菏澤時代華僑城二期監理規劃PAGE1- 菏澤市建設監理公司 一、工程概況本工程為華鼎學府一期住宅小區，建設地點位于菏澤市牡丹區長城路以北，菏澤職業學院東臨，由菏澤市規劃建筑設計研究院設計。土建工程由菏澤市德合建筑公司、菏澤市泓基建筑公司承建，樁基部分由山東盛宇建設集團有限公司、山東強巍建筑工程有限公司承建。本工程為剪力墻結構。建筑面積：12#樓為6517.57㎡,13#樓位6987.00㎡,14#樓為11496.51㎡，15#、16#、17#樓均為11295.54㎡。建筑層數：12#--17#均為地下二層,地上住宅十八層。建筑高度13#樓為52.2m,12#、14#、15#、16#、17#樓均為54.00m.本工程為二類高層居住建筑，耐火等級：地上為二級，地下一級；抗震設防烈度為7度（0.15g）。樁為CFG素混凝土樁；混凝土強度等級為C25：樁頂鋪300mm1:1砂石褥墊層；基礎為鋼筋混凝土筏板基礎，基礎墊層混凝土強度等級C15素混凝土，基礎混凝土強度等級為C35，主體部分剪力墻、梁、柱、板、樓梯混凝土強度等級：13#樓3F以下為C40，4F-6F為C35，6F-屋面為C30；12#、14#、15#、16#、17#樓3F以下為C35，4F-10F為C30，11F-屋面為C25。圈梁、構造柱、現澆過梁混凝土強度等級為C20，地下室外墻及基礎、廚房、衛生間為抗滲混凝土抗滲等級P6。二、監理工作范圍包括時代華僑城二期工程的土建、安裝、裝飾工程及業主委托的其它工程項目。三、監理工作內容1、協助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，編寫開工報告。2、審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度計劃，并監督檢查其實施。3、審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規格質量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴格執行合同和嚴格按照國家技術規范、標準，市建筑安裝規程以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環節以及隱蔽工程的施工驗收簽證，并未簽證不得進行下道工序，控制工程質量，對違反規范、標準及安全規定者，有權向承建單位簽發停工通知單，工期及發生的費用由承建單位負責，并及時向建設單位報告處理的情況。5、對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單等進行核定，如發現不合格或不符處，有權責成承包單位（并指定化驗單位）對材質進行再化驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。6、檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書規定的廠家、型號和規格以及質量標準。對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監理意見之外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。監督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促施工單位定期整改。a）根據施工單位提出的階段、部位、環節，各系統的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。b）督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設單位歸檔。協助建設單位主持與審查工程中出現的質量事故的處理，提出處理意見，由此所發生的一切費用支出由責任方承擔。C）監理人員常駐現場，實行全過程、全方位監理，發現問題及時解決，每月一次向業主提交有關監理情況的書面報告，把進度控制、質量控制、投資控制及合同管理及現場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質量、進度、投資之間的管理，把工程管理好。9、處理違約索賠事項，索賠發生前向建設單位及時提出避免索賠的意見。四、監理工作目標1、質量控制總目標：合格以《招標文件》、《投標文件》、《施工合同》、《監理合同》及現行標準規范、圖集、設計施工圖及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及強制性標準條文等為依據，督促承包商全面實現工程項目合同約定的質量目標。2．進度控制總目標：計劃工期目標：2013年7月3日開工，2014年10月31日竣工。3．投資控制總目標：以建設工程施工承包合同約定的工程合同價款為目標值進行投資控制，同時公正合理的處理工程變更，索賠等合同外款項。