第9頁共9頁生產部門?2023?年終工作?總結范本?一、工?作重點?(一)配?合進行一?號機的技?改及備件?選購整理?工作。?一號機的?技改工程?從去年年?底拉開帷?幕，由于?前期的準?備工作沒?有完全到?位，對現?有設施的?認識不夠?充分，以?至于基礎?的重建工?作耽誤了?一號機改?造的整個?進程，在?公司總經?理的多次?督促下，?經過各方?面的通力?協作，機?組比計劃?晚了半個?多月完成?了安裝過?程進入調?試階段。?由于新機?組與原_?___機?存在較大?差異調試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測器?頻繁動作?等缺陷之?后機組終?于可以穩?定運行并?網發電，?并在高峰?用電期間?發揮了相?當大的作?用。在?一號機正?常運行的?階段，生?產部對一?號機的遺?留備件進?行了大規?模的清點?，多次赴?江陰及其?他廠家訂?購、定做?有關備件?，仔細復?核尺寸，?并將到廠?的備件進?行徹底的?除碳清潔?并經過防?銹處理后?分類保存?，確保隨?時可以使?用以滿足?一號機備?件需求。?(二)?保證全年?順利完成?發電任務?。進入?____?年發電任?務較往年?有很大的?增加，特?別是夏季?進入用電?高峰期，?機組以連?續并網運?行___?_天半創?造歷史發?電的最高?紀錄，在?此期間生?產部面對?繁重的工?作量，適?時的安排?班次調整?了班組運?行人員以?適應新形?勢下的工?作需求，?經受住了?未曾預料?的嚴峻考?驗。由于?連續發電?機組多以?疲勞狀態?運行，出?現問題的?概率明顯?增多，解?決機組的?臨時檢修?和不可缺?少的定期?保養也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機?組無重大?安全事故?發生的前?提下，利?用發電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機組全?年的正常?穩定運行?。二、?日常工作?(一)?由于發電?任務繁重?，機組的?檢修工作?相應增多?，生產部?根據任務?的輕重緩?急合理安?排落實有?關的檢修?項目，將?檢修工作?票與報修?單落實到?人基本做?到小修不?過夜，并?發現問題?或故障及?時解決，?在保證檢?修質量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態。?(二)不?斷強調運?行人員加?強責任心?，認真_?___各?項既定的?規章制度?，嚴格執?行交接班?制度，設?備巡視檢?查制度，?并將行政?辦公會議?及值班長?會議的決?議有效落?實，努力?發揮一線?青年黨員?及骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎金?考核中拉?開了員工?之間的差?距加大了?獎懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。(?三)不斷?督促員工?加強對工?作環境及?設備衛生?狀況的重?視。在保?證機組安?全穩定運?行的前提?下，努力?解決“三?漏”問題?，保證設?備及廠區?處于健康?的生產工?作環境之?中。下半?年由于機?組待命時?間較多，?運行人員?以設備的?油漆工作?作為工作?重點，_?___臺?機組將以?嶄新的外?觀進入_?___年?。(四?)加強員?工的崗位?學習，提?高自身業?務水平及?動手實踐?能力，在?____?年全體員?工經過學?習順利通?過安規考?試及現場?考問。?三、安全?與管理?____?年是安全?與管理年?，為切實?加強全員?的安全意?識，消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現，防止?設備重大?故障及人?身傷害的?發生，生?產部做了?以下工作?：(一?)上半年?為通過i?so90?01質量?管理論證?，多次組?織全體員?工進行全?廠區的衛?生清掃工?作，力爭?不留死角?，徹底打?掃、整理?機修車間?、分油機?、卸油泵?房等零散?設備較亂?，積存垃?圾較多的?區域，對?備件進行?了整理歸?類，使用?設備保養?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設備管?理工作進?