工程工地機械傷人事故應急預案工程工地機械傷人事故應急預案10/14南孫莊二期三標工程部設備概況我工程部在設備治理方面雖然未消滅大的災難事故，但是由于特種設備使用地點分散、使用單位較多、不便于治理，也存在事故發(fā)生的可能，為了防止設備事故的發(fā)生，必需加強專業(yè)治理，明確礦分管領導與專業(yè)治理部門。重點抓好鏟車、吊車、、裝載機、電開工具、鋼筋彎曲機，電鋸的治理。嚴峻程度：以上類型事故，均可造成人員傷亡。給工程部與工人帶來巨大經濟損失。應急處置根本原則事故報告原則事故發(fā)生后，事故單位與時向南孫莊二期三標工程指揮部報告。統(tǒng)一指揮原則依據指揮部總指揮工程經理的命令，在現場指揮機構的統(tǒng)一指揮下，充分調動各方面的救援力氣，落實責任，科學組織，保障搶險救援工作快速、有序進展。救人優(yōu)先原則堅持“以人為本”原則，切實把保護職工生命安全作為事故處置的首要任務，有效防止和掌握事故危害集中擴大，千方百計把事故造成的危害和損失削減到最低程度。與時搶險原則事故發(fā)生后，事故單位現場人員應當快速實行有效措施開展自救、互救工作。事故發(fā)生單位主要負責人要依據相關規(guī)定，快速組織搶救。實施快速應急響應和快速搶險，相關部門、救援機構必需第一時間到達事故發(fā)生地，相應的救援搶險設備也必需快速到達。1.6依據相關規(guī)定，在事故搶險救援的同時，應盡快開展善后處理工作。要依據有關政策和法規(guī)，結合實際狀況，實行“一對一”的包戶安撫等措施，樂觀妥當處理善后事宜，有效維護社會穩(wěn)定。應急組織體系生產安全事故應急救援組織體系，以礦黨政領導與有關部門、相關單位組成。指揮部下設九個小組：即現場指揮組、搶險救災組、技術專家組、物資供給組、戒備保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、信息公布組、后勤保障組、善后處理組，在工程經理統(tǒng)一指揮下，實行分口負責，各盡其責進展應急救援處理行動。指揮部總指揮：工程經理現場處置指揮部下設九個工作組，具體負責組織指揮現場搶險救援工作。現場指揮組組長：生產經理 主要職責：①負責指揮現場救援救治隊伍；②組織調配救援的人員、物資；③幫助總指揮爭論制定變更事故處理方案。搶險救災組組長：安全員 成員：質檢員試驗員。主要職責：①指揮現場搶救工作，負責實施指揮部制定的搶險救災技術方案和安全技術措施；②快速制定行動打算和安全技術措施；③組織指揮現場搶險救災、救災物資與傷員轉送；④合理組織和調動戰(zhàn)斗力氣，保證搶救任務的完成。生產技術組組長：總工程師 成員：防線員勞資員主要職責：①依據事故性質、類別、影響范圍等根本狀況，快速制定搶救與救援方案、技術措施，報總指揮同意后實施；②制定并實施防止事故擴大的安全防范措施；③解決事故搶救過程中遇到的技術難題；④審定事故緣由分析報告，報總指揮閱批。物資保障組組長：材料員 成 主要職責：①負責搶險救災中物資和設備的與時供給；②籌集、調集應急救援供風、供電、給排水設備；③承辦指揮部交辦的其他工作。組長：生產記錄成員：工程部其他安全保衛(wèi)人員。主要職責：①組織治安保衛(wèi)人員對事故現場進展戒備、戒嚴和維持秩序，維護事故發(fā)生區(qū)域的治安和交通秩序；②指揮疏散事故影響區(qū)域的人員；③完成指揮部交辦的其他工作。醫(yī)療搶救組：組長：安全員 成員：預算員。主要職責：①馬上趕赴現場對受傷人員進展醫(yī)療搶救；②組織醫(yī)療救治，負責制定醫(yī)療搶救方案；③負責提出傷員臨時救治、醫(yī)療的方案和措施的建議；④負責將受傷人員從井下運送到地面。信息公布組組長：生產經理 成員：工程部當天值班人員。主要職責：①負責事故信息公布工作，要依據指揮部供給的事故救援信息向社會公告事故發(fā)生性質和救援進展狀況②向上級政府部門、報社、播送電臺、電視臺等主要聞煤體匯報現場救援工作；③正確引導媒體和公眾輿論。后勤保障組組長：工程經 主要職責：①負責組織擬訂保障方案；②負責食宿接待、車輛調度、供電、通訊暢通等工作。