4．安全控制總目標：杜絕重大人身傷亡事故，杜絕重大設備事故和其他重大事故。五、監理工作依據1．本工程的施工圖、圖紙會審紀要、設計變更及有關標準圖；2．《建設工程委托監理合同》；3．工程建設項目施工招標書、投標書及建設單位與承包商簽訂的《建設工程施工合同》和有關補充文件；4．國家法律法規、地方性法規及部門規章；5．國家及地方現行的建筑（安裝）工程施工及驗收規范和工程質量評定標準。以及工程質量監督部門規定的有關工程質量和各項建筑（安裝）材料和設備的檢驗和準用標準；6．國家、行業、地方的技術性標準、規范；7．監理規范、監理規劃、監理實施細則8．業主的有關指示；9．本工程監理文件。六、項目監理機構的人員配備、崗位責任1、監理機構的人員配備本工程監理機構設置按直線式監理組織配備，具體如下圖。本組織形式的特點是：分工明確，指令迅速，易操作。具體人員如下：總監理工程師：總監理工程師：于法凜`總監代表：總監代表：崔華濤監理員監理員：孔攀迪監理員：張蘊昊監理員：蘇曉康監理員：宋鳳惠2、崗位責任●總監理工程師的職責A、總監理工程師是監理中心委派履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的權限。對監理工作有最后的決定權；B、行使監理公司的指令和交辦的任務，組織領導監理工程師開展監理工作，負責編制監理工作計劃，組織實施并督促檢查執行情況；C、保持與業主的密切聯系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題；D、審查施工單位的實施性施工組織設計或施工技術方案；E、督促、檢查施工單位開工準備工作，審核、簽署開工報告；F、參加設計單位向施工單位進行的技術交底會議；G、參加與所建項目有關的生產、技術、安全、質量等會議或檢查；H、按監理合同權限簽發變更設計審查意見；I、檢查駐地監理工程師對簽署隱蔽工程檢查記錄的執行情況；G、參加竣工會議，審核工程初驗報告；K、督促、整理各種技術檔案資料；●總監理工程師代表職責：總監理工程師代表的職責除以下項以外均與總監理工程師職責相同A、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；B、簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；C、審核簽認竣工結算；D、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；E、根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不合格的監理人員。●現場各標段負責人職責：A、現場監理工程師在總監理工程師或總監代表的領導下，負責做好個人分管范圍內的一切有關監理工作及公司交辦的其他有關工作；B、檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見或建議；C、關鍵部位做好旁站監理工作；D、收集施工過程中的資料，對其檢查，做好記錄做好監理工作的計劃、小結、匯報及報表，資料、文件、監理日志的管理及記錄工作；深入現場掌握工程質量、施工管理、安全生產、文明施工等情況；及時填寫監理日志，研究分析、處理監理工作中的問題；E、及時向總監或總監代表報告工作情況；F、負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；七．監理工作程序設計交底和圖紙會審監理程序設計單位按合同向建設單位交付施工圖建設單位按規定向用圖單位分發施工圖設計單位按合同向建設單位交付施工圖建設單位按規定向用圖單位分發施工圖建設單位組織有關單位，監理單位參加，共同進行設計交底和圖紙會審。交底和會審必須由設計單位有關專業人員參加。交底和會審后，由施工單位作設計交底和圖紙會審記錄。“設計交底和圖紙會審記錄”經有關單位簽字生效后，由建設單位、施工單位、分包單位實施，監理單位監督執行。監理單位進行圖紙預審并作記錄建設單位進行圖紙預審并作記錄施工單位進行圖紙預審并作記錄分包單位進行圖紙預審并做記錄建設單位組織有關單位，監理單位參加，共同進行設計交底和圖紙會審。交底和會審必須由設計單位有關專業人員參加。交底和會審后，由施工單位作設計交底和圖紙會審記錄。“設計交底和圖紙會審記錄”經有關單位簽字生效后，由建設單位、施工單位、分包單位實施，監理單位監督執行。