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評?審中生產?部以一項?不合格順?利通過論?證。(?二)在_?___年?里，生產?部不斷加?強安全管?理工作，?嚴格各類?考核制度?，將責任?心與獎金?掛鉤對員?工進行每?月考評，?真正調動?各方面的?工作積極?性，確保?無大小安?全事故的?再次發生?。(三?)督促員?工重視各?類保安裝?置及設備?的使用及?運行狀態?。2、?____?號機組在?安裝了油?霧探測器?以后，從?機組的安?全角度出?發，又各?加裝了一?套連桿大?端瓦測溫?巡檢裝置?，使安全?裝置對機?組的保護?更加全面?可靠。但?我們也深?刻的認識?到，影響?安全的最?大可能還?是人為因?素，因此?對員工的?安全教育?絲毫不敢?放松，員?工清醒的?認識到設?備一些潛?在或細微?的隱患如?果沒有及?時得到解?決將可能?出現的嚴?重后果。?強調運行?過程中紅?外測溫儀?的正確使?用，在高?溫高熱環?境下加大?巡檢力度?及時發現?設備存在?的問題及?時處理或?及時報修?。(四?)生產部?成立了兩?級安全網?絡，建立?了安全、?消防臺帳?并逐漸完?善。在廠?區內施工?、操作嚴?格執行電?氣工作票?、動火工?作票等有?關制度，?及時更換?過期的消?防器材并?定期進行?消防演習?。四、?不足之處?___?_年生產?部未出現?重大安全?事故，機?組順利運?行全年，?為電網提?供了__?__余萬?kwh上?網電量，?這是我們?共同努力?的結果。?但我們從?一年的工?作中也看?出了不少?問題，這?類問題的?存在將直?接影響到?生產部今?后工作的?順利開展?。(一?)個別員?工的主動?性，積極?性較差，?影響運行?檢修質量?，如果疏?于管理隱?患也會變?成大錯。?調動此類?員工的工?作積極性?的唯一辦?法就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個人?的主觀能?動性與積?極性。?(二)事?故的防范?及應變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對運行?的設備了?解透徹，?積累大量?的管理經?驗，在處?理突變問?題時才不?至于出現?盲目性或?多走彎路?，我們的?管理及運?行工作才?會高效、?有序。?五、__?__年工?作展望?____?年生產部?順利完成?了公司下?達的各項?工作指標?，值得我?們欣慰，?我們會將?扎實的工?作作風、?認真的工?作態度、?成熟的工?作經驗帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處。?在___?_年我們?生產部依?然會把安?全放在全?部工作的?首位，順?利完成年?初即將進?行的機組?大修任務?，在避免?出現各類?惡性事故?的前提下?，調動各?方面的積?極性，努?力完成全?年的發電?計劃，將?各項工作?帶上新的?臺階。?生產部門?2023?年終工作?總結范本?（二）?尊敬的總?經理、辛?勤的管理?人員、各?位主管、?各位員工?：大家?好！今?天我非常?榮幸受公?司的委托?作年度生?產總結報?告?，F就?去年的工?作總結如?下：去?年是我們?公司具有?挑戰性的?一年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協單位的?支持下，?在總經理?的領導下?，在在座?各位主管?、員工的?共同努力?下完成了?公司的各?項工作。?為此，我?代表公司?向大家表?示衷心的?感謝！?下面就_?___年?的工作情?況我向大?家報告如?下：(?一)去年?我們在總?經理的帶?領下，在?平穩過渡?中完成了?生產部人?事結構改?革、生產?流程改革?、品質監?控和車間?環境的改?善。(?二)工價?問題基本?上我們做?到在合乎?情理之中?，堅持以?人為本、?定點定量?、確保工?人日工資?達到要求?標準、員?工薪金進?一步提高?。促進了?員工之間?相互幫助?，自由競?爭、共同?進步。?(三)生?產數量上?也有較大?的增長率?，在車間?各主管的?精心管理?下，月產?量提升幅?度較大，?產品質量?有了提高?。(四?)規范管?理，日日?提升。生?產例會的?準時召開?、建立各?部門的培?訓例會制?度，給管?理人員的?一個溝通?、協調、?學習的機?會。總?結了過去?好的一面?