第17頁共17頁工程質(zhì)量管?理臺賬管理?制度簡單版?1質(zhì)量目?標(biāo)認(rèn)真履?行合同，讓?顧客滿意；?精心施工，?工程質(zhì)量達(dá)?到優(yōu)良等級?；持續(xù)改進?，創(chuàng)建精品?工程。（?1）合同履?約率___?_%，顧客?投訴率為零?。（2）?產(chǎn)品（工程?）質(zhì)量一次?驗收合格率?____%?以上，確保?產(chǎn)品（工程?）合格率_?___%。?（3）產(chǎn)?品（工程）?優(yōu)良率__?__%以上?。（4）?產(chǎn)品（工程?）質(zhì)量零事?故。2質(zhì)量?方針科學(xué)?管理信守?合同精心?施工爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)質(zhì)量?方針是公司?的質(zhì)量宗旨?和方向，體?現(xiàn)公司的質(zhì)?量意識和質(zhì)?量追求，是?公司內(nèi)部各?項重要質(zhì)量?活動的行為?準(zhǔn)則，也是?對業(yè)主的慎?重承諾。?科學(xué)和先進?的管理是產(chǎn)?品質(zhì)量的保?證，把質(zhì)量?管理放在各?項管理工作?的首位，致?力于質(zhì)量體?系的有效運?行，特別注?重對質(zhì)量體?系運行過程?中和產(chǎn)品質(zhì)?量形成過程?中產(chǎn)生的不?合格的控制?。以產(chǎn)品?質(zhì)量一流的?先進水平為?目標(biāo)，通過?科學(xué)嚴(yán)密的?管理，精心?的施工策劃?，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)，向?業(yè)主提供一?流的產(chǎn)品。?堅持和倡?導(dǎo)“對工程?質(zhì)量一絲不?茍”的職業(yè)?道德和行為?規(guī)范，通過?經(jīng)常性的質(zhì)?量教育和激?勵機制，不?斷提高全體?職工的職業(yè)?道德水平。?3質(zhì)量管理?責(zé)任制度3?.1質(zhì)量管?理機構(gòu)責(zé)任?制（1）?貫徹執(zhí)行國?家和上級頒?發(fā)的規(guī)范、?規(guī)程、驗證?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章?制度。（?2）負(fù)責(zé)公?司的質(zhì)量管?理，檢查公?司質(zhì)量管理?辦法的落實?情況，參加?上級___?_的工程質(zhì)?量檢查和核?驗工作。負(fù)?責(zé)____?優(yōu)質(zhì)工程的?申報工作。?（3）負(fù)?責(zé)編制公司?年度質(zhì)量目?標(biāo)，審批項?目質(zhì)量計劃?，對項目質(zhì)?量活動實施?監(jiān)督檢查，?指導(dǎo)項目部?質(zhì)檢員的工?作。（4?）編制年度?創(chuàng)優(yōu)計劃，?對項目部在?質(zhì)量過程控?制中采用的?方法和手段?進行審定。?（5）對?在建工程的?質(zhì)量進行巡?查、監(jiān)控，?核查項目部?對質(zhì)量問題?的整改情況?。（6）?負(fù)責(zé)工程質(zhì)?量信息的收?集、整理和?反饋工作，?掌握工程質(zhì)?量動態(tài)。編?制匯總質(zhì)量?報表、質(zhì)量?分析，并上?報公司總工?、總經(jīng)理。?（7）及?時上報發(fā)生?的質(zhì)量事故?，參加質(zhì)量?事故的調(diào)查?、分析，提?出處理意見?，并對事故?的處理效果?進行驗收檢?查。__?__項目經(jīng)?理質(zhì)量管理?責(zé)任制（?1）對工程?項目的質(zhì)量?管理工作全?面負(fù)責(zé)。?（2）貫徹?執(zhí)行國家有?關(guān)質(zhì)量方針?政策和上級?質(zhì)量管理規(guī)?章制度，負(fù)?責(zé)貫徹落實?企業(yè)制訂的?工程質(zhì)量責(zé)?任制，負(fù)責(zé)?對項目全體?