第5頁共5頁汽車銷售?2023?個(gè)人總結(jié)?參考樣本?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間___?_年已從?身邊悄然?滑過，來?4s工作?有___?_年了，?我也熟悉?并融入了?這個(gè)職業(yè)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)崗位職?能，工作?能力進(jìn)一?步提高?工作中一?直保持了?很高的熱?情，也得?到很多伙?伴的鼓勵(lì)?和幫助，?取得了一?定的成果?，論壇后?參會(huì)媒體?競(jìng)相給予?了報(bào)道;?發(fā)卡過程?中通過深?入接觸農(nóng)?民工，對(duì)?我們所服?務(wù)的對(duì)象?有了更深?刻的理解?和認(rèn)知，?總結(jié)了一?些方法并?盡我所能?的宣傳了?“…”品?牌;在網(wǎng)?站意見整?理過程中?，和很多?同事進(jìn)行?了交流和?探討，對(duì)?公司有了?更深入的?了解，提?了一些不?夠成熟的?建議，為?現(xiàn)在的工?作打下了?一些基礎(chǔ)?，從中悟?到了許多?方法和道?理。當(dāng)?然我也認(rèn)?識(shí)到自身?存在的許?多不足;?活動(dòng)策劃?經(jīng)驗(yàn)欠缺?、計(jì)算機(jī)?水平差、?做一些事?情考慮不?周等，因?此我業(yè)余?時(shí)間正在?閱讀大量?的書籍，?聽許多講?座，并不?斷的自我?反省以求?進(jìn)步，工?作方法有?所改進(jìn)，?能力得到?提高。路?遙方知馬?力，歲寒?可見后凋?--相信?通過不斷?的調(diào)整和?學(xué)習(xí)，我?能更加勝?任未來的?工作，得?到足夠的?認(rèn)可和理?解;我也?會(huì)努力改?進(jìn)，爭(zhēng)取?在適當(dāng)?shù)?時(shí)候提出?一些較為?成熟的方?案，為公?司發(fā)展建?設(shè)添磚加?瓦。回?望___?_，工作?建議如下?：1、?建立更加?合理的價(jià)?格體系。?建議所有?的配件價(jià)?格都參照?4s店的?配件價(jià)格?，4s店?配件價(jià)格?一定要詢?問準(zhǔn)確，?以4s店?的配件價(jià)?格下浮_?___點(diǎn)?為我們的?配件價(jià)格?，整理常?修車型，?常用配件?的，做成?我們自己?的配件價(jià)?格表，無?論單位，?個(gè)人，原?廠件，副?廠件統(tǒng)一?價(jià)格。這?樣一方面?方便做結(jié)?算單，不?會(huì)一個(gè)配?件幾個(gè)車?子，幾個(gè)?單位幾種?價(jià)格。另?一方面清?晰4s店?價(jià)格，知?已知彼有?利于追求?利益更大?化。3?、工公工?具與值班?工具問題?。配全一?套工公工?具與值班?工具放在?倉(cāng)庫(kù)，有?倉(cāng)管統(tǒng)管?，像領(lǐng)料?一樣的領(lǐng)?，一樣的?還，明明?白白的。?這樣就不?會(huì)等到用?工具時(shí)到?各班組到?處找，還?找不到。?每天值班?前清點(diǎn)值?班所需工?具，搶修?時(shí)也才會(huì)?不慌不忙?。4、?整理各班?組車輛的?進(jìn)廠里程?，在廠里?空閑時(shí)，?主動(dòng)提醒?車主的發(fā)?動(dòng)機(jī)保養(yǎng)?等項(xiàng)目，?深挖可利?用資源。?5、要?真正讓大?家意識(shí)到?節(jié)約的重?要性。如?：從倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)了一瓶?表板蠟或?清洗劑，?只用了半?瓶子，剩?下的或當(dāng)?垃圾或之?永不再用?，反正都?不見了。?雖然客戶?付了錢，?但這就是?浪費(fèi)。開?源節(jié)流才?是企業(yè)生?存的根本?。6、?要愛惜客?戶的車輛?，不管客?戶是高檔?還是底檔?車，是熟?客還是生?客，在廠?里不放墊?子，穿工?裝上去，?然后拼命?的死踩油?門一路狂?飆這都是?不對(duì)的。?7、廠?容廠貌，?廠地衛(wèi)生?還是一天?都不能放?松的。這?是客戶對(duì)?企業(yè)最直?觀的印象?呀。汽?車銷售2?023個(gè)?人總結(jié)參?考樣本（?二）當(dāng)?____?年即將來?臨之際，?我們慶豐?已經(jīng)成功?改制一年?多。回?顧過去的?一年里，?維修車間?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持與正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞以生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。維修車?間在上級(jí)?職能部門?和各個(gè)生?產(chǎn)車間的?關(guān)心與幫?助下，在?車間全體?員工的共?同努力下?，順利完?成各種維?護(hù)保養(yǎng)、?檢修、技?改等任務(wù)?。雖然取?得了一定?的工作業(yè)?績(jī)，但是?也存在一?定的不足?之處。現(xiàn)?將___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、完善制?度建設(shè)，?夯實(shí)基礎(chǔ)?管理。?維修車間?經(jīng)過公司?從國(guó)有制?改為民營(yíng)?體制，為?了滿足制?度的適宜?性、時(shí)效?性。及時(shí)?安排專人?配合公司?做好維修?車間的各?項(xiàng)制度的?草似，以?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?結(jié)合當(dāng)今?好的管理?