工期承諾及保障措施（一）工期進度計劃1.依據施工組織設計，對工程主要節點計劃的進行分解，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析.施工方法.資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項作業量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經理為首的施工進度保證體系，將每項作業分解到人，嚴格執行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。本工程將嚴格按照作業程序開展各項作業，對各工序的作業質量嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，對工期進行動態管理，確保階段目標得以完成。根據施工中出現的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實施，從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數。1.1合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度在合同簽定后及施工期間，項目經理立即組織分解施工總進度計劃，編制月.旬進度計劃，將各階段的施工任務安排具體細化。在編制完了時間進度計劃后，依據時間進度計劃編制勞動力.主要材料.預制品.半成品.機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。1.2施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃審核批準后，由項目部報監理工程師確認，然后，由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下作業：1.2.1跟蹤計劃的實施加強監督，發現進度計劃執行受到干擾時，積極采取調整措施。1.2.2及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期.完成日期.每日完成數量.施工現場發生的各種情況.以及干擾因素的排除情況。1.2.3在施工進度計劃實施過程中，應執行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。1.2.4跟蹤做好形象進度.工程量.耗用人工.材料.機械臺班等的數量統計與分析為進度控制提供反饋信息。1.2.5根據控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執行人，提出目標.任務.檢查方法和考核辦法。施工過程中將工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內，并協助解決進度控制中的相關問題。在進度控制中，保證以資源供應計劃的實現來確保施工進度計劃的具體落實。發現資源供應出現中斷，供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。由于設計變更.施工變更引起資源需求的數量變更和品種變化，應及時變更資源供應計劃，滿足施工進度要求。當業主提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業主執行原計劃。1.3施工進度計劃的檢查.調整與總結在施工過程中，以其實施記錄為依據，以對施工進度計劃的完成情況進行統計.提供信息.進行進度分析和為調整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。檢查根據不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內容包括：1.3.1檢查期內實際完成和累計完成工程量。1.3.2實際參加施工的人力.機械數量及生產效率。1.3.3窩工人數.機械臺班數及原因分析。1.3.4進度偏差情況。1.3.5進度管理情況。1.3.6影響進度的特殊原因及分析。1.3.7氣候情況。在實施施工進度計劃的過程中依據施工進度檢查結果進行如下方面的調整，以保證總進度目標的實現：起止時間的改變。持續時間的延長或壓縮。邏輯關系的調整。資源供應的調整。施工進度計劃的調整做到及時.有效.形象。項目經理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，以利于進度的控制。1.4工期保證措施管理保障措施人.財.物的保障公司決定在人力.財力.物力等各方面給予優先安排,以確保施工順利有序進行。1.4.1選派項目經理部骨干成員，組成強有力的生產技術指揮中心，由我公司副經理擔任現場總指揮,對作業上不稱職.不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產經理擔任現場總協調，每周一次在現場召開生產調度會以解決施工中各種問題。對分部.分項工程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。1.4.2材料部門要根據提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度.部位將優質材料采購至現場，避免因供應不及時而耽誤工期的現象發生。1.4.3現場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態，機械完好率要保證達到95%以上。1.5勞動力保障措施我們將按照標化工程的要求提前選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質。勞務隊應按施工所需陸續安排其進場，并在進場時對其進行安全.治安.環保.衛生等方面地教育，并進行針對性的技術.質量標準和現場管理準則的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手續。1.6深化設計與設計協調為保證現場施工的需要，提高施工質量，減少返工現象，工程中標后我公司將會在項目經理部成立項目設計部，專門負責圖紙審核.與設計聯系.圖紙深化.節點詳圖制作等作業并且該部門會及時向業主.監理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節點詳圖出圖的總控計劃.階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經獲得的設計圖紙.招標文件和技術規范的要求，進行詳細的設計繪制.復核和深化作業。尤其機電圖紙的深化.機電設備配套.選型.訂貨時間.最晚進場時間，機電系統安裝調試.聯動調試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設計協調，提前將各專業間設計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設計保障。