監理單位進行圖紙預審并作記錄建設單位進行圖紙預審并作記錄施工單位進行圖紙預審并作記錄分包單位進行圖紙預審并做記錄技術聯系（包括設計變更）程序施工單位提出聯系內容施工單位提出聯系內容申報否業主（提出）設計單位（提出）業主（提出）設計單位（提出）總監理工程師審核磋商磋商（同意）同意施工單位實施施工單位實施施工組織設計、施工技術方案審定監理程序總承包單位編制施工組織設計或施工技術方案總承包單位填報“總承包單位編制施工組織設計或施工技術方案總承包單位填報“施工組織設計方案報審表”重報分包單位編制分包部分施工組織設計或施工技術方案分包單位編制分包部分施工組織設計或施工技術方案監理單位的總監理工程師組織監理工程師研究、審查監理單位的總監理工程師組織監理工程師研究、審查否認可監理單位的總監理工程師批準并呈報建設監理單位的總監理工程師批準并呈報建設單位，現場監理人員監督施工單位實施工程材料、構配件和設備質量簽認程序承包單位填寫《工程物資進場報驗表》，并附有關材料的合格證明及復式報告（一式三份）方法：審核證明材料到廠家考察進場材料檢驗承包單位填寫《工程物資進場報驗表》，并附有關材料的合格證明及復式報告（一式三份）方法：審核證明材料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位另選監理工程師審核不合格承包單位另選監理工程師審核合格承包單位使用承包單位使用試塊（件）管理監理程序監理人員見證取樣（占試驗總數30％以上）施工單位按規定制作試塊（件）并由監理人員現場封樣（抗滲混凝土試塊按規定制作）監理人員見證取樣（占試驗總數30％以上）施工單位按規定制作試塊（件）并由監理人員現場封樣（抗滲混凝土試塊按規定制作）送經監理單位資質審查通過的試驗室進行試驗（標養）試驗報告送施工單位有關部門存檔按規定進行物理試驗、性能試驗（砼及砂漿要有28天及同條件試塊）試驗報告送施工單位有關部門存檔按規定進行物理試驗、性能試驗（砼及砂漿要有28天及同條件試塊）試驗報告送監理單位驗證（附復印件二份）試驗報告送監理單位驗證（附復印件二份）不合格合格試驗報告作為監理單位簽認分項（部）工程質量等級依據監理單位、施工單位會同有關各方對試塊（件）不合格部位的工程整理進行處理試驗報告作為監理單位簽認分項（部）工程質量等級依據監理單位、施工單位會同有關各方對試塊（件）不合格部位的工程整理進行處理不合格工程質量簽認基本程序承包單位進行自檢，達到分項工程報驗條件承包單位填寫《報驗申請單》，并附自檢原始記錄糾正承包單位進行自檢，達到分項工程報驗條件承包單位填寫《報驗申請單》，并附自檢原始記錄糾正監理工程師審核并現場驗證不合格監理工程師審核并現場驗證合格監理工程師簽認總監理工程師審核承包單位填寫《報驗申請單》（附分部工程質量評定表及檢驗原始記錄）糾正監理工程師簽認總監理工程師審核承包單位填寫《報驗申請單》（附分部工程質量評定表及檢驗原始記錄）糾正承包單位繼續施工，達到分部驗收條件自檢合格承包單位繼續施工，達到分部驗收條件自檢合格合格總監理工程師簽認分部工程總監理工程師簽認分部工程工程進度控制基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫“施工進度計劃報審表”承包單位編制施工總進度計劃填寫“施工進度計劃報審表”注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分可不單獨審注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分可不單獨審總監理工程師審批否總監理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫“施工進度計劃報審表”總監理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫“施工進度計劃報審表”總監理工程師審批承包單位按計劃組織實施采承包單位按計劃組織實施取措監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析調整計嚴重偏離計劃目標劃嚴重偏離計劃目標施工現場管理程序簽訂監理合簽訂監理合同

成立項目監理部

成立項目監理部

編寫《編寫《監理規劃》編制一級進度網絡計劃；審查施工組織設計；編制一級進度網絡計劃；審查施工組織設計；審查施工技術方案、措施；審查質保體系/質保手冊審查安全、文明施工措施；審查二級進度網絡計劃；審查質量檢驗項目劃分；檢查勞動力、材料、機具配備；審查開工報告，簽署監理意見。

編寫《編寫《監理實施細則》

參與有關參與有關合同談判

主要原材料、構（配）件、設備質量控制；主要工序質量控制；隱蔽工程及分項、分部工程質量驗評。主要原材料、構（配）件、設備質量控制；主要工序質量控制；隱蔽工程及分項、分部工程質量驗評。單位工程竣工驗收監理單位工程竣工驗收監理組織單位工程竣工預驗收組織單位工程竣工預驗收參加單元工程竣工驗收參加單元工程竣工驗收1．1．核定分項、分部工程量；2．