第5頁共5頁生產車間?年終工作?總結標準?模板回?顧___?_全年的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產、保?質保量完?成生產任?務為前提?主要做了?以下幾方?面的工作?：一、?合理調整?勞動組合?確保完成?生產任務?在生產?工作中包?裝車間根?據生產科?的生產計?劃安排，?為了確保?生產計劃?的順利完?成，特別?是在旺季?生產的時?期，充分?調動生產?技術骨干?和員工的?積極性，?在勞資部?門和生產?科的積極?支持下合?理招收短?期合同工?，合理調?整勞動力?、有效利?用工作時?間。通過?車間。工?段長和各?班組長的?積極配合?努力，本?年度__?__月車?間完成了?公司及生?產科下達?的生產任?務，及各?項生產質?量技術指?標。保證?了銷售的?供貨需求?。二、?嚴把質量?關1、?車間在生?產過程中?各班組對?自己的產?品負有主?人翁的責?任感，對?產品的質?量有高度?的認識。?本著對消?費者負責?和對公司?利益負責?的精神，?嚴格按生?產工藝要?求嚴格把?好質量關?，不管是?工段長。?班組長對?自己所包?裝的成品?負責，配?合檢驗員?層層把關?，有效的?杜絕不合?格的產品?流入下道?工序，保?證了產品?質量，降?低了生產?成本，提?高了產品?的市場競?爭力。?2、在生?產旺季到?來以前車?間配合質?管和其他?部門對凈?化間進行?了管理提?升，增加?了專用擦?手毛巾以?及專用消?毒噴霧機?和專用消?毒液。對?車間員工?進行質量?的意識教?育，做到?自覺遵守?規則，人?人自覺消?毒。更進?一步加強?了凈化間?的管理有?效地阻止?細菌產生?。保證產?成品的無?菌入庫率?為___?_%。?3、在新?產品的試?制和產品?的生產過?程中，在?操作技術?都不健全?的情況下?，車間本?作對產品?質量和產?品銷售負?責地態度?積極地配?合質管以?及相關部?門反復摸?索，成功?地完成了?新產品地?試制和生?產。在批?量生產的?過程中車?間將繼續?不斷地摸?索，提高?，逐步規?范適應今?后各種新?產品的產?生。三?、安全生?產1、?包裝車間?在___?_年生產?過程中認?真宣傳_?___公?司的各項?規章制度?，嚴格執?行安全生?產條例，?嚴格按操?作規程進?行操作。?車間向員?工進行安?全教育、?培訓、答?卷，使員?工清楚的?認識到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識。同時?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發生?。2、?車間對安?全事故做?到了齊抓?共管。_?___月?出了一個?輕傷事故?，由于臨?工本人操?作不當造?成托盤倒?下砸傷事?件，車間?配合勞資?部門對當?事人進行?教育以及?醫療鑒定?妥善地解?決了此事?。車間同?樣對此事?高度重視?，找原因?，排故障?，做到了?安全事故?“四個不?過”的原?則。并采?取了相應?的措施，?杜絕此類?事件的再?度發生。?通過此事?車間再次?對車間長?期合同工?和短期合?同工進行?操作規程?和安全的?意識教育?。把事故?消滅在發?生之前。?3、通?過車間工?段班組細?致的工作?，車間在?本年度的?安全生產?基本達到?了公司對?車間的指?標和要求?。四、?學習、提?高車間?領導，工?段長以及?班組長在?部門主管?領導的帶?領下，發?揚團結協?作的精神?，加強理?論和技術?方面的學?習，提高?自身的政?治素質和?管理水平?帶領全車?間各班組?員工，不?斷學習提?高，重視?產品質量?，配合各?部門保證?安全生產?不折不扣?