1.7完善施工配套計劃此計劃是根據編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序.有的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。1.8總進度計劃控制原則1.8.1以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。1.8.2以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工期天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監測點。1.8.3按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成作業任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。1.8.4進度計劃控制的監測與修正，對于關鍵線路上的各項作業與相鄰作業間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。1.9輔助計劃：（周計劃.補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業隊伍及具體完成作業計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的作業情況與下周作業計劃的調整與糾偏在監理例會向業主與監理進行通報。1.10進度控制分析的條件1.10.1從時間安排來分析：地下以及地上有部分結構及施工處于雨期施工狀態，做好施工防雨非常重要，相對來說，影響施工進度較大。1.10.2程序與順序分析：從總體上來說，進度的安排，是以土建施工進度為主，水電班組做好配合協調，在主體結構施工，水電安裝主要預留與預埋，并配合土建作好各項安裝前的準備作業，材料進場時，配合做好組織與協調作業。1.10.3從階段安排分析：進場后，立即著手施工準備作業：臨時設施建設.塔吊安裝，施工現場的平面布置，為施工生產與技術準備作各項作業。地下結構驗收完成后，水電專業的各項管道安排即可插入，同時室外回填進行準備階段。主體結構驗收完成后，所有二次結構，抹灰及安裝作業，同時作好各項準備作業。做好各項設備系統聯調與資料的整理作業，為竣工做好準備作業。配合業主聯系有關備案作業，并協助辦理相關手續。對施工中的瑕疵進行處理，并做好保潔作業，配合業主做好室內最后的布置。1.10.4資源配置分析：勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司有很多年合作的成建制的勞務隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于單位的人力資源，我們將協助業主進行考察，并從源頭上加以解決。物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風險問題。1.11計劃保證1.11.1采用施工進度總計劃與月.周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序.找關鍵矛盾.組織流水交叉.安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調作業，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。1.11.2倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日作業計劃，每月作業計劃必須24號內完成，以確保計劃落實。1.11.3根據各自的作業，編制更為詳盡的層.段施工進度計劃，制訂旬.月作業計劃，以每一個小的層.段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層.段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。1.11.4在確定工期總目標的前提下，分項目.分班組.分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性.規范性.專業性。1.11.5在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審作業，認真做好圖紙會審方面的準備作業，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。1.11.6公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業施工班組落實質量.進度獎罰準則，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。1.11.7為保證工期在計劃內竣工,實現各流水段.分部分項工程在時間上.空間上緊密配合，復式施工，適時插入粗裝飾工程。（二）工期保證措施1.工期保證措施建立以項目經理為核心的責任權利體系，建立強有力的高效運轉指揮系統，統籌安排機械設備.材料供應.勞力調配，隨時掌握形象進度。對控制工期的重點工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，對其它工程項目亦明確目標，定崗.定人.授權，各負其責。2.保證工期措施2.1組織保證措施本工程將作為本公司的重點工程，配備強有力的項目管理班子，嚴格管理.科學施工，公司本部各職能部門積極配合.全力服務，在人力.物力.財力上給予重點支持.重點保證。在全公司范圍內對各項資源投入實行動態管理，建立嚴格的工期目標責任準則，確保工程按計劃進行。項目經理部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力.機具設備.周轉材料上實行統一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽準則，采取施工前動員.施工中鼓勵.結束后總結。大力開展施工班組.各業務系統及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬.月下達施工生產計劃，采取質量.工期雙驗收，實行工期提前者重獎.工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。2.2計劃保證措施進度計劃的實施是一個動態的管理過程，在實施過程由于眾多因素的影響，可能導致計劃調整，計劃調整總的原則確保總工期及節點工期的實現。在計劃確定后，提前準備物資.機械.勞動力，一旦出現某道工序不能按計劃完成時，首先分析該道工序是否對關健工序的工期有影響，如有影響，加大施工資源投入，合理的配置施工資源。信息反饋系統保持暢通，對于出現的進度偏差及時分析，制訂措施，使進度計劃的制訂最大限度的與實際相吻合。編制總工期.階段工期和關鍵工序工期三級網絡計劃，并層層進行分解落實。