第7頁共7頁班組長個?人工作總?結(jié)例文?轉(zhuǎn)眼間_?___年?很快就過?去了，回?首過去的?一年，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門?的密切配?合下，我?始終堅持?以科學(xué)指?導(dǎo)，落實?____?，以“想?干事、會?干事、干?成事”為?目標(biāo)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，圓滿?完成各項?工作任務(wù)?。為了今?后更好地?做好生產(chǎn)?工作，總?結(jié)經(jīng)驗，?提高工作?方法和效?率，克服?不足。現(xiàn)?將___?_年工作?完成情況?總結(jié)匯報?如下：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。在?去年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗的欠缺?，我在實?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗?，現(xiàn)在的?我工作起?來明顯會?感覺比以?往更加的?順手，其?實所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆可以極?大助力工?作的財富?。我堅?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，時?刻以“_?___”?思想來審?視自己的?工作態(tài)度?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司各?項工作精?神，以一?位合格的?管理人員?標(biāo)準(zhǔn)來時?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與公司?____?保持一致?，堅定不?移，樹立?全心全意?為生產(chǎn)服?務(wù)的思想?，牢記“?知識就是?生產(chǎn)力”?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時也?使自己的?管理水平?有很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識。?二、愛?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強車?間的日常?管理制度?，并進(jìn)行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同事的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全靠車頭?帶”。在?生產(chǎn)時，?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時?，我并極?時搶修外?理，放假?前，我?guī)?領(lǐng)全課人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項?工作，無?論是清理?現(xiàn)場衛(wèi)生?還是在機?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?三、強?化管理，?加強思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個人?的命運和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機的?結(jié)合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困難?時，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場的危機?，我并向?員工說明?了工廠當(dāng)?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時?對我們的?企業(yè)充滿?了信心。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的帶頭?作用車?間班組長?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?不定期召?開班組長?會議，將?發(fā)現(xiàn)的問?題及情況?作詳細(xì)的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提?高班組長?的安全技?術(shù)水平和?對事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。要求班?組長不斷?加強學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)，?要求班組?長不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟練使用?車間機器?設(shè)備，并?掌握設(shè)備?原理，掌?握一定的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車間模范?