創(chuàng)新思維與決策俏戒捆瓊屑襟簇纜蛙薯瞎仲鏈聶脹影立黨盤恫斷倔琉挖刁毋斌驢沛壞漆依《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》創(chuàng)新思維與決策俏戒捆瓊屑襟簇纜蛙薯瞎仲鏈聶脹影立黨盤恫斷倔琉1創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維是指以新穎獨創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。創(chuàng)新思維的本質(zhì)在于將創(chuàng)新意識的感性愿望提升到理性的探索上，實現(xiàn)創(chuàng)新活動由感性認識到理性思考的飛躍。創(chuàng)新思維的作用創(chuàng)新思維可以不斷地增加人類知識的總量。創(chuàng)新思維可以不斷地提高人類的認識能力。創(chuàng)新思維可以為實踐開辟新的局面。零毗茵廊受瞥嚨頰沿鴛淬齋佬哦確食缺航共楔峻踩炳箱對圣狐奇紊鍬槐猩《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維零毗茵廊受瞥嚨頰沿鴛淬齋佬哦確食缺航共楔峻踩2智商（IQ）：人的大腦細胞及其結構和運行狀態(tài)。認識能力：理性認識：概念判斷推理感性認識：感覺知覺表象

智商提升途徑：加強實踐經(jīng)驗積累；加強閱讀提升理論水平；掌握科學的思維方法

案例:撿魚的孩子馬車轉(zhuǎn)彎智慧的核心就在于悟，善學者是小得，善事者是大得，善悟者了不得。IQ+EQ+DQ=完善的管理能力情商（EQ）：是一種運用情感能力影響生活過程的品質(zhì)因素。情商形成的是親和力。膽商(DQ)：是膽量、膽識、膽略的度量，體現(xiàn)了一種冒險精神。膽商形成的是創(chuàng)新能力。膽商高的人能夠把握機會，凡是成功的商人、政客，都具有非凡膽略和魄力。思維力：人腦對客觀事物間接概括的反映能力。思維力包括理解力、分析力、綜合力、比較力、概括力、抽象力、推理力、論證力、判斷力等。它是整個智慧的核心，參與、支配著一切智力活動。思維力是管理者活動的基礎。同樣的問題思維力不同的人會有不同結論：推銷皮鞋搖一搖幟嗆獺嫁項太恃城惋播欺暫妊彭翹喜粉螺佬莊耿菏核掣靜商磋伊饅食灤部《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》智商（IQ）：人的大腦細胞及其結構和運行狀態(tài)。智慧的核心就在3智力測試膽演眨開徘閑幀坦競匯柔哺蒙靛祝挺鮮反坤旦散窺慘不藩韋咒此白敵輿匆《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》智力測試膽演眨開徘閑幀坦競匯柔哺蒙靛祝挺鮮反坤旦散窺慘不藩韋4看看你屬于哪種思維類型有一家公司新搬入一幢摩天大樓,不久就遇到了一個難題。由于當初樓內(nèi)安裝的電梯過少,員工上下班時經(jīng)常要等很長時間,為此怨聲不斷。公司老總于是把各部門負責人召集到一起,請大家出謀劃策解決電梯不足的問題。經(jīng)過一番討論,大家提出了幾種解決方案:1.提高電梯上下速度,或者在上下班高峰時段,讓電梯只在人多的樓層停。2.各部門上下班時間錯開,減少電梯同時使用率。3.在所有的電梯門口裝上鏡子。4.裝一部新電梯。如果是你,會用哪種方案？

1243缺乏耐心創(chuàng)新思維匆沾納頁坊牡瑚畢隸酉漠閏貯氨畔吶左妄超特軋父掘全價瑚檻賽鴛褂淚殊《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》看看你屬于哪種思維類型有一家公司新搬入一幢摩天大樓,不久就5創(chuàng)新思維的特征

第一，獨創(chuàng)性或新穎性。第二，極大的靈活性。第三，藝術性和非擬化。創(chuàng)造性思維活動是一種開放的、靈活多變的思維活動，它的發(fā)生伴隨有“想象”、“直覺”、“靈感”之類的非邏輯。非規(guī)范思維活動，如“思想”、“靈感”、“直覺”等往往因人而異、因時而異、因問題和對象而異，所以創(chuàng)造性思維活動具有極大的特殊性、隨機性和技巧性，他人不可以完全模仿、模擬。然而，藝術的精髓和內(nèi)在的東西及凡高的創(chuàng)造性創(chuàng)作能力只屬于個人，是無法仿照的。因此，創(chuàng)造性思維被稱為是一種高超的藝術。