模式，根?據(jù)公司的?規(guī)定與要?求，對(duì)國(guó)?有體制中?的各項(xiàng)管?理制度作?一個(gè)總的?梳理，取?長(zhǎng)補(bǔ)短。?并在此基?礎(chǔ)上完善?了車間的?定員、定?崗工作，?協(xié)助公司?人事部編?制了各崗?位的《崗?位職責(zé)》?，明確各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?維修車間?的管理體?系建設(shè)及?各項(xiàng)工作?的管理規(guī)?章制度建?設(shè)。通過?規(guī)范維修?車間的管?理制度，?使車間的?各項(xiàng)工作?得到落實(shí)?，并使管?理水平在?原來的基?礎(chǔ)上有了?顯著的提?升。二?、加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，?提高職工?綜合素質(zhì)?。1、?消防知識(shí)?、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)。?通過培?訓(xùn)活動(dòng)的?開展，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了維修人?員的安全?生產(chǎn)意識(shí)?和安全消?防知識(shí)。?灌輸全體?員工安全?不是一個(gè)?人的事情?，是需要?人人參與?，才能切?實(shí)做好“?安全第一?，預(yù)防為?主”的理?念，也為?以后的安?全管理工?作有一個(gè)?良好的基?礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)新?員工的培?訓(xùn)，做好?新舊換血?工作。?三、加強(qiáng)?節(jié)能降耗?工作，爭(zhēng)?創(chuàng)企業(yè)效?益。為?了保障公?司的'正?常運(yùn)行，?合理降低?生產(chǎn)成本?。維修車?間根據(jù)公?司的統(tǒng)一?安排，緊?緊圍繞“?節(jié)能降耗?”的工作?方針，主?要做了以?下：1?、車間內(nèi)?部初步實(shí)?行檢修的?質(zhì)量管理?和返修控?制方面的?規(guī)定，相?應(yīng)的制度?還在草似?中。2?、檢修質(zhì)?量通過全?體員工的?思想教育?，與車間?班組的積?極引導(dǎo)，?通過《I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?》的學(xué)習(xí)?，使每個(gè)?人對(duì)設(shè)備?的維護(hù)質(zhì)?量有一個(gè)?充分的認(rèn)?識(shí)。3?、堅(jiān)持“?設(shè)備是企?業(yè)發(fā)展的?基礎(chǔ)”的?管理思路?，維修車?間通過各?種激勵(lì)機(jī)?制與精神?引導(dǎo)，加?強(qiáng)設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，努力確?保在用設(shè)?備完好，?保障車間?的生產(chǎn)正?常運(yùn)行。?但是因我?車間的人?員編制存?在一定的?不足，這?方面的工?作還存在?一定困難?。4、?堅(jiān)持修舊?利廢的活?動(dòng)，在保?證安全的?基礎(chǔ)上，?能修復(fù)的?積極修復(fù)?，合理控?制設(shè)備的?維護(hù)成本?。四、?加強(qiáng)車間?安全管理?工作，強(qiáng)?化員工安?全意識(shí)。?一年來?，車間始?終把安全?工作作為?重點(diǎn)工作?，車間安?排專職人?員對(duì)車間?的各項(xiàng)安?全工作進(jìn)?行管理，?并對(duì)車間?的環(huán)境因?素、危險(xiǎn)?源進(jìn)行了?識(shí)別。定?期組織員?工對(duì)車間?內(nèi)的安全?消防設(shè)施?、噴淋裝?置、有毒?有害氣體?報(bào)警裝置?、防毒面?具柜進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)巡查。?同時(shí)，車?間根據(jù)E?HS部與?生產(chǎn)部的?要求，對(duì)?氨氣與氮?氣的使用?狀況全程?進(jìn)行監(jiān)護(hù)?。通過?工作的開?展，職工?的安全意?識(shí)、操作?技能、自?我防護(hù)意?識(shí)和能力?都有了顯?著的提高?。___?_年基本?上實(shí)現(xiàn)了?無重大安?全責(zé)任事?故、火災(zāi)?事故為零?，但是由?于王迪立?同志由于?長(zhǎng)期疲勞?操作，造?成摔傷事?故，這是?全年維修?車間安全?工作中美?中不足的?一點(diǎn)。?五、加強(qiáng)?設(shè)備管理?工作，保?障生產(chǎn)正?常運(yùn)行。?(一)?、積極與?生產(chǎn)車間?進(jìn)行溝通?，加強(qiáng)在?用生產(chǎn)設(shè)?備的信息?收集。根?據(jù)生產(chǎn)實(shí)?際情況，?制定設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃。?1、設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)方?面，組織?維修人員?與生產(chǎn)車?間操作人?員參與，?梳理設(shè)備?存在的跑?冒滴漏、?不正常的?密封材料?、固定螺?絲的缺失?等問題并?加以認(rèn)真?解決。?2、根據(jù)?設(shè)備的實(shí)?際生產(chǎn)情?況與故障?存在的問?題，做好?設(shè)備的換?型或零配?件材質(zhì)的?更換等工?作，使車?間的設(shè)備?維修率同?比有了顯?著的提高