員工進行質(zhì)?量意識的教?育。（3?）確定在建?工程的質(zhì)量?方針目標(biāo)，?定期___?_質(zhì)量大檢?查，掌握工?程質(zhì)量狀況?。（4）?負(fù)責(zé)健全質(zhì)?量保證體系?，制定質(zhì)量?獎懲辦法，?定期召開質(zhì)?量工作會議?，制定創(chuàng)優(yōu)?工程質(zhì)量保?證措施和獎?勵措施，_?___簽訂?落實各級創(chuàng)?優(yōu)工程考核?。（5）?對不合格工?程質(zhì)量負(fù)直?接責(zé)任。?（6）__?__、管理?工程質(zhì)量檢?查、評定和?竣工交驗工?作。3.?3質(zhì)檢工程?師質(zhì)量管理?責(zé)任制（?1）___?_編制項目?的質(zhì)量計劃?，報上級質(zhì)?量管理部門?審批后實施?。（2）?定期___?_質(zhì)量人員?驗證質(zhì)量計?劃的實施效?果，當(dāng)項目?質(zhì)量控制中?存在問題或?隱患時，應(yīng)?提出解決措?施。（3?）參加圖紙?會審。（?4）單位工?程、分部工?程和分項工?程開工前，?應(yīng)向承擔(dān)施?工的負(fù)責(zé)人?或分包人進?行書面交底?，質(zhì)量交底?資料應(yīng)辦理?簽字手續(xù)并?歸檔保存。?（5）施?工過程中，?對發(fā)包人或?監(jiān)理工程師?提出的設(shè)計?變更在執(zhí)行?前及時向施?工人員進行?書面交底。?（6）監(jiān)?督有關(guān)人員?做好施工過?程的質(zhì)量自?檢、專檢和?交接檢，保?證質(zhì)量符合?標(biāo)準(zhǔn)要求。?（7）負(fù)?責(zé)各種原材?料、設(shè)備進?場的質(zhì)量驗?收，嚴(yán)把材?料、設(shè)備質(zhì)?量關(guān)。（?8）___?_有關(guān)專業(yè)?人員執(zhí)行產(chǎn)?品的監(jiān)視和?測量工作程?序，并對合?同的履行情?況進行全面?驗證。（?9）對檢查?中發(fā)現(xiàn)的工?程質(zhì)量問題?或不合格報?告提及的問?題____?有關(guān)人員判?定不合格程?度，制定糾?正措施，并?____對?糾正措施的?實施效果進?行驗證，將?驗證情況上?報上級質(zhì)量?部門（1?0）___?_項目部質(zhì)?量、材料、?試驗等有關(guān)?人員編制匯?總項目質(zhì)量?情況月報及?質(zhì)量分析。?3.4生?產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)?量責(zé)任制?（1）協(xié)助?項目經(jīng)理制?訂項目管理?的總方針、?總目標(biāo)。?（2）定期?檢查方針、?目標(biāo)的執(zhí)行?情況，確保?總目標(biāo)的實?現(xiàn)。（3?）嚴(yán)格按質(zhì)?量要求__?__施工。?（4）協(xié)?同有關(guān)部門?不斷完善項?目各項管理?規(guī)章制度，?監(jiān)督落實項?目的各項管?理規(guī)章制度?。（5）?____施?工員、班組?負(fù)責(zé)人進行?工序自檢和?分項工程質(zhì)?量檢驗評定?，對每道工?序的質(zhì)量負(fù)?責(zé)。（6?）對項目不?合格工程質(zhì)?量負(fù)主要責(zé)?任。對違章?作業(yè)拒不改?正的人，有?教育處理的?責(zé)任。（?7）___?_隱蔽工程?驗收，參加?工程竣工預(yù)?檢、交工驗?收。（8?）負(fù)責(zé)物資?進場驗收，?工程分包工?作。3.?5質(zhì)檢員質(zhì)?量管理責(zé)任?制（1）?認(rèn)真執(zhí)行國?家和上級頒?發(fā)、制定的?各類技術(shù)規(guī)?程、規(guī)范、?工藝標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量驗評標(biāo)?準(zhǔn)和各種質(zhì)?量管理制度?