確定與進度控制有關的各項作業的時間安排，總的作業流程，并嚴格安排實施。加強施工階段工期控制，確定施工階段進度目標分解圖，確定施工階段進度控制的主要作業內容和深度。強化施工過程的勞動力.機械設備.材料供應等資源計劃管理，明確人員的具體分工，將工期目標落實到具體的責任人。做好工程施工進度記錄，對收集的進度數據進行整理和統計，將計劃與實際進行比較，從中發現是否出現進度偏差，采取相應的糾正措施。分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，提出可行的進度修改措施，重新調整進度計劃并付諸實施。在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關健控制點，了解進度實施的動態情況，對進度目標的實現采取風險分析，從而確定應急措施。確定進度控制所采取的具體措施，包括進度檢查日期.收集數據方式，進度報表形式，統計分析方法等，并付諸實施。組織定期的現場會議，及時分析.通報工程施工進度狀況，協調各施工隊之間的生產活動，督導各隊執行。及時向業主提報年.季.月施工生產計劃及各種統計報表。并附有適當的說明以及形象進度示意圖等內容，以滿足監理工程師有效地審議工程進度和實施情況，包括記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響重新達到原設計進度所采取的措施等。2.4工期控制措施3.總控制措施詳細審核圖紙，做好現場初測和施工定測，對施工難點.重點和關鍵項目成立攻關小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務。以工期.投資.勞力.材料為主要技術經濟指標，編制科學的施工組織設計，合理配置勞動力.測試儀表.施工機具，使工程形成以關鍵工序為主的流水作業，避免窩工.停工及誤工現象。以科學數據為依據，運用統籌法.計算機進行工序環節管理，特別對關鍵項目的工序進行科學調控，使工程的各工序處于可控之中，利用網絡控制技術，在施工條件發生變化時及時調整關鍵工序的相關要素。嚴格要求按照設計文件.施工規范.技術操作規程和有關質量驗收評定標準進行施工，確保工程質量，避免返工現象。及時向業主提報年.季.月施工生產計劃及各種統計報表。并附有適當的說明以及形象進度示意圖等內容，以滿足監理工程師有效地審議工程進度和實施情況，包括記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響重新達到原設計進度所采取的措施等。運用新工藝.新技術，提高質量和施工進度，利用先進的測試手段進行設備的測試作業，縮短工期。根據施工環境，解決影響進度的技術問題，隨時根據施工進度.材料供應等問題調整優化施工方案，定期進行工程的成本分析。施工中嚴格執行既定的施工方案，遵從監理工程師的正確指導。以“檢查上道工序，干好本道工序，服務下道工序”的三工序原則進行施工，保證工序銜接緊密，避免因工程質量延誤工期。與物資人員做好設備材料訂購，檢驗作業，避免不合格品進入施工現場，防止因設備材料問題造成返工現象。做好冬季.雨季.夜間施工的技術保證措施，防止因冬季.雨季.夜間施工造成的質量問題造成返工。加強工程施工期間的質量檢驗試驗作業，確保工程的順利進行；嚴格工期進度計劃的跟蹤檢查.分析和工期進度計劃調整的技術保證措施。本工程將嚴格按照施工計劃安排施工，組織均衡生產，但若因重大設計變更.自然災害或其它一些因素影響了計劃工期，將采取措施確保總工期及節點工期目標的實現。4.工期保證措施科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。如若中標，我單位將按照有關內容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統籌安排；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現場為開工前施工做好充分準備。我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現場布置，同時根據各施工段做好機械設備和施工人員進場安排，嚴格按照施工組織設計和施工方案安排施工進度，確保工期。抓好施工黃金季節的計劃安排，從技術.設備.勞動力上保證關鍵路線的重要，實施平面.立體交叉作業，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。5.組織體系保證建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執行技術交底制，實行分項工程施工前的現場技術交底準則，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。6.生產計劃保證措施6.1提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工。6.2加強現場指揮調度，減少施工干擾。6.3安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。6.4認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規。6.5施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月.旬作業計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。6.6加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。6.7建立現場會.協調會準則，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。6.8其他保證措施6.9采用“四新”技術，保證工程進度6.9.1積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量.提高功效，保證進度。6.9.2柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰作業量，縮短了工期，節約了投資。7.在每天的班前例會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高職工的職業道德和職業素養。8.其他保證措施8.1成立外協領導小組，加強各方面協調作業，是各個環節密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環境。8.2密切注意天氣預報，加強排水設施，修筑好道路，為晴天施工創造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強各項安全防護措施。8.3嚴格工期獎罰準則，重獎重罰，激勵職工作業積極性和責任心，確保工期，創優質工程。.8.4根據實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協調修正，妥善調配機械配置的數量，不斷加快施工進度，確保工期按期優質完成。