公司年終總結[匯總15篇]公司年終總結1

20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏”的經營理念，公司上下齊心協力、銳意進取，圓滿完成了年度生產方案，各項經濟指標到達歷史最高水平。本著回顧過去，總結閱歷，查找不足，促進工作的原則，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結如下：

一、各項經濟指標的完成狀況

1、全年施工面積24萬平方米，竣工8.5萬平方米，產值12710萬元，納稅380萬元，納稅位于全縣第27名。20xx年x月，董事長劉勇和總經理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎章。

2、職工工資發放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養老保險金、工傷、生育保險、失業保險、醫療保險，全年總繳納208493.95元。

3、全年在建工程33處，按工程合同要求質量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。

4、我公司承建的`燕塔C區1、2號樓被評為市級平安優良禮貌施工現場，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業平安禮貌施工綜合樣板工程。

5、農夫工工資準時發放，無拖欠現象，無因拖欠工資上訪投訴現象。

6、全年無重大質量平安事故發生。

二、20xx年工作目標

今年是我公司成立10周年，是公司進展至關重要的一年。在仔細、按時完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經濟指標的基礎上，另外公司領導群眾討論打算，拓展經營項目是今年工作目標的重中之重。

公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節能建材有限公司，公司原有車間2300平方米，金屬、節能門窗生產經營正在有序進行。方案新上項目節能塑料建筑模板已經啟動，已建成標準化車間3000多平方米，今年方案再投資20xx萬元，擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產設備已訂購，3月上旬將進入安裝調試階段。估計年產值20xx萬元。

總之，20xx年任務繁重，目標艱難，公司上下將更加緊密團結，以良好的精神狀態、昂揚的斗志、必勝的信念，為順當完成20xx年各項工作目標、實現公司跨越式進展努力拼搏！

祝各位領導身體健康，工作順當，感謝！

公司年終總結2

xx年即將過去，在這將近一年的時間里我通過努力工作，有了很大的收獲。接近年終，我現在對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于以后把工作做得更好。下面我對我一年的工作進行簡要的總結：

我是今年才來到公司工作的，我所學的專業就是印刷，而且也從事了兩年的印刷職業，所以來到公司后，很快我就融入到了公司的隊伍中。全面進入工作狀態后，我開頭樂觀參與生產，全力保障生產印刷運行。我知道，印刷廠的技術人員，不僅要精于印刷工藝技能，而且還應把握印刷工藝裝備的學問。

隨著生活水平的不斷提高，印刷廠這塊占的比例也會越來越大，因此，客戶對印刷設計的要求也越來越高，印刷業也越來越專業。專業的設計機構，專業的印刷廠以及好的售后將會構成更專業的印刷隊伍。所以在工作中，我不斷的向其他同事學習操作技能，以提高自己的技術力量;工作之余，我還經常看一些專業的書籍充實自己，以提高自己的理論學問。

作為公司的一員，這一年來我慢慢明白了公司之所以進展得這么好，主要是由于公司始終堅持高素養、高起點、高科技、高效益的進展思路。公司投資3億多元引進了世界一流的印刷設備與技術競爭力，現在集凹英膠英絲英燙印為一體，是國內設備檔次最高、配套最齊、燙金力量最強的現代化印刷企業之一，使xx始終保持了在同行業內的競爭優勢和領先地位。

所以，我始終以是xx的一員而感到傲慢驕傲。同時，我也會珍惜我在公司的每一天，聽從領導的支配，努力工作，樂觀進取，為公司的進展奉獻自己的微薄力氣。

xx年的大多工作與生活的時間是在xx度過的，在xx的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜，完成了自己的大多數目標，我雖然努力的完成了自己應當做的事，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在漸漸的改進，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還始終作祟，原有的許多想法在時間的磨合中。本想今年可以很好的把握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。

事做了許多，也學到了許多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要專心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，許多工作的事是需要一個循序漸進的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的緣由，態度還不足夠端正，沒有足夠的'專心去做，或者說是專心不到位。

工作的子我已經度過了嘗試，已經適應了這份工作，現在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細數一下11年自己工作的表現，為了自的進展，我始終是在堅持不懈，堅持不懈的去努力。時間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一個的態度打算著一個的走向，我也不例外。既然我想在xx的這個圈子里有所作為，xx是一個好的施展天地，把握，我不會鋪張現在所擁有的機會。還是那句話，時時刻刻懷著一顆感恩的心，對待每一個與每一件事。

由于在其他廠里工作時間過長，在xx呆的時間過短，不免會把一些不相宜長的工作方式帶進來，給領導添了不少麻煩，給領導帶來不貌的回敬，在這里我深表歉意，盼望領導能夠諒解。在xx的xx年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必跟自己過不去，而且我還年輕，此時不努力專心，等待何時。

xx年已經悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規劃，現就此闡述一下。

1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學習好相關的學問與技能，把自己向一個技術全面型的方向進展。