和措施。?（2）對進?場的原材料?、半成品進?行檢查，杜?絕不合格原?材料、半產(chǎn)?品的使用。?（3）負(fù)?責(zé)項目在施?工過程中的?經(jīng)常檢查和?定期檢查，?對重要部位?、隱蔽部位?進行檢查和?施工班組間?交接檢查。?（4）加?強工程質(zhì)量?業(yè)務(wù)管理，?建立分項、?分部、單位?工程質(zhì)量臺?帳。（5?）參加工程?質(zhì)量事故的?調(diào)查分析，?并及時上報?。（6）?負(fù)責(zé)對本工?程項目內(nèi)的?分項、分部?、單位工程?進行質(zhì)量檢?查和評定，?對工程進行?預(yù)隱檢查，?辦理主體結(jié)?構(gòu)的完工和?簽訂手續(xù)。?（7）參?加上級質(zhì)量?部門對本項?目的質(zhì)量檢?查和現(xiàn)場會?，并負(fù)責(zé)介?紹情況和提?供所需的各?項質(zhì)量資料?。（8）?及時上報年?、季、月工?程質(zhì)量統(tǒng)計?報表和工程?質(zhì)量小結(jié)。?4質(zhì)量管理?基本制度4?.1質(zhì)量例?會制度為?了保證工程?質(zhì)量目標(biāo)的?實現(xiàn)，使項?目部管理層?及時準(zhǔn)確地?掌握項目質(zhì)?量情況，科?學(xué)地搞好項?目質(zhì)量管理?，特制定本?制度（1?）項目質(zhì)量?例會應(yīng)每星?期召開一次?。重要工序?質(zhì)量分析會?應(yīng)根據(jù)施工?需要不定期?召開，特殊?情況下，當(dāng)?出現(xiàn)質(zhì)量事?故（或質(zhì)量?有較大的倒?退趨勢）時?，項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)召?開質(zhì)量研討?會，分析原?因提出處理?方法（或應(yīng)?采取的糾正?措施）。?（2）工程?質(zhì)量例會由?項目經(jīng)理（?或項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人）主?持召開，項?目部質(zhì)量安?全員、施工?員、材料員?、倉庫管理?員、施工機?械操作員、?施工班組長?等應(yīng)參加會?議。（3?）質(zhì)量例會?主要應(yīng)包括?以下幾個方?面的內(nèi)容。?施工情況、?原材料質(zhì)量?情況、送檢?結(jié)果、過產(chǎn)?品質(zhì)量情況?、存在的主?要質(zhì)量問題?及改正要求?、施工進度?情況、施工?實際進度與?施工進度計?劃符合情況?、施工安全?情況等；下?一階段的施?工安排等。?（4）工?程例會要做?好例會記錄?，與會人員?要簽到，會?議內(nèi)容整理?后要及時以?文件的形式?發(fā)至各施工?班組，項目?部資料員要?收集例會記?錄，并歸檔?形成工程質(zhì)?量資料。?4.2質(zhì)量?檢查制度?為確保工程?質(zhì)量，強化?施工過程中?的質(zhì)量控制?，做到預(yù)防?為主、防患?于未然，特?制定本制度?。（1）?全面貫徹執(zhí)?行國家有關(guān)?質(zhì)量管理的?方針、政策?、法律、法?規(guī)。（2?）使質(zhì)量檢?查工作明確?職責(zé)，嚴(yán)格?制度，預(yù)防?為主，充分?發(fā)揮質(zhì)量檢?查人員的積?極作用。?（3）根據(jù)?國家規(guī)定的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?驗收規(guī)范、?操作規(guī)程和?設(shè)計要求，?在整個施工?過程中的各?個環(huán)節(jié)進行?全面的檢查?和監(jiān)督。?（4）及時?掌握質(zhì)量信?息，分析質(zhì)?量動態(tài)，為?上級及有關(guān)?部門提供質(zhì)?量數(shù)據(jù)。?（5）質(zhì)量?檢查人員應(yīng)?由責(zé)任心強?、堅持原則?、具有一定?技術(shù)水平和?施工經(jīng)驗、?身體健康、?