第頁共頁采購部的工作總結(17篇)采購部的工作總結篇一一、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊理論，不斷進步自己的采購業務程度，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。三、在倡導公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。四、我們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢滿足高質量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析^p，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。五、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己理解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。六、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯絡，和有關部門進展協商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能獲得更大的進步!!采購部的工作總結篇二埋尾補料流程的系統化改善進一步進步，__年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的鼓勵考核措施，做到分工明晰，責任明確，埋尾的鼓勵與考核過程中，可以得出;目前48小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右;從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電線等)，注塑件補料原因集中在消費過程中產生的不良和來料不良;20__年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結。在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷進步自身的業務素質和管理程度。使自己的全面素質再有一個新的進步。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。1)熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間理解消費的物料到貨情況。下單的及確認。讓我學了很多東西，能理解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯絡。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己理解所有物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的效勞態度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。3)參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及準確化。所有物料有依可詢，有據可依。4)參與盤點工作。讓自己在理論中理解所有的零件。理解倉庫的庫存量。通過盤點工作。理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。2)例會定期的例會可以理解各部門協作情況，可以共同獻計獻策，并互相溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不理解老總們對工作的方案，對自己工作的看法，而老板們也不理解員工的想法，不理解員工的需要自己對自行車的不理解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習理解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更理解責任更明確。3)參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及準確化。所有物料有依可詢，有據可依。4)參與盤點工作。讓自己在理論中理解所有的零件。理解倉庫的庫存量。通過盤點工作。理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。20__年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經歷，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯絡。所以我愿意和公司一起向著更高的目的前進為我們的公司奉獻一份力量!采購部的工作總結篇三20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美妙的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有時機成為采購部的成員而驚喜萬分。在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均獲得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的效勞一直以來采購員的工作是效勞于消費，它的任務就是以最低的采購本錢提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，消費就是采購員的客戶，質量，數量，交貨期就是消費的要求。消費的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出適宜的供應商。買多少就是根據年度以及月度采購方案，編制采購預算，協調好財務的資金安排何時買就是根據公司消費才能以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證消費，又使庫存資金占用最小化。綜上所述，采購員創造的價值在于保障供應，降低本錢。但作為一支“以客戶為中心”高效的效勞團隊中的一員，在完成這兩項工作的根底上，還需注重自己的工作效勞質量，進步消費部門對本部門的滿意度，無論效勞態度，工作效率，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反響，已記錄消費一現部門對采購貨物的直接意見和建議。我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創造價值。這種價值的創造不僅僅表達在降低本錢，還應表達在效勞的升值，采購本錢直接影響企業收益，企業的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。二：明確崗位職能，認識個人缺乏。根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：1.需從和購置器件的及時詢價，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。2.器件的訂購與跟蹤，xx工程器件修改，器件維修和調撥等等關于器件的各類事宜，與上海/大連/____方的溝通與聯絡。器件郵寄與接收。3.所有yy工程器件的訂購與跟蹤，yy工程器件領取，器件維修和調撥等等關于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。4.zz供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。5.消費報檢工程、消費過程中器件報缺(xx工程、yy工程)數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購。6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯絡單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。7.發貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發貨事宜。9.領導交辦的其他工作，和其他協助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在“明確目的，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作方案。在a經理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購方案/份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定缺乏，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并抑制各種缺乏是必然的。在抑制缺乏的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經歷的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結協作的，a經理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準那么加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。