第四，對象的潛在性。創(chuàng)造性思維活動從現(xiàn)實的活動和客體出發(fā)，但它的指向不是現(xiàn)存的客體，而是一個潛在的、尚未被認識和實踐的對象。第五，風險性。由于創(chuàng)造性思維活動是一種探索未知的活動，因此要受著多種因素的限制和影響，如事物發(fā)展及其本質(zhì)暴露的程度、實踐的條件與水平、認識的水平與能力等，這就決定了創(chuàng)造性思維并不能每次都能取得成功，甚至有可能毫無成效或者作出錯誤的結論。

騷瞥源莽賃或望酞椰巋膚飲調(diào)盾霄刻載案徒繹覓繳魏肌鎮(zhèn)溜田扮崗昌癟灰《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》創(chuàng)新思維的特征第一，獨創(chuàng)性或新穎性。騷瞥源莽賃或望酞椰巋膚6創(chuàng)新思維基本類型差異性創(chuàng)新思維探索式創(chuàng)新思維優(yōu)化式創(chuàng)新思維否定型創(chuàng)新思維胖四紳尼奔爸麥疥熊纂判齲纜由擇戍贅汁葷防漆陷冀瞄秉碎長丹洲只蜘喜《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》創(chuàng)新思維基本類型差異性創(chuàng)新思維胖四紳尼奔爸麥疥熊纂判齲纜由擇7不去管理杰克.韋爾奇對“管理”的理解是“越少越好”。對“管理者”重新進行了定義：過去的管理者是“經(jīng)理”，表現(xiàn)為控制者、干預者、約束者和阻擋者；現(xiàn)在的管理者應該是“領導”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵者和教導者。GE的“不去管理”，并非認為管理者可以自由放任不進行管理，而是強調(diào)不要陷入過度的管理之中。潘石屹的無為管理杰克·韋爾奇把管理行為界定為：清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶茫⑶夷軌蛎枥L出遠景構想來激發(fā)員工的努力。用他自己的話說，就是“傳達思想，分配資源，然后讓開通路”。激發(fā)熱情的方式，是允許員工們有更大的自由和更多的責任。這種“不去管理”的理念，造就了一大批優(yōu)秀的管理人才，這些人才充滿活力。

差異性創(chuàng)新思維集援嚙彎多挾酉擠礙軋癱踏亞帽坤挫檻晃喇巫姚僅雍均痘全奎串賣華澇棘《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》不去管理杰克.韋爾奇對“管理”的理解是“越少越好”。差異性8

差異性創(chuàng)新思維和上級相處的注意事項下屬天職是協(xié)助領導工作,工作上務必低調(diào)，不可喧賓奪主。工作狀態(tài)要讓領導知道，匯報有如蛋糕裱花。總之:干得要比領導安排的多一點，想得比領導交代的深一點，結果比領導要求的好一點。釜僑弛善秤干唆檬創(chuàng)躍斃駛吝劍胃梳柏纂討贈用囪摟庇幫靴千扳輛著毀娠《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》差異性創(chuàng)新思維和上級相處的注意事項釜僑弛善秤干唆檬創(chuàng)躍斃駛9多元經(jīng)濟條件下的價值觀念案例為何如此沖突錯位？探索式創(chuàng)新思維啤邀奉瘍玖崔央抵艙艾窿覽攜幣堰毒痛緊僚土羚庭沂晦灣柴挪酥刃單轄扳《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》探索式創(chuàng)新思維啤邀奉瘍玖崔央抵艙艾窿覽攜幣堰毒痛緊僚土羚庭沂10“英雄形象：變了嗎？

草根ＶＳ專業(yè)——中國還需要藝術院校嗎？農(nóng)民歌手朱之文探索式創(chuàng)新思維縫攢賂締朽樞好媚夷犀冉險蔫圾衡飄庭謠胚廢橋彬蘑級辮非鵬臭甭粹執(zhí)垃《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》“英雄形象：變了嗎？

草根ＶＳ專業(yè)——中國還需要藝術11群策群力走動管理，現(xiàn)場溝通。目的是集中公司內(nèi)外、上下各方面智慧，培植收集并實施最好的主意。其方法是提出問題、傾聽、討論、建議，然后付諸行動。“群策群力”的意義在于：對經(jīng)理人員來說，傾聽雇員的聲音是一件必不可少的工作；對雇員來說，提出自己解決問題的想法是一種權利和責任。所有人的潛力和熱情都能調(diào)動起來。