善后處理組組長：公司安全部長 成員：公司負責善后工作的各個辦公室人員。主要職責：①負責事故中遇難人員的遺體、遺物處置；②負責事故傷亡人員親屬的安撫接待、撫恤等善后處理工作；③承辦指揮部黨政辦公室交辦的其他工作。有關人員與單位的職責總工程師：組織制定事故應急救援預案、制定事故狀態(tài)下各級人員的職責。水電經理：是現場處理機電事故應急的指揮者。在有關部門幫助下，現場處理事故。生產經理：在不阻礙事故單位有效工作的原則下，參與搶救事故應急的指揮工作，并依據需要從礦所屬單位調動人員、設備和器材等物資。安全員：依據批準的營救遇難人員和處理事故應急措施與打算，以與依據《規(guī)程》規(guī)定對搶險救災工作的安全和入井人員的掌握實行有效的監(jiān)視。值班人員：與時準確的上報事故狀況，傳達總指揮命令；召集有關人員在調度室待命和做好相應的預備工作;負責供給事故報告，事故單位有關資料、圖紙;了解并記錄事故發(fā)生的時間和地點，災難狀況和現場實行的搶救措施;核實和統(tǒng)計災區(qū)人數，按指揮部命令通知災區(qū)人員撤離；整理搶險救援命令，做好具體應急處置記錄，與時把握搶險事故現場進展狀況和救援狀況;依據指揮部的要求全面協(xié)調和指導事故應急救援工作，調用應急救援物資、搶救隊伍、設備和有關專家;按總指揮命令，在規(guī)定時間內向上級有關部門報告事故救援狀況;負責起草事故應急救援工作報告;完成總指揮賜予的其它任務。電工：幫助機水電經理負責事故現場處置，并預備必要的圖紙、資料，完成其有關任務。供給災區(qū)圖紙和有關技術資料;結合實際狀況，制定相應的技術方案、防范措施;負責起草事故緣由分析報告;完成總指揮賜予的其它任務。事故單位：盡快排解故障，恢復設備運行，查清在現場的人數與其姓名，并快速報告調度室。工程部值班人員。堅持24小時應急值守。負責材料預備、打算到位狀況的落實，外協(xié)單位協(xié)調，外來救助人員安置狀況，保障資金投入與時。保障事故搶救物資的供給，確保搶險救援工作的順當開展。安全員工程部衛(wèi)生員。負責現場安全保衛(wèi)工作，傷病員的與時救助。值班室：堅持24小時應急值守。與時向總指揮報告事故信息，傳達總指揮關于救援工作的批示和意見;接收上級部門領導的重要批示、指示，馬上呈報總指揮閱批并負責督辦落實;保證事故搶救需要的車輛;承辦指揮部交辦的其他工作。預防與預警危急源監(jiān)控避開行車事故措施：行車治理單位加強行車司機與修理人員的教育培訓，提高行車司機與修理人員的素養(yǎng)與責任心，行車司機與修理人員持證上崗，依據崗位責任制與操作規(guī)程的要求，堅持正規(guī)操作與日常維護、定期檢修，各類保護齊全牢靠，與時覺察運行中的隱患并所用繩套符合規(guī)定，起到件下與行走路線不得有人，并有專人調度，按規(guī)定聯系上級部門進展定期鑒定，確保行車的運行安全。避開吊車事故措施：吊車治理單位加強吊車司機與修理人員的教育培訓，提高吊車司機與修理人員的素養(yǎng)與責任心，吊車司機與修理人員持證上崗，依據崗位責任制與操作規(guī)程的要求，堅持正規(guī)操作與日常維護、定期檢修，制動裝置齊全牢靠，與時覺察運行中的隱患并所用繩套符合規(guī)定，起到件下與行走路線不得有人，并有專人調度，吊車行駛期間司機要留意力集中，嚴禁超速行駛，按規(guī)定聯系上級部門進展定期鑒定，確保吊車的運行安全。避開鏟車事故措施：鏟車治理單位加強叉車司機與修理人員的教育培訓，提高鏟車司機與修理人員的素養(yǎng)與責任心，鏟車司機與修理人員持證上崗，依據崗位責任制與操作規(guī)程的要求，堅持正規(guī)操作與日常維護、定期檢修，制動裝置齊全牢靠，與時覺察運行中的隱患并處理，確保在完好狀態(tài)下運行，存在重大隱患時必需停車處，鏟運大件不得超過規(guī)定重量，大件的體積與高度不得超規(guī),重心要穩(wěn),車行駛期間司機要留意力集中，嚴禁超速行駛，按規(guī)定聯系上級部門進展定期鑒定，確保鏟車的運行安全。