適合現(xiàn)場工?作的人員擔(dān)?任。（6?）建立樣本?制。各分項?、各工序按?設(shè)計要求、?規(guī)范要求質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做樣?板，以樣板?引路，無樣?板的分項或?工序不得展?開施工。施?工中如達(dá)不?到樣板的質(zhì)?量，視為不?合格產(chǎn)品，?要進行返工?處理。（?7）建立三?檢制度。各?分包單位、?外包隊、施?工班組在施?工中均要按?照施工驗收?規(guī)范進行工?序自檢，并?認(rèn)真填寫檢?查記錄。凡?無“三檢”?記錄、上交?不及時或不?上交的均按?該項目未完?成論（不予?工程結(jié)算）?，專職質(zhì)檢?員可行使令?其停止下道?工序施工的?職權(quán)。（?8）工序交?接檢制。各?工序在進行?自檢的基礎(chǔ)?上，工序之?間進行交接?檢查，并辦?理交接手續(xù)?。上道工序?如達(dá)不到質(zhì)?量要求或未?辦理交接手?續(xù)，下道工?序有權(quán)拒絕?接受，并不?進行下道工?序施工，耽?誤的工期和?試件由上道?工序承擔(dān)。?（9）隱?、預(yù)檢施工?中需作隱、?預(yù)檢手續(xù)的?項目必須辦?理隱、預(yù)檢?，按要求_?___檢查?并及時辦理?手續(xù)，不辦?理隱、預(yù)檢?手續(xù)，下道?工序不得施?工。4.?3工程質(zhì)量?驗收制度?為保證工程?質(zhì)量目標(biāo)的?實現(xiàn)，根據(jù)?國家工程質(zhì)?量驗收標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范要求和?公司管理體?系要求，制?定本制度。?（1）竣?工驗收驗收?。工程施工?完成后，先?由技術(shù)負(fù)責(zé)?人____?項目部進行?自檢驗收，?合格后報公?司進行預(yù)檢?收，達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)要求?后向業(yè)主提?交竣工驗收?報告，由業(yè)?主____?相關(guān)部門進?行竣工驗收?。（2）?分部工程驗?收。分部工?程完成后，?由技術(shù)負(fù)責(zé)?人____?自檢驗收合?格后，報業(yè)?主、監(jiān)理等?部門共同驗?收。（3?）分項工程?驗收。在檢?驗批驗收合?格基礎(chǔ)上，?由技術(shù)負(fù)責(zé)?人____?項目經(jīng)理、?質(zhì)檢員、施?工員共同自?檢驗收，驗?收合格后報?監(jiān)理驗收。?（4）檢?驗批驗收：?檢驗批是工?程驗收的最?基本單位，?也是分項、?分部工程驗?收的依據(jù)，?為保證工程?質(zhì)量、檢驗?批驗收實行?“三檢制”?：施工完成?后施工班組?先進行自檢?驗收，合格?后報質(zhì)檢員?____后?道工序，施?工班組負(fù)責(zé)?人共同進行?交接檢，最?后由質(zhì)檢員?邀請監(jiān)理進?行驗收。?4.4成品?保護制度為?保證建筑產(chǎn)?品的完整性?和____?性，確保工?程質(zhì)量達(dá)到?預(yù)期的目標(biāo)?，特制定本?制度。（?1）項目部?與班組簽訂?產(chǎn)品保護責(zé)?任制，由班?組把責(zé)任落?實分解到每?一作業(yè)崗位?。同時加強?員工產(chǎn)品保?護教育，提?高素質(zhì)。?（2）施工?班組對前一?班組作業(yè)完?成的產(chǎn)品有?責(zé)任進行保?護，后作業(yè)?班組不得對?前施工班組?完成的產(chǎn)品?有污染或損?壞。（3?）對進場的?設(shè)備、半產(chǎn)?品等應(yīng)指定?位置堆放，?并有專人負(fù)?責(zé)保護，避?免在施工_?___前損?壞或缺少零?部件。4?.5建筑材?料、設(shè)備采?購的質(zhì)量控?制制度（?1）建筑材?料、永久裝?置性器材和?工程設(shè)備的?采購部門，?在采購活動?中要按照工?程項目合同?