地完成公?司下達的?生產任務?和各項指?標。生?產車間年?終工作總?結標準模?板（二）?值逢歲?末，回顧?這一年的?工作，真?是幾多欣?喜，幾多?收獲。在?這一年中?，在分廠?領導的指?引下，我?們___?_車間團?結一致，?發奮拼搏?，開拓創?新。克服?了重重困?難，確保?了全年各?項工作任?務和管理?目標的全?面完成，?我們在困?境中謀發?展，在挑?戰中尋機?遇。面對?取得的成?績，我們?在感到由?衷自豪和?驕傲的同?時也更進?一步增強?了我們對?公司事業?必勝的信?心和勇氣?。現把一?年來的工?作總結如?下：一?、齊抓共?管，建立?車間安全?例會制度?安全是?什么？安?全是企業?的生命，?是家庭的?幸福，是?工作的快?樂，是單?位的效益?；是平安?、也是一?種幸福，?更是一種?珍愛生命?的人生態?度。安全?責任為天?，生命誠?貴無價；?所以安全?生產我們?容不得半?點馬虎，?從以往安?全事例分?析，教育?職工安全?事故一般?會出現在?做事粗心?、大意、?馬虎；上?班期間精?神狀態不?好，注意?力不能集?中；違章?操作；技?術不夠硬?，對現場?和設備情?況了解不?夠。針?對以上情?況，__?__車間?在成長的?過程中逐?步完善安?全管理制?度，配備?了一個車?間安全員?和兩個班?組安全員?，定期召?開安全專?題會，對?安全事例?加以分析?，借此提?高員工安?全技能，?認真開展?現場隱患?排查、整?改和自查?自糾活動?，出臺了?安全考核?細則，加?大對違規?違紀人員?的考核力?度，我們?的安全目?標是：安?全零隱患?，全年工?傷事故為?零，工亡?事故、重?大火災事?故、污染?事故為零?。二、?班組制度?建設的基?本情況?班組是企?事業的細?胞，是企?事業基礎?單位，是?企事業單?位一切工?作的基礎?和落腳點?，也是各?級工會組?織聯系職?工，履行?維權責任?的第一起?點。加強?班組建設?，是工會?落實工作?方針的必?然要求和?基礎工作?。班組人?員綜合素?質決定著?工作的質?量、任務?指標的完?成和企業?的發展速?度。學習?和有針對?性的培訓?是提高職?工素質的?有效途徑?，是推動?公司發展?的基礎工?作。公司?的發展是?通過全面?工作水平?提高來體?現的。班?組交流可?以取長補?短，提高?認識，統?一思想，?統一工作?方向，形?成團結的?氛圍。班?組內通過?考勤的形?式，考察?記錄班組?成員的出?勤情況、?為選優和?考評創造?條件。?實踐證明?考核機制?是非常有?效的，是?切實可行?的管理手?段。班組?考核制度?的建立將?有效的促?進班組人?員榮譽感?、責任感?的加強，?有效的促?進班組凝?聚力和加?強，有效?的促進班?組競爭意?識和競爭?本領的提?高。充分?發揮工會?的監督保?障職能，?積極推行?政務公示?制。成立?班組建設?資金理財?小組，成?立公示制?度實施以?來，制度?成立以來?每位員工?都能認真?執行，詳?細填寫，?及時公布?，堵塞了?跑、冒、?滴、漏現?象，杜絕?了弄虛作?假行為，?使班組建?設資金得?到充分利?用。三?、生產技?能培訓、?提高和經?驗的積累?生產技?能和生產?經驗是我?們作為一?個生產車?間必備的?本領；_?___車?間歷來把?提升員工?個人技能?作為增強?班組戰斗?力的的有?力保證，?在___?_年這一?年的學習?當中，我?們把理論?、實踐和?生產經驗?相結合，?多總結，?多交流，?多動手，?老帶新，?學習效果?明顯，上?崗后證明?，這一段?的努力均?使每位員?工練就了?一身過硬?的生產本?領。轉?眼之間，?我們又將?要踏上嶄?新的征程?。新的一?年，挑戰?和機遇并?存，困難?與希望同?在。面對?“寒冬”?的來襲，?我們肩上?