四：利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業知識理解器件性能、構造及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，進步自己的工作效率。五：對將來工作的方案在日常工作中，我將做到以下幾點：1.一定遵循精、細、準的原那么，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。4.繼續做好存檔保密工作;準確及時全面的進展各類表單的記錄與存檔。5.做好文書工作，學習各種文字材料的寫作，進步自身寫作功底。在進步個人修養和業務才能方面，我將做到以下幾點：1.積極參加公司和領導安排的各類培訓，進步自身及相關的工作技能。2.向領導和同事學習工作經歷和方法，快速提升自身素質。3.通過個人的自主學習來提升知識層次。一個人的才能是有限的，但開展時機是無限的。“業精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人才能，進步自己的業務程度，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次時機，使業務程度和自身修養同步進步，實現自我的最高價值。六：總結我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，進步自己解決實際問題的才能，并在工作過程中漸漸抑制急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實際情況進展合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經歷;增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干預決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。以上為本人粗略的個人工作小結與方案，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。采購部的工作總結篇四這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結，保持繼續發揚、傳承的態度即可，以下幾點僅總結工作中缺乏及需要改進的地方。第一：工作的及時性和時效性采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的根底上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，假設這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業形象，從第一經營角度來看，我們是效勞性企業，及時快速的采購就是最好的效勞。例如：酒店經常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件效勞及酒店原有的硬件效勞是根底，只要超出這個根底，采購員就要馬上采取行動，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客效勞也是對采購員的一個挑戰，半小時要的物資假設在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增強靈敏機動性，在工作中發揮我們最大的能量。第二：程序的重要性平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在標準這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的根底上總結建立的，有可行性，假設脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執行，就是違犯程序;再比方，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程工程，需要簽合同，合同沒下來就開工，假設合同在某個環節出問題，簽不下來，那采購員就騎虎難下了。這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中躲避風險。第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系采購工作很敏感，聯絡著很多財和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮、送卡現象。試想假設我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，假設不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的目光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的間隔。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業理念的內容，做事先做人。第四：供應商的管理這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節省很多時間，也能保證企業安康和諧開展。認真考慮一下，我以為要從以下幾點抓起：1、選擇供應商要慎重，要對供應商進展認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。2、進步供應商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業之前的橋梁。3、對待供應商的態度要友善。相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。4、培養供應商對待事情及時響應的性格。積極配合采購部各項工作。5、做好供應商的考評，以文字的形成送貨標準條例，并制定處分措施。第五：進步執行力度。再好的方案，沒有執行，只能是空想以前的工作，很多執行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。第六：進步問題處理才能對待已經發生的問題，反響要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應商做適宜的溝通會談，并將會談結果及時匯報。對于可能出現的問題，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料。20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰，有挑戰戰才有動力，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐，我會繼續前進，將來的一年做好以下幾點工作：第一：開拓思路，創新思想，多考慮，多行動，多總結。第二：做好各項物資招投標工作，整改20xx年工作中不標準的采購工程。第三：多考察市場，考察供應商，儲藏更多優良資。第四：及時，有效，快速采購各類物資。第五：做個有方案的采購員。按輕重緩急列出日方案、周方案，月方案，并不折不扣的執行。采購部的工作總結篇五光陰飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。獲得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項任務**年度，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續性和采購工作的困難，但采購部還是抑制困難，勤奮工作，保證了公司消費和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：在以上材料、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購本錢。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的場面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費，最大限度的維護了公司的利益。二、采購過程中出現的問題及處理結果和整改方法**年度采購過程中不可防止的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能防止出現采購質量問題，及時進展以下幾個方面作工作的調整：①經批準重新嚴格挑選供應商，對供應商的供貨才能，質量保證，價格優勢進展評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其才能;其中主要措施：保存原有的加工業務，另選，用以比照質量、價格和效勞。標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現有的供應商比對質量、價格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強迫供應商進步產品質量。③建立了合理的警告與處分制度，定期向供應商或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質檢部進庫檢驗嚴密配合，嚴把質量關，最大限度的防止有出現質量問題的材料流到消費線上。