2.改掉自己的不良習慣，專心的去做每一件事，細節打算敗，時刻的提示著自己，嚴格的遵守勞動紀律。

3.多虛心求教，多積累閱歷，多多與領導溝通。大事的進展離不開溝通，只有相互換看法，才能取得進步。

4.在xx年的基礎，更好的了解公司的產品以及開機技術。年紀的增長，不能白白鋪張，更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優點在什么地方，怎樣去發揮。有一個明確的生活與工作態度，我想只有如此才能打理好xx年的日子，有更加輝煌一些的表現。

公司年終總結3

一、樹立和完善質量體系

結合公司實際，依據yy/t0287標準和一次性使用無菌醫療東西產品生產實施細則的要求解釋了質量方針目標，編制了描述企業質量體系的質量手冊及包管質量體系有效運行的法度模范文件。公司實施并監督了這些質量文件的運行。

二、生產許可證的變化及注冊證的換發

1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產許可證變化材料，20xx年8月2日下發了新證。

2、產品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于20xx年8月8日去省局上報了重新注冊材料，于20xx年11月份下發了新證;四、五腔微波導管作為三類于20xx年了10月12日被受理，正在審評中。

3、在換證及生產歷程中，我們接收了上級領導對本公司質量體系運行環境及生產現場的稽核與檢察，針對提出的問題作了如下整改。

1)對全體員工進行康健體檢，發放康健證者方可進入生產車間。

2)完善了查驗人員任命書和查驗人員培訓記錄。

3)規范了生產記錄，做到每批產品都能追溯到原資料。

4)完善了生產設備和查驗設備的選購、安裝及頤養制度。

三、產品的生產、質量與販賣

我公司生產的原則是：質量第一、生產與販賣持平。回望20xx年已基礎達到這個要求。

1)從20xx年元月到20xx年12月產量：

2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：

3)對日常質量的節制我公司分三步走：原資料經查驗合格投入生產、半制品經查驗合格放可進入下道工序、制品經滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產品無不良變亂發生，販賣合格率達到100%，顧客滿足率達到98%以上，完成了質量目標。

四、其他

1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不只便利車間工藝用水使用，也進步了工藝用水的質量，從而進步了產品的質量。

2、我公司又引進了原資料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫療東西查驗所的查驗，現已投入使用。它的'使用不只大大低落了本錢，還便利了生產必要，從而進步產品質量。

五、20xx年的方案

1、完善質量體系，增加質量體系運行的治理。對各級人員進行深化培訓，爭取做到各級領導純熟撐握司法律例、質量體系文件及公司治理制;操作人員了解司法律例、質量體系文件，純熟撐握工藝衛生、生產治理制度及操作技能。

2、產品的產量與販賣再上一個臺階，但仍要生產與販賣持平。加大產品售后辦事力度，進步顧客滿足率。

3、產品質量進一步進步，做到未檢測或檢測分歧格的產品不準出廠。

4、條件允許的環境下，爭取再上新產品。

公司的成長，離不開各級領導的支持與贊助，在以后的工作中，盼望各級領導多給指導。對您們提出看法和建議，我們必定會仔細的接收并予以改正和采納。感謝!

公司年終總結4

20xx年，我公司在上級有關部門的支持、關懷下，各項工作得到了健康有序的進展。公司團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步進展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、創新、務實、奉獻、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的進展態勢。全年共參與投標89個，其中：中標26個，中標金額14984萬元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產值8890萬元；另勞務公司完成勞務產值1180萬元。為公司制造了良好的經濟效益，完成稅收300多萬元，為當地輸出勞務和解決就業900多人次，得到了社會的好評。現將20xx年度主要工作總結如下：

一、機關組織建設

公司成立時間不長（20xx年5月成立，20xx年4月領取施工許可證。），機關管理工作有待加強，20xx年公司特地聘請了高管和專業人員，為公司機關管理建設工作奠定了基礎。

1.機構設置

公司組織機構設“四部兩室”，即“經營部、工程部、質安部、財務部、機關辦公室、工程師辦公室”，公司下設分公司和項目部若干。

2.建章立制

沒有法規，不成方圓。公司管理制度是公司經營管理的行為準則。結合我公司的實際，編制了《xxxxx有限公司管理制度》，經幾易其稿，數次修改。公司領導親自主持把關和審查完成定稿。共4部分67頁約5萬字。

3.機關管理

機關的日常管理繁瑣簡單，涉及到各方面的工作許多。為了扭轉年初管理混亂的狀況，公司在20xx年5月特地配置了一名副總經理，主要負責機關的`管理與協調工作，公司的各項制度得到了貫徹落實。

一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會議制”、“每月的生產檢查制”等形成慣例并加以堅持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動用工合同關系；四是完善了員工工作考核方法；五是建立健全了公司各項制度和管理方法，從而使機關各項工作走入了正軌。