8.5本工程施工采用二班作業。一般節假日安排正常施工，有關人員假期輪休。農忙期間實行出勤獎，鼓勵職工多出勤，保證工程進度。9.保證質量措施為保證施工質量，施工過程中嚴格按規范進行，并按施工網絡計劃控制施工進度，質量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預防為主，加強對作業質量，工序質量和中間產品質量的檢查，具體措施如下：建立和健全質量保證體系加強質量體系的建設，使之能有效地正常運轉。項目經理部設質檢員，負責項目的質量管理作業；施工隊設兼職質檢員負責全隊的質量檢測作業，從上到下形成了一個質量管理體系。對質量管理人員，公司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質量管理作業的第一責任者，對施工隊組質量負有全部責任，必須經常會同隊組質檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程的和全數的和全數的，反復的檢查及進行技術指導，做到從嚴要求，項目質量計劃要求達到優良的分部分項工程自檢質量達不到優良標準的要及時進行返工修整，直到達到優良標準。分部分項工程進行全數地，細致的復檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質量標準。嚴格工序管理對于每道工序施工，都要進行技術交底作業，堅持“自檢”.“專檢”.“交接檢”三檢準則，堅持上道工序施工質量達不到優良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行檢查，項目經理不追究責任的，公司立即追查項目經理的責任。確保進物資的質量工程質量創優，物資供應質量是基礎，在材料采購上，我公司實行與項目的雙重把關準則，工程上的大宗材料，成品.半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產品樣本及出廠合格證，試驗室按規范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數據及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現場的材料，項目部人員必須配合公司技術質安科按照分部分項質量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收作業，凡進場的產品質量不符合者一概拒絕驗收。明確責任，提高管理.操作人員素質分項.分工序實施專職質量管理，上至項目經理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質量保證書，做到指導工程施工者負責質量.施工操作者保證質量.檢查質量者評定質量。把質量管理的每項作業.每個環節，落實到每個部門，每個人身上。堅持“三服從.五不施工.一個堅持”的準則。即進度.作業量.計算支付服從工程質量；施工準備作業不充分不施工，設計圖紙未經自審和會審不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不準施工；堅持質量一票否決制。落實優質優價準則，驗工計價要與質量等級掛鉤，職工的收入要與操作質量掛鉤，實行優質優價.多勞多得的分配準則。充分調動職工的積極性和質量意識。為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質，使質量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律.法令.法規.條例.規則及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規范.規程.標準，匯報施工質量情況及布置今后作業等。項目開工前，由公司技術質安科人員對現場管理人員進行技術交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任.任務有清晰的認識。項目經理要安排時間讓工長.項目技術主管組織人員學習圖紙.規范.規程.標準.《建筑質量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業人員詳細清楚的進行書面的技術.質量.安全管理資料與現場工程質量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。質量監督措施無條件接受業主和監理工程師的質量監督管理，為質檢人員提供先進的檢測儀器，創造良好的質量檢測條件。配合做好工程質量復檢作業，提供準確的技術數據和自檢資料，嚴格執行隱蔽工程檢查簽證準則，每道工序完成后，經自檢合格后報請監理工程師，經監理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。保證安全措施安全生產管理原則建立健全安全管理網絡，落實安全責任制，認真貫徹執行“企業責任.行業管理.國家監察.群眾監督”的安全生產管理體制。嚴格按標準組織施工生產，使本工程安全生產達到標準化，規范化。10.安全生產管理準則10.1安全施工管理目標：安全生產無重大傷亡事故。10.2堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產，必須管安全的原則。建立健全項目經理部各級人員的安全生產責任制，責任明確，落實到人。10.3強化安全生產管理，加強安全生產意識教育，切實落實安全技術措施，在班組之間建立安全競賽活動，設立流動紅旗獎罰分明。10.4項目經理部建立定期安全檢查準則，并配備專職安全員，負責施工現場的日常安全作業和巡回監督檢查作業，負責提出安全預防措施。10.5項目經理部建立以項目經理為首的安全輪班輪流準則，并做好安全記錄。10.6嚴格“執行安全生產六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。10.7堅持安全生產“三級教育”準則，施工人員在進入施工現場前，應進行一次全面的醫療檢查，對患有高血壓.心臟病.癲癇病的人員嚴禁從事高空作業。10.8堅持安全生產書面交底準則，凡新開的分項工程，專業負責人都應有針對性的安全技術交底記錄并進行簽字手續，其原件應交檔案室存檔。現場懸掛安全生產宣傳標語，洞口臨邊除設置防護措施外，還應張貼有關的安全標牌，以示提醒。10.9施工現場設置的安全防護設施未經許可任何人不得擅自拆除。10.10對生產過程中檢查出的安全問題及安全隱患應以書面形式通知有關人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務書.承包書的結算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的作業方式。10.11施工現場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設置安全照明，以提供足夠的照明條件。