三、標準工作流程，制定穿插工作臺帳**年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，進步采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以____方式報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的穿插工作時喪失、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發放登記薄》，一切按標準進展部門穿插協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的安康運行做出了一定的奉獻。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風采購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵抗誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，為公司節約本錢。對此，個人不斷進步思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業務都要本著對公司負責的原那么，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低本錢。詳細表達為但凡供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;經常以、或____方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，進步效勞意識等。但由于個人經歷缺乏造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原那么，嚴格挑選供應商，使供應商做到提供優質的原材料，提供優惠的價格，提供周到的效勞。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、務實效，保持正派的工作作風。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。**年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比效勞，最大限度為公司節約本錢”的工作原那么。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然獲得了一定的成績，但就我個人來說業務理論學習和實際工作經歷還有欠缺，今后，我一定按要求，進一步進步認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，**年是不平凡的一年，各種各樣的天災都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩定，也給各項管理和認證工作增加了難度。從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉理解坯布和印染市場行情，到穩固原有供應商的關系，進一步尋找更加優質的供應商，到如今我經手的原材料和其它物品物料供應狀態良好，采購相對及時、優質。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定采購方案，保質保量圓滿地完成了各項任務。總之，**年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現。采購部的工作總結篇六總部采購部自x年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以進步采購效率及物資供應的效率，降低經營本錢，進步公司的整體盈利程度為宗旨，并不斷地進展自我改造，自我建立和屢次的自我調整，虛心汲取多方的建議及經歷，已根本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬開展空間，并制定和完善了各項采購規章制度，促使本部門可以保持平穩和安康地運行。一、總部采購部的主要工作職能(一)嚴格遵守公司的各種規章制度，按照公司及各工程的詳細要求來進展詢價、核價、比照及采購等，嚴格控制采購本錢。(二)、以質量優先、價格優先、效率優先為原那么，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業務有序和安康地運行。(三)、對大宗采購材料進度進展實時跟蹤監控，確保材料可以按時入場，保證施工工程可以順利進展。對于月結材料要進展全面的監控和價格審定。以月為單位，根據市場價格的變化，對月結材料的價格作適時及必要的調整。(四)部門團結協作，努力完成權限范圍內的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。(五)、結合其它相關部門(如預算部門、設計部等)，根據工程工程的需要，核比我司本錢預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程工程預算提供重要的數據，為我司爭取最合理、最優惠的價格，減低公司的采購本錢，提升公司的工程利潤。(六)、為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息，并在詢價議價上提供必要協助和標準。(七)不斷拓寬采購渠道，開發更多市場，完善供應商管理系統，在采購理論中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最優惠的價格和較長的賬期。(八)、全面負責公司全部軟裝工程的材料采購及詳細工作的施行。各地的軟裝工程的材料采購及詳細施行由采購部主導負責進展，包括材料采購、工地現場擺設等。二、x年工作完成情況軟裝工程作為總部采購部直接負責和施行的工程，在公司領導及部門員工的通力合作下，x年度主要負責施行的工程完成情況如下。在x年度施行的軟裝工程中，除了個別工程由于施行工期緊而不能大宗合同訂購而采取現購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的形式采購，這是表達規模優勢，保證質量，降低采購本錢最重要的形式。三、x年度工作亮點(一)、構建了完好和專業的部門架構，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快開展提供了厚實的根底。(二)、建立了完好的供應商信息庫，為工程的順利進展進步了保障。完好供應商信息庫的建立為工程詢價、工程的施行爭取時間、提升工作效率、降低經營本錢提供了必要的條件。(三)、建立了穩定的供應商系統。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統上，都確定了穩定優質的供應商群體，每個工程的詢價、報價都能提供三家以上優質供應商來選擇，為做到陽光采購和“擇優錄取”奠定了堅實的根底。(四)、開展了跨區域施行工程工作。上海晨林花園工程和海南各工程的成功開展，打破了地域的限制，為今后各地的工程提供了實用有效的經歷;跨地區的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了珍貴的經歷。(五)、與供應商建立良好的戰略全作關系。與一些知名的企業建立了良好的合作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購本錢，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的開展。四、x年工作缺乏之處作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改進。(一)、專業知識和工作經歷還需要進一步進步。由于部門創立時間不長，在一些專業知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經歷方面也有待積累和進步。(二)、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩定的供應商，大部分的采購都采用現購的形式，以致每個工程都要花較多的時間和精力去現購，降低了工作效率。(三)部門與部門之間的溝通還沒有到達最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個工程下達后，采購部、本錢部，預算部以及設計部等，應該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來到達最好的效果。這樣才可以更好的把工作做好，節約更過的時間，獲得更大的效益。采購部的工作總結篇七*年即將過去，新的一年即將開始，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經歷，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購所具備的最根本素質就是要在具備良好的職業道德根底上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領導的提醒下，xx年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯絡，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。但凡有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售、消費為主，我們輔助。