二、人力資源建設

1.人力資源是一個企業的核心競爭力。由于我公司人力資源建設起步較晚，人員大部分以剛從學校出來，雖然他們有肯定的理論學問，但缺乏實際操作力量。公司領導特別重視，特聘具有專業技術學問和工作力量的工程師作老師，對在職員工（共計8人）進行專業技術培訓。通過近一年的培訓、學習和指導，基本都能獨立完成本職工作。

2.除了內培人員以外，公司還組織相關人員參與了廣安市組

織的建筑師培訓和“五大員”的培訓學習（共計26人），使員工增加了專業學問，提高了專業水平和工作技能。

3.公司現有管理人員14人，技術人員140人，證件170件。20xx年公司共聘請9人，其中高級管理2人，員工7人。全部這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運轉，發揮了應有的作用。

三、經營管理工作

20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩步推動經營管理工作。

1、仔細編制投標文件，樂觀參與工程投標工作。全年共編制投標文件95份，共投標89個，中標26個,合同金額達14984萬元，收到了較好的經濟效益和社會效益。

2、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態，仔細分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快進展做好扎實的工作。鄰水“中科天下一家”項目開發就是一個范例。

3、深化全員經營意識，大力宣揚經營理念。使全體員工明確經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的工作任務，是做好每一件工作的

基礎。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的樂觀性，以增加公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業主供應滿足的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，進展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經營信息。

4、利用社會一切資源、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。形成一支公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成多資源、多形式的經營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

四，質量平安管理

質量和平安是企業的生命線，需要企業全員參加。公司成立了“平安生產小組”，由總經理任組長，各部門負責人為成員[xxx司發（20xx）1號文件]。公司領導對質量和平安特別重視，曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地，為后來的檢查工作起到了指導作用。從項目開發，施工組織設計，現場布置到各種資源的配置都進行了具體周密的方案與支配，是公司的樣板工程，獲得社會各界的好評。為公司起草編制《施工現場平安文明施工管理規定》供應了第一手的素材資料。該規定幾經修改形成，共有7

款60多項118頁，約7萬字。公司在編制《施工現場平安文明施工管理規定》的同時還制定了《平安事故搶險救災應急預案》，為公司應急處理作出了詳細支配，對指導公司下屬各施工項目部平安文明施工管理發揮了較好作用。依據公司領導的支配，工程部組織相關人員堅持每月對各施工項目進行質量、平安大檢查，對發覺的質安問題，要求該項目部準時整改，對發覺的較為嚴峻的質量或平安隱患準時發出了限期《整改通知書》，將當月檢查狀況公司采納簡報的形式進行通報。全年檢查記錄30多份，發出整改通知2份，處理罰款3千元，發放建筑簡報5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質量和平安事故發生。

公司年終總結5

XX年，在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，xxxx的業務飛速進展，設備數量不斷增加，人員的技術水平和業務學問有了顯著的提升。我們的隊伍在技術水平和管理閱歷上也有了本質的提高。

一、細致縝密的完成方案中的日常運維工作

1.承接運維工作初始信息技術部的各位領導就對我們的運維工作賜予厚望，并提出了仔細完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格根據這一要求，以對保障xxxx的進展，對用戶負責的精神，把“嚴把質量，服務至上”的原則貫穿于日常工作的各個環節之中。使本運維期過程中的客戶贊譽度有了特別顯著的提高，多次獲得了用戶的認可。

2.對于在工作中信息技術部提出的新要求、新方案，我們準時相應協作，本著“嚴格要求”的原則，對于提出的要求科學性的分析討論，準時提出完整周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實施。有力的保障了運維工作的準時有效性。

對于提高服務業務技術水平上，根據信息技術部的統一規劃，按時完成一系列的既定培訓方案。根據“技術領先”的原則，通過技術上的.培訓提高了業務水平和解決故障的效率;通過制定有效的平安機制和培訓，健全了xxxx信息外包人員平安機制;通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護xxxx的信息平安防范熟悉;通過客戶服務熟悉的培訓提高了客戶的贊譽度。

二、汲取先進閱歷，保質保量的完成運維的各項任務

1.運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監控軟件隨時保持信息的準時性、可控性，一旦發生問題可以快速定位和修復。

2.經過信息技術部指導，我們在運維工作中大量了采納WEB2.0技術。使我們在高效完成運維工作的狀況下，為xxxx節省了大量的費用投入。

3.在工作的過程中留意新技術和新方法的學習和收集，對于有利于運維工作的勝利方案準時整理并提交信息技術部。經過5年來的維護工作存儲了大量的學問庫信息。

三、適應任務需要，準時解決運維過程中的遇到的問題

1.在運維過程中遇到突發問題準時與信息技術部門相關人員進行溝通，對于緊急狀況的處理根據《應急預案》進行對應處理。在節假日支配主要人員進行值班和備勤，保障24小時均能準時相應。