避開裝載機事故措施：裝載機治理單位加強裝載機司機與修理人員的教育培訓，提高裝載機司機與修理人員的素養(yǎng)與責任心，裝載機司機與修理人員持證上崗，依據崗位責任制與操作規(guī)程的要求，堅持正規(guī)操作與日常維護、定期檢修，制動裝置齊全牢靠，與時覺察運行中的隱患并處理，確保在完好狀態(tài)下運行，存在重大隱患時必需停車處理，裝運大件與物料不得超過規(guī)定重量，大件的體積與高度不得超規(guī)定，重心要穩(wěn)，裝載機行駛期間司機要留意力集中，嚴禁超速行駛，按規(guī)定聯系上級部門進展定期鑒定，確保裝載機的運行安全。預警行動預警的條件：現場有人員損害與傷亡時，即可發(fā)出預警預警的方法：預警方法為通知與現場呼救。信息公布程序當事故突發(fā)后，現場人員馬上向工程部、值班室匯報。5.1〔、信號等〕報警方式為直通、座機與手機聯系向外求援方式必要時，由總指揮下達指令，懇求上級協(xié)調增援。火警：119醫(yī)院：120警察：110響應程序事故應急救援系統(tǒng)的應急響應程序按過程可分為接警、響應級別確定、應急啟動、救援行動、應急恢復和應急完畢六個過程。接警與響應級別確定接到事故報警后，依據工作程序，對警情做出推斷，初步確定相應的響應級別，假設事故缺乏以啟動應急救援體系的最低響應級別，響應關閉。應急啟動應急響應級別確定后，按所確定的響應級別應急程序：救援行動有關應急隊伍進入事故現場后，快速開展事故偵測、戒備、疏散、人員救助、工程搶險、事故處置等有關應急救援工作，技術支持組為救援決策供給建議和技術支持。當事態(tài)超出響應級別無法得到有效掌握時，向應急處理指揮部請示實施更高級別的應急響應。應急恢復事故處置、救援行動完畢后，進入臨時應急恢復階段，該階段主要包括事故后期處理、事故分析、人員清點和撤離、戒備解除、善后處理和事故調查等。應急完畢執(zhí)行應急關閉程序，由應急處理指揮部總指揮宣布應急完畢。處置措施發(fā)生氣械傷人事故時，按以下程序進展操作：現場人員承受呼喊、通知、敲擊物品等方法通知其它人員取得幫助，并將設備電源停電。對現場受傷人員進展施救。同時向醫(yī)院求援，對現場受傷人員實行臨時包扎和止如人員被設備卡住，應實行有效措施，脫離卡阻，搶救車來到后，由醫(yī)護人員對傷員施救。事故現場處置工作人員搶修時，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程的規(guī)定，以防事故的擴大和二次發(fā)生。6.2..3如發(fā)生火災時，在崗人員應馬上對初起火源進展撲救，運用滅火器撲滅火源，使用滅火器應留意：先拉開保險栓，操作者站在上風位置，側身作業(yè)手按壓柄，距火點二米位置對準火源掃射。斷開有可能使火災擴大或危機人生安全的開關和設備。當火勢未能得到控制時，馬上匯報調度室，聯系消防部門懇求支援。當威協(xié)脅到工作人員安全時，要緊急疏散現場工作人員，擴大隔離范圍。火災撲滅后，搶修人員盡快排解事故、恢復送電。滅火后，應馬上組織進展事故現場的隔離和保護，并進展廠房抽排風，確保事故處置人員恢復送電的安全。制定恢復實施方案，先逐步恢復未受損傷的局部設備。本應急救援程序以全部設備恢復正常運行為完畢點，應急救援任務完成后，由應急指揮部下達應急完畢的命令。物資與裝備：搶救車〔輛〕擔架(付)5夾板〔付〕10急救箱5床位數5張防護服、工作服 10套分析人員受傷狀況：損害到何種程度，是否正在加大損害，是否正擴大損害，傷情是否正在惡化。撤除可能影響范圍內的人員，開展自救和互救。救援人員進入現場后，要上方是否有墜物可能，現場是否有暴露電線，電源是否停電，現場是否有有害氣體，對受傷人員要進展現場緊急脫離危急源，就地傷情處理，再送往醫(yī)療場所施救的步驟進展急救，對傷員的救助視傷情實行措施，流血部位緊急止血，窒息者實行人工呼吸措施，脊椎骨折者不要輕易搬動，要樂觀幫助救援人員實行行動分析設備破壞狀況：設備破壞的程度是否損害四周其他物品和設施，和危害的物品是否需緊急搶救，損害是否正在擴大，災難是否正在集中，危與到設施、物品、易燃易爆、高壓容器等是否已轉移。轉移可能影響的器材，現場的設備、器材要實行防止連續(xù)擴大危害