采購與銷售、消費是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約本錢，做到貨比三家;還要理解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討方法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量屢次的原那么,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商會談時做到了心中有數，從而成功降低了庫存本錢。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。這段時間來，我更加明白了總本錢優先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調才能和采購經歷，我知道自己間隔一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經歷是靠長期不斷積累經歷和自我啟發，到達純熟程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經歷，跟上公司的開展的腳步!管理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們管理和本錢控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手的本錢優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、進步效率的方案。例如：集中化的采購，集中化的優勢:1.采購方可以通過集中需求，最大限度地增加與供應商會談的砝碼;2采購方可以在某一類產品獲得特殊的優惠;3.采購方可以在雙方的合作中更有效;4.更低的采購本錢，改善了對本錢的預算的控制;5.管理本錢降低。集中化的優勢：1.集中訂貨的時間更長;2.采購人員可能不理解各地經理的意圖和產品的真實需求;3.采購人員不是各個分部管理團隊中的一員;4采購人員不理解當地市場和供應商;5.有一些采購和管理本錢重復發生。采購部的工作總結篇八年上半年已悄然過去，回首這半年的緊張繁忙工作，伴隨著大成集團各新建工程的破土，金寶特公司的順利創產，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領導的幫助下，獲得了一定程度業務程度的進步，但同時更暴露出很多新的缺乏。一、應對市場變化、保證供應穩定。年受國際原油價格上漲、煤炭資緊缺、電力供應缺乏等多方因素影響，化工市場發生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環保部門加強了各地監管力度，部分不達標企業因多種原因處于停產或限產階段，造成多種根底化工供應緊缺、價格出現較大漲幅，面對供應市場環境突變，采購中心在焦經理的帶著下，積極應對提早準備、提早預防，落實奧運期間各類消費物資保障預案，采購中心消費四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證消費原料供應，上半年共簽訂采購合同20份、確認書310份、開發新供應商13家、淘汰供應商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務單207份、采購工程577項，除部分采購工程取消或自采外，100%完成上半年采購任務。二、持續加強企業文化和業務知識的學習采購中心組織部門全員不斷加強對企業文化、集團的各項文件的學習，會后每名采購員都要結合實際工作認真總結，談談思想體會互相進步，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱情為各業主公司效勞”。積極參加集團組織的各項學習，通過對企業文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的進步，使得工作角度有了新的認識，增加了企業與員工之間的紐帶，加強責任意識進步執行力，是一名優秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業務學習，直接在業務才能進步方面給予我很大幫助，也是我獲得了業務才能進步的又一個途徑。通過采購物資輪換，讓我有時機接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了很多會談技巧，豐富了采購專業知識，進步了綜合業務程度，也讓我有時機重新認識了自己的缺乏，有效的業務溝通、良好的語言表達才能、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的缺乏還有待我繼續進步，最大的收獲是讓我懂得了如何才能進步，性格并不是工作才能的決定性因素，工作方法、溝通才能、思維方式的改變，才是進步業務才能的根本出發點，“知識是學來的，才能是練出來的，品德是修出來的”。我相信只要立足全心全意為大成集團效勞，擺正是在為自己才能進步而工作的態度，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業精神，一定可以抑制困難，從普通到優秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的開展添一份力。采購部的工作總結篇九一、向總經理負責，執行總經理指示。二、結合公司業務詳細情況制定原材料的采購戰略1、充分跟餐飲后廚進展業務溝通，根據公司可能采購的所有材料進展詳細的市場調研，明確不同供應商可能供應的材料的質量、價格及供應商的供貨才能，制定采購戰略并為總經理提供決策根據。2、每種原材料采購必須有多家供應商，并優選2～3家做相對固定的供應商。三、根據餐飲后廚的要求及時施行采購1、根據餐飲部及其他部門報批的《采購需求報批單》施行采購。2、應急情況請示總經理后應急采購，事后補辦《應急采購補批單》。3、保證供貨及時性。4、減少原料的差額比率，降低運輸本錢。四、建立供應商管理機制1、對每個供應商所有資料建立詳細檔案。建立供應商往來明細。2、建立完好、有序、詳細的采購檔案，做到賬目準確無誤、方便查閱。3、通過與供應商之間的合作，定期對每個供應商的貨物品質、交貨期限、價格、效勞、信譽等進展分析^p，確定優先合作伙伴。4、多與供應商聯絡或定期與供應商會面，多理解信息，增加雙方信任。五、供應市場制定分析^p、評估1、隨時關注國際和國內相關形勢，便于掌握市場動向。2、對供應市場每月進展分析^p，掌握市場情況，及時應對措施。3、定期在原料供應地進展考察和調研，掌握第一手資料。六、執行公司的辦公制度采購部的工作總結篇十上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并獲得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面完善采購制度，降低本錢：根據材料采購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供應相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業務程度，保證貨比三家，質優價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業利潤。與各供應商建立立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進展溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的體會公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監視，有問題將會在第一時間反響給上級領導。圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到進步的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷進步自身素質、管理程度及專業的產品知識，增強責任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。采購部的工作總結篇十一20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原那么，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、____現象。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約本錢的原那么。緊緊圍繞公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1、本年度工作完成情況根據公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區、生活區建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業務。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成采購方案申請單份，簽訂合同0份。全年采購額到達萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前根本做到xx元以上的采購，由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。