工程付款簽證編寫施工質量評估報告參加總體工程竣工驗收編寫施工質量評估報告參加總體工程竣工驗收審查承包商工程結算書審查承包商工程結算書工程監理工作總結工程監理工作總結監理資料整理歸檔保修期監理監理資料整理歸檔保修期監理單位工程竣工驗收基本程序承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》項目監理部簽發《監理通知》監理工程師核查質量保證資料承包單位進行整改承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》項目監理部簽發《監理通知》監理工程師核查質量保證資料承包單位進行整改項目監理部進行竣工初驗有缺陷項目監理部進行竣工初驗建設單位組織監理、設計、承包單位四方驗收（質量監督部門現場進行監督）建設單位組織監理、設計、承包單位四方驗收（質量監督部門現場進行監督）仍存在質量缺陷合格交工程備案部門進行備案交工程備案部門進行備案八、監理工作的方法和措施工程質量監控根據工程實體、質量形成的時間階段、施工階段的質量控制又可分為質量的事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的質量控制工作的重點是質量的事前控制。（1）質量的事前控制審查并督促施工單位建立健全質保體系，推行全面質量管理。掌握和熟悉質量控制的技術依據監理人員應掌握和熟悉設計圖紙和說明書、工程質量評定標準及施工驗收規范、自審設計圖紙及設計資料以及組織設計技術交底及圖紙會審等質量控制的技術依據。施工場地的驗收主要為現場障礙物的認定和現場定位軸線及高程標樁的測設、驗收。施工隊伍的資質在開工時檢查工程主要技術負責人是否到位和審查分包單位資質。工程所需原材料、半成品的質量控制審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質保證書；施工機械的質量控制凡直接危及工程質量的施工機械應按技術說明書查驗其相應的技術性能；施工中使用的設備應有相應的技術合格證，并在正式使用前校驗、校正；審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；施工單位提交的施工組織設計或施工方案應有保證工程質量可靠的技術和組織措施，并要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工方法文件，提交為保證工程質量而制定的質量預控措施。（2）質量的事中控制施工工藝過程質量控制針對監理項目的具體情況，組織施工工藝過程的質量控制。工序交接檢堅持上道工序不經檢查不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢，認為合格后開始通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢驗。隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收；工程變更的處理施工單位提出工程按常規處理流程處理；設計變更及技術核定的處理對由建設單位原因提出的設計變更或技術核定進行處理；工程質量事故處理包括質量事故原因、責任的分析、質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案，處理措施效果的檢查。行使質量監督權，下達停工令為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令事故單位立即停工整改，包括：未經檢驗即進行下一道工序作業者；工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取一定措施而效果不好繼續作業者；擅自采用未經認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包者；擅自讓未經同意的分包單位進場者；沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；其它。嚴格執行單項工程開工報告和復工報告審批制度，凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照規定的監理流程來實施；質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署。行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。監理質量監理日志，定期向總監、建設單位報告有關工程質量動態情況。（3）質量事后控制做好竣工驗收前的準備工作。落實好工程竣工驗收的實施。做好檔案資料工作。做好收尾和有關竣工資料交接工作。2、工程進度監控進度控制任務審核施工總進度計劃和分階段施工進度計劃，并督促承建單位按審定的施工進度計劃進行施工。審核總承包單位提交的月施工計劃并控制其執行。依據建設單位報送的施工作業進行日常的進度檢查和控制，做好監理日志工作，掌握第一手進度資料。及時比較實際進度與計劃進度，研究存在的問題，向建設單位匯報影響工期的原因和整改措施。進度控制組織措施確定進度協調制度，每周開一次例會；對影響進度目標實現的因素進行分析，提出解決辦法。技術措施合同措施：嚴格合同管理，督促合同工期執行。