2.在運維工作過程中，主動幫助新增設備的各項實施工作，獲得了信息技術部的確定;在到貨、驗收、集成方案和安裝調試過程中供應全程保障;對于數據的遷移、備份，各人根據自己的職責，在制定詳盡的方案后、經過信息技術部的批準嚴格根據方案實施;

3.在協作一些公司的重大活動、大事時，為應對信息技術部人員不足的狀況。我們一方面做好運維工作的狀況下，另一方面派出部分或全部人員幫助信息技術部的各項工作，以彌補其人力不足的狀況;

4.對于機房的升級改造過程中主動協作，全程派員監理施工過程，準時出具各種施工方案和設計資料。施工完成后準時完善各類圖表的變更、標識。

5.協作行政部門做好資產管理工作，對于資產管理系統派出特地人員參加學習，并對備份、升級方案準時提出自己的建議;對于辦公室提出的節能減排的倡議主動響應，主動實行措施避開能源和材料的鋪張;多次協作辦公室進行資產統計、巡檢、登記工作。

四、仔細完成運維工作中的匯報、總結和學問積累工作：

1.《學問庫》通過連續2年的整理已經形成了成體系的完整運維學問全集，便利了各類人員通過權限管理可以隨時查找所需的運維信息，為提高運維工作效率供應了基礎保障。

2.日常報告：共提交《運維日報》309份、《運維周報》52份、《機房溫度周報》52份、《運維月報》12份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。

3.工作報告：《變更報告》70份、《故障報告》5份、《數據平安保密措施報告》、《節日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盤空間使用報告》等不定期報告;

4.圖表：《電路電源拓撲圖》、《機房及機架布局圖》、《網絡拓撲圖》、《san環境拓撲圖》、《電話配線架對應圖》、《ip及工位、電話統計圖》、《外包人員信息系統登記表》等。

5.其他報告：《外包人員信息平安管理建議》、《文件服務器使用管理建議》等。

通過以上的工作和措施，我公司順當的完成了本期xxxx的運維工作任務，從根本上滿意了設備運維的各項要求。任務的圓滿完成，有賴于信息技術部正確的領導和大力幫助;仰仗于xxxx健康進展的大好形勢;得益于雙方長期形成的信任與默契。

一年的時間很快過去了，在此向各位領導申請續約新的一年的運維合約。并且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期內，我們將保持冷靜的頭腦，連續發揚自身優勢，多方彌補存在的不足，提高服務的水平和層次，在信息部的指導下，與各部門的同仁團結協作，大力協作，攜手共進，高標準高質量完成各項運維任務。盼望在新的運維期內能夠更好的協作信息技術部的工作完成xxxx的各項要求和任務。

公司年終總結6

結合公司實際，實行強而有力的措施，努力確保平安環保消防職業衛生目標全面實現。

一、夯實基礎，全面落實平安生產責任制，強化制度執行力度

1、強化基層平安績效考核，開展各類平安評比（平安管理創最佳、單項活動組織創最佳、平安積分管理最差單位）、基層單位四最評比（最佳班組長、最佳平安標兵、最佳監護人、最不講平安的人）和各單位一把手平安積分考核管理，推行平安明星榜活動，運用比較管理形成反差，增加團隊管理人員的平安責任感、榮譽感，提高員工平安意識、聽從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行黃牌警告和說清晰，對平安積分扣完的單位負責人、平安員堅決予以開除，讓全部管理人員的面子、票子、位子都與平安績效掛鉤。

2、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現象四不放過的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白分明平安是非觀，促進平安目標最大限度實現。全年違章違紀x起，其中原則性違章違紀x起，現場訂正提示x起，違章人數x人次（含外施隊違章人員），共考核金額x元。

二、創新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監管中提升力量，確保一方平安

為仔細貫徹余總提出的'平安、優質、節省、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級平安監管網絡，以實現零損害、零事故、零污染為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早預備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好詳細工作。

（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修預備，做到有備無患。高度重視、充分預備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；認真爭論、仔細核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關、確保措施落實；網絡監管、緊盯現場、確保過程受控；后勤保障、服務大修、確保平安檢修。

（2）檢修事中仔細檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對比大修模式要求開好頭。突消失場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放松環保。

（3）檢修事后準時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對比大修平安管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，準時修正執行偏差。

2、日常檢修理監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保平安生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共xx家單位共劃分為xx個小組，每天對平安監管事項、環保協調事項、平安糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

