煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言（共5篇）煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言（共5篇）第1篇：煤礦礦長(zhǎng)任職發(fā)言任職發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先衷心感謝組織對(duì)我的肯定和信任，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作能力的培養(yǎng)，感謝各位同仁對(duì)我工作一直以來(lái)的大力支持。今天，任命我擔(dān)任*煤礦礦長(zhǎng)，把這樣重要的擔(dān)子交給我，我既感到榮幸，又深感責(zé)任重大。這不僅是對(duì)我的一種認(rèn)同與接受，更是對(duì)我的一份希望和重托。*煤礦是*自主開(kāi)發(fā)的第一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)特大型礦井，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦的工作給了最大的支持，同時(shí)也給予我們更高的期望。今天的*具備抓住這一機(jī)遇的能力。煤礦試生產(chǎn)以來(lái)，安全生產(chǎn)工作和諧穩(wěn)定，煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)象出新形象，廣大干部員工工作努力、投入。面對(duì)未來(lái)，我們必定倍加努力，緊密團(tuán)結(jié)在以管總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)尕瀼芈鋵?shí)上級(jí)公司的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞新的奮斗目標(biāo)，從嚴(yán)從細(xì)管理，抓緊抓實(shí)工作，把*一張藍(lán)圖繪到底。在今后的工作中，我將以求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)、積極飽滿的工作熱情，傾注全力做好工作。同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"和諧進(jìn)取、創(chuàng)新超越"的公司精神，共同把煤礦管理好、發(fā)展好。一、堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"方針，以人為本，踐行科學(xué)發(fā)展觀，從嚴(yán)管理安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生1產(chǎn)工作執(zhí)行力，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，持續(xù)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。二、認(rèn)真落實(shí)"安全、均衡、超前、高效"生產(chǎn)組織方針，緊緊圍繞上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)整礦井采掘布局和設(shè)備配置，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，細(xì)化管理程序，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，優(yōu)化工序，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中各種困難，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。以業(yè)務(wù)職能為主體，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順職責(zé)分工。形成責(zé)權(quán)明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和安全責(zé)任體系。進(jìn)一步抓好建章建制、流程再造。以制度保證行為的規(guī)范性，以標(biāo)準(zhǔn)保證行為的科學(xué)性，以流程保證行為的正確性。達(dá)到工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、操作有規(guī)范、考核有依據(jù)，夯實(shí)全礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四、抓好隊(duì)伍建設(shè)。全面推進(jìn)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深化各級(jí)干部引導(dǎo)和傳幫帶作用，提高干部綜合能力和責(zé)任感，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、公平處事的環(huán)境。深化班組建設(shè)，培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神，完善班組績(jī)效考核，建設(shè)班組文化，提高班組執(zhí)行力，提高班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工安全素質(zhì)技能。以現(xiàn)有人力資源為基礎(chǔ)，實(shí)施員工目標(biāo)培訓(xùn)責(zé)任制，加大崗位培訓(xùn)、崗位練兵，提高全員崗位技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力。努力打造一支具有*煤礦品牌的團(tuán)隊(duì)，一支具有品行高尚、技術(shù)精湛，行為規(guī)范、態(tài)度端正的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。五、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。在工作、生活中，正確處理好公與私、組織與個(gè)人、全局與局部的關(guān)系。"常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心"，謹(jǐn)言慎行，克己守法，求真務(wù)實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)_，擴(kuò)展自己的知識(shí)面，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法治企的能力和總攬全局的能力。總之，在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督和組織的檢查，扎扎實(shí)實(shí)的把*煤礦各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平。