第5頁共5頁人事專員?個人年度?工作總結?標準范本?___?_年匆匆?逝去，_?___有?限公司的?運作也已?步入正軌?。人力資?源部在公?司領導的?正確領導?下、在公?司各部門?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團公司的?發展目標?，較好地?完成了上?級和公司?領導交給?的各項工?作任務。?人力資源?部的工作?是以每一?年度人力?資源管理?工作計劃?為基礎，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現將三年?來我部門?完成的工?作總結如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善1。?公司組織?架構的完?善及人員?編制的確?定人力?資源部在?公司成立?的第一年?就劃分、?明確了各?部門的組?織架構，?分析并制?定了各部?門的崗位?設置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據實際情?況和工作?重點，有?針對性地?對各部門?的定員定?編進行適?當的調整?，以期使?公司的人?員與崗位?設置情況?達到的配?置，可能?地發揮每?一個職能?部門和員?工的作用?。2。?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴謹規范?的管理對?一個公司?的生存和?發展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內?部管理體?系。具體?而言，規?劃組織編?制了三套?內部基礎?管理的規?范性文件?--《公?司崗位職?責》、《?公司人力?資源管理?制度》、?《公司績?效考核制?度》。?3。人事?管理體系?的確立?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎管理體?系的同時?，也不忘?人力資源?部自身規?范管理體?系的建立?工作。制?定了新的?薪酬制度?體系，并?且為了系?統配合公?司新的薪?酬制度，?制定了公?司績效考?評制度草?案，并不?斷進行調?整和完善?。二、?職工人數?的確定?三年的經?營中，我?深深感到?確定職工?人數是人?力資源部?重中之重?的工作。?人力資源?部，是一?個“管人?”的部門?，只有確?切知道公?司公司的?職工數量?信息，接?下來計算?工資、個?人所得稅?、福利費?等其他工?作才能順?利進行。?假如職工?人數有誤?，那接下?來所作的?都將會是?無用功，?而且還會?為公司帶?來災難性?得損失。?而公司在?每年都會?跟隨市場?變化而不?斷調整生?產計劃，?生產線、?直接工人?、管理人?員等都在?變動，因?此職工人?數的確定?的工作顯?得相當繁?重。三?、公司人?員招聘工?作第一?年是公司?高速發展?的一年，?是公司人?員流動較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時間緊迫?，故人力?資源部在?招聘工作?中花費了?較多的時?間和精力?。四、?培訓工作?職工培?訓主要體?現在培訓?費的提取?。因為產?品的合格?率、都與?培訓有直?接關系，?所以職工?培訓與生?產休戚相?關。為了?能申請到?，公司生?產產品合?格率必須?達到__?__%以?上，因此?每年都得?投入培訓?費來保持?____?%的合格?率。然而?，培訓會?提升職工?級別，經?過一年培?訓，原本?公司要求?級別的工?人級別提?升，就會?出現職工?級別過高?的情況，?給公司帶?來沒必要?的工資支?出。這時?，裁減高?級別的職?工，再聘?請低級別?的工人會?是的選擇?。因此，?在進行培?訓費用提?取時，還?應做好來?年裁減多?余高級工?人的賠償?金。五?、日常人?事管理工?作我部?門在完成?上述工作?的同時，?充分發揮?了本部門?的基礎職?能作用，?在規范管?理、工資?核算、辦?理員工保?險、組織?各項活動?等方面起?到了應有?的作用。?總之，?在公司市?場運作的?一年中，?人力資源?部在人力?不足的情?況下堅持?一切以公?司利益為?重的原則?，在各部?門中起到?了較好的?引導模范?作用。?當然，在?一年的工?作中，我?部門也存?在一些不?足。主要?體現在：?1、在?管理制度?體系的建?立方面，?光有好的?想法，而?沒有加大?推進力度?，導致有?些工作沒?能按時完?成。2?、在各部?門的工作?協調力度?方面，還?有待加強?。3、?各部門的?分工還不?夠明確，?有待跟進?。4、?在員工的?培訓上未?能投入更?大的精力?，導致培?訓工作沒?能系統地?組織展開?。綜上?所述，一?年來人力?資源部的?工作是較?有成效的?，作為公?司運作的?重要組成?成員發揮?了應有的?作用，我?們決心不?斷發揚自?身的優點?和經驗，?改進自身?的不足，?為公司的?進一步發?展發揮更?大的作用?和效能。?人事專?員個人年?度工作總?結標準范?本（二）?___?_，我有?幸進入公?司獨立優?化部門負?責人事行?政工作，?在這里感?謝領導對?我的精心?培養，給?予我工作?上的支持?。我將更?加認真的?對待__?__的工?作。目前?所負責工?作范圍涉?及部門各?份數據分?析與新聞?源外推效?果跟蹤。?以下總結?了工作的?幾個方面?及以后的?工作計劃?。人事?行政工作?復雜，目?前部門已?配備了各?種管理表?，有員工?紀律跟蹤?表、各組?組員項目?分配表、?獎金分配?表、月份?就診表、?轉正試題?表、員工?面試、入?職、轉正?、離職表?、從人員?招聘至任?用，根據?各組的實?際需要，?有針對性?，合理地?招聘員工?，配備到?各崗位。?較好完成?各組人員?的入職、?離職、調?崗等人事?審批工作?；規范員?工檔案，?對資料不?齊全的作?出補齊；?確定員工?勞動合同?簽定人數?，配合人?事部工作?事宜。對?辦公室日?常紀律管?理，不定?期通知宣?傳消防知?識并做好?辦公室管?理工作；?對辦公室?清潔衛生?，安全進?行巡查；?跟蹤后勤?安排員工?人住宿，?關注員工?宿舍衛生?安全等情?況；排解?員工之間?的人和事?矛盾。?對優化部?門就診各?數據分析?：在優化?就診表優?化效果統?計表進行?跟蹤發現?問題進行?周與周的?對比和本?月與上個?月的對比?從中找出?原因，并?進行跟優?化工程師?對接一起?分析問題?的所在處?。做好?每個周的?新聞源外?推效果跟?蹤的統計?以極新聞?源的就診?對比，從?中檢查看?那個平臺?就診人數?比較多，?積極告訴?他們作出?改整。?對于__?__需加?強的方面?：負責部?門的人事?行政工作?、協調方?面還有所?的欠缺，?對部門工?作情況，?人員紀律?的檢查力?度待提高?；積極對?公司企業?文化及工?作氛圍的?建設；?建議，員?工培訓機?制的待完?善和加強?；應從傳?統的勞動?人事管理?逐步向現?代化人力?資源管理?方面過渡?；我將在?____?繼續完善?公司制度?，特別是?在日常行?政管理和?人事管理?方面加大?制度建設?的力度，?修訂和完?善獎懲規?定，激勵?機制等制?度；加?強培訓力?度，完善?培訓機制?。強化管?理制度的?培訓，便?于在實際?工作的正?常操作，?需根據實?際情況制?定培訓計?劃，使培?訓工作能?起到切實?的效果；?協助各部?門工作，?加強與員?工溝通，?加強團結?，迅速營?造良好辦?公環境；?加強勞動?人事管理?工作勞?動人事管?理工作實?現規范化?管理方面?仍有待加?強，提升?管理水平?，完善人?事檔案管?理，