文件中質(zhì)量?要求、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?進行采購，?因故需要調(diào)?整質(zhì)量要求?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?時，需獲得?合同文件規(guī)?定授權(quán)部門?的同意，并?更改書面文?件后方可進?行采購。?（2）材料?和設(shè)備采購?必須訂立采?購合同，并?且在合同中?要有明確的?質(zhì)量要求和?違約處罰條?款。（3?）公司材料?設(shè)備管理部?門應(yīng)通過改?善管理手段?，拓寬信息?渠道，建立?材料、設(shè)備?信息庫，及?時掌握各類?建材及設(shè)備?的質(zhì)量、價?格信息，保?證采購活動?科學(xué)合理并?滿足工程需?要。（4?）對于大宗?材料的采購?要實行邀請?招標(biāo)采購，?招標(biāo)邀請的?單位應(yīng)是具?有相應(yīng)資質(zhì)?，并且其質(zhì)?量管理體系?、供貨業(yè)績?、社會信譽?良好的單位?。（5）?凡進入施工?現(xiàn)場的建筑?材料、永久?裝置性器材?和工程設(shè)備?必須按照有?關(guān)規(guī)定進行?檢驗，經(jīng)檢?驗不合格的?產(chǎn)品不得用?于工程。?（6）進入?施工現(xiàn)場的?建筑材料或?工程設(shè)備要?符合下列要?求：①有?產(chǎn)品質(zhì)量檢?驗合格證明?；②產(chǎn)品?性能檢測報?告或質(zhì)量檢?測報告；?③清晰標(biāo)明?產(chǎn)品名稱、?生產(chǎn)廠名和?廠址；④?產(chǎn)品包裝和?商標(biāo)式樣符?合國家有關(guān)?規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)?要求；⑤?工程設(shè)備和?特殊材料要?有產(chǎn)品詳細(xì)?的使用說明?書，電氣設(shè)?備要附有線?路圖；⑥?實施生產(chǎn)許?可證或?qū)嵭?質(zhì)量認(rèn)證的?產(chǎn)品，要具?有相應(yīng)的許?可證或認(rèn)證?證書標(biāo)識。?4.6工?程外觀質(zhì)量?控制制度?（1）工程?項目施工和?產(chǎn)品加工制?作要高度重?視所承建工?程的外觀施?工質(zhì)量水平?，在保證工?程（產(chǎn)品）?設(shè)計要求的?同時，應(yīng)把?提高工程外?觀施工質(zhì)量?水平作為一?項重要工作?來抓，努力?爭創(chuàng)精品工?程。（2?）對有外觀?質(zhì)量要求的?部位要制定?專項施工措?施，施工過?程中要加強?過程控制，?嚴(yán)格把關(guān)，?確保外觀施?工質(zhì)量水平?。（3）?要在提高工?程外觀質(zhì)量?技術(shù)水平方?面加大投入?，研究和使?用新工藝、?新材料，尤?其是模板技?術(shù)和脫模技?術(shù)。在施工?中，具體承?建單位不得?以工程單價?低為理由降?低工程外觀?質(zhì)量要求。?（4）項?目部質(zhì)量管?理部門要加?強對有外觀?質(zhì)量要求的?重要部位的?檢查和檢測?，并根據(jù)檢?查和檢測結(jié)?果進行單元?工程施工質(zhì)?量內(nèi)部評定?，對于外觀?施工質(zhì)量不?合格的單元?工程必須進?行處理，直?至合格。?（5）項目?部質(zhì)量管理?部門在進行?工程質(zhì)量等?級內(nèi)部評定?中，對于工?程外觀質(zhì)量?不滿足規(guī)范?或合同要求?的工程，其?質(zhì)量等級不?能評為優(yōu)良?。4.7?工程質(zhì)量事?故處理制度?（1）在?工程建設(shè)活?動中，由于?管理、設(shè)計?、施工或其?它意外等原?因造成工程?質(zhì)量不符合?規(guī)程規(guī)范和?合同規(guī)定的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?