我是在煤礦成長(zhǎng)起來(lái)的，參加工作*年，從沒(méi)有離開(kāi)過(guò)煤礦，對(duì)煤礦工作有著深厚的感情，從到*的第一天起，就將個(gè)人的工作、事業(yè)、未來(lái)與*緊密的融在了一起，與*的發(fā)展緊密的聯(lián)系在了一起。在今后的工作中，肯請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們一如既往的支持和幫助，我一定嚴(yán)于律己，勵(lì)精圖治，恪盡職守，不辜負(fù)組織的信任和重托，與全礦干部職工一起，上下同力，真抓實(shí)干，努力把*煤礦建設(shè)成為安全、高效、一流的現(xiàn)代化大型煤礦。謝謝大家！第2篇：某市煤礦安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言XX市煤礦安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言最近，XX、XX這兩起事故給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失，給全市乃至全省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，我們深感痛心和內(nèi)疚，心情十分沉重。在此，我代表市委、市政府向不幸遇難的礦工表示沉痛哀悼，向忍受巨大悲痛的遇難者家屬致以深深的歉意，并向省委、省政府作出深刻檢討。接連發(fā)生的兩起煤礦重大安全事故，充分暴露出我市的煤礦安全生產(chǎn)工作還存在思想認(rèn)識(shí)不到位，黨委政府屬地管理責(zé)任、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)各縣和監(jiān)管部門(mén)抓安全生產(chǎn)工作的督促檢查不到位，全市煤礦安全基礎(chǔ)薄弱，應(yīng)急救援能力弱，從業(yè)人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題。下步工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府和國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局的要求，深刻吸取事故血的教訓(xùn)，痛定思痛，舉一反三，切實(shí)采取堅(jiān)決有力的措施，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故，推動(dòng)全市煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展。欲熏心、違法亂紀(jì)、漠視礦工生命的企業(yè)主和有關(guān)人員，一律依法從嚴(yán)打擊、從嚴(yán)追究責(zé)任，誰(shuí)破壞全市安全、和諧的大局，我們就讓他傾家蕩產(chǎn)，付出慘痛代價(jià)。和困難估計(jì)得更充分一些，把政策和措施考慮得更周密一些，先行一步，創(chuàng)新實(shí)踐，用一年時(shí)間完成省政府下達(dá)我市兩年關(guān)閉159對(duì)煤礦的任務(wù)，加快推進(jìn)"規(guī)模化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、信息化"礦井建設(shè)，從根本上提高安全生產(chǎn)保障能力，努力為全省探索出一條煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的新路子。這兩起事故發(fā)生后，各級(jí)各部門(mén)和社會(huì)各界給予了我們大力的關(guān)心和幫助，曲靖市委、市政府代表全市各族人民對(duì)你們表示衷心的感謝！我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府、國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局的指示和要求，以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)，以壯士斷腕、背水一戰(zhàn)的勇氣推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以人民利益至上、人民生命至上的理念推動(dòng)全市改革發(fā)展，決不辜負(fù)組織的信任和人民的期待。第3篇：煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)總結(jié)..WORD.格式整理..山西澤州天泰和瑞煤業(yè)有限公司年工作總結(jié)及年計(jì)劃生產(chǎn)礦長(zhǎng)在過(guò)去的一年里，我緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，精細(xì)分解，努力工作，分管采煤、掘進(jìn)、調(diào)度和應(yīng)急救援這四個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。年度預(yù)計(jì)全礦完成原煤產(chǎn)量34萬(wàn)（至年12月7日已完成321128噸）噸，掘進(jìn)進(jìn)尺960余米，圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將年的具體工作總結(jié)匯報(bào)如下一、始終堅(jiān)持"安全第一，以人為本"的管理觀念，積極開(kāi)展基層基礎(chǔ)落實(shí)活動(dòng)，思想上和上級(jí)保持高度一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)公司安全發(fā)展；自覺(jué)學(xué)_，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極組織和參加公司的各種活動(dòng)；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，積極深入井下現(xiàn)場(chǎng)，積極解決采掘過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。二、在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對(duì)井下實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保采掘工作面的正常生產(chǎn)。三、建立健全制度、加強(qiáng)班組建設(shè)從2月26日復(fù)產(chǎn)以來(lái)，針對(duì)我礦班組人員素質(zhì)普遍較低，安全意識(shí)薄弱，存在_慣性違章。為了盡快適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)要求，..專(zhuān)業(yè).知識(shí).分享....WORD.格式整理..