第8頁共8頁生產車間?季度工作?總結參考?范本去?年是我們?公司具有?挑戰性的?一年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協單位的?支持下，?在總經理?的領導下?，我們全?體員工的?共同努力?下完成了?公司的各?項工作。?在___?_即將過?去之際，?讓我們對?一年來的?工作情況?做個總結?如下：?1、去年?我們在總?經理的帶?領下，在?平穩過渡?中完成了?生產部人?事結構改?革、生產?流程改革?、品質監?控和車間?環境的改?善。2?、工價問?題基本上?我們做到?在合乎情?理之中，?堅持以人?為本、定?點定量、?確保工人?日工資達?到要求標?準、員工?薪金進一?步提高。?促進了員?工之間相?互幫助，?自由競爭?、共同進?步。3?、生產數?量上也有?較大的增?長率，在?車間各主?管的精心?管理下，?月產量提?升幅度較?大，產品?質量有了?提高。?4、規范?管理，日?日提升。?生產例會?的準時召?開、建立?各部門的?培訓例會?制度，給?管理人員?的一個溝?通、協調?、學習的?機會。并?及時掌握?車間人員?、機械設?備、品質?、衛生、?產能等主?要生產要?素的具體?情況，反?饋上報總?經理，給?予處理意?見并協助?處理。?總結了過?去好的一?面，其實?我們也存?在很多不?足。從各?個部門也?能發現，?產品質量?不過關、?節約意識?差、紀律?性薄弱，?還有很多?沒按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進?一步完善?：一、?現場5S?管理全?年班組按?照5S管?理的要求?，持續不?斷的對現?場進行改?善和提升?。①車?間生產線?由于流動?性大，不?易控制，?為此，流?水線利用?業余時間?每月至少?____?次以上的?整頓。?②制作各?種適宜的?標語，美?化現場環?境；創造?一個舒適?的生產環?境。③?實施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實效性。?二、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?對各項成?本指標進?行了修訂?，加強漏?包、溜包?，皺包、?掛爛包等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標分解到?個人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實施崗位?成本投入?產出報表?。2、?做好節約?、消耗控?制培養?員工節約?意識，減?少浪費。?要求從小?事、實際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產品質量?與工藝管?理1、?質量管理?質量缺?陷有反復?現象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進；為?此要加強?質量控制?，做好不?良品統計?。做好成?品檢驗工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫產品?的質量控?制。還要?提高生產?部門的監?督、檢查?力度，充?分發揮其?主導作用?。此外，?加強品檢?隊伍素質?的培養，?給生產部?的員工一?個獎罰權?利和責任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?2、工藝?管理①?為適應生?產的需要?，做到工?藝的及時?調整與更?新，做好?生產工藝?作業指導?書。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序之間質?量承諾和?服務活動?。四、?安全生產?、設備維?護與宿舍?管理1?、安全管?理。加強?員工的安?全意識，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環境的不?安全因素?、物的不?安全狀態?，以避免?安全事故?的發生，?為此，車?間將開展?了形式多?樣的安全?活動，?2、設備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加強?統一化、?一體化要?求，及時?做好員工?工裝后勤?服務工作?。3、?宿舍管理?。對員工?的宿舍進?行調整，?為了迎按?新員工的?到來，我?們將加強?宿舍基礎?設施建設?，給員工?創造一個?舒適的生?活環境。?五、組?織建設?1、制度?完善圍?繞精益創?建的含蓋?內容，建?立健全班?組各項管?理制度，?形成班組?制度文件?匯編。設?定明確的?質量、安?全目標和?信得過內?容。從產?能、質量?、損耗三?項中繼續?完善生產?工價，使?工價更加?合理，進?一步完善?計件人員?的改革，?能計件的?盡量計件?制，不能?計件的，?盡可能量?化或保底?計時制。?此外，做?好各部門?和員工的?績效獎勵?制度。?2、精益?推進班?組從明年?開始，進?行精益班?組的創建?。班組實?行月度計?劃、總結?制，圍繞?“精益”?二字，在?生產、質?量、工藝?、培訓、?安全、設?備、成本?、物流、?學習型組?織建設等?方面要不?斷創新、?改善，力?求信息傳?遞簡便化?、準確化?、擴大化?。抓好車?間一線管?理的管理?水平，從?識人、知?人、用人?、育人、?留人做好?開展各類?的培訓活?動，到明?年上半年?管理提升?到一個新?的水平。?生產主管?管理規范?化，主要?是從物料?的領用制?單、生產?制單、生?產產出看?板制單、?不良統計?制單的統?一化。?六、崗位?技能和學?習型團隊?建設為?了營造學?習的氛圍?，加強崗?位培訓、?5S學習?，操作技?能、工藝?學習。以?適應生產?的需要。?以上幾?方面將是?生產部_?___實?現基礎管?理提升的?主要內容?，我們將?全面組織?學習，以?提高生產?效率、降?低浪費、?提升質量?效益、增?強個人和?組織適應?性為主要?目標，充?分挖掘全?體組員的?潛能，實?現團隊綜?合素質、?管理水平?和勞動價?值的提升?。各位?同事、各?位員工，?路漫漫其?修遠兮。?希望__?