Word第第頁研發項目總結報告研發項目總結報告篇1

20xx年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經濟進展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產事業產生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發，房價時高時低，沒有任何的市場規律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的。

20xx年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調力量，調動了廣闊員工的工作主動性，較好地完成了所主管的全年工作任務。現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

一、生產任務完成狀況：

在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并進展，我們還有許多東西要學習、要轉變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必需要更加努力和細心，詳細心得如下：

第一步：技術力氣轉變

通過這個項目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟力量不夠，對新施工工藝把握不全面，對現場的管理和詳細打算支配上還有很大的差距，由于對某一項技術要求監督的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習打算，邊學習邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術處理力量，為下一個工程做好充分的預備。

其次步：思想觀念轉變：

國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將患病到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們如今新的生存環境，我們必需要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也熟悉到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

第三步：管理模式轉變

俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍舊存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面對市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的轉變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和轉變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應當是什么樣，全部門應當怎么去做。

二、工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格根據合同商定的方式和期限支付工程款，根據中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點打算完成工程任務。

2、工程分包：由于特別緣由，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特別、關系特別，直接與業主聯系，總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節省投資，也有些單位——如防火門生產安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未到達抱負要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監理公司：監理應當按照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督,并履行法律法規規定的監理平安管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力氣，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且部分監理人員兼職過多，監理力氣投入缺乏，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工單位履行其管理職責。

研發項目總結報告篇2

20xx年即將成為過去，加入公司的這半個多月，對于我來說是一種成長與進步的歷程。融入新的集體、開頭新的學習、新的工作方式、工作內容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓、部總體業務培訓、技術服務部產品介紹、公司總體狀況介紹、財務部制度培訓、部單獨試驗室制度培訓，到跟著學習試驗室儀器操作、指導一系列試驗操作。經過一段時間的實習之后，我將接手新的試驗項目。感謝公司領導給我供應這個展現自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的關心，我將仔細的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學習新的學問，以迎接新的挑戰。

一、工作總結

〔一〕工作總結20xx年月日，我正式加入到公司部，經過三天的新員工培訓之后，便跟著學習相關的試驗操作，參加了試驗的相關優化和靈敏度試驗，濃度梯度試驗結果顯示較好，不行，卻又比較抱負。此外，根據的指示對新的試驗平臺—進行了相關文獻的收集和閱讀，并整理了相關資料，寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿。如今正在領用試驗材料以及分裝稀釋，預備開頭的專題試驗。

〔二〕工作中的缺乏

1、個人修養、基本素養需要進一步提高。

2、理論水平和工作力量上還略顯缺乏，需要在學習中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。

4、工作細心方面還有待進一步提高，充分熟悉“到處留心皆學問”的道理。

5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。

二、工作打算

1、增添責任感，聽從領導支配，主動與領導溝通，提高工作效率。要主動主動地把工作做到點上，落到實處，削減工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的看法，與同事多合作，與領導多匯報工作狀況，懂得團隊的力氣和重要性。

2、加強理論學問相關的學習，不斷的完善自己的理論學問，可以更好的服務于公司的研發崗位。

3、要擅長總結，要擅長在勝利中積累閱歷；擅長在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為勝利。

4、勤學習、勤動腦、勤動手，加緊產品研發的效率，更快的轉化成產品。

研發項目總結報告篇3

剛剛過去的20xx年，在新產業生物醫學工程有限公司的進展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅持進展的一年。在這一年里，公司從內到外，從面貌到精神氣質，從硬件到軟件都發生了巨大的改變。更加令人興奮的是，公司自主研發生產的maglumi系列全自動化學發光分析儀已經勝利的打入了市場，并且在市場上站穩了腳跟。與此同時，公司的試劑銷量也是成倍的增長。而且公司新申報的34個新項目的注冊工作也在有條不紊的進行著，這些改變都可以說明新產業在20xx年取得的成果是可喜的，也是有目共睹的。說句心里話，我覺得公司真的是進展壯大了。公司進展壯大了，從員工個人角度來看，我們員工也應當主動充電來進一步充實自己，從技術層面提高自己的業務力量。逆水行舟，不進則退。假如我們仍舊對公司的改變視而不見，置若罔聞，我想你終究會在公司進展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會最深也收益最大的一點心得是專心工作，也就是說把自己的工作當中自己家里的事情一樣來對待，你只要有了這樣一顆心，無論干什么工作你都可以干得更好。也正是由于秉持著這樣一種工作的看法，我覺得在這一年里，我成長了許多，心態也比以前成熟了，所以我挺感謝新產業的。由于如今的新產業就像一節火車頭似地，已經開足了馬力高速地行駛在鐵軌了，他也帶著我一起大踏步的前進，進步。由于是新產業的進展給我供應了寬敞的舞臺，也供應了機會，所以如今的我是懷著一顆感恩的心在工作，為公司也為自己。