3、細心組織，以三個階段事務推動表為指導，確保技改施工監管平安基礎管理事務落實。20xx年全部的技改項目我們平安部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的平安監管；做好新改擴項目三階段推動工作：即本質平安落實，軟件爭論完善，基礎工作夯實。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們采納重點出擊、重點擊破的戰略思想，指派閱歷較豐富的x人幫助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的平安。針對空分新工藝xx月份支配專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的平安。對于新建工段堅持召開三天一次平安例會，準時規范臨時用電、人員行為平安，做好各項平安方面事務的協調工作。對技改新項目準時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故力量。

公司年終總結7

我從今年8月份到xxx嬉戲公司以來，在公司領導的正確領導下，堅持“玩家至上”的服務宗旨，圍繞公司“為中國玩家供應優秀品質的嬉戲產品”為最終目標，嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，較好地完成了各項工作任務。現將我本人五個月來的工作狀況總結如下：

一、努力提高業務素養

20xx年是公司成立的第一年，也是我在公司工作的第一年，五個月來，在公司領導的指導下和同事的關心下，各方面有了肯定的進步，一方面虛心向技術主管請教基本業務技能，一方面自學技術業務書籍，進一步熟識和把握網絡維護基本學問，提高了自己的業務水平，具備了較為扎實的專業學問。

二、做好公司后臺的管理和支撐工作

網絡運行維護是公司網絡嬉戲的心臟所在，擔負著公司整個通信網絡的核心工作，必需保證通信暢通、網絡優化。維護工作的好壞直接關系到客戶對公司服務質量的滿足程度。我作為公司的一名運維值班技術人員，一方面做好日常的維護和故障處理工作；一方面自覺向老技術人員學習故障處理思路和專業技術，避開多走彎路，具備了肯定的`專業素養和技能，為網絡嬉戲后臺的管理和支撐打下了堅實的基礎。

詳細工作包括：

（1）準時維護公司的電腦軟件、硬件、郵件、網絡。降低設備使用故障率，在消失故障的時候，做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內賜予了解決。

（2）準時的對網絡系統進行更新，防止了病毒通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。

（3）交換機、路由等網絡硬件設備的維護,屏蔽不用的端口,平安設置等,保證公司全部電腦的平安正常工作,優化路由運行速度,節省帶寬,提高上網的速度化和穩定化,使我們上網的速度大大提高,保證網絡順暢。

（4）在硬件條件允許的狀況下安裝，網絡流量檢測軟件，對局域網進行監測，準時發覺網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。

（5）針對服務器被攻擊的狀況，重新部署服務器。硬件的安裝、修理、調試，投影儀設備的定期清理，維護。

（6）建立詳實的資料管理，為日常維護供應詳實的依據。

（7）通過網絡分析制定維護方案和進行網絡優化。

（8）暢通前后端的業務流程，為前端供應快速高質的響應。

五個月來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，努力做好本職工作，在詳細工作中，我努力做好網絡運行維護工作，學到了不少的學問和技術。

雖然取得了一些進步。但我也熟悉到自己的不足之處：

一是自己的思路還很窄對現代網絡嬉戲技術的進展熟悉的不夠全面，自己對新技術把握速度還不夠快。

二是簡潔的問題重復消失重復解決，到位不準時。

總之，在新的一年里，我將加強業務學習，樹立以公司為家的思想，先公司后個人，強調執行力和團隊合作精神，并樂觀進展良好的維護文化，依據公司的考核制度、維護人員月方案表、工作周記等，自動激勵自己提高工作效率，規范自己的行為，盼望盡自己微薄的力為公司制造一個更好的將來。

公司年終總結8

今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標綻開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成果，為商廈的持續快速進展做了很大的貢獻。

自20__年開業以來，服裝商場時刻以進展為前提，進行了三次大規模的經營布局調整，提升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩定地進展。

今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及XX年全年工作方案開展工作。商場領導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造方案與實施細則，學習先進的經營理念，合理利用平效，成果特別明顯。特殊值得確定的是，今年的升級改造中，我們實行了經營面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了肯定的經濟效益和社會效益。不僅提升了企業形象，而且銷售業績不斷攀升。

回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：

一、適應市場需求升級改造，整體經營布局調整合理，品牌結構日趨成熟，經營成果喜人。

服裝商場全年方案任務4400萬，實際完成萬元;毛利方案330萬，實際完成萬元，費用。

今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經營業績，我們實行了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規模促銷活動，不放過任何銷售機會。

依據商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，樂觀協作，以活動和節日促進銷售。在新發周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業績和經濟效益，最高日銷超百萬。協作商廈的活動，我們做了大量的預備工作，樂觀與廠家聯系貨源，增加適銷品種，敏捷促銷，保底扣點，力保雙贏。

2、擴大經營面積，合理利用平效，提升經營品牌。

品牌經營實行抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經營定位的提升。

升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析討論、細心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家進展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順當完成了今年升級改造任務，受到了商業同仁及消費者的全都好評。

升級改造后，男裝、運動調整扣點，平均增長了2%--3%。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業績打下了良好的基礎。