10.12機械及設備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如發現隱患應及時進行處理，否則不許使用，并按設備說明書進行定期保養。10.13施工現場的施工用電，應按施工用電方案進行統一布置，消除亂拖亂拉現象。用電設備應按有關規則實行一機一閘，并有安全可靠的接地。（三）按期完工進度控制分析1.工期與現場條件的關系1.1考慮到工程的重要性，總部擬選用素質高的施工隊伍，通過過去多項工程長期合作，建立了良好的關系，施工配合默契，勞動力資源儲備充足。1.2后勤保障有力，材料采購與管理系統完善，在歷年的施工中從未因材料供應而影響施工，主要施工機具基本落實，正保養待命。2.工期與勞動力的關系2.1勞動力的落實：通過多年的施工生產活動，我單位同多家勞務隊伍建立了良好的合作關系，且施工配合多年，協作默契，可以做到“有令必行”。我們已經聯系好了相應的勞動力，一旦開工，可以立即按照勞動力計劃組織進場，避免拖延時間。2.2勞動力的組織：我單位曾多次組織過類似工程的施工，能夠合理安排好勞動力，組織施工。2.3勞動力資源：該工程工期，需要大量的勞動力作為施工的保證。我單位人力資源豐富，通過整體協調，我單位可隨時組織大量勞動力進場展開施工。3.工期與關鍵節點的關系整體工期是通過節點工期來保障的。工程采用“內外結合，多頭并進”的施工方法進行，可以有效的縮短整體工期，同時，合理安排各個節點工期，是保證總工期的關鍵，通過對各個節點工期的分析，能夠看出，通過科學組織.合理安排，整體工期是有保證的。4.分析結論通過對本工程工期及現場條件.工程條件及我單位人財物的整體實力，我們認為：科學組織結構.安裝.裝飾等各專業不失時機地穿插施工是確保工程在招標文件要求的日期內完成的必要條件。作為本工程的總承包單位，我們可以通過科學組織，合理安排，通過強有力的措施，充分調動和發揮各種積極因素。（四）總進度計劃控制原理與進度保證措施施工進度控制是以現代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有系統原理.動態控制原理.信息反饋原理.彈性原理.和封閉循環原理等，運用這些科學原理，對施工進度計劃進行科學控制的主要措施有組織措施.技術措施.合同措施.經濟措施和管理信息措施等。1.施工進度控制的組織及措施1.1施工進度組織系統施工進度組織系統是實現施工進度計劃的組織保證。項目部的各級負責人，從項目經理.項目總工.工程室主任，及各專業負責人.各負責人.班組長和有關人員組成了項目進度組織系統。1.2施工進度控制組織系統的主要職責簡述以上組織機構系統既要嚴格執行進度計劃要求.落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查.分析計劃的執行情況，以發現實際進度與計劃進度發生偏離時，能及時采取有效措施進行調整.解決。即施工進度組織系統既是施工進度的實施組織系統，又是施工項目進度的控制組織系統，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，以保證總進度目標實現。1.3施工進度控制的組織措施根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理準則匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理準則匯編》中，明確項目員工的作業原則，作業范圍，力求做到責.權.利明確.統一。訂立進度控制作業準則，準則內容包括：進度計劃執行情況的檢查時間.檢查方法；進度協調會議準則等。建立生產例會準則。在總進度計劃控制下，安排周.日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業施工進度.施工區域情況匯總提供給各專業施工方，以便互相做好協調作業，以免互相發生沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和作業職責：項目經理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執行情況及階段目標負負責；工程室主任對月計劃.階段計劃的執行負直接責任；職能部門及各負責人對周計劃.月計劃的執行情況負責；項目總工程師負責組織進度計劃的策劃.制訂.檢查.分析.更新。確定施工進度目標，包括總工期目標.階段目標.分部分項工程目標.月（周）進度目標，以及相關資源的配置目標等。施工進度總目標根據施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部.從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部分項工程或作業過程的施工為止，形成實施進度控制.相互制約的目標體系。在分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對最基礎的分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現施工進度總目標。2.施工進度控制的技術措施施工進度控制的技術措施主要包括：盡可能采用先進施工技術.方法和新材料.新工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發生偏差時，能適時采用計劃調整技術，指導現場施工，糾正偏差。2.1提前完善各主要分部分項工程和重點.難點的施工方案：2.2在本施工組織設計中，我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現階段較可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術部各專業技術人員，進一步針對現場條件和施工生產情況，對這些重點.難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監理/業主審批。2.3提前做好季節性.特殊環境有針對性的施工前準備作業，做出各種緊急情況下的應急預案，以便在計劃外的意外條件發生時，能適時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。2.4交叉施作業業：面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關鍵。2.5進度計劃的貫徹.交底與培訓進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓作業。總進度計劃開工后一個月內提交于業主與監理，二級進度計劃由各專業工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監理月總結前提交，在監理會上交底。四級進度計劃主要是每日的作業安排，在周例會上進行培訓與學習。2.6做好現場調度作業現場調度作業是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用.各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。