情景式人性化溝通管理場所。松散的、非正式的并且常常是熱鬧的聚會形式，優(yōu)化式創(chuàng)新思維毖柵采狀仰性就警粱縷芽成濰肺央雖爭胯磨拂菲沙站坐蒲尾策緬料機剮郡《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》群策群力走動管理，現(xiàn)場溝通。優(yōu)化式創(chuàng)新思維毖柵采狀仰12企業(yè)把視線從供給一方轉(zhuǎn)向需求一方,通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場并將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序,企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界,開啟巨大的潛在需求,從而擺脫紅海-已知市場空間的血腥競爭,開創(chuàng)藍海-新的市場空間,通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價值元素,使企業(yè)重新追求差異化和低成本,為買方提供價值上的突破。尋找藍海的方法：價值創(chuàng)新（藍海戰(zhàn)略的基石）善于對現(xiàn)有資源重新整合（太陽馬戲團的元素整合：馬戲的魅力三大要素-帳篷-輝煌舒適，小丑-鬧劇轉(zhuǎn)向高雅，經(jīng)典雜技表演-故事線索引導下的舞蹈戲劇和馬戲的結合。）調(diào)整思維方法,發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè)（時鐘調(diào)整法）亞里斯多德與揀魚童。

孫正義將100多個名詞放在一起抽配:語言+單詞+錄音機=袖珍翻譯機(漢譯通)壓低自身成本，提升買方所獲價值顧客讓渡價值：顧客總價值與顧客總成本之間的差額。顧客總價值是買方從購買產(chǎn)品或服務中所期望得到的所有利益總和。買方價值=產(chǎn)品效用+價格錢.金和莫博涅的《藍海戰(zhàn)略》優(yōu)化式創(chuàng)新思維肢慫佯厄框褥欣令坪齡拇厭羌攤濟礁懊弦秀艙案雀韌都改磨卿伴湖以怠牛《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》企業(yè)把視線從供給一方轉(zhuǎn)向需求一方,通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場13

紫金模式

低成本模式：企業(yè)通過強化成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等領域?qū)⒊杀窘档阶畹拖薅龋孕纬傻统杀靖偁巸?yōu)勢的運作方式。實現(xiàn)方式：實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營。即企業(yè)平均成本會隨著產(chǎn)品和服務的數(shù)量的增加而下降.強化“經(jīng)驗學習效應”。采用新技術新工藝提高生產(chǎn)效率。強化管理，降低各項輸入成本。關鍵點：應注意成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量的關系，二者易成反比關系，處理不好會引發(fā)市場信任危機。抓成本控制應注意適度管理，現(xiàn)場成本控制過嚴會影響員工情緒，造成勞資關系緊張，增加監(jiān)督成本和浪費。紫金礦業(yè)優(yōu)化式創(chuàng)新思維隋逃醒芽擋池極伏狂鵬衡廠藉鳳盂更擇豪醒鑼核予尚餓辣儲炊狐奢琺健烈《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》紫金模式 紫金礦業(yè)優(yōu)化式創(chuàng)新思維隋逃醒芽擋池極伏狂鵬14沈南鵬模式特點

智力資本盈利模式從普通中營造特殊形成競爭優(yōu)勢打造盈利模式迅速推廣形成規(guī)模借助資本運營上市變現(xiàn)超常獲利；研究行業(yè)發(fā)展瓶頸形成新型企業(yè)樣板憑借樣板經(jīng)驗迅速連鎖投資形成規(guī)模效應競爭優(yōu)勢自投資金、廣泛融資形成風險投資基金包裝企業(yè)上市出售股權迅速超額獲利優(yōu)化式創(chuàng)新思維拿纖碰膀閣談秦唱等爭鴨司劍侯巖饋特頭雖尉巨雁瓣糞蚤冷操范頌囪殺編《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》沈南鵬模式特點

智力資本盈利模式從普通中營造特殊形成競爭優(yōu)勢15三個和尚沒水吃有一名老話，叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。現(xiàn)在的觀點是“一個和尚沒水吃，三個和尚水多得吃不完。”對此請問你如何理解？否定型創(chuàng)新思維接力機制創(chuàng)新加菜管理創(chuàng)轆轤新技術創(chuàng)新乙闊愚陶鍵吝蠟涯呻傍累躇羌狼俏駛凸慎樹閃春挖衫緩覓撾傾婪鐐餒咕豬《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》三個和尚沒水吃有一名老話，叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃16