信息管理措施：通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期向建設單位提供進度比較報告。投資控制措施嚴格執行工程變更程序；積極推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節約開支，提高綜合經濟效益；加強投資信息管理，定期進行投資對比分析；搞好與建設、設計、承包、材料供應商等單位、上級主觀部門及其它有關單位的協作關系，做好投資控制安全生產、文明施工管理（1）安全生產管理每位監理人員都要牢固樹立“安全第一”的思想，時刻不忘對安全的檢查、監督。在審查施工組織設計時，要求施工單位必須有相應的安全技術措施。施工單位應制定安全生產規章制度，完善安全生產管理網絡。督促施工單位不僅要嚴格執行“工程施工技術規范”，更不能忘記執行“工程施工安全技術規程”，認真執行安全法規及有關指示。在現場發現違章指揮、違章操作，監理要及時予以制止。監督施工單位按規定搭設安全設施。督促施工單位及時整理，填報有關安全文書資料。施工單位特殊工種必須持證上崗，安全員上班必須佩戴安全員袖章。（2）文明施工管理①、協助建設單位督促檢查施工單位制定好文明施工制度；要求施工單位將文明施工減少噪聲、防止污染及做好環境衛生設施納入施工組織設計②、督促各施工單位都要按照有關規定，達到文明工地和文明生活區標準，嚴禁宿舍內有電線亂拉亂拖，并協助指揮部進行經常性的定期檢查。③文明工地現場按有關規定要求，必須從八個方面達到相應的要求，這八個方面是：掛牌施工、隔離措施、通道要求、排水通暢、現場布置、文明施工、管線保護、生活衛生。各施工單位必須在上述八個方面達到相應的具體要求。④施工單位在同施工人員明確任務、安排進度、質量、安全生產要求的同時，必須向施工人員明確文明施工的要求，對此監理要及時督促檢查。5、合同管理（1）管理的原則監理工程師在熟知合同內容的前提下，采取風險分析，調查研究的方法，跟蹤合同執行情況和施工中所發生的問題，及時通過口頭交換或“監理通知”的方式，督促和糾正甲、乙雙方不符合合同約定的行為，力求防止偏離合同約定事件的發生。（2）管理的內容①設計變更、洽商的管理設計變更、洽商不論由誰提出和批準，均須按變更、洽商的基本程序進行管理。設計變更、洽商記錄必須經簽認后施工單位方可執行，否則不予計量。設計變更、洽商記錄，填寫的內容必須表述準確、圖式規范并及時反映在圖紙上，防止疏漏。設計變更、洽商所發生的費用增減由承包單位及時提出，變更洽商預算，填寫“設計變更、洽商費用報審表”報項目監理部審核，總監簽認。②工程停工及復工管理在下列情況發生時，總監理工程師可以簽發“工程部分暫停指令”：●應建設單位的要求，工程需暫時停工。●當工程質量或安全隱患發生，必須停工處理和消除時。●總監簽發暫停施工應征得建設單位的同意，但情況緊急時可先停工，后補辦手續。●當停工原因消除，由承包單位填寫“復工申請表”或得到建設單位通知后，由總監理工程師簽發“復工報審表”，承包單位可繼續施工。●停工事件發生后，監理工程師應協同有關單位，按合同約定的條款，處理好由于停工引發的各類問題。③工程延期的管理項目監理部對合同約定原因造成工程延期事件發生給以受理。項目監理部只在下列情況下，受理承包單位提出的延期申請。●延期事件發生，承包單位在約定的期限內提交“延期意向報告”。●承包單位提交詳盡的資料和證明材料。●延期事件終止，承包單位在約定的期限內提交“工程延期申報表”。工程延期事件發生后，項目總監做好如下工作●向建設單位轉發，承包單位提交的“延期意向報告”●收集延期事件資料，并做詳細記錄。●對減少延期事件造成的損失，提出建議，并通知承包單位采取必要的措施，減少損失程度。監理工程師審查，承包單位提交的“工程延期申請表”。總監理工程師在掌握詳細延期事件資料的基礎上，與建設單位協商一致后，評估延期天數、簽發“工程延期審批表”。④合同爭議的調解：合同爭議發生后，爭議雙方書面通知項目監理部進行調解。監理部收到爭議通知后，應在合同規定的期限內進行取證，調查，并與雙方協商做出決定。在總監理工程師簽發“監理通知”后，爭議雙方在合同規定的期限內對監理部做出決定未提異議，則視為爭議已解決，雙方按總監決定執行。爭議雙方或一方不同意總監決定時，可按合同約定的辦法辦理。6、信息管理⑴工作任務①結合本工程的特點，對與本工程監理工作有關的信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞及應用，使總監、監理公司本部、業主、承包方、設計方等工程有關各方及時、準確地獲得相應的信息，使得我方的“四控、二管”信息暢通，決策及時、準確、有效。②信息的分類本工程的監理技術資料分為兩大類，即：A類監理信息和B類監理信息。A類監理信息：是指在監理前期及實施監理過程中由監理方為主形成的應當歸檔保存的各種文字、表格、照片或實物等，該類資料記錄和反映了監理方的工作情況，由監理單位負責建立、收集、整理、收發、存檔。