2.7集中優勢資源抓關鍵作業制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項作業，進行綜合分析，確保總工期的實現。在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給。2.8采用先進的施工工藝與方法本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法。在重難點章節中我們敘述了本工程采用的一些新技術.新方法，在此不多贅述。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創新，達到節約工期的目的。2.9優化資源的配備，采用新設備在改造施工時，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。施工現場主要場地的運用，都考慮到覆蓋。（五）施工進度計劃保證措施1.工程施工全過程必須靠一流的施工策劃與運作.一流的管理與協調.一流的技術與工藝.一流的設備與材料.一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理和控制，從而以精品工程，滿足業主對工期.質量等方面的要求。2.建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權.控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本工程的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月.周.日計劃為具體執行計劃，并由此派生出設計進度計劃招標計劃和進場計劃.技術保障計劃.商務保障計劃.物資供應計劃.質量檢驗與控制計劃.安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，是進度計劃管理形成層次分明.深入全面.貫徹始終的特色。3.合理安排各工序本工程結構采取驗收，以保證能提前插入，在我們已編制的計劃內，根據各工序的專業特點，統籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。4.施工機械配置科學配置機械是確保總控計劃完成的重要條件。根據本工程設置特點，為保證建筑施工中的連續性，以及考慮到現場材料平面布置，配備足夠的施工機具予以保證。5.優秀的施工專業隊伍為滿足質量及工期要求，本公司對隊伍的選擇極為嚴格，通過對隊伍進行全方位的評比，最終將選擇有資質保證.履約能力強.與本公司多次合作.隊伍素質較高.有豐富的施工經驗.有實力承擔本工程施工的配屬隊伍，確保工程按計劃進行。6.廣泛采用新技術.新材料.新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。針對工程特點和難點采用先進的施工技術.工藝.材料.機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。7.勞動力的管理7.1選調優秀管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃.組織.協調.控制.監督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經理每月在現場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。7.2保證進場施工人員的技術業務素質和職業道德素質。施工人員進場前必須進行職業道德教育和技能培訓，服從項目經理部統一管理。7.3以公司工程部為中心，項目經理部為主導，以公司勞務大隊作后盾，調動公司內部技術好的.能打硬仗的勞務班組到本項目施工。所需人員的數量和進場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務大隊申請，以便公司隨時調動勞力用來滿足工程進度的需要。7.4勞務班進入項目后，歸項目經理全權管理。項目根據工程的計劃合理安排操作范圍內容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節點排出網絡計劃，嚴格按計劃的要求安排作業。7.5以本施工進度計劃表為依據，組織各工種及時進場，當某一環節發生變化時，項目應及時修改勞動力動態計劃，要做到每天一調整，及時報公司有關職能部門。7.6如果出現某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內部各公司之間調動勞務力量，以滿足本工程的需要。8.周轉材料供應的保證措施8.1以公司工程部為中心，以項目為主導。確保項目施工用周轉材料的供應。項目應根據周轉進場總計劃編每月的周轉材料進場計劃及時報公司工程部和總公司，做好事先落實，按時進場。8.2項目由材料員負責周轉計劃的申請，運輸和進場驗收等作業，由項目核算提供計劃申請的計算依據，項目經理全面負責工程周轉材料的申請.進場.驗收和使用等作業的管理。8.3如發生周轉供求矛盾，項目部有權向社會各周轉租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續和運輸工具。必須時，由公司生產經理直接調動公司其他項目的周轉以滿足本工程需要。9.施工材料供應的保證措施9.1以公司工程部為中心，經項目為主導，組成一個完整的材料供應體系，項目應根據施工主要材料進場計劃逐月制材料進場計劃，并及時報公司工程部和總公司材料供應部，做到事先計劃，計劃得落實。9.2項目由材料員負責施工材料計劃的申請，運輸.進場和驗收等作業，由項目核算員提供計劃申請的計算依據，項目經理對材料的計劃申請進場和使用作業的管理。項目技術負責人負責提供材料的技術性能指標標準，并負責抽樣送檢和批量驗收作業。9.3本工程施工主要材料由總公司供應部統一供應。零星小型材料由項目自行采購，如發生材料供求矛盾時，由總公司材料供應部配合項目在總公司范圍內進行調度，對自行采購的材料，公司工程部組織力量積極配合項目以確保材料供應滿足施工進度要求。9.4材料進場時應及時提供材料質保書和合格證明。主要材料的進場日期應比實際使用時間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。10.確保機械正常運行的保障措施10.1了保證施工中機械的正常運行，在機械進場前應對設備進行必須的保養和檢修。機械進場安裝完以后，應由相關部門進行檢測和驗收。10.2機械設備由專業人員持證上機操作，上機前由公司工程部和安全科對機械操工進行安全教育和交底。機械操工要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規程，做到專機專人負責。10.3人員選用經過培訓的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的調度能力。嚴禁指揮.違章操作。10.4項目上由公司派駐的專業電工和機修工隨時對設備的機械和電器進行保養和維修，公司每月對項目進行一次安全檢查，著重對機械設備進行專題檢查。