保潔班長月度工作計劃5篇

制訂工作規劃不光是為了很好地完成工作，其實常常制訂工作規劃可以更快地提高個人工作力量、治理水平、發覺問題、分析問題與解決問題的力量。下面我就給大家帶來保潔班長月度工作規劃，盼望能幫忙到大家!

2022年對物業保潔部來說是布滿挑戰和壓力的一年。隨著小區業主入住數量的增多，商鋪的全面裝修與運營，必定帶來新的效勞質量、效勞要求的提升。物業保潔部將依據業主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅決“業主至上，效勞第一”的效勞理念，同時要開拓工作思路，不斷提升整個保潔團隊的效勞技能水平和治理水平。現就2022年物業保潔部的工作作如下規劃：

一、完善治理制度，細化工作標準

2022年，我們將在原來的根底上，修改、完善各項治理制度及工作標準。培育員工的自覺、自律意識，進一步加強對人的治理，并把各項工作標準進展細化、量化。一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該做到什么程度;另一方面，便利對保潔員工的考核、監視。在工作中，連續堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對詳細的工作實行有效的措施，優化人員構造，更有利于以后拓展工作的開展。

二、做好聘請工作、優化員工隊伍

隨著住房公積金團購房的交付，2022年二棟一單元將會進入全面裝修入住期，公司的海元會所也馬上裝修完工開業。人員的準時補充，將是日常工作任務保質保量完成的根底。保潔部將根據實際工作量需聘請人員1至2人。同時，要時刻關懷員工的生活，把握思想動態，了解工作需求，化解內部沖突。對工作務實，做事勤勞肯干，要穩住人才，對年老體弱，做事懶散，不聽從工作安排的員工，要辭退優化。

三、加強技術技能培訓、提高專業素養

對保潔部員工要進展公司制定的各項規章制度的培訓和保潔理論學問培訓，使員工把握保潔工作學問，到達保潔工作要求。在對保潔員工進展理論學問的培訓同時結合理論和實踐相結合，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關詳細操作規程。全年部門員工培訓規劃不低于10次。

四、落實責任治理，做好日常工作

每日對小區樓道、道路、廣場集中清掃2次，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬、灰塵;每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管，確保標識清楚，地面潔凈干凈。

五、加強安全教育、增加安全意識

保潔工作比擬繁雜，作業環境不確定，作業的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全治理，培訓員工保潔工作的安全操作及留意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。讓員工熟悉安全的重要性，把各種危急毀滅在萌芽狀態。

六、加強綠化治理，定期對有害生物的防治

定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲害的發生。同時依據其生長狀況準時修剪整理，保持欣賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進展除“四害”消殺工作，對電梯進展清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。

七、提高工作效率、承受臨時性工作

在做好日常保潔的根底上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案，確保準時處理下雪外圍冰雪去除工作及室內防滑工作。在2022年將對二棟一單元各樓層進展一次全面“拓荒”清潔工作，為業主收樓隨時作好預備。對于公司領導臨時性安排的工作，要做到保質保量不打折扣的去完成。

八、合理利用資源、降低工作本錢

加強