為適應商廈整體形象進展的需要，在兼顧本次經營布局調整重點的同時，采納末位淘汰制先后淘汰了銷售業績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順當地完成了今年的升級改造任務，為方案明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。

改善不合理的經營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區進行了小規模的調整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。由于利用空間合理，得到了供應商和顧客的全都好評。

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充方案和實施方案。

我們將實際工作中遇到的問題進行爭論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規模的促銷活動。在工作中我們發覺，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。針對這一狀況，我們調整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現象。既避開了中午顧客購物交不上款，又因下午焦急上班而跑單的現象，又避開了顧客購物時沒有營業員接待而對商廈有不滿現象，進而提高銷售業績。

要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售狀況，月末進行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用狀況，做到心中有數，商場無論需要哪個數據，柜長都能準時精確?????地供應出來。做到人人懂經營、會算帳，個個會管理。

4、全方位培育人才，關懷員工生活，增加分散力和核心力。

我服裝商場現有自營職工86人，廠方員工300余人。一年來，提高員工素養、增加服務意識、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講競賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名。安踏專柜榮獲現場模擬購物演示其次名。增加了員工的分散力，煥發了員工的工作熱忱和干勁。

⑴、增加員工素養，向管理要效益。

本次升級改造，在不閉店不影響正常營業的狀況下，商場領導班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻工獻時，事事起到模范帶頭作用。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級改造任務。

從提高自身素養做起，柜長精通導購員和收銀員的業務，現在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。在便利顧客的同時，提高商場的經濟效益。

柜長素養的`提高，帶動了柜組成員。隨著員工素養的整體提高，樹立品牌意識，銷售業績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成果。

⑵、全方位培育人才，各項工作領先其他部門。

發覺每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培育出了一支高素養可以參與各種競賽的員工模特隊,培育出了多名優秀報道員，并常常有文章見于《今日歐亞》。

商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領先的成果。目前我商場已培育出一支不計得失，不計酬勞、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領導及相關部門的表揚。

⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關懷員工生活。

通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特別困難的員工予以照看，動員員工關懷和關心他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發動員工利用個人時間去她家幫忙;員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家幫的好風氣。

5、發揚“勤儉善持”的企業精神，降低費用，節省挖潛，壓縮不合理開支。

我商場在勤儉善持上，人人有責。以節省為前提，削減小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節約近萬元。

因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。

20__年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成果當作明年工作的新起點。總結工作閱歷，針對不足，在求實、做細、落實上下功夫。我們將連續在商廈領導的帶領下，嚴格根據____年的工作方案開展工作：

1、10年，在經營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。在續約____年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高23個百分點，初步估計增加年租金15萬余元，調整人員工資3萬余元。

2、樂觀協作商廈做好1月15日和“4·15”兩個店慶的預備工作，我們將把兩次店慶作為___年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業績，給10年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，仔細布署店慶期間工作的每一個細節，現場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經濟效益，刷新我商場自開業以來日銷的最高銷售記錄，成為10年的工作的良好開端。

3、5月份，我商場將全面調整女裝的經營布局及品牌結構。本著以名優商品為主、完善品牌結構為原則進行升級改造。目前依據商場的經營面積，初步擬定借鑒國商的經營格局，將以往的中島改建為側邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，連續培育米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調整1015個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。

在調整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經營狀況。實行末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調整，在不影響銷售的同時，確保明年區域劃分整體規劃的完整性，保證10年的升級改造的順當完成。

4、在經營環節上，要求商場管理人員定期考察調查市場，具備預知市場行情變化的力量，嫻熟業務學問，討論商品流行趨勢，把握第一手資料，分析知名品牌的經營規模，仔細學習其他先進企業的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充方案和實施方案等，提高商場領導的綜合力量，向商廈領導供應合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結今年閱歷與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘制造利潤的新途徑。

加強員工培訓，提高員工的整體素養。通過組織豐富多彩的活動，增加員工的分散力。力爭在經營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。

5、x年的工作重點是抓銷售，提高利潤。將明年的銷售方案落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增加全員的緊迫感和責任感。每月按方案任務考核各專柜的銷售狀況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發員工的競爭意識，鼓舞員工提高銷售業績;對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找緣由，實行相應措施，進而提高銷售業績，對確無提高的專柜將予以淘汰。

針對貨品不實和賣場空的現象，我們將在充實貨品種類和數量上下功夫，以柜組為單位，實行分片包干的原則。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應商進行溝通，充實貨源，協作導購員做好銷售的預備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。

6、節省挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項費用，杜絕鋪張現象。能省一分錢，絕不多花半分錢。

老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領時尚的必需品。新發的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責任重大。雖然目前我們的銷售還不是最抱負的，但我們深信服裝商場是歐亞新發最有潛力最有進展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標共同努力。信任隨著經營和管理的不斷深化，在10年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，協作商廈領導超前完成明年的工作方案。