10.5對小型設備，由公司設備科配備備用機械，一旦現場機械出現難于排除的故障，可立即啟用備用設備，由專業維修隊負責維修，及時排除故障。11.確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和作業效率。12.“時間就是效益，工期就是信譽”，這是甲乙雙方的共識，為使該項目能按合同工期完成，盡早發揮投資效益，我們主要采取以下措施：12.1指揮機構及時到位為加快本合同的實施，我單位將成立強有力的項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。12.2施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備作業，認真復核圖紙，編制實施性施工組織設計，落實重大施工方案，做好現場交樁.技術交底.圖紙會審.會議紀要.變更（補充）設計等作業。主動疏通當地關系，取得沿途群眾的支持。施工遇到問題影響進度時，將統籌安排，見縫插針，及時調整，確保總體工期。12.3施工調度高效運轉建立從項目部到各施工班組的調度指揮系統，全面.及時掌握并準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協調，對重大關鍵問題要超前研究，制訂措施。確定指揮決定權，及時調整工序和調動人.財.物.機，保證工程的連續性和均衡性。12.4網絡計劃過程控制實施短期網絡計劃控制，根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和月度網絡計劃，及時發現關鍵工序的轉化，確定階段作業重點，運用微機進行網絡計劃管理，及時掌握進度，分析調整，使項目實施處于受控狀態。12.5加強機械設備管理切實做好加強機械設備的檢修和維修作業，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序儲備一定的備用機械。12.6科學化生產施工中采用先進的施工技術和先進的施工機械，提高機械化的程度。12.6.1加大施工機械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黃金季節。12.6.2采用小流水施工，縮短循環時間。12.7安全生產杜絕安全.質量事故的發生，杜絕停工.返工時間，盡量減少無用功所浪費的施工工期。12.8加強項目部管理12.8.1為了打造精品.達到合格，我上下對該項目按重點工程項目進行管理，提高質量管理的認識，我公司將組成一個施工管理經驗豐富.組織管理能力強的項目經理部。配備一批優秀的管理人員.技術業務骨干，組成一個高素質.高效率.經驗豐富.知識密集型的施工隊伍。同時該工程所需的機械設備.勞動力.材料.資金等項目部將優先予以保證。12.8.2項目部每天對各施工班組完成施工進度情況進行評定，對沒有按進度完成任務的施工班組，找出原因，及時制定糾正措施和辦法，及時調動人員.機械.設備.加快進度，迎頭趕上。12.8.3積極與其他施工單位搞好關系，以取得各施工單位的配合與協調，減少外界對施工的干擾。12.8.4根據各施工地段情況，夜間加班加點施工。加強勞動力管理，簽訂勞動力保證協議，加快進度連續施工，縮短工期。12.8.5根據施工現場實際情況，制定合理的施工總進度計劃。再制定月進度計劃，并將月進度計劃進行細化成周計劃。每周我們將嚴格按照周計劃進行施工。12.8.6對于本周的計劃作業量沒有按時完成的，不將其編制到下周計劃中，而是作為下周的額外作業量進行施工，并相應調整勞動力的供給量。12.8.7集中所有需要設備，保證設備順利進場。12.8.8有足夠的流動資金作保證，決不會因資金短缺或不到位延誤工期。12.8.9保證足夠的人員梯隊，隨時帶得出.用得上。12.8.10公司中層以上領導親臨現場，解決疑難問題，疏導好各種各方面關系；從開始就把進度打緊，保證工期。該工程的施工并不影響公司已完成工程和在建項目的驗收和施工進度。12.9施工部署原則12.9.1保證道路工程在施工過程中做到有組織.有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。12.9.2專門組建重難點工程作業小組，負責本工程的施工技術.施工質量.進度控制.材料采購.安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。12.9.3本工程決定采用立體交叉.綜合流水平行施工，統籌協調好各分部.分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求。根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備作業條件，編制出最優的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規模都比較大.施工難度比較高.周期較長，因此道路工程與各排水工程的相互協調是施工進度的保證。12.10施工步驟制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優質.高效.安全.文明”，確定本工程施工方案原則為：12.10.1認真貫徹建筑施工驗收規范，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。12.10.2制定合理的施工方案.科學的技術措施，可行的工程進度。12.10.3組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。12.11施工進度具體安排原則12.11.1根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線作業，對重點.難點工程做到開會研究。12.11.2工程開工后，首先組織施工現場實地測量（包括地面水平.軸線位置，地質狀況，施工環境等項內容）機械進場及材料進場等作業。12.11.3測量作業完成后，工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）作業。第一批工人進場，主要為雜作業業組.土方作業業組。12.11.4進行定位放線，由業主.監理方簽署定位復核審定文件后，雜作業業組分成小隊先后在各個區域同時展開施工，首先在短時間內完成現場清理，保證施工進度。土方作業組主要負責土方開挖，填筑，為路基.路面施工做好前期準備。12.11.5場地正平.土方開挖完成后，各個機械組.施工隊嚴格按照圖紙.規范要求，進行機動車道，路基路面施工。路基施工，仔細研究圖紙，分部分段進行路基施工，不出現窩工冗工現象。12.11.6在路基完成后，可進行路面施工。路面施工要嚴格控制施工技術，確保路面順平，光潤，使路面坡度.質量符合設計要求。達到合格標準。12.11.7在路基施工時，可進行管道鋪設，雨水井砌筑等施工。在機動車道施工時，可對人行道進行鋪裝，安切。達到同步施工，盡量完成。12.11.8在道路工程初步完成后，方可進行附屬設施施工。