影響工程使?用壽命和正?常運行，需?返工或采取?補救措施的?稱為工程質(zhì)?量事故。工?程質(zhì)量事故?按對工程的?耐久性、可?靠性和正常?使用的影響?程度，以及?檢查、處理?時對工期的?影響時間長?短和直接經(jīng)?濟損失的大?小，分為一?般質(zhì)量事故?、較大質(zhì)量?事故、重大?質(zhì)量事故、?特大質(zhì)量事?故四類。?（2）項目?部在施工期?間發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量事故后?，項目經(jīng)理?要立即報告?公司質(zhì)量管?理部門、建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位，并?及時將經(jīng)過?作好記錄，?根據(jù)需要對?事故現(xiàn)場進?行攝像，為?事故調(diào)查、?處理提供依?據(jù)。（3?）公司各級?質(zhì)量管理部?門對于質(zhì)量?事故的處理?要遵循“四?不放過原則?”，即事故?原因未查清?不放過；事?故責(zé)任人未?受到處理不?放過；事故?責(zé)任者和職?工沒有受到?教育不放過?；事故沒有?制定切實可?行的整改措?施不放過。?（4）公?司負(fù)責(zé)根據(jù)?造成質(zhì)量事?故的大小和?責(zé)任輕重給?予責(zé)任單位?和責(zé)任者一?定比例的經(jīng)?濟處罰，同?時給予責(zé)任?者行政處分?。造成危害?社會公共利?益和安全并?構(gòu)成犯罪的?，由司法機?關(guān)依法追究?刑事責(zé)任。?（5）造?成質(zhì)量事故?的責(zé)任單位?要積極配合?有關(guān)單位提?出事故處理?方案，盡快?____恢?復(fù)生產(chǎn)。?（6）發(fā)生?工程質(zhì)量事?故，如有下?列行為，要?加重對責(zé)任?單位和責(zé)任?人的行政、?經(jīng)濟處罰：?①施工中?粗制濫造、?偷工減料、?偽造記錄；?②在工程?檢查驗收中?，提供虛假?資料；③?發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)?量事故隱瞞?不報或謊報?；④設(shè)置?障礙阻撓有?關(guān)部門按規(guī)?定進行質(zhì)量?檢查和事故?調(diào)查；⑤?在履行職責(zé)?中玩忽職守?。質(zhì)量管?理制度1?、項目部人?員應(yīng)仔細(xì)了?解設(shè)計圖紙?，充分理解?設(shè)計意圖，?制定相應(yīng)的?施工方案，?施工方案具?有可操作性?。2、開?工前應(yīng)對施?工人員進行?質(zhì)量技術(shù)交?底，使每一?個施工人員?都知道每一?道工序的施?工技術(shù)要求?。3、實?行工序報驗?制度，每道?工序施工完?成后應(yīng)自檢?、互檢和專?職檢，檢查?合格后報監(jiān)?理工程師進?行隱蔽驗收?，并做好相?關(guān)隱蔽驗收?記錄（需監(jiān)?理簽字確認(rèn)?）。4、?嚴(yán)格執(zhí)行上?下班交接制?度，交班人?員應(yīng)將上一?個班的施工?內(nèi)容和施工?情況向下一?班的接班人?員進行交接?，嚴(yán)禁上班?人員未經(jīng)交?班擅自下班?脫崗。5?、工程材料?進場時應(yīng)進?行驗收，需?取樣送檢復(fù)?試的材料應(yīng)?及時、并按?規(guī)定送檢復(fù)?試，嚴(yán)禁使?用不合格的?材料。6?、每道工序?必須按照設(shè)?計要求和規(guī)?范進行驗收?，驗收不合?格的嚴(yán)禁進?入下道工序?施工。7?、施工資料?應(yīng)及時收集?歸檔，嚴(yán)防?資料收集不?及時造成資?料積壓和丟?失。工程?質(zhì)量管理臺?賬管理制度?簡單版（二?）（2）?設(shè)計是否符?合施工技術(shù)?條件，對安?全施工有無?影響。（?3）推行四?新，新技術(shù)?、新工藝、?新材料、新?設(shè)備的說明?及要求是否?