第4頁共4頁2023年?建筑公司工?作計劃1?、狠抓質量?安全和文明?施工，確保?文明施工安?全生產，爭?取年創優滾?動計劃任務?全面完成，?施工管理水?平再上新臺?階。2、?繼續加大業?務工作力度?，努力適應?市場的變化?發展需要，?積極學習、?積累和總結?經驗，不斷?提高編制標?書的水平和?能力，力求?更多的中標?工程業務。?3、進一?步明晰、健?全和完善業?務工作流程?和崗職，尤?其是工程管?理方面的工?作流程需抓?緊審定。?4、材料試?驗室繼續抓?緊實施質量?管理體系運?行，確保早?日通過計量?認證，進一?步拓展試驗?業務，擴大?業務規模。?5、繼續?加大財務、?合同履約、?工程管理、?印章使用及?各類跨部門?工作組的工?作力度，進?一步加強風?險意識管理?，增強風險?預見和防范?能力。6?、繼續做好?人力資源調?配、增員、?儲備等工作?，加強業務?學習、研討?和管理力度?，加強企業?文化生活和?培訓工作，?組織員工業?務、管理、?法律、科技?等多方面知?識的學習和?培訓，有效?提高員工管?理、服務技?能和綜合素?質。7、?堅決___?_市建委的?開展建設行?業職業技能?培訓工作的?要求，開展?對架子工、?磚瓦工、抹?灰工、鋼筋?工、木工、?混凝土工等?八個關鍵工?種的職業資?格培訓，實?行持證上崗?，爭取達標?。做好并_?___項目?經理和建造?師的過渡期?培訓計劃，?確保和增強?公司業務資?質和業務拓?展后勁。?8、繼續加?大第三產業?的工作力度?，努力發展?多種經營，?謀求新的經?濟增長點。?年，在總?公司領導班?子的帶領下?，通過我們?全體員工的?共同努力，?在建筑行業?市場競爭激?烈、眾多同?行企業效益?滑坡、虧損?甚至關閉的?情況下，企?業贏得了令?人鼓舞的經?營成果和可?喜的榮譽業?績，呈現出?穩步向前、?蓬勃發展的?光明前景。?____?年，我們將?順應新形勢?的要求，與?時俱進，進?一步挖掘潛?力，不斷拓?展市場生存?發展的空間?，不斷尋求?新的經濟增?長點，在探?索奮進中走?出企業創新?之路，譜寫?出企業發展?的嶄新篇章?!202?3年建筑公?司工作計劃?（二）（?一）理清市?場脈絡，大?力拓展業務?1、以業?務為龍頭，?穩拓業務，?穩增效益，?穩步推進在?總公司領導?的帶領下，?業務發展部?人員頂著競?爭激烈的壓?力，迎著招?投標工作難?度加大的困?難，繼續加?大業務工作?力度，主動?出擊，積極?溝通客戶，?及時把握市?場變化的脈?搏，注意分?析、積累和?總結經驗，?積極參加公?開招標及業?主自行組織?招標的邀請?投標項目，?使公司爭取?到更多的中?標工程業務?。（二）?以項目施工?管理為重點?，加大力度?，提高整體?素質和管理?水平1、?嚴抓質量安?全和文明施?工，毫不松?懈地抓好項?目施工管理?工作2、?完成隊伍資?質就位，開?展風險評級?和資審備案?。公司進一?步加大了總?公司施工隊?伍的資質重?新就位的工?作力度，經?過對申報資?質就位資料?進行認真細?致地初審、?復審和最后?的批準申請?、確認簽字?后，總公司?年度施工會?議上公布了?各施工隊伍?及其負責人?的重新任免?，較好地完?成了隊伍清?理和重新就?位的工作。?3、加強?工程項目資?金使用的管?理為加強對?各工程項目?的監控管理?，保證施工?進度和資金?劃撥的均衡?適度;（?三）以內部?管理為中心?，理順關系?，穩健管理?1、進一?步完善公司?內部各種規?章制度建筑?公司年度工?作計劃建筑?公司年度工?作計劃。以?制度管人，?按制度辦事?，使企業管?理進一步走?向規范化。?2、根據?公司發展需?要，開展多?種類型的員?工培訓。其?中包括崗位?技能培訓，?員工素質類?培訓等，以?加強學習，?提高素質為?目的，有效?提高員工技?能，塑造多?才干、復合?型的員工。?公司還應加?強企業培訓?工作的策劃?性和針對性?，組織員工?進行業務、?管理、法律?、科技等多?方面知識的?學習和培訓?。3、為?加強管理、?規避風險，?組織召開多?種多樣、注?重實效的管?理會議總公?司根據業務?管理工作需?要。4、?以人為本，?加強人力資?源管理行政?人事部進一?步健全人力?資源庫管理?辦法，搜集?人才資源信?息，為項目?部用人提供?人才資源信?息儲備