公司年終總結9

一年的時間很快過去了，在一年里，我在領導、部門領導及同事們的關懷與關心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務，我作為物流部人員感到特別光榮。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終方案有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現的公司進展的.硬道理，但是事物不是一成不變的，20xx年公司也有新的變化，懇請能轉變完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的進展。能獎罰分明，不要由于當月目標金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的樂觀性，而當月目標完成員工沒有嘉獎。應當有獎有罰。由于總的目標已經圓滿完成。

一、自身存在不足

工作中不夠沉穩，不夠老練，閱歷不足，對一些要求比較高的客戶不能準時服務到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務意識，提高自己服務水平。更加認真仔細的完成倉庫工作和現場人員加強溝通。

二、工作方案

1、仔細貫徹公司的規章制度

2、加強和現場還有其他部門的溝通。

3、工作之余多學習其他部門的業務

4、自學把自己的學歷提高一個水平

5、學習會計學問

三、對公司的看法和建議以及各種訴求

1、盼望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統的節日能多發點津貼，旅游地方能更遠點。

2、公司應當有獎有罰，不能只罰不獎。

3、我自己盼望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。

4、公司能多供應機會幫我們培訓，切實提高我們自身業務水平。

誠心祝愿祖國強盛，公司富強，員工加薪。

公司年終總結10

在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售XXX萬元，與去年相比上升XX%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內部管理較往年有進一步的提升

在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展供應了充分的馬力，使他們更有充分的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素養和業務素養的培訓，經過培訓是他們的綜合素養得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工制造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務供應了有力的保障。

三、財務管理工作上，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。

在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴格執行財務制度。

規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密協作，樂觀有效的回收資金，為訂單的執行作好協作工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性。

做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增加員工的仆人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。

明白一個簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的進展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。

四、堅持以人為本，加強經營管理

公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的.利潤得不到體現，而且還消失了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年始終以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的樂觀性不高，消失了相互攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業，使得部門之間的協調性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賜予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題：

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的樂觀性，但是這是一個漸進的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動員工的樂觀性，但是肯定要確定詳細工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有預備、事中有協調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程；

3、推行規范化管理，加強公司各部門之間的協調，激發員工的樂觀性，保證工作目標的實現，但是要正確擬定目標，作好實施前的預備，抓好目標的執行與總結，實現責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿足的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批判。

在20xx年中我部門肯定繼往開來，切實做好后勤保障工作，我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。

公司年終總結11

一、加強我們產品質量管理工作，確保產品質量

為確保我們產品質量，嚴格根據產品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執行公司相關的檢驗規程及技術要求。對合格產品進行入庫、流轉。對不合格產品，根據不合格品相關流程，開具不合格評審處理單并上報相關部門、并協作他們進行緣由分析、改善措施、跟蹤總結。

二、在檢驗技能方面的培訓和提高

1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高。主要體現在委外專業學問的培訓和同行業技術閱歷的溝通，為我們今后工作的開展積累了珍貴的閱歷。能依據客戶對產品的不同要求供應檢驗保障，對產品要求的共識上達成全都。

2、通過共檢和現場反映的狀況，對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調，嚴格根據工藝卡片和檢驗規程進行驗收。

三、在原材料和產品性能檢驗方面

1、因型砂對產品起著至關重要的作用，依據工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩定性。削減鑄件氣孔、疏松等問題的產生，削減樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產品的良率，同時也大大降低生產的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的.檢測，更好的為型砂的性能供應了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉供應了參考的數據確保配料成份的正確性和穩定性；化學成份檢測，對鑄件產品成份的爐后分析供應了依據；此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產品微量元素的掌握起到了肯定的關心；原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數據信息準時的反饋給相關部門，確保產品的穩定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立具體臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產量和良率目標

針對今年方案年產量3萬噸和合格率94%的目標，20xx年1月至xx月，實際產量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。盼望明年再接再厲，爭取完成目標值。

五、ISO質量體系狀況

為了更好的完善和推行ISO質量體系在企業中發揮作用，利用6、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順當通過ISO質量體系認證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質量體系認證及審核。

六、供應商評定考察狀況

對供應商進行評審目的是從源頭開頭抓起，避開潛在的問題，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產供應商的評審。為生產供應了有力的保障，同時完善了“供應商質量索賠管理方法”。一是有效的掌握了產品質量，二削減了我們的損失及生產成本。

七、檢驗不足之處

1、由于今年新開發產品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現在同時生產灰鐵件。導致檢驗無法把握重點，造成了肯定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性，閱歷不足，責任心還有待加強。發覺產品問題應準時反饋，多于生產、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產品的熟悉不夠，檢驗技能薄弱。對一再消失的質量問題沒有找到其根本緣由，對下的措施沒有形成閉環，導致類似問題一再發生。