現已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環節中主動承受監視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業務操作進程，也便于采購環節上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業務始終得不到進步，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底改變了這種場面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著進步。4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業務資金平安是第一位的，反復強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身平安，防止意外事故發生。20xx年，本部門無一例平安事故發生，做到全年平安消費。二、根本做法1、注重市場調查為保證能采購到質優、款新、價廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規那么為根本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成。到達1萬元以上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面開展工作我們圍繞“控制本錢、采購性價比最優的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比較，注重溝通技巧和會談策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環節，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的根底上進展審核，再由方案經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。巧和會談策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環節，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的根底上進展審核，再由方案經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。3、逐步加強對采購物資信息的管理逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進展編號存檔管理，發票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表，反響采購部每位員工每天的工作內容。4、進步部門工作員工的業務素質和責任感我部門人員多數是剛參加工作的大學生，采購業務程度還很低，經歷很少。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項詳細工作和每個工作細節中不斷指導，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進展有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經歷教訓，努力進步工作才能及業務素質。三、存在問題和建議1、采購標準化程度還需進一步進步采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響消費只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步標準采購程序，不斷進步效率。2、業務人員的素質還需進一步進步質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術才能與業務程度直接影響到采購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環節上，每一筆業務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數采購員參加工作時間較短，經歷缺乏。在采購技能上有待進一步進步，以后將極積為他們提供培訓和學習的時機，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效讓領導放心的采購隊伍。為公司消費一線效勞做好先行官。3、供應商的范圍還不夠廣一那么由于我們公司新型企業，行業獨特，很多商家對我們不理解，供應商網絡仍需逐步擴大。二那么出于對售后效勞響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、20xx年工作思路明年我們將按照“行為標準、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：1、細化采購管理流程企業管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2、改進供應商的選擇在進展供應商數量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。3、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或效勞的規格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據采購申請單提早詢價明年，我公司加工廠區建立完成，并開始試運行投產。還有后續鹽井的開發。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提早進展詢價，做好市場調研。不僅要保證消費，還要降低本錢，減少公司的支出。五、奮斗目的總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷進步自身的業務素質和管理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進步效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，抑制困難，爭創文明科室。為公司在新的一年投產創效益，奉獻力量。采購部的工作總結篇十二這里我還想談談我個人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度進步了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照____指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種疑心而勉強的態度開展工作的。直到出現了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工作，從如今的目光來看都是對公司的開展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到表達。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執行，不理解的也必須先不折不扣的執行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結出來的經歷。其實我們各部門執行中所出現的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經預見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執行既定的命令比執行了命令產生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假設在這些執行過程中出現問題可以給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。管理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們管理和本錢控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、進步效率的方案。當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的比賽其根可歸納為決策層的經營理念經營思路的比賽，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。采購部年終工作總結行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資并不多。采購部年終工作總結制造商都用著很多同樣的供應商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能標準他們的內部管理，甚至幫助他們標準而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們防止錯誤、預防出現錯誤。對于目前正在為我司做出奉獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛剛說的假設公司高層一直打擊著公司部門的工作過失不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不管從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為采購部年終工作總結效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。