提高水泥濕噴樁成樁合格率發布人：劉榮方中鐵電化集團西鐵工程三處武英項目部QC小組提高水泥濕噴樁成樁合格率發布人：劉榮方1目錄工程概況QC小組概況選題理由現狀調查設定目標原因分析可行性分析主因確定對策及實施效果檢查QC攻關活動成果下一步打算目錄工程概況效果檢查2水泥濕噴樁施工原理簡介

水泥濕噴樁是近幾年用于加固軟土地基的一種新興常用方法，它是利用水泥和土通過攪拌后，利用水泥和軟土產生的一系列物理和化學反應，使軟土硬結成優質復合地基。為了使水泥土保持足夠的強度，一要有相應數量的水泥，二必須使水泥與土充分攪拌均勻。這兩點為我們QC小組活動指明了方向。水泥濕噴樁施工原理簡介水泥濕噴樁是近幾年用于加固3一、工程概況

武漢至英山高速公路是湖北省“五縱三橫一環”公路主骨架的組成部分，沿線主要通過武漢市新洲區、團風縣、浠水縣、羅田縣及英山縣，全長131公里。經過地段江、河、湖、汊發育，河、湖、陸相互交替演變，形成淤泥和淤泥質土等軟土。沿線軟土主要分布倒水河、舉水河、沙河等河流沿岸，厚度變化較大，一般厚度3-10米。我單位承擔K16+000-K24+860范圍內的路基工程、橋涵工程施工項目，全長8860米,其中路基占6300多米，構造物或橋頭錐坡及橋頭段全部采用水泥濕噴樁處理，水泥濕噴樁共有89041延長米，共13297根，樁長為5-10.5m，樁徑為φ500mm。一、工程概況4二、QC小組概況

小組名稱提高水泥濕噴樁成樁合格率QC小組成立日期2006年12月注冊號XTGC-SC-01小組類型現場攻關型小組成員姓名年齡職務職責接受TQM教育時間序號組內職務1組長董月強43項目經理全面工作902副組長李愿民44總工程師制定目標和人員培訓853副組長于洪敏37副經理現場組織和協調804組員趙林42工程部長原因分析和對策制定805組員劉榮方30技術負責人原因分析和對策制定706組員戰祥林33工程師調查、驗證及文整707組員李培東44試驗主任現場檢測708組員姜建棟27現場技術員現場檢查709組員張希安47安質科長現場檢查7010組員王國平45領工員對策實施70小組活動范圍確保噴漿攪拌樁成樁合格率活動次數10次課題活動日期2006年12月—2007年10月活動時間20小時二、QC小組概況小組名稱提高水泥濕噴樁成樁合格率QC5三、選題理由本工程是我公司在湖北省公路的一個形象工程，對開拓湖北省工程市場意義重大。對今后運營和壽命有著重大影響,是工程創優的重要部分。水泥濕噴樁是軟基處理的關鍵性工作，技術含量高，質量要求高，項目部尚沒有水泥濕噴樁的施工經驗提高整個工程的施工質量，追求工程的經濟效益、社會效益。熟練掌握水泥濕噴樁的各種技術參數培養一批人才，贏得一方信譽，占領一方市場三、選題理由本工程是我公司在湖北省公路的一個形象6四、現狀調查

根據現場實際情況和QC小組計劃安排，我們QC小組在2006年12月—2007年2月底開展了攻關活動，首先在K17＋700附近現場取了土樣，進行了水泥濕噴樁的配合比設計，最終確定水泥濕噴樁的配合比為55kg/m，然后2007年1月1日—28日在K17＋700附近選擇了100根進行了工藝性試樁，其中40根存在質量缺陷，隨后組織QC小組成員對40根試樁進行了質量分析，發現攪拌不均勻占26根。歸納總結如下：四、現狀調查7現狀調查情況統計表序號檢查項目頻數（處）累計頻數（處）頻率（％）累計頻率（％）1攪拌不夠均勻262665652噴漿量不足83420853樁距不勻３397.592.54樁長不夠236597.55樁徑小1401100制表人：劉榮方2007.1現狀調查情況統計表序號檢查項目頻數（處）累計頻數（處）頻率（8QC提高水泥濕噴樁成樁合格率(全國)ppt課件9