__我們?在新的一?年里；改?變思想，?轉變觀念?，立足本?職，認真?工作。有?新的希望?、新的進?步。我們?有決心、?有信心在?____?使生產部?的各項管?理工作再?創新佳績?，為公司?的改革與?發展做出?應有的貢?獻！生?產車間季?度工作總?結參考范?本（二）?一、主?要完成的?工作1?.狠抓安?全管理,?減少事故?發生“?愚者用鮮?血換取教?訓，智者?用教訓避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然能力?有限，但?肩負著保?障員工生?命安全的?重任。可?以說安全?工作方面?從未放松?。2.?保證產品?質量,提?高產品品?質我深?知作為班?組長，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質量。?出于對公?司的負責?任，我在?質量控制?方面一直?不敢有所?松懈，對?于生產過?程中出現?的問題從?不輕易放?過。同時?加強員工?對質量的?重要性的?認識，要?求大家認?真做好自?檢互檢工?作，確保?焦爐煉出?抗碎性強?，耐磨性?好的一級?焦。3?.加強班?組建設,?提高班組?管理力度?深入_?___集?團公司“?596”?班組建設?，著力打?造一流煤?焦化企業?集團的班?組職工隊?伍，班組?建設的起?步很難，?但在我的?積極帶領?下煉焦一?班逐漸成?長，并很?好的完成?了車間交?付的各項?生產任務?。同時，?在管理上?，借鑒以?往的方法?，使班組?成員的執?行力得到?了很大的?提高，并?且提高了?班組的凝?聚力。?4.加強?自身學習?，提高業?務水平?由于感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與一?名優秀稱?職的班組?長都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學習?，向書本?學習、向?周圍的領?導學習，?向同事學?習，積極?提高自身?各項業務?素質，努?力提高工?作效率和?工作質量?，爭取工?作的主動?性。通過?這幾個月?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協調?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態?度對待各?項工作任?務，具備?較強的專?業心，責?任心。?5.積極?參與車間?改善活動?生產車?間就像一?個大家庭?，我每天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務和責任?將她建設?的更加美?好和諧。?因此，在?公司推進?新班組建?設以來，?我積極參?與車間的?改善活動?，并調動?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?二、工作?中出現的?問題及解?決方法?第四季度?，雖然在?不斷的努?力下取得?了一些成?績，但同?時也存在?一些問題?和不足，?以下幾點?表現較為?突出：?1.班組?管理方面?雖然班?組管理加?強，但是?還是存在?一些問題?。如：?員工的標?準化作業?情況有待?改進;員?工的專業?技術水平?有待提高?;員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調動起來?等。員工?管理不好?，是領導?的錯。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質的員?工，也就?沒有高質?量的產品?。因此，?以后的工?作中我會?著重解決?提高班組?員工綜合?素質的問?題，加強?崗位技能?和專業技?術知識的?培訓，爭?取在較短?的時間內?讓員工的?工作技能?有較大的?提升。同?時組織班?組成員集?體學習工?作相關內?容，不僅?提高工作?技能還要?提高成員?的綜合素?質。2?.質量控?制方面?質量是生?產出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面質量管?理，要按?照目標要?求認真抓?好每一個?環節，每?一道程序?。例如”?焦爐九溫?五壓”的?控制管理?不好，加?煤不滿，?平煤不通?就會造成?很大的質?量問題。?我認為要?想做好質?量工作，?必須把握?“嚴、細?、實”的?原則，要?嚴格管理?，認真細?致，狠抓?落實。?3.安全?生產方面?“安全?從我做起?，實現零?的目標”?是我們的?崗位安全?理念;安?全培訓不?到位;檢?查不到位?。很多時?候，由于?員工的勞?動強度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當天?的產量，?做整理現?場的工作?中出現忽?視安全的?現象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進行操?作的現象?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發生?一次事故?后沒有及?時總結經?驗教訓，?避免類似?的事件再?次的發生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽及利益?受到損傷?我很是自?責。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強安全培?訓的力度?并改進相?關培訓的?形式并強?化班組安?全員的責?任感，使?班組每位?員工都認?識到安全?生產的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產?，人人參?與安全生?產”的良?好氛圍。?三、_?___工?作計劃?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰。在這?一基礎上?，我必須?擁有新的?高度，在?原有的基?礎上再接?再厲，認?真提高業?務水平，?為公司和?車間發展?，貢獻自?己的力量?。因此?以下幾點?是重點發?展方向：?1.加?強學習，?拓寬知識?面。努力?學習煉