B類監理信息：是指業主、設計方、質量監督部門及施工方等在招投標階段到竣工驗收階段中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、文字、表格、照片或實物等。該類資料是以施工技術資料為主的基礎技術資料，主要由施工方負責建立、收集、整理、保存，同時也是監理方應當收集、保存的重要監理技術資料。⑵方法1）監理信息管理包括四項內容：①建立監理信息編碼系統。根據本工程的實際情況，主要采取順序編碼和文字數字碼。②明確監理信息流程。項目總監要結合工程實際及工程有關各方的特點制定簡明、實用的信息流程，解決監理與業主、監理與承包方的信息傳遞；項目監理部與監理公司本部的信息傳遞執行公司的信息流程規定。③制定監理信息收集制度。項目總監除了按照公司有關規定執行外，在項目監理部內要明確分工和責任，列出監理信息明細，便于收集。④處理監理信息。處理信息要重點抓住及時、準確、適用和經濟四個方面。2）監理信息采取二級管理。一級由監理公司本部負責，二級由各監理項目部負責。管理的重點在二級。3）二級監理信息資料管理的范圍：①及時將監理規劃及監理機構送達業主，監理月報、監理工作專題報告及報表、業主的授權委托書、施工方的投標書等反饋至公司；②及時將重要的質量及進度問題通知、會議紀要、質量事故處理批復、監理工作總結、業主的重要通知、指示等資料反饋至公司。4）工程竣工后，由各項目總監負責將二級管理的監理信息資料按下條規定整理成冊，交公司技術資料管理部門驗收，驗收合格后辦理交接手續，資料轉交公司存檔。5）監理信息資料的成冊，應按工程項目、單位工程及資料形成時間的先后依次整理、建冊。九、監理工作制度1、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作（包括設計、規劃、土地施工許可、施工場地及其他工作）已完成時，施工單位可提出《工程開工申請報告書》，經現場監理工程師落實后，一般工程即可審批。材料、構件、設備檢查及復檢制度工程所使用的材料進場前，施工單位應提供材料來源，可以證明該批材料合格的“三證”文件報現場監理工程師。現場監理工程師在檢驗其外觀質量合格的情況下，以《監理通知》的形式下發通知，準許該批材料進場，并在現場監理工程師的現場監督下，抽取試樣（見證取樣），送具有相應資質的材料檢測單位送樣檢測（見證送樣）；經復測合格的材料報現場監理工程師批準并出具書面材料后方可用于工程，否則不予認可。對工程中的有關試塊、試件，在取樣前，應通知現場監理工程師進行見證取樣；取樣后的試塊、試件應存放統一地點存放，派專人養護，待到試驗齡期（7天、28天及自然養護試塊），由專人進行見證送樣，復試合格后報現場監理工程師，發認可通知書（一式三份）；否則，不予認可。嚴格控制施工單位用劣質材料代替圖紙要求和甲方要求的材料，加強對材料的監督。材料監理貫穿于工程建設的全過程，所有材料在工程驗收之前的任何時候，現場監理工程師都有權進行檢查、抽樣測試和復試。施工單位在施工期間，應按照監理工程師要求進行抽樣測試。在施工期間，施工單位應按照規范規定的測試頻率和數量進行材料、試件等的檢測。監理工程師對工程建設項目抽樣頻率，對原材料的質量、各項控制指標都進行復核性試驗。為加強工程質量控制，必須明確施工單位、監理單位在材料控制方面每個人的職責，相互配合，保證工程順利進行。3、變更設計制度如因設計圖紙錯漏或出現實際情況于設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理、業主四方會簽同意后，進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫《變更設計通知單》。總監理工程師審核無誤后簽發《設計變更指令》。4、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應根據《工程質量檢驗評定標準》進行自檢，提前4小時通知監理工程師驗收，并將《自檢評定資料》及《隱蔽工程驗收記錄》（一式三份）報現場監理工程師。現場監理工程師在接到通知后，應排出驗收計劃，通知施工單位及業主參加隱蔽工程檢驗。5、工程質量監理制度現場監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入《監理日志》，并以《監理通知》的形式通知施工單位進行整改。整改完畢后，施工單位要以《監理工程師通知回復單》的形式通知現場監理工程師整改結果并提請驗收；驗收合格并簽署意見后方可繼續施工。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由現場監理工程師正式填寫《不合格項目通知單》通知施工單位，同時抄報總監理工程師或總監代表。監理單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知現場監理工程師復驗簽認。如發現工程質量已構成事故時，應按規定的工程質