五、設定目標

1、提高水泥濕噴樁攪拌均勻率，確保水泥濕噴樁成樁率95%.2、通過試樁，摸清地質情況，確保全標段濕噴樁施工工期。

五、設定目標10六、可行性分析：

水泥濕噴樁有89041米，共13297根，樣本空間大，施工周期長，有利于在短時間內抽樣調查，制定對策，指導后序施工，提高工程質量。公司和項目部領導大力支持我們開展該項工程QC活動我們QC小組成員年輕，技術力量雄厚，熱情高、干勁足通過學習和調查資料分析，我們小組一致認為，只要控制好噴漿均勻、攪拌合理，就可以達到預期的目標值。目標可行六、可行性分析：水泥濕噴樁有89041米，共13297根，11七、原因分析

通過檢查情況統計表和檢查結果排列圖可以看出“攪拌不均勻”是影響噴漿水泥攪拌樁的首要問題。影響“攪拌不均勻”的因素分為人、料、機、法。其中人的因素主要包括：崗前培訓不足、缺乏工作經驗獎罰制度不健全、責任心差；料的因素主要包括：水泥有結塊、水泥漿和易性差；機械設備的因素主要包括：高檔提升和轉速不匹配、葉片和噴嘴設置不合理；施工方法的因素主要包括：噴漿順序不合理、鉆進速度過快、復攪不到位。七、原因分析通過檢查情況統計表和檢查12分析原因影響水泥濕噴樁攪拌不均勻的原因獎罰制度不健全,責任心差崗前培訓不足,工作經驗缺乏人鉆進速度過快噴漿順序不合理法復攪不到位水泥有結塊料水泥漿和易性差機轉速不匹配葉片和噴嘴設置不合理高檔提升小組成員運用頭腦風暴法進行原因分析。分析原因影響水泥濕噴樁攪拌不均勻的原因獎罰制度不健全,責任心13八、主要因素確認序號主要因素驗證內容驗證方法驗證人驗證時間是否主因1崗前培訓不足操作人員上崗前進行為期兩天的培訓現場檢查姜建棟張希安2007年1月25日是2獎罰制度不健全沒有嚴格的獎懲制度，工作人員責任心不強問卷調查于洪敏李愿民2007年1月26日否3水泥堆放不當水泥沒有結塊，堆放離地面30cm。現場調查張希安2007年1月25日否4高檔提升不合理在噴漿提升的時候采用高檔提升現場調查李愿民劉榮方2007年1月27日是5噴漿順序不合理在鉆進過程中噴漿現場檢查趙林劉榮方2007年1月28日是6葉片和噴嘴設置不合理一對葉片不易切割到全部土體，噴嘴易堵現場檢查趙林劉榮方2007年1月28日是7鉆進速度過快在鉆進過程中使用高檔現場檢測趙林劉榮方2007年1月26日否8復攪不到位在復攪的過程中部分復攪不到位現場檢查李愿民劉榮方2007年1月27日是八、主要因素確認序號主要因素驗證內容驗證方法驗證人驗證時間是14九、對策制定及實施序號主要因素對策目標措施執行人執行時間1崗前培訓不足加強培訓95%以上的操作工人能夠熟練掌握施工技巧聘請有豐富經驗的專家來現場指導，組織全體施工人員及技術人員參加培訓。姜建棟張希安2007年2月1日—2007年2月2日2高檔提升提升改用低檔低檔提升給每個施工隊伍進行技術交底，并要求旁站人員對提升速度進行嚴格控制李愿民劉榮方貫穿施工全過程3噴漿順序不合理改用提升噴漿下沉噴漿并連續噴漿，采用“二噴四攪”工藝。給每個施工隊伍進行技術交底，并要求旁站人員對噴漿順序進行嚴格控制趙林劉榮方貫穿施工全過程4葉片和噴嘴設置不合理增加一對葉片和噴嘴使土體充分切割，噴嘴不堵在距第一對葉片上50cm處增焊一對葉片，噴嘴位置與第一對一樣。