展望20xx年的工作重點：

加強團隊建設及人員技能培訓，強抓過程掌握與后道檢驗。加強員工的質量意識，培育員工的責任心，讓每位員工有仆人翁意識，人人成為質管員，讓下道工序成為我們的客戶。熟悉自身的不足，學習借薦他人的閱歷和成果。推行產品質量跟蹤卡，嚴格執行工藝要求，排解給產品帶來的隱患，杜絕不良品。

八、20xx年我們的奮斗目標：

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%，外部質量處理

我們將為實現明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和協作。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結果生存。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為XX的明天作出努力，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！

公司年終總結12

20××年度是技術開發部快速、穩步、持續進展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現就20××年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

一、新產品開發

××公司技術開發部在20××年共進行新產品開發37項，其中41%實現了批量生產，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發。這些新項目中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。

國際客戶包括××等，項目主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產品的開發不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有方案地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間幫助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。

對于這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也共性嚴謹，測試結果有任何不抱負的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的`生產方案，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經濟一體化迅猛進展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業生存和進展的關鍵。

所以，創新和新產品開發對每個企業都是必定的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只局限于賜予協作，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。

二、技術支持、質量改善、牢靠性提升

技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料選購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必需的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。

幫助生產、質保部分析解決產品在生產過程中消失的問題，如34#百萬錐環勵端加工時開裂，Alstom內支撐環加工后產生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1、在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能根據流程執行。《產品設計開發程序》執行不嚴謹，沒有嚴格根據體系要求條款來規范工作，包括立項、評審、預算經費等。

2、與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20××年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

四、20××年工作方案

1、進行市場調研，定位產品的進展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開發使用性牢靠、性價比高的產品，加速公司進展。

2、依據公司的戰略和目標，盡快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新產品開發項目管理工作，規范《產品設計開發程序》的執行。

6、精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規范作業。

20××年公司又有了更宏大的目標，為了適應公司的高速進展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必需不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為××公司的進展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗！

公司年終總結13

光陰似箭，時間如梭。轉瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終保持著嚴謹仔細的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論學問應用于了工作中，提高了單位的技術水平，制造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獵取了珍貴的閱歷和實踐學問，豐富了自己，提升了自我工作力量，這無不令人感動和驕傲，詳細工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了XX現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合XX現場生產的詳細管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的支配生產方案，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的`生產要求，保證了現場生產進度，滿意了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了很多管理閱歷與教訓，使我的生產管理力量有了突飛猛進的進展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

通過這2年多的現場管理，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業務之外，還有合理的方案和支配，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司制造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從XX現場回來就匆忙進入了技術工作的角色，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，準時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都特別重視。我為了提高制作質量，把特別和異型件均行了精確?????放樣。特殊是該設備出口要經海運，我多次與業主溝通溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，現在正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的力量有了很大的提高，理論學問與實踐相結合，提高了我專業學問的敏捷應用力量和綜合處理問題的力量。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業進展奉獻力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于力量有限，仍舊有一些工作未能達到盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰

俗話說："點點滴滴，造就不凡"，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為我公司的進展做出的貢獻。

公司年終總結14

20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向多樣化過渡。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，為產品的產量和質量供應了有力的保證，根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄，并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

三、質檢方面

1、幫助各項目貫徹執行國家頒發的技術規范、質量標準及上級機關質量的措施方案。

2、對原材料、成品、半成品質量檢查，發覺不合格者，進行標示、記錄、禁止使用，并準時向有關領導報告。

3、根據規定的檢驗方法和驗收標準，正確的進行檢查和實測實量，對不符合質量標準要求的工程提出返工看法。

4、幫助公司組織并參與月度大檢查及日常質量巡檢工作。

5、幫助市場部編寫工程投標施工組織設計。

6、完成公司支配的其他工作。

四、財務方面

作為財務部門，合理掌握成本費用，以“仔細、嚴謹、細致”的精神，有效地發揮企業內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務部在成本掌握方面比往年有了肯定的提高，隨著公司業務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務部樂觀主動協作公司行政部門，在選購工作中嚴格把關，成本掌握方面取得了肯定成效。

20xx年度，財務部的日常會計核算工作詳細如下：

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環節中，我們仔細審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環節。

3、每月核算工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規定，這就要求財務人員必需急躁細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力，公司每月基本上能準時發放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發票購買和管理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統計局的季度申報等。

6、催收款項是財務部門最為重要的.工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很抱負。

總之，隨著公司業務的不斷擴大，20xx年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并準時供應了各項精確?????有效的財務數據，基本上滿意了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。

五、后勤方面

一、堅持以營業為中心，做好后勤服務的工作，努力制造良好的營運環境。

營運是公司經營進展的生命線，后勤部作為營業保障部門，在20xx年進一步強化了以營業為中心的服務抱負，加強與前勤營業部門的溝通協調，主動獲得服務需求信