不斷向兄弟礦井學(xué)_,通過(guò)班前會(huì)學(xué)_、入井宣誓，班后會(huì)總結(jié)處理，觀看警示片；制定各崗位操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)告知、處置卡,完善各種管理制度；推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),手指口述,熟背崗位操作要領(lǐng)等手段,使職工思想素質(zhì)和技能有了一個(gè)迅速提高。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作,因?yàn)閰^(qū)隊(duì)班組是安全生產(chǎn)的第一道防線,只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人每個(gè)班組的安全才能確保企業(yè)的安全。因此結(jié)合國(guó)家安全總局等六部門(mén)關(guān)于學(xué)_推廣"白國(guó)周班組管理法"進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)通知精神。認(rèn)真學(xué)_借鑒,以學(xué)_推廣活動(dòng)為契機(jī),實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,強(qiáng)基固本,夯實(shí)安全基礎(chǔ),根據(jù)我礦的實(shí)際情況,建立了各項(xiàng)班組管理制度和責(zé)任制,以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，包成一個(gè)團(tuán)，心向一處想，勁往一處使，經(jīng)做了大量扎實(shí)有效的工作，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定切實(shí)履行了雙七條規(guī)定，把維護(hù)礦工的生命安全作為第一職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)了煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，為他們撐起一片安全藍(lán)天。自覺(jué)遵守礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時(shí)限在綜合辦公樓醒目位置公示，自覺(jué)接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時(shí)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止"三違"。確保正常安全生產(chǎn)。..專(zhuān)業(yè).知識(shí).分享....WORD.格式整理..五、安全生產(chǎn)情況1、自年2月26日復(fù)產(chǎn)以來(lái)，3采煤工作面在推采過(guò)程中遇到各種疑難問(wèn)題，比如：綜放支架、采煤機(jī)等對(duì)我們而言都是初次接觸，在采煤過(guò)程中難免遇到或多或少的問(wèn)題，帶領(lǐng)采煤隊(duì)員工不斷學(xué)_，不斷摸索，汲取其他礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，順利完成公司下達(dá)的采煤任務(wù)。2、為了采掘接續(xù)正常，嚴(yán)格按照公司的采掘布置，在3首采工作面的南面，開(kāi)拓兩條掘進(jìn)巷道，為3102綜放工作面提前做準(zhǔn)備。克服重重困難，順利完成公司下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。掘進(jìn)期間，切實(shí)履行職責(zé)，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，為掘進(jìn)工作保駕護(hù)航，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。3、由于3102回風(fēng)順槽距原3老空處較近，又受到3102工作面采動(dòng)影響，3102回風(fēng)順槽、采區(qū)軌道巷和采區(qū)回風(fēng)巷等巷道不同程度上出現(xiàn)變形，底鼓等現(xiàn)象，積極采取有效措施進(jìn)行了維護(hù)，使得其能夠各自擔(dān)負(fù)進(jìn)、回風(fēng)任務(wù)。4、年6月20日至7月25日順利完成了3工作面到3102綜放面的搬家倒面工作；5、大力配合加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并按標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢制度，起到很好的督促作用。采煤、掘進(jìn)、應(yīng)急救援、調(diào)度四個(gè)專(zhuān)業(yè)順利通過(guò)市煤炭煤層氣工業(yè)局的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，為年復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良..專(zhuān)業(yè).知識(shí).分享....WORD.格式整理..好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。6、任務(wù)完成情況：（1）原煤產(chǎn)量：原煤生產(chǎn)年計(jì)劃為38萬(wàn)噸，實(shí)際完成34萬(wàn)噸。（2）掘進(jìn)進(jìn)尺：年計(jì)劃為1000米，實(shí)際完成960米.7、盡管取得了一些小成績(jī)，但在工作中還存在許多不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，還需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、仍需要細(xì)致扎實(shí)地推進(jìn)工作；三是推廣創(chuàng)新力度不夠。六、總結(jié)過(guò)去的一年，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力通力協(xié)助下，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下，我所分管的各項(xiàng)工作才能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)一年以來(lái)的努力，我所分管的系統(tǒng)，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足。決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，要無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。年，我公司生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，3102綜放面面臨著搬家倒面工作，工人素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備等各方面要求不斷提高，接受西陳莊"11.15"運(yùn)輸事故教訓(xùn)，致力于安全生產(chǎn)工作，"用心、細(xì)心、盡心"，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極配合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。..