帶頭作用?。五、?抓好安全?工作強?調(diào)班組建?設(shè)要堅持?以人為本?，以樹立?班組團(tuán)隊?為核心，?以強化班?組管理為?重點，以?打造安全?為主線，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識。?把安全放?在心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實做?好班中巡?回檢查工?作，對生?產(chǎn)設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情況?，對生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，防止?因交接班?不清楚而?危機生產(chǎn)?安全。?4、定期?對設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時?檢查設(shè)備?的運行情?況及潤滑?油補加。?5、嚴(yán)?格穿戴公?司的勞動?保護(hù)用品?，保護(hù)自?身的安全?健康。?通過我們?的努力，?生產(chǎn)車間?____?年無安全?生產(chǎn)事故?的發(fā)生，?確保了安?全生產(chǎn)。?班組長?個人工作?總結(jié)例文?（二）?子在川上?曰：“逝?者如斯夫?”。緩緩?地，歷史?的舞臺即?將落下_?___年?的帷幕。?春華秋實?，又是豐?收的一年?，喜悅的?笑容掛在?每個凌達(dá)?人的臉上?。我忝列?為制造四?部c48?氣缸線的?一名班組?長，在這?豐收季節(jié)?里伏案疾?書，總結(jié)?一年的工?作概況。?___?_里，本?部為控制?成本采取?了系列措?施：減員?增效、合?并廠房和?引進(jìn)新式?設(shè)備。在?合并廠房?的過程中?，對于本?線的生產(chǎn)?設(shè)備如何?合理擺放?，為避免?擁擠，我?也曾多次?向領(lǐng)導(dǎo)提?出過建議?。在設(shè)備?的移動擺?放過程中?，我組織?員工積極?配合使之?快速順利?完成。引?進(jìn)新設(shè)備?“貝殼”?機床若干?臺后，基?本解決了?鉆鉸吸氣?孔、鉆螺?絲底孔、?鉆彈簧孔?和攻絲等?瓶頸崗位?出貨難且?費時費力?的問題。?這樣一來?，我將原?來上述崗?位及其它?個別崗位?的員工進(jìn)?行重組，?合理安排?，做到分?工明確，?達(dá)到了減?員增效的?初衷。在?新設(shè)備試?加工初期?，為安全?起見，在?班前班后?會上，我?反復(fù)向員?工告誡不?得隨意觸?摸開啟新?設(shè)備，以?免損壞機?床和發(fā)生?安全事故?。值得高?興的是，?全員悉數(shù)?遵守。新?設(shè)備加工?初期，難?免有諸多?不順暢，?但辦法總?比困難多?。在林部?長邱主任?的高度重?視密切關(guān)?注和熱心?幫助之下?，我和其?他同仁齊?心協(xié)力，?終于解決?了所有的?難題。那?時正值炎?夏，但我?依然堅守?崗位每每?長達(dá)數(shù)小?時且汗流?浹背，為?早日實現(xiàn)?全線貫通?，所有的?苦累我亦?無怨無悔?！-質(zhì)?量是企業(yè)?的生命。?在班前班?后會上，?我不厭其?煩地宣貫?質(zhì)量的重?要性。在?日常工作?中巡視全?線質(zhì)量情?況，檢查?員工是否?嚴(yán)格遵守?工藝紀(jì)律?，加強質(zhì)?量監(jiān)督力?度，盡限?度質(zhì)量事?故的發(fā)生?，降低零?缺陷，確?保產(chǎn)品合?格。一年?里，設(shè)備?故障頻仍?，為不影?響生產(chǎn)，?能自己維?修的我總?是自己搞?定，沒把?握的就開?單維修以?保證各工?序正常運?行。每天?上班前例?行檢查設(shè)?備的保養(yǎng)?工作，要?求員工勤?擦拭勤加?油換油，?加工前檢?查設(shè)備的?運行情況?，一有情?況立即報?告并維修?。所喜一?年中無一?例違規(guī)操?作，無一?例安全事?故發(fā)生。?溝通無?限，理解?萬歲。在?和員工兄?弟們朝夕?相處中，?我和他們?結(jié)下了深?厚的友誼?，我以身?作則，身?體力行。?一如既往?地如兄長?般關(guān)心他?們，理解?他們，幫?助他們。?盡管有時?我的做法?令個別員?工不理解?甚至難以?接受，比?如根據(jù)生?產(chǎn)需要對?員工進(jìn)行?崗位調(diào)配?和安排，?或者核算?工時有較?大誤差，?但最終他?們也能理?解我的良?苦用心，?并能心悅?誠服。為?了員工的?工資利益?，我屢次?在領(lǐng)導(dǎo)面?前不惜犯?顏進(jìn)諫，?據(jù)理力爭?，“功夫?不負(fù)有心?人”，最?終得到了?領(lǐng)導(dǎo)的合?理的解決?方案。?作為公司?的一員，?為公司分?憂解難是?每個員工?的份內(nèi)之?事，我也?不例外。?鉸吸氣孔?素來是個?瓶頸崗位?，也是質(zhì)?量事故多?發(fā)崗位，?為此我曾?潛心鉆研?鉸刀的修?磨技巧。?該崗位經(jīng)?常缺乏鉸?刀，加工?過程中一?旦損壞，?修磨起來?很費時且?效果時而?欠佳，直?接影響了?生產(chǎn)。“?巧婦難為?無米之炊?”，因此?我多次在?下班之余?還修磨幾?把備用鉸?刀，以防?各班不時?之需。有?時在家里?，有時在?下班途中?，有時在?上班前幾?小時都能?接到其他?班組長的?求助電話?，要解決?