采購部的工作總結篇十三時間如梭，20__年轉眼已經過了，在這一年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規章制度，加強物資方案管理，不斷提升管理和效勞程度，為公司消費經營提供堅實可靠的物資材料保障。一、20__年的工作1、標準了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監視下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規章制度，細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原那么。廉潔奉公，保持良好的工作作風。3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測是對整個工程資金的一種理性的規劃，以便于進步工程資金的使用效率，優化工程管理中的資調配，從而更好的控制采購本錢。4、加強了供應商的管理，理解每個供應商的資執并索要資執證明。在供應商數量的選擇時即要防止單一資，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資采購的價格和采購本錢。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。6、建立了采購賬目的管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。7、加強了采購市場的調查理解，時刻掌握原材料價格的動向。8、加強了本錢管理，以性價比為原那么，在滿足消費、技術需要的前提下控制本錢。二、工作業績1、完成采購合同86份，采購物資的總金額約為__萬元。2、工作任務完成率100%。3、采購物資質量平安事故為零。4、資金合理利用率100%。5、采購物資質量合格利用率99%。6、為公司節約本錢在8%以上。三、工作中的缺乏1、工作經歷缺乏。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目的1、細化采購管理流程。企業管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2、加強采購知識的學習，努力進步自身的業務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術才能與業務程度直接影響到采購工作的質量和效率。3、加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向消費、技術部門請教，更好更準確的掌握消費和技術等部門所需物資的性能，更好的效勞于消費、技術。總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷進步自身的業務素質和管理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進步效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，抑制困難。為公司在新的一年投產創效益，奉獻力量。采購部的工作總結篇十四光陰如梭，轉眼即將辭別20xx年，回憶過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁繁忙，但繁忙的很有意義，同時也學到很多的東西，現將主要情況總結如下：一、當年到貨金額1、電機類：1598025、00元2、五金加工、橡塑件：xx93409、7元3、電子/包材：344500、2元總采購金額為：2725934、9元以上統計數據不是很全面，在作報表時發現有些產品都沒有單價，在20xx年要把這項破綻補上，作到訂單完善度xx0%，以便更好的統計數據。工作內容總結：1、踏實認真，更好的完本錢職工作。眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環節，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協加工，以及電子元器件的采購及采購管理業務范圍內的管理和領導工作。認真按時做好采購部相關單據，及時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統計工作，并提出相關的建議。根據消費部門的消費方案，積極下單落實跟蹤。2、降低采購本錢。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最適宜的產品，是需要不斷考慮的問題和努力的方向。我認為應該在分析^p、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供應商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現金采購的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。3、努力做好與各部門的溝通協調工作。采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密配合的一項工作，與設計、消費、財務、質量等部門有著嚴密的聯絡，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識，使我的業務知識及人際溝通、協調才能、分析^p與表達才能等都有顯著的進步。二、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏20xx年雖然工作繁忙，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分理解其制作過程中的消費工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在理論中增長知識才干，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面進步自身的素質，與企業共命運。采購部的工作總結篇十五光陰飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落。回憶這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，進步部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情況總結如下：一、完成的工作1、完善采購制度，嚴格審核采購方案，降低采購本錢。本年度對部門采購人員進展了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業務工作流程的管理，進步采購業務質量和工作效益，降低采購本錢；針對各部門提出的采購方案進展嚴格把關，無相關領導批示的采購方案一律不予采購。部門人員根據庫存量和消費方案安排制定的消費采購方案嚴格審核，防止出現重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。2、培養部門人員加強完善采購合同執行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進展了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房平安意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，進步庫房人員工作效率，進步庫存周轉率降低庫存本錢。4、積極開發新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方消費基地查看并指導相應消費，順利完成消費任務所需。20xx年x月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進展了供方調查分析^p和評價，確保每一個合格的供應商資料完好齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系，以助于進步公司本錢核心競爭力。5、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及彌補措施采購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶爾出現影響消費部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購合同的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能到達預計理想效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。采購部的工作總結篇十六光陰飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了新的年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。獲得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況總結如下：一、努力工作，順利完成各項任務今年公司采購部人員變動與調整較大，由于國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續性和采購工作的困難，但采購部還是抑制困難，勤奮工作，保證了公司消費和出口的需要，認真完成了完成采購任務。在材料、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購本錢。隨著市場形式的變化，多種原材料出現了