一、選擇題技術裝備程度低、用人多、產品成本中活勞動消耗比重大的企業，屬〔〕企業。技術密集型 B.資本密集型依照要求較嚴格的法定程序成立、由數人出資興辦、以營利為目的的企業法人，這種企業是〔〕。獨資企業 B.公司制企業〔 〕是管理的首要職能。組織 B.計劃〔〕的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段，正確處理好國家、集體與勞動者個人三者之間的經濟關系，最大限度地調動各方面的積極性、主動性、創造性和責任感，促進經濟的發展和社會的進步。A.行政方法 B.教育方法 C.經濟方法〔 〕的提高。6.泰羅認為企業的高級管理人員應把例行的一般日常事務授權給下級管理人員去處理自己只保留對例外事項的決定和監督權，這是管理的〔 〕原理。A.統一指揮 B.標準化 C.例外 D.授權〔 〕是它區別于從事非經濟活動的政府機關、政治組織、事業單位、群眾組織和學術團體等非經濟組織的最本質的特征。A.社會性 B.獨立自主性 C.經濟性人際關系學說認為職工是〔 〕A.經紀人 B社會人〔 〕是現代企業制度的基礎。( )公司的最高權力機構。A.董事會 B.監事會 C.總經理企業集團、跨國公司通常根據地區、產品等為單位將企業組織進行劃分，這種組織形式稱為〔 〕A.直線制 B.直線職能制企業的哲學、經營理念、企業文化，屬企業文化建設〔 〕層次。A.精神層〔〕A.直線制〔 〕設機構。A.因人 B.因職務〔 〕戰略。A.發展型企業以現有產品滲透現有市場，擴大市場占有率，增加銷量，這種戰略屬于〔戰略。A.市場滲透企業競爭中，努力做到自己所提供的產品與服務在行業中具有與眾不同的特色，這種競爭戰略屬于〔〕。A.差異性戰略技術許可和被許可方在規定的地區內，有制造、使用和銷售該技術產品的權利，但許可方不得將此技術產品給予第三者，這種技術許可屬于〔〕。A.獨占許可B.排他許可 C.普通許可D.交換許可跨國公司直接到國外去投資辦企業，這屬于〔 〕A.商品出口與間接投資B.技術授權與靈活投資C.對外直接投資企業從目前的戰略經營領域和基礎上收縮和側退，且偏離戰略起點較大的一種經營戰略屬于〔〕戰略。A.發展型 B.穩定型 C.收縮型按決策問題的重要程度，可以把決策分為( ).戰略決策、管理決策和業務決策程序化決策、非程序化決策確定型決策、不確定型決策和風險型決策〔 〕是指未來事件發生的條件不能完全確定，一種方案會出現多個結果，可用概率來確定，決策結果常有風險。A.確定型決策B.不確定型決策虧損產品是否停產的決策，主要看單位產品奉獻毛益是〔 〕。A.大于0 B.小于0C.等于0樂觀法則，又稱( ).A.大中取大法則經常重復出現的、定型的決策屬于〔〕決策。A.程序化決策〔〕是企業生產過程的核心部分。A.檢驗過程B.運輸過程26.生產過程的組成一般包括( )設計過程、制造過程、輔助過程和服務過程柸料準備過程、粗加工過程、精加工過程、裝配過程生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程〔〕。以需定產、產銷結合、均衡生產技術上先進、經濟上合理、生產上適用連續性、比例性、均衡性、平行性、精確性、柔性化生產過程各階段、各工序之間在生產能力上要保持一定的比例關系，以適應產品生產的要求，這種要求為〔〕A.連續性B.比例性企業內部生產單位的組織形式，基本上有以下兩種〔 〕每個消費者收入有限，滿足需要也有輕重緩急之分，有序地逐步實現，這是消費需求的〔〕。A.復雜性B?無差異性C.多層次性D?可誘導性企業針對各個細分市場設計不同的產品和制定不同的市場營銷組合策略，這是〔 〕目標市場策略。A.復雜性B.無差異性C.差異性〔〕A.核心層 B.形式層在新產品上市時把價格定的高一點，以便盡快收回投資，這種定價法屬于〔 〕A.滲透法 B.滿意定價法在延期付款的條件下，為了鼓勵買主提前交付現金，企業可規定一個提前付款的折扣比例，這屬于〔〕折扣。式樣多變、時尚程度較高的產品適合于〔 〕A.長渠道B.短渠道〔〕〔〕資源。A.不可再生資源 B.再生資源 C.壟斷資源〔 〕是指在一年或者超過一年的一個營業周期內變現或者耗用的貨幣資產、短期投資、結算資產、存貨等。A.固定資產 B.流動資產 C.無形資產設備的生命周期費用，是設備在〔 〕A.采購費用 B.使用費用設備在規定時間和使用條件下，無故障地完成規定功能的概率，這是設備選擇應考慮的〔〕A.