專(zhuān)業(yè).知識(shí).分享....WORD.格式整理..七、明年的努力方向和工作計(jì)劃1、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度管理工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、 狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，達(dá)到務(wù)求實(shí)效。3、 保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，成本控制指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)員工主管能動(dòng)性，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想等方面努力，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。4、強(qiáng)化安全準(zhǔn)備意識(shí)，圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要有計(jì)劃、可持續(xù)組織生產(chǎn)，抓好采掘銜接和工作面接替工作，要認(rèn)真制定、會(huì)審年度、月度采掘銜接計(jì)劃，充分利用好采掘隊(duì)伍，采取強(qiáng)力有力的措施組織好生產(chǎn)工作。5、年計(jì)劃生產(chǎn)原煤38萬(wàn)噸，完成3102第二運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面剩余150米進(jìn)尺；按照計(jì)劃，完成二盤(pán)區(qū)掘進(jìn)任務(wù)。6、需強(qiáng)化完善方面加強(qiáng)對(duì)工作面的管理力度，堅(jiān)持收集相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)3102工作面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為其他工作面安裝、回采提供管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)力度，認(rèn)真學(xué)_礦自編的培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)采掘區(qū)隊(duì)職工的培訓(xùn)，能熟練掌握綜采工作面的操作工藝及生產(chǎn)流程。..專(zhuān)業(yè).知識(shí).分享....WORD.格式整理..堅(jiān)持礦壓監(jiān)測(cè)的信息收集，準(zhǔn)確掌握時(shí)時(shí)信息，為采取有效措施提供可靠的保障。嚴(yán)格落實(shí)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，狠抓工程質(zhì)量，從打眼、放炮、支護(hù)和綜合機(jī)械化采煤工藝上狠下功夫，確保采掘工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)分析形勢(shì)和剖析自我，確立"安全為重、管理立標(biāo)"既定路線，突出"安全、效益、創(chuàng)新、發(fā)展"四個(gè)重點(diǎn)，繼續(xù)深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，解放思想、改變觀念、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)考核，降成本、保效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注入生機(jī)和活力，繼續(xù)深入推進(jìn)成本管控增效精細(xì)化管理活動(dòng)，從改善成本管理流程入手，加強(qiáng)材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料內(nèi)控管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。牛紅崗二一六年十二月十日..專(zhuān)業(yè).知識(shí).分享..第4篇：煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)總結(jié)山西澤州天泰和瑞煤業(yè)有限公司年工作總結(jié)及年計(jì)劃生產(chǎn)礦長(zhǎng)在過(guò)去的一年里，我緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，精細(xì)分解，努力工作，分管采煤、掘進(jìn)、調(diào)度和應(yīng)急救援這四個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。年度預(yù)計(jì)全礦完成原煤產(chǎn)量34萬(wàn)（至年12月7日已完成321128噸）噸，掘進(jìn)進(jìn)尺960余米，圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將年的具體工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、始終堅(jiān)持"安全第一，以人為本"的管理觀念，積極開(kāi)展基層基礎(chǔ)落實(shí)活動(dòng)，思想上和上級(jí)保持高度一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)公司安全發(fā)展；自覺(jué)學(xué)_，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極組織和參加公司的各種活動(dòng)；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，積極深入井下現(xiàn)場(chǎng)，積極解決采掘過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。二、在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布臵，克服不利因素，針對(duì)井下實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保采掘工作面的正常生產(chǎn)。三、建立健全制度、加強(qiáng)班組建設(shè)從2月26日復(fù)產(chǎn)以來(lái)，針對(duì)我礦班組人員素質(zhì)普遍較低，安全意識(shí)薄弱，存在_慣性違章。