培訓心得：三個深刻認識，扛牢高管重任×年×月×日至×日，我有幸參加了××組織的“高管人員培訓班”。這次培訓時間之長、授課老師素質之高、學習內容之豐富實用，是我自己參加工作以來從未經歷過的，足見省聯社組織這次培訓的良苦用心，所以首先對省聯社組織這次培訓表示深深的感謝！我非常珍惜這次學習機會，也通過每一節課的認真聽講、記錄，與同學們的分享、討論，以及自己靜下心來的回想、思考，進一步開拓了視野、更新了觀念，認清了自我、找準了差距，明白了作為管理者的責任、義務和努力方向，真可謂獲益匪淺、感想頗多。下面，就將自己的培訓學習心得匯報如下：一、從思想上深刻認識到，要扛牢抗實高管重任，必須孜孜不倦勤學善思盡管自己進入管理崗位已經十余年，但作為一名從農信社時代走過來的信合老兵，面對農商行改制之后的定位、機制、業務發展，面對縣域金融市場激烈的競爭現狀，面對電子化、網絡化、數字化社會對金融工作提出的全新挑戰，面對90后員工、00后客戶的全新思維，時常感到力不從心、能不及位，但還不得不每天硬著頭皮堅持處理各項具體事務。通過兩周時間靜下心來參加學習培訓，也得以重新梳理自己、審視自己、反思自己，回顧總結自己的知識結構、綜合素質以及在工作中采用的方式方法，深感自己能力不足、知識欠缺、領導藝術和方法存在很多缺憾。同時，更加深刻地領會到，社會的發展、時代的進步日趨快速，只有不斷學習，不斷更新知識，不斷完善自我，才能理解并跟得上時代發展的步伐，在發展變化面前不茫然、遇到困難有方法、遭遇瓶頸有思路；才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，以創新的思維應對競爭挑戰，從而適應不斷發展的時代、不斷變化的市場、不斷變化的客戶和員工，既當好指揮員、又做好戰斗員，更好地完成領導交給的各項工作任務，從而不負組織、不負崗位、不負農商行這份光輝的事業。二、從理論上深刻認識到，要扛牢抗實高管重任，必須站位全局把握大勢把握大勢就要了解掌握當前宏觀經濟及金融形勢。關于宏觀經濟及金融形勢分析，通過網絡、電視、書籍等媒介，我們日常也多多少少都有了解。但經過這次培訓，還是顛覆了以前的認知。比如，朱教授以開闊的理論視野、獨到的國內外經濟金融發展分析，圍繞對當前世界及中國經濟形勢的基本看法、和金融業發展形勢分析等方面，從經濟全球化、人民幣匯率改革、國際金融危機等具體經濟現象出發，分析了我國經濟作為全球經濟一份子所受到的影響，并就中小金融機構具體應對措施提出了建議。聽了以后，醍醐灌頂、如夢初醒，短短幾個小時的時間就刷新了我們對經濟金融形勢的任職，非常解渴、非常到位、非常有用。把握大勢就要深入到具體事情和前沿信息。比如，一直熱議的大數據征信與普惠金融。我行從2012年起就認真落實，從網點規劃、機具布放、服務點建設等方面全力推行。但由于沒有科技平臺支撐，客戶管理一直處于“撈魚”狀態，發展普惠金融就始終“在路上”。但這次認真聆聽了王教授詳細講解的《大數據征信開啟普惠金融新時代》，他指出：“客戶分散、金額小，傳統金融機構網點運營成本高，需要更高效、低成本的運營手段。而利用大數據征信和互聯網技術革新，就能有效提升人群覆蓋率，并為遠程金融服務帶來機遇。”這些關于現狀的分析、未來的方向，進一步拓寬了我們的視野、提升了我們的認知，也極大增強了我們堅定不移狠抓普惠金融的信心和決心。三、從業務上深刻認識到，要扛牢抗實高管重任，必須聚焦重點精鉆細研要精鉆細研公司治理。如何重建法人治理架構、完善公司內部運作，是擺在每一位管理者面前的課題。經過兩年多的學習、探索、實踐，我們目前已經形成了自己的公司治理體系。但是，目前的這一套運作體系，定位是否準確、運作是否科學合理、是否符合發展方向，我們心里也沒有底。通過《現代銀行企業制度及公司治理》課程的學習，我了解到，公司治理的關鍵是制衡，即外部治理與內部治理的統合。通過道德的自律、聲譽的互律、法律的他律實現契約精神，通過股東權利對董事會、管理層權力的制約與控制實現公司治理。公司價值是針對未來的綜合性指標，其核心是資本回報率、成長性和資本成本。這些理論性、原則性的知識，將指導我們今后在法人治理過程中，更加謹慎、科學。要精鉆細研財報分析。作為分管業務的副行長，我深知企業財務報表分析對貸款評級授信的重要性。陳教授主要從財務因素和非財務因素兩個方面闡述授信調查的內容和要點，著重介紹商業銀行如何做好企業客戶授信前的調查分析，包括財務報表分析和真假識別、客戶行業風險分析、客戶經營風險和管理風險分析、客戶信用評級方法、項目貸款前評估、授信后管理等，站在銀行控制風險的角度，對企業財務信息進行分析，從而達到降低銀行貸款風險的目的，使我受益匪淺。要精鉆細研網點轉型。蔣老師以他自己對于農信社、農商行業務開展情況的專注和了解，犀利地指出了我們目前“制式網點”的現實情況：人員是制式的、服務標準是制式的、考核制度是制式的，敏銳地提出了各種問題、現象的癥結所在，并通過十分深刻的見解分析，提出了社區銀行從“撈魚思維”向“結網思維”轉變、從轟轟烈烈搞活動上門營銷向網格式營銷轉變的全新思路，并就如何精準營銷，給出了總行和支行的不同定位，確實對我們開展社區銀行業務有太多的收獲或啟發。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