明確，能否?保證施工質(zhì)?量。（4?）建筑、結(jié)?構(gòu)及設(shè)備_?___之間?有無矛盾。?（5）各?種圖紙中的?軸線、尺寸?、標(biāo)高是否?相符，圖紙?及說明是否?齊全、清楚?、明確。?（6）擬建?建筑物的定?位依據(jù)（坐?標(biāo)、方位和?標(biāo)高）是否?標(biāo)定、明了?。（7）?地質(zhì)分析資?料和地質(zhì)剖?面圖是否一?致和具有代?表性，鉆孔?密度、深度?是否滿足施?工質(zhì)量要求?，地基處理?和基礎(chǔ)設(shè)計?有無問題。?6、圖紙?會審的程序?：（1）?由建設(shè)單位?確定會審時?間、地點，?通知設(shè)計、?施工等有關(guān)?單位參加，?并主持會審?會議。（?2）會審時?，首先由設(shè)?計單位分工?種進行設(shè)計?技術(shù)交底。?（3）對?施工單位提?出的圖紙中?的疑問、意?見或建議應(yīng)?逐條討論研?究，并取得?一致意見。?（4）對?暫時不能取?得一致意見?的技術(shù)問題?及需要設(shè)計?另行補圖的?內(nèi)容，應(yīng)定?入會審紀(jì)要?，并注明商?定的答復(fù)時?間。（5?）會審結(jié)束?后，由監(jiān)理?單位或施工?單位將會審?紀(jì)要整理成?文，交設(shè)計?和建設(shè)單位?校核并簽字?蓋章后，由?建設(shè)單位打?印，分發(fā)各?有關(guān)單位。?（6）當(dāng)?工程規(guī)模大?，進度緊或?設(shè)計單位來?不及將圖紙?全部出齊時?，可采取基?礎(chǔ)和上部結(jié)?構(gòu)、裝修分?階段會審。?7、圖紙?會審時應(yīng)有?專人負(fù)責(zé)記?錄，并形成?____下?發(fā)。8、?工程設(shè)計需?要變更時，?應(yīng)由文件改?更提出人或?文件更改提?出部門負(fù)責(zé)?人書面說明?更改的原因?。9、文?件設(shè)計變更?或工作聯(lián)系?單發(fā)出后，?由資料員將?文件更改通?知書辦理受?控手續(xù)、按?原發(fā)放登記?表的___?_發(fā)放原文?件的持有人?，持有人收?到更改文件?后，在原文?件中用鋼筆?或圓珠筆作?出明顯標(biāo)識?或換頁，注?明更改生效?日期。并將?更改通知單?附后。1?0、工程設(shè)?計變更和聯(lián)?系單經(jīng)多次?修改或大幅?度修改后應(yīng)?進行換版，?原版次文件?作廢，換版?文件應(yīng)由資?料員按“文?件發(fā)放登記?表”的記載?，將各人的?作廢文件收?回并記錄封?存，資料員?填寫“文件?銷毀審批表?”經(jīng)文件管?理部門負(fù)責(zé)?人同意后統(tǒng)?一銷毀，需?做保留用的?作廢文件、?本單位資料?員加蓋“保?留資料”印?章后方可留?用。11?、重要的部?位或有重大?的設(shè)計變更?的應(yīng)要有審?圖機構(gòu)的審?圖章。_?___龍海?建集團有限?公司5桃?園綠地東側(cè)?南港地塊內(nèi)?____棟?保留庫房裝?修改造工程?工程質(zhì)量?管理臺賬管?理制度簡單?版（三）?第一條、目?的：為加?強質(zhì)量管理?，明確質(zhì)量?責(zé)任，提高?質(zhì)量水平，?樹立良好社?會形象，促?進質(zhì)量管理?的標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化，根?據(jù)國家有關(guān)?法律法規(guī)、?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合公司的?實際情況，?制定本制度?。第二條?、質(zhì)量方針?：實施名?牌戰(zhàn)略、樹?立精品意識?、滿足業(yè)主?需要、提高?企業(yè)信譽。?第三條、?指導(dǎo)思想：?堅決執(zhí)行?國家有關(guān)質(zhì)?量管理的法?律、法規(guī)、?條例，建立?健全工程質(zhì)?量保證體系?，全面落實?i