仔細、詳情、務實、創新，這是我自己定下的崗位關鍵詞，在20xx年的工作中，我嚴格根據公司的要求，然后結合自己對本職工作的理解，在自己的工作崗位上兢兢業業、勤勤懇懇，如今回過頭來總結20xx年的工作，有一點點欣慰，也有一點點圓滿，由于我信任我可以做得更好。當然，隨著公司各項業務的蓬勃進展，我更多的看到的.是新產業的盼望和將來。請公司領導放心，我肯定會用詳細的工作行動來詮釋這些詞匯的真正內涵，用我的實際行動證明自己能做的更好！

就我個人而言，20xx年對我來說是一個巨大的考驗，尤其是下半年，在這里特殊要感謝公司領導對我的信任，正是你們的信任給了我巨大的信念。如今回過頭來反思自己一年來的工作，既有收獲，也有許多的缺乏。對于缺乏的方面，我要做深刻地反思和檢討，總結閱歷和教訓，以便今后更好地為公司服務。如今就從詳細工作對20xx年全年做一個全面的總結。

一、抗體抗原標記。

在原來標記基礎上，對標記工藝做了更詳細的細化。特殊是標記用水方面，對水的品質和貯存時間等都有了更嚴格的要求。而且每一個詳情都要做到極致。特殊是對全自動化學發光分析儀推出市場后，標記任務明顯比以前繁重了。隨著對標記工作的嫻熟，我更加覺得要標記出高質量的抗體，還真不是一件簡潔的事情。它需要你留意標記工藝的方方面面，哪怕是一個細小得再也不能小的詳情，你也要很在乎。

二、公共試劑的配置。

今年公共試劑的量，較去年有了幾何倍數的增長，這是我之前就有想到的，但是沒想到增長的量是如此的巨大，特殊是洗液和稀釋液的生產量。比方今年的濃縮洗液配置量就到達了260萬毫升的天量，而且conjugate—ii的配置量也到達了60萬毫升的天量，我想每年還會呈幾何倍數的增長，所以我如今就已經從思想上做好了每年打一場硬仗的預備。今年，我們公司的試劑銷售量同樣也是呈井噴式的增長，而且全自動化學發光分析儀也已經站穩了市場，這些都增加了公共試劑的生產量。十幾種公共試劑的量同時增長，同時配置過程中不能出錯，一旦出錯就會給公司帶來毀滅性打擊。而且絕大部分公共試劑配置完成后，都要進行過濾，這一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共試劑，特殊是洗液迄今為止，還沒有出過一次錯誤。確保了公司試劑能夠能夠保質保量并準時的送到客戶手中。

三、抗原抗體的管理。

抗原抗體的管理是一個特別繁瑣的工作，把抗體抗原管理好了，就給后面的標記工作帶來巨大的便利，反之，就會延誤試劑的正常生產。為了保證每次購置的抗體符合要求，要求每一個批次的抗體都要進行檢測，雖然這樣一來我們的工作量增加了許多，但是這卻保證了每一批次抗體的質量，從而可以大大提升試劑的質量。

四、質量管理體系的考核。

每一年公司都要進行兩次質量管理體系的考核，每次考核都有大量的文件需要補充，而且環環相扣，一個環節出錯就可能導致整個體系都出錯，因此這些也都是需要有高度地責任感和仔細細心的看法才能完成好的。而且公司今年申請了34個新項目的注冊工作，這就需要輸入大量的原始數據，包括穩定性討論數據，分析性能評估數據，正常參考值數據的補充，更麻煩的是，maglumi，maglumi1000，maglumiXX，maglumiXXplus等四個機型，每一個機型的數據都要輸入一遍。自從今年7月份開頭，我們研發部三位同事就常常加班加點，而且幾乎放棄了全部的周六的休息，來公司加班補充數據。常常半年的艱苦奮戰，最終完成了34個新項目的各項研發數據。

五、試劑的研發。

試劑研發方面，我將一如既往的協作幫助李婷華做好每一個項目的研發標