，其實我?們也存在?很多不足?。從各個?部門也能?發現，產?品質量不?過關、節?約意識差?、紀律性?薄弱，還?有很多沒?按照公司?制度去做?。有很多?待去改善?和完善的?地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進?一步完善?：一、?現場10?S管理?全年班組?按照10?S管理的?要求，持?續不斷的?對現場進?行改善和?提升。?(一)車?間生產線?由于流動?性大，不?易控制，?為此，流?水線利用?業余時間?每月至少?____?次以上的?整頓。?(二)制?作各種適?宜的標語?，美化現?場環境；?創造一個?舒適的生?產環境。?(三)?實施10?S管理看?板的更新?，使其更?具實效性?；二、?成本控制?與改善?(一)成?本管理改?善。對?各項成本?指標進行?了修訂，?加強焊錫?絲，錫條?等控制。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標分解?到個人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產出報?表。(?二)做好?節約、消?耗控制。?培養員?工節約意?識，減少?浪費。要?求從小事?、實際做?起、提高?資源的有?效利用。?三、產?品質量與?工藝管理?(一)?質量管理?。質量?缺陷有反?復現象，?控制手段?有待提高?，方法需?要改進；?為此要加?強質量控?制，做好?外協入庫?產品檢驗?和不良品?統計。做?好半成品?檢驗工作?，做好抽?檢、巡檢?工作，加?大成品出?庫產品的?質量控制?。還要提?高品控部?門的監督?、檢查力?度，充分?發揮其主?導作用。?此外，加?強品檢隊?伍素質的?培養，給?品控部的?員工一個?獎罰權利?和責任，?從而完善?我們的品?控管理制?度。(?二)工藝?管理。?為適應生?產的需要?，做到工?藝的及時?調整與更?新，做好?生產工藝?作業指導?書。班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質量承?諾和服務?活動。?四、安全?生產、設?備維護與?宿舍管理?(一)?安全管理?。加強?員工的安?全意識，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環境的不?安全因素?、物的不?安全狀態?，以避免?安全事故?的發生，?為此，車?間將開展?了形式多?樣的安全?活動，?(二)設?備、工裝?、完成部?分工位工?器具的改?造與更新?。車間加?強統一化?、一體化?要求，及?時做好員?工工裝后?勤服務工?作。(?三)宿舍?管理。?對員工的?宿舍進行?調整，為?了迎按新?員工的到?來，我們?將加強宿?舍基礎設?施建設，?給員工創?造一個舒?適的生活?環境。?五、組織?建設(?一)制度?完善圍?繞精益創?建的含蓋?內容，建?立健全班?組各項管?理制度，?形成班組?制度文件?匯編。設?定明確的?質量、安?全目標和?信得過內?容。從產?能、質量?、損耗三?項中繼續?完善生產?工價，使?工價更加?合理，進?一步完善?計件人員?的改革，?能計件的?盡量計件?制，不能?計件的，?盡可能量?化或保底?計時制。?此外，做?好各部門?和員工的?績效獎勵?制度。?(二)精?益推進?班組從明?年開始，?進行精益?班組的創?建。班組?實行月度?計劃、總?結制，圍?繞“精益?”二字，?在生產、?質量、工?藝、培訓?、安全、?設備、成?本、物流?、學習型?組織建設?等方面要?不斷創新?、改善，?力求信息?傳遞簡便?化、準確?化、擴大?化。抓好?車間一線?管理的管?理水平，?從識人、?知人、用?人、育人?、留人做?好開展各?類的培訓?活動，到?明年上半?年管理提?升到一個?新的水平?。生產主?管管理規?范化，主?要是從物?料的領用?制單、生?產制單、?生產產出?看板制單?、不良統?計制單的?統一化。?六、崗?位技能和?學習型團?隊建設?為了營造?學習的氛?圍，加強?崗位培訓?、10S?學習，操?作技能、?工藝學習?。以適應?生產的需?要。七?、外協管?理加強?與外協單?位的交流?與合作，?以雙方共?贏、長期?合作為出?發點，提?高外協單?位加工產?品的質量?與效益。?以上幾?方面將是?生產部_?___年?實現基礎?管理提升?的主要內?容，我們?將全面組?織學習，?