為了盡快適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)要求，不斷向兄弟礦井學(xué)_，通過(guò)班前會(huì)學(xué)_、入井宣誓，班后會(huì)總結(jié)處理，觀看警示片；制定各崗位操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)告知、處臵卡，完善各種管理制度；推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，手指口述，熟背崗位操作要領(lǐng)等手段，使職工思想素質(zhì)和技能有了一個(gè)迅速提高。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，因?yàn)閰^(qū)隊(duì)班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人每個(gè)班組的安全才能確保企業(yè)的安全。因此結(jié)合國(guó)家安全總局等六部門(mén)關(guān)于學(xué)_推廣"白國(guó)周班組管理法"進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)通知精神。認(rèn)真學(xué)_借鑒，以學(xué)_推廣活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，根據(jù)我礦的實(shí)際情況，建立了各項(xiàng)班組管理制度和責(zé)任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，包成一個(gè)團(tuán)，心向一處想，勁往一處使，經(jīng)做了大量扎實(shí)有效的工作，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定切實(shí)履行了雙七條規(guī)定，把維護(hù)礦工的生命安全作為第一職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)了煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，為他們撐起一片安全藍(lán)天。自覺(jué)遵守礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時(shí)限在綜合辦公樓醒目位臵公示，自覺(jué)接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時(shí)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止"三違"。確保正常安全生產(chǎn)。五、安全生產(chǎn)情況1、自年2月26日復(fù)產(chǎn)以來(lái)，3采煤工作面在推采過(guò)程中遇到各種疑難問(wèn)題，比如：綜放支架、采煤機(jī)等對(duì)我們而言都是初次接觸，在采煤過(guò)程中難免遇到或多或少的問(wèn)題，帶領(lǐng)采煤隊(duì)員工不斷學(xué)_，不斷摸索，汲取其他礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，順利完成公司下達(dá)的采煤任務(wù)。2、為了采掘接續(xù)正常，嚴(yán)格按照公司的采掘布臵，在3首采工作面的南面，開(kāi)拓兩條掘進(jìn)巷道，為3102綜放工作面提前做準(zhǔn)備。克服重重困難，順利完成公司下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。掘進(jìn)期間，切實(shí)履行職責(zé)，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，為掘進(jìn)工作保駕護(hù)航，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。3、由于3102回風(fēng)順槽距原3老空處較近，又受到3102工作面采動(dòng)影響，3102回風(fēng)順槽、采區(qū)軌道巷和采區(qū)回風(fēng)巷等巷道不同程度上出現(xiàn)變形，底鼓等現(xiàn)象，積極采取有效措施進(jìn)行了維護(hù)，使得其能夠各自擔(dān)負(fù)進(jìn)、回風(fēng)任務(wù)。4、年6月20日至7月25日順利完成了3工作面到3102綜放面的搬家倒面工作；5、大力配合加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并按標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作安排及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢制度，起到很好的督促作用。采煤、掘進(jìn)、應(yīng)急救援、調(diào)度四個(gè)專(zhuān)業(yè)順利通過(guò)市煤炭煤層氣工業(yè)局的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，為年復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。6、任務(wù)完成情況：（1）原煤產(chǎn)量：原煤生產(chǎn)年計(jì)劃為38萬(wàn)噸，實(shí)際完成34萬(wàn)噸。（2）掘進(jìn)進(jìn)尺：年計(jì)劃為1000米，實(shí)際完成960米.7、盡管取得了一些小成績(jī)，但在工作中還存在許多不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，還需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、仍需要細(xì)致扎實(shí)地推進(jìn)工作；三是推廣創(chuàng)新力度不夠。六、總結(jié)過(guò)去的一年，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力通力協(xié)助下，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下，我所分管的各項(xiàng)工作才能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)一年以來(lái)的努力，我所分管的系統(tǒng)，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足。決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，要無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。年，我公司生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，3102綜放面面臨著搬家倒面工作，工人素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備等各方面要求不斷提高，接受西陳莊"11.15"運(yùn)輸事故教訓(xùn)，致力于安全生產(chǎn)工作，"用心、細(xì)心、盡心"，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極配合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。