理機制設計建設基于IPD項目管理的項目管理模式、過程及跨部門精品文檔放心下載團隊，對項目計劃進行管理和控制，以增強研發(fā)項目可視化謝謝閱讀管理、可控性管理。具體內容包括：建立項目進度計劃與監(jiān)控、問題管理、項目例會管理、項目報告管理操作指導，指導項目經(jīng)理、項目團隊成員做好項目管理工作，以培養(yǎng)公司按照目標管理模式管理研發(fā)人員。精品文檔放心下載建立風險識別、風險評估、風險控制的風險管理機制，把市場風險、技術風險、管理風險、采購風險等進行控謝謝閱讀制。公司組織結構優(yōu)化設計按產(chǎn)品線或事業(yè)部管理模式進行設計，建立公司的組織結構，具體內容包括：精品文檔放心下載建立產(chǎn)品線/事業(yè)部管理機制，建立產(chǎn)品經(jīng)理負責制，產(chǎn)品線/事業(yè)部包括市場管理、研發(fā)管理等職責，由產(chǎn)品線/事業(yè)部總經(jīng)理對產(chǎn)品線/事業(yè)部目標績效負責。感謝閱讀完善市場部組織結構及職責，為新產(chǎn)品開發(fā)的市場導向打下基礎。精品文檔放心下載完善公司的質量保證體系，將質量管理引入到研發(fā)過程中，因為產(chǎn)品質量是設計出來的。謝謝閱讀引入矩陣式管理模式，建立“端到端”公司層面的大項目管理組織，在公司層面由項目經(jīng)理進行項目協(xié)調和實施，將高層管理者從日常的項目管理工作中解放出來。謝謝閱讀公司組織結構圖設計：按照產(chǎn)品線/事業(yè)部管理機制，制訂公司級的組織結構圖，圖中標識出一級部門、二級部門位置，體現(xiàn)出矩陣管理模式。謝謝閱讀部門職責描述：對公司一級部門、二級部門職責進行描述。職能部門承擔資源能力建設和向公司級項目團隊派出資源。謝謝閱讀公司績效管理機制設計基于矩陣式管理模式，使用平衡記分卡，將公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營計劃逐步分解到事業(yè)部、職能部門、業(yè)務團隊，建立公司績效管理體系，具體內容包括：精品文檔放心下載各事業(yè)部、職能一級部門KPI指標設計：針對不同職能部門，建立多個KPI指標，系統(tǒng)地對公司各職能部門進行考核。感謝閱讀業(yè)務團隊KPI指標體系設計：針對不同項目團隊，如產(chǎn)品線團隊、業(yè)務規(guī)劃團隊、新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊、新技術開發(fā)項目團隊、需求管理團隊，建立多個KPI指標，系統(tǒng)地對項目團隊進行考核。精品文檔放心下載公司績效管理制度：定義公司級績效管理操作過程和相關責任，包括績效計劃制訂、績效輔導、績效考核、績效結果運用。把公司級的戰(zhàn)略目標通過績效管理得到實現(xiàn)。對于員工的考核，是由職能部門和業(yè)務經(jīng)理共同評價，在制度中會進行詳細的規(guī)劃。謝謝閱讀業(yè)務流程管理機制設計持續(xù)流程建設與優(yōu)化是公司正常的業(yè)務工作；通過咨詢項目，培訓專職流程建設與管理人員5-7名，具體建設內容謝謝閱讀包括：流程建設與優(yōu)化管理操作指導：為公司建立流程建設與管理團隊，建立公司管理持續(xù)得到提升的長效機制。并結合職能部門設置給公司以建議，保證IPD作為公司精品文檔放心下載長效的管理機制得到貫徹執(zhí)行，不會因為顧問的退出而退出。建立過程審計操作指導：建立過程審計組織及審計的操作指導。通過審計人員的培訓、過程審計等活動，保證管理流程得到執(zhí)行，將流程執(zhí)行過程缺陷暴露出來。感謝閱讀3、第三階段：試運行指導（5-6個月周期）按照“扶上馬送一程”原則，保證IPD管理機制在公司感謝閱讀落地，具體內容包括。制訂試點方案、培訓方案，幫助公司試點實施計劃、組織管理，并通過顧問外部審計方式，識別試點中存在的問題，謝謝閱讀并提出優(yōu)化的方案。對咨詢項目進行總結，分析經(jīng)驗與教訓，為在公司大面積推廣IPD作基礎。四、IPD咨詢項目有什么效果咨詢項目的最終效果需要雙方共同努力配合才能顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下短期效果和長期效果兩個方面：謝謝閱讀短期效果主要以定性的指標進行描述，表現(xiàn)以下方面：員工理念轉變。通過培訓、共同創(chuàng)作體系設計，以及咨詢方案的實施，將改變公司的經(jīng)營管理理念，比如：謝謝閱讀戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃意識，通過IPD咨詢項目的實施，促進公司業(yè)務規(guī)劃團隊建立，并建立業(yè)務規(guī)劃管理機制，定期對業(yè)務規(guī)劃進行評審，通過業(yè)務規(guī)劃管理經(jīng)營公司。感謝閱讀建立$APPEALS客戶需求分析工具，以及市場導向的新產(chǎn)品交付機制。通過IPD咨詢項目的實施，使新產(chǎn)品開發(fā)交付團隊聚焦于客戶需求，基于特定細分市場客戶需求進行積極快速的響應。精品文檔放心下載新產(chǎn)品交付過程中跨部門合作文化，通過IPD咨詢項目的實施，在公司內形成跨部門合作的文化，倡導團隊作戰(zhàn)，共同對最終的業(yè)務目標成功負責，如新產(chǎn)品開發(fā)的最終目標等。謝謝閱讀流程意識，建立對事負責機制。通過IPD咨詢項目的實施，客戶需求收集、新產(chǎn)品交付、項目管理業(yè)務活動等，均有相關流程可以依據(jù)，相關部門嚴格按照流程標準從事業(yè)務活動，保證成功過程可以被復制。精品文檔放心下載項目計劃與控制管理文化，通過IPD咨詢項目的實施，使員工在日常工作中養(yǎng)成為完成目標，做計劃、監(jiān)控計劃、監(jiān)控風險的機制，提升項目管理的能力。6)質量保證意識，通過IPD咨詢項目的實施，強化員工的質量意識，除對質量控制活動進行細化后，還引入質量保證活動（持續(xù)過程審計），并在實際工作中執(zhí)行。感謝閱讀通過咨詢項目共同設計工作，為公司產(chǎn)品管理和交付提供一套過程資產(chǎn)，將成為公司的無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)包括：業(yè)務規(guī)劃機制、需求管理機制、新產(chǎn)品開發(fā)項目交付管理機制、跨部門團隊工作管理機制等方面，通過這些機制，可以指導員工做事的方式，員工方法統(tǒng)一了，公司效率將會得到提高；感謝閱讀通過公司管理機制建設，在公司規(guī)模擴大時，可以讓新進員工快速學習公司的運作模式，加速員工成長，縮短新員工成長周期；精品文檔放心下載培養(yǎng)復合型人才。用項目管理方法管理新產(chǎn)品開發(fā)與交付過程，培養(yǎng)項目經(jīng)理跨部門業(yè)務管理能力和技能，為公司業(yè)務發(fā)展提供后備管理干部；以此為契機可以將項目管理方式引入到合同履行項目、招投標體系、工程項目、生產(chǎn)設備維護項目等；謝謝閱讀培養(yǎng)中高層管理團隊管理能力：參與到IPD咨詢項目的成員為公司中高層管理人員，通過IPD體系共同設謝謝閱