虛擬股權激勵機制如何有效實施?吸引人才、留住人才，極大的發揮員工的工作積極性一直是企業管理者非常關注的話題。在眾多的激勵措施中，虛擬股權激勵作為一種中長期激勵機制，它的有效實施對激發員工積極性能夠起到很好的作用。虛擬股權激勵機制如何有效實施?接下來一起看看吧!!!吸引人才、留住人才，極大的發揮員工的工作積極性一直是企業管理者非常關注的話題。在眾多的激勵措施中，虛擬股權激勵作為一種中長期激勵機制，它的有效實施對激發員工積極性能夠起到很好的作用。虛擬股權激勵機制如何有效實施?(一)什么是虛擬股權激勵方式虛擬股權激勵方式是指企業股東保留對企業資產(或權益)的所有權，以出讓部分或全部股權收益權用于激勵核心員工的一種中長期激勵方式。(二)虛擬股權“三虛三實”的特點虛擬股權是相對于實際股權或工商股權而言的，其具有“三虛三實”的特點。一虛：法律層面之“虛”相對于實際持有股權而言，持有虛擬股權的主體不會出現在工商登記的股東名單中，從法律意義上，持有虛擬股權的主體不是企業的真正股東，無法真正依法享有同股同權的權利。二虛：資產層面之“虛”鑒于虛擬股權持有主體不是企業股東，企業的資產或權益與虛擬股權并無實質上的關系，即無法根據虛擬股權大小分享企業權益，持有虛擬股權的主體無權依據虛擬股權主張公司權益，公司權益大小與虛擬股權無關。三虛：治理層面之“虛”由于虛擬股權僅是一種企業內部或企業股東發起的激勵模式，與公司權益沒有實質關聯關系，虛擬股權持有者無權依據虛擬股權參與公司治理，或參與公司決策，不具備投票權或決策權。既然虛擬股權中包含“股權”二字，那么，它與股權還是有科學的關聯關系的。所以，虛擬股權還是有“三實”的成份。一實：股權關聯之實雖然虛擬股權與工商股權有實質區別，企業可以依據激勵的主要意圖設計虛擬股權數量及比例，但為科學準確界定虛擬股權的收益計算，虛擬股權在內部虛擬發行股權數量時須與企業的實際注冊資本要緊密關聯，原則上虛擬股權的數量或份額不能超過企業注冊資本的總量，總比例不能超過100%，否則在計算收益分紅等方面會出現諸多無法解釋或解決的問題。二實：收益分享之實虛擬股權最重要的點是收益權。從收益權的角度，與工商股權的處理邏輯應該是完全一致的，即企業現有股東須以出讓各自對應于虛擬股權的權益分紅，這樣才能嚴格并真正意義上實現益權的出讓，虛擬股權與同比例實際股權的收益分紅水平應保持一致。三實：增量共享之“實”虛擬股權激勵與企業其他激勵模式一樣，基本原則應該是通過激勵模式的實現企業資本更多增值，以平衡由于激勵造成對企業股東短期的收益損失。從虛擬股權對應于實際股權收益分紅的方式可以看出，虛擬股權持有者同時在共享存量和增量凈利潤。由此，從企業股東的角度考慮，虛擬股權(尤其指非出資方式下獲得虛擬股權)激勵應該約定一定的未來成長業績要求，以平衡虛擬股權持有者對企業股東存量收益的分享。企業實行股權范圍如何確定?顧名思義，虛擬股權是指公司授予激勵對象的一種“虛擬”的股權，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權、增值權，但對公司沒有實際所有權和表決權，不能私自轉讓和出售，虛擬股份的發放不會影響公司的總資本和所有權結構。企業實行股權范圍如何確定?接下來一起看看吧!!!明確虛擬股權定義與管理原則顧名思義，虛擬股權是指公司授予激勵對象的一種“虛擬”的股權，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權、增值權，但對公司沒有實際所有權和表決權，不能私自轉讓和出售，虛擬股份的發放不會影響公司的總資本和所有權結構。因實施虛擬股權的目的是為了激勵公司在職員工，有效發揮員工的工作積極性，因此所有持股人員的持股必須實行動態管理的原則，即當持股人員崗位發生變化(包括崗位調整，以及員工離職、解聘或退休等)時，其所持股的數量也隨之發生變化，包括增持、減持或者全部退出相應的股份，以保證虛擬股權的激勵作用。企業實行股權范圍如何確定?管理者首先要明確，你所要激勵的對象是針對公司所有員工，還是只針對部分核心員工從而保障虛擬股權在精神激勵方面的效果。筆者不建議全員持有虛擬股權，這樣容易造成“大鍋飯”現象，失去虛擬股權應有的激勵價值。一般情況下，公司員工可分為三類：高級管理人員、中層管理人員和一般員工，建議高級管理人員與