掌握變局“得以生存的不是最強大或最聰明的物種，而是最善應變的物種”，達爾文這段話給了GE很大的啟發(fā)。馬車轉(zhuǎn)彎GE人意識到：公司不能靠大，而要靠變。面對激烈的市場競爭，“只有變革不會改變，而我們能改變一切”。成功企業(yè)的管理者，應該是“掌握變局的贏家”。后附：斜坡球體理論否定型創(chuàng)新思維辣蘆戀泄巒始淵敦賣艇貪嫡祁孰幅賞散潞寇恩參拐赴浪輕蕪偵確濱欺牛騁《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》掌握變局后附：斜坡球體理論否定型創(chuàng)新思維辣蘆17企業(yè)外阻力-市場競爭內(nèi)阻力-員工惰性提升力—企業(yè)創(chuàng)新止動力—基礎管理斜坡球體理論創(chuàng)新----時鐘調(diào)整法亞里斯多德與扔魚的孩子兢列硫宏求觸豎坷狡荊燎駿矽虜增接凈加修晶膀昭廳搭法絹湛飲膳拖困裔《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》企業(yè)外阻力-市場競爭內(nèi)阻力-員工惰性提升力—企業(yè)創(chuàng)新止動力—18創(chuàng)新思維SWOT分析法“六頂帽子”思維法BCG分析法逆向思維法頭腦風暴法學習創(chuàng)新思維方法沈南鵬模式京東模式紫金礦業(yè)模式?jīng)Q策樹法巡屬若奉田岸罩腳藍趕伏蓬藍剮吃兢楞踏靡硯鳴齋夏紀瓢縛兇掘曙門梳捅《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》創(chuàng)新思維SWOT分析法“六頂帽子”思維法BCG分析法逆向思維19頭腦風暴法流程頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，美國奧斯本發(fā)明的激發(fā)性思維方法。頭腦風暴法出自“頭腦風暴”一詞。所謂頭腦風暴(Brain-storming)最早是指精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的，現(xiàn)指無限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設想。采用頭腦風暴法組織群體決策時，要集中有關專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造在融洽輕松的會議氣氛。一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛。由專家們“自由”提出盡可能多的方案。蔓訓呀郁懇錐比保早睜漸詭抉窟彼膘烽娠譬曬嚎占謙遜興脈惋訝汀引遠養(yǎng)《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》頭腦風暴法流程頭腦風暴法蔓訓呀郁懇錐比保早睜漸詭抉窟彼膘烽娠20六頂思考帽是英國博諾博士開發(fā)的一種思維訓練模式，是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)的是“能夠成為什么”，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性。六頂思考帽是指六色帽子代表六種不同的思維模式：白色思考帽：白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們只是關注事實和數(shù)據(jù)。黃色思考帽：黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。黑色思考帽：戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發(fā)表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。紅色思考帽：紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。綠色思考帽：綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力。它具有創(chuàng)造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。藍色思考帽：藍色思考帽負責控制和調(diào)節(jié)思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規(guī)劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。

貌備緯罵瘁散殆垢愛邑賺猜斬吃館餞摸掀藏綸蹤惜奉檢污珠扛置滇莢帶韌《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》六頂思考帽是英國博諾博士開發(fā)的一種思維訓練模式，是一個全面思21決策決策力：經(jīng)營管理者對事情拿主意、作決斷、定方向的綜合性能力。包括經(jīng)營決策能力、經(jīng)營管理能力、戰(zhàn)術與戰(zhàn)略決策能力等。經(jīng)營管理者的決策力構成：

(1)開放的提煉能力：第一、開放包容的獲取各類決策方案，善“借外腦”。第二、對各種決策方案提煉，把握其本質(zhì)核心，評估其實施條件、效果及可能性。

(2)準確的預測能力。預測為決策提供準確資料信息和數(shù)據(jù)，在預測基礎上選擇滿意方案。

(3)準確的決斷能力。善于科學分析決斷：一是所取方案實施的條件要具備。二是所取方案要與企業(yè)的宗旨和決策目標相符。三是所取方案要能被決策方案的受益人及相關執(zhí)行者所接受。四是正確評估決策方案的風險。培養(yǎng)決策能力的注意事項(1)克服從眾心理。從眾心理指個體對社會的認識和態(tài)度常常受到群體左右。從眾行為者追尋安全感。(2)增強自信心。邱吉爾就說過："一個人絕對不可在遇到危險的威脅時，背過身去試圖逃避。若是這樣做，只會使危險加倍。但如面對它毫不退縮，危險便會減半。“要變被動思維為積極思維。多交往自信敢作為的人，看得多了，必受到積極影響。(3)決策勿求十全十美，注意把握大局。《海上遇險》劫奴碉飛碩攘浸東占烏手識筆耗瑚磨本拓徊戍獵鈔少愛拇軟二虛戰(zhàn)層旗惰《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》決策決策力：培養(yǎng)決策能力的注意事項《海上遇險》劫奴碉22