七、明年的努力方向和工作計(jì)劃1、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度管理工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，達(dá)到務(wù)求實(shí)效。3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，成本控制指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)員工主管能動(dòng)性，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想等方面努力，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。4、強(qiáng)化安全準(zhǔn)備意識(shí)，圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要有計(jì)劃、可持續(xù)組織生產(chǎn)，抓好采掘銜接和工作面接替工作，要認(rèn)真制定、會(huì)審年度、月度采掘銜接計(jì)劃，充分利用好采掘隊(duì)伍，采取強(qiáng)力有力的措施組織好生產(chǎn)工作。5、年計(jì)劃生產(chǎn)原煤38萬(wàn)噸，完成3102第二運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面剩余150米進(jìn)尺；按照計(jì)劃，完成二盤(pán)區(qū)掘進(jìn)任務(wù)。6、需強(qiáng)化完善方面加強(qiáng)對(duì)工作面的管理力度，堅(jiān)持收集相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)3102工作面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為其他工作面安裝、回采提供管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)力度，認(rèn)真學(xué)_礦自編的培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)采掘區(qū)隊(duì)職工的培訓(xùn)，能熟練掌握綜采工作面的操作工藝及生產(chǎn)流程。堅(jiān)持礦壓監(jiān)測(cè)的信息收集，準(zhǔn)確掌握時(shí)時(shí)信息，為采取有效措施提供可靠的保障。嚴(yán)格落實(shí)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，狠抓工程質(zhì)量，從打眼、放炮、支護(hù)和綜合機(jī)械化采煤工藝上狠下功夫，確保采掘工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)分析形勢(shì)和剖析自我，確立"安全為重、管理立標(biāo)"既定路線，突出"安全、效益、創(chuàng)新、發(fā)展"四個(gè)重點(diǎn)，繼續(xù)深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，解放思想、改變觀念、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)考核，降成本、保效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注入生機(jī)和活力，繼續(xù)深入推進(jìn)成本管控增效精細(xì)化管理活動(dòng)，從改善成本管理流程入手，加強(qiáng)材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料內(nèi)控管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。牛紅崗二一六年十二月十日第5篇：煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)總結(jié)在年六號(hào)煤礦工作的一年中，能始終認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持"以人為本"的管理理念，按照地礦局文件精神，結(jié)合本礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解放思想，精心管理，制定了切合實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻(xiàn)了智慧，同礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心同德，精心組織，合理安排，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現(xiàn)在正朝更好、更高的標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步前進(jìn)，具體工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳工作：學(xué)有方向，干要有目標(biāo)，利用學(xué)_會(huì)、班前會(huì)及其它活動(dòng)引導(dǎo)干部職工以科學(xué)的發(fā)展觀認(rèn)真的做好安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持安全第一，一人為本的管理觀念，積極開(kāi)展基層基礎(chǔ)年活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，通過(guò)堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)了我礦向科學(xué)化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳，開(kāi)展各項(xiàng)有益活動(dòng)，干部職工向心力，凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。二、健全制度、加強(qiáng)班組建設(shè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，因?yàn)閰^(qū)隊(duì)班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人每個(gè)班組的安全才能確保企業(yè)的安全。因此結(jié)合國(guó)家安全總局等六部門(mén)關(guān)于學(xué)_推廣"白國(guó)周班組管理法"進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)通知精