生產性在原有產品的基礎上，采用或部分采用新技術、新材料、新工藝研制出來的新產品屬于〔〕A.全新產品 B.換代產品C.改良42?推動PDCA循環，關鍵在于〔 〕A.計劃階段 B.執行階段C.檢查階段設計質量是質量管理〔 〕的首要環節A.設計過程 B.制造過程C.輔助過程表示某個質量問題與某組成要素之間的關系，從而尋找質量問題原因，一種樹枝狀示意圖，稱為〔 〕A.親和圖 B.矩陣圖C.因果圖D.系統圖現代質量檢驗區別于傳統質量檢驗之處在于( )A.把關作用 B.改良作用 C.報告作用 D.預防作用〔 〕過程的質量管理是保證和提高產品質量的關鍵，也是質量管理的中心環節A?設計過程 B.制造過程 C.輔助過程D?使用過程〕A?指令性診斷、自發申請診斷B.綜合診斷、部門診斷和專題診斷以下哪個指標是衡量企業長期償債能力的指標〔 〕〔 〕是目前企業的常見病、多發病，其病癥主要表現為：利潤動機急劇強化，追求利潤最大化已經成為企業行為的最直接動因，為獲得利潤不擇手段地拼人力、拼設備，進行“掠奪式經營”。A.短期行為病( )是衡量企業利潤完成預算(計劃)情況的主要指標。A.利潤額B.銷售額二、 判斷題矩陣制組織結構是最簡單的組織結構，它做到了穩定性與靈活性的統一。〔X〕企業競爭的最高境界是文化競爭。〔丿〕三、 填空題1.企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要實行自主經營、獨立核算，依法設立，具有經濟法人的一種營利性的經濟組織。企業的外部環境和內部條件確定企業的生產方向、經營目標以及實現這一目標的經濟活動過程。管理的二重性，是指管理的自然屬性和社會屬性，即一方面，它具有生產力社會化大生產相聯系的自然屬性；另一方面，它又具有與生產關系、社會制度相聯系的社會屬性。分工與協作問題。經濟律法和經濟司法兩個方面。6.現代企業制度，是指以企業法人制度為基礎，以企業產權制度為核心，適應社會主義市場經濟要求的產權明晰、權責明確、政政企分開、管理科學的一種新型企業制度。精神層、制度層和物質層三個層次。現代企業經營的實質，就是在內外復雜多變的環境下，謀求企業外部環境、內部條件和企業經營目標三者的動態平衡問題。企業內部條件主要包括兩個方面：一時企業的資源條件；二是企業的能力狀況。企業集團，可以分為核心層、緊密層、半緊密層和協作層四個層次。戰略型決策。保本點。13.產品加工制作過程是企業生產過程的核心部分。保證實現企業的經營目標、有效利用企業的制造資源、適應市場環境迅速變化。消費者的購買行為模式，主要何時購買、何地購買、如何購買及由誰購買四個反方面構成。市場細分化是確定目標市場的前提。產品、價格、分銷、促銷四個因素。產品整體性概念，是由核心層、形式層、附加層三個層次組成。專利權、商標權、著作權、商譽權等屬于企業的無形資產。采用因果圖來尋找和分析產生質量問題的原因，當某個質量問題出現時，主要從原材料、設備、操作方法、操作者和環境等方面入手，逐項查找產生質量問題的原因PDCA循環，分為計劃、實施、檢查、處理四個階段。利潤總額是指企業一定時期內產生敬意成果，是企業經濟效益的綜合表達。盈虧平衡法是在將成本劃分為固定成本和變動成本的前提下，通過分析收入、成本利潤三者之間的關系，確定盈虧平衡點后，來確定目標利潤的一種方法。的衡量和評價，通常可以采用比較法和比率法兩種方法。利潤總額和利潤率兩個方面的指標。四、 簡答題是指從以企業法人制度為基礎，以企業產權制定為核心，適應社會注意市場經濟要求的產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型企業制度。答：市場細分化是確定目標市場的前提。市場細分化就是將一個產品的市場按地理區域、購買對象、產品使用目的、心理和行為變數等劃分為假設干市場面。答：全面質量管理〔TQC〕是一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而到達長期成功的管理途徑答：PDCA質量管理循環又稱“戴明環”，它由四個階段、八個工作步驟構成：（1） 計劃階段：1、分析狀況，找出質量問題2、分析產生問題的原因3、從各種原因中找出影響質量的主要原因4、制定計劃，制定措施（2） 實施階段：5、執行計劃，落實措施（3） 檢查階段：6、檢查計劃執行情況和措施實行效果（4） 處理階段：7、把游戲措施納入各種標準或規程中加以穩固，無效的不再實施8、將遺留問題轉入下一個循環繼續解決。5.應收賬款周轉率是什么？