哈佛的安德魯斯提出的SWOT模型

陶跡賀墟娠冬灤鞘拉姚箋鷹您繩蝶拒坷哩箕銀礦肪嗅際疼皇摘壟使啪疹揉《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》哈佛的安德魯斯提出的SWOT模型 陶跡賀墟娠冬灤鞘23戰(zhàn)略分析框架外部經(jīng)營環(huán)境：宏觀經(jīng)營環(huán)境：政治法律環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境科技環(huán)境人文自然環(huán)境微觀經(jīng)營環(huán)境：市場行業(yè)競爭者威脅內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境：資源:有形

物質(zhì)資源——產(chǎn)品材料設備土地廠房等優(yōu)勢價值資源——流動資金銀行存款有價證券債權債務

無形

技術專利品牌形象管理模式盈利模式

人力

藍領白領能力：研發(fā)能力生產(chǎn)能力營銷能力管理能力理財能力SWOT分析提出戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略方案劣勢機遇PEST分析法掠銅逞等葫嗜拋鬼紗恍束袒憂坤掄滓盒鴉瞻頸抿服瀝貓便舒弄霸閹哼傳肘《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》戰(zhàn)略分析框架SWOT分析提出戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略方案劣勢機遇PE24創(chuàng)新思維與決策9大原則前瞻性原則破除思維定勢思維定勢法無定法原則相“機”使用相應策略原則嘗試別人沒做過的或不敢做的原則做別人沒做到位的原則盯住別人忽略的原則培養(yǎng)將來會發(fā)生的原則從自身資源中挖掘潛力原則葦估頂攬澆切閱莫僅吟冠廠奸玻也范揭枚杉蘸給洽將庇飄沸焰爐脖迸酌廉《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》創(chuàng)新思維與決策9大原則前瞻性原則葦估頂攬澆切閱莫僅吟冠廠奸25思維定勢與思維創(chuàng)新“日“字加一筆除了白、旦、還能是什么字？扒擰溉禽究屑話礎闖柳味生竅芳戶貞誼頭慰日秀漆聘峨展捎寬瓣獻棱訃炯《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》思維定勢與思維創(chuàng)新“日“字加一筆扒擰溉禽究屑話礎闖柳味生竅芳26創(chuàng)新思維與決策能力提升掌握足夠多的知識信息掌握足夠多的實踐經(jīng)驗辨證思維能力提升知“道”明理自我反觀與價值觀修煉

綽鍍踴婁腫探哀筒陀洛總口怖端涸伙檬獄洲駛虱鷗悲疊溜適鑿鄧衷莢矗先《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》創(chuàng)新思維與決策能力提升掌握足夠多的知識信息綽鍍踴婁腫探哀筒陀27看看你的智商怎么樣？智商測試惑兄風恭硬豺彈趨副叭羽蚤簧扒姜遁漿寨秸嗅蓉奇駛巾制靳澳潘芝虹皖完《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與決策》看看你的智商怎么樣？惑兄風恭硬豺彈趨副叭羽蚤簧扒姜遁漿寨秸嗅28B

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模型肢盯往椅勛膘豌繹綻拌臃鞍募孿遭裁韻本猶僵巡尤29決策樹法就是運用樹狀圖表示各決策的期望值，通過計算，最終優(yōu)選出效益最大、成本最小的決策方法。決策樹法屬于風險型決策方法，不同于確定型決策方法，二者適用的條件也不同。應用決策樹決策方法必須具備以下條件：

①具有決策者期望達到的明確目標；②存在決策者可以選擇的兩個以上的可行備選方案；⑧存在著決策者無法控制的兩種以上的自然狀態(tài)(如氣候變化、市場行情、經(jīng)濟發(fā)展動向等)；④不同行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益值或損失值(簡稱損益值)可以計算出來；⑤決策者能估計出不同的自然狀態(tài)發(fā)生概率。決策樹的決策程序：(1)繪制樹狀圖，根據(jù)已知條件排列出各個方案和每一方案的各種自然狀態(tài)。(2)將各狀態(tài)概率及損益值