趙林劉榮方貫穿施工全過程5復攪不到位加大懲罰力度全程復攪對復攪不到位的施工隊嚴厲懲罰，并要求旁站人員對復攪進行嚴格控制李愿民劉榮方貫穿施工全過程九、對策制定及實施序號主要因素對策目標措施執行人執行時間1崗15實施一：加強培訓。07年2月初項目部聘請了設計院的設計工程師來工地進行了指導，當天在項目部會議室對全體施工人員及技術人員進行了技術培訓，培訓內容主要包括水泥攪拌樁的特性施工方法以及施工注意事項，并且加強理論學習。負責人：李愿民執行人：戰祥林、劉榮方。2007年2月3日對全體施工人員進行技術考核，97％的工人能夠數量的掌握了施工技巧。實施二：提升改用低檔，2007年2月4日給每個施工隊進行技術交底，并要求旁站人員對提升速度進行了嚴格控制。負責人：李愿民執行人：姜建棟、劉榮方。現場得到實施。實施三：改用提升噴漿，2007年2月4日給每個施工隊進行了技術交底，并要求旁站人員對噴漿順序進行了嚴格控制。負責人：李愿民執行人：姜建棟、戰祥林。現場操作人員提升噴漿并連續噴漿。實施四：在距第一對葉片上50cm處增焊一對葉片，噴嘴位置與第一對一樣。負責人：李愿民執行人：趙林、劉榮方。現場得到實施。實施五：加大獎懲力度，2007年2月4日給每個施工隊復攪不到位的進行的嚴厲懲罰，并要求旁站人員對復攪進行嚴格控制。負責人：王國平執行人：劉榮方、姜建棟。對策實施后操作人員全程復攪。實施一：加強培訓。07年2月初項目部聘請了設計院的設計工程師16十、效果檢查通過第一次現狀調查，查找出了主因，制定了相應的對策，并加以實施，2007年2月15日—2007年3月15日，對策實施后，我們QC小組在K17＋700附近又選擇100根樁進行了跟蹤調查，發現有5根樁存在質量缺陷，其檢查結果如下表：序號檢查項目第二次現狀調查第一次現狀調查頻數（處）發生率（％）頻數（處）發生率（％）1攪拌不夠均勻3326262噴漿量不足11883樁距不勻11334樁長不夠00225樁徑小0011十、效果檢查通過第一次現狀調查，查找出了主因，制定了相應的對17兩次現狀調查攪拌不均勻發生率對比柱狀圖制表人：劉榮方2007.3兩次現狀調查攪拌不均勻發生率對比柱狀圖制表人：劉榮方18兩次現狀調查水泥濕噴樁成樁合格率對比柱狀圖60%95%0%20%40%60%80%100%第一次現狀調查第二次現狀調查系列1兩次現狀調查水泥濕噴樁成樁合格率對比柱狀圖60%95%0%219十一、QC攻關活動成果1、QC小組經過兩次對水泥濕噴樁成樁合格率攻關活動，將攪拌不均勻質量缺陷發生率降低了23％，同時也大幅降低了其它質量缺陷。水泥濕噴樁的成樁合格率提高35％，達到95%。經過建設單位的第三方檢測5％的抽樣檢測，全部為合格樁，達到了QC小組制定的攻關目標，提高了施工質量。同時總結出一套影響水泥濕噴樁攪拌均勻的主要因素。2、效益分析（1）工期效益：通過QC小組課題攻關活動，濕噴樁正式樁施工提早批復，同比其他標段提前一個月進行濕噴樁正式施工。

（2）社會效益：打造了優質的工程質量，贏得了良好的社會信譽，得到建設單位、監理單位、設計單位的一致好評。

十一、QC攻關活動成果20十二、活動總結通過此次活動，我們創新了思路，發現問題和解決問題的能力都得到了提高，合格完成了施工任務，更為以后的同類作業提供了參考。十二、活動總結通過此次活