12.11.9隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部作業內容完成后，會同業主.監理單位及其他施工單位進行統一驗收，簽署驗收報告。12.13為確保本工程進度，成立高效精干的項目經理部，全面進行包括工期管理在內的各項措施管理項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備作業，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；管理人員在投標期間著手作業移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和業主指定及各作業層組成的工期管理機構。12.13.1本工程執行項目經理負責制，并且由施工經驗豐富的項目經理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學施工.有序施工。要求項目人員要多溝通.多交流.多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點清晰。12.13.2按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表.周進度表，并嚴格執行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產。當發現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。12.13.3每周六召開項目部調度協調會，總結作業，對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時.準確召開有關人員會議，協調解決問題。12.13.4在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，多創造作業面，使勞動力充分發揮作業效率，并通過理順各個作業組的作業關系，達到配合默契，以防窩工.怠工等現象存在。12.13.5加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確.備料及時.人力充足.器具齊全。12.13.6施工現場人員必須按進度計劃完成當日作業，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業。12.13.7項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理支持，業主指定勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。12.13.8嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應不及時而延誤安裝。12.13.9工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析.總結經驗.暴露問題.找出原因.制定措施，確保進度計劃的順利進行。12.13.10施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規則的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。12.13.11業主指定各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。12.13.12項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業主指定各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。12.13.13嚴格按有關施工規范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業面，設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業面以及實測資料，軸線標高，避免因調整安裝面影響進度計劃的落實。12.13.14切實做好員工的思想作業，積極搞好后勤保證作業，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發揮員工的生產潛能，加快施工進度。12.13.15依據招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路.工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業的分部.分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規則，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。（六）施工進度計劃管理措施為了確保工程質量，確保工程按期竣工交付使用，兌現合同承諾，結合本公司類似工程施工經驗技術優勢及綜合管理實力，制定如下工期保證措施。1.人員組織保證為了確保工期目標的實現，如果有幸本公司中標，根據監理發出的開工令通知的日期提前半個月做好人員進場準備作業。2.施工組織管理保證2.1施工計劃管理2.1.1計劃的編制根據對業主的承諾，我們編制工程總進度計劃，作為工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃亦作為我方與業主簽訂合同的條款之一。該計劃有五個關鍵日期控制點即開工日期.基礎結構完工日期.結構封頂日期.竣工交驗日期等。根據總進度計劃在施工過程中編制好進度計劃，是分別編制各專業進度計劃的依據。根據進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現場施工專業隊編制日進度計劃，于每周生產例會提出經會議平衡認可后，發給有關執行人。同時編制周進度預測計劃，根據上周計劃完成情況進行調整，編制周計劃。2.1.2計劃的執行與控制建立每日生產例會準則，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協調各專業作業。每周（月）結束后，根據實際完成計劃與周（月）進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的追趕計劃。如下月仍不能完成計劃，對該作業班組或作業隊組進行罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現金流量計劃.材料.構配件.加工.裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供可靠的物質保證。2.2施工方案和技術措施的管理由于本工程進場前施工準備時間短，為確保施工準備不影響現場施工，本公司已經著手進行考查，重點急需材料已經簽訂意向書。2.2.1方案措施的編制主要施工方案由公司技術部主持，項目總工和技術部門參加共同編制，一般性的技術措施由項目總工主