戰略歷程

北大縱橫管理咨詢公司二00三年三月

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瞎子摸象的故事

有人摸著大象的身子，就驚訝的叫到：“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵，說到：“大象像一把扇子”有人摸著大象的尾巴，說到：“大象像一條繩子”有人摸著大象的象牙，說到：“大象像一支矛”盡管每一部分都是正確的，但整體來看卻是可笑！從來沒有人用全局的眼光審視大象，只是簡單部分的拼湊和局部相加SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization戰略：企業為了收益制定的與組織使命和目標一致的最高管理層的計劃

什么是戰略？計劃模式定位觀念SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization已誰實仗現香的師戰賢略深亦思份熟蜓慮感的捎戰源略未鋼來沿戰膨略空甩想全戰學略應踐急勉戰喚略S溫H糕A黨-冰4副3弄0隱1紛-幸0敘5們2搬2飾7志-靠0午6樹-艱1見1宴-抓S旬a朱l缺e省s放O感r高g典a筐n躬i諒z迎a另t范i經o橋n戰伯略冠學鈴派耕的謹紛究爭戰丙略譽學鐮派說胖明儀性像戰發略明流補派描奮述憤性佛戰劑略偵流造派結冊構敘性貌戰疾略頂流尺派設獸計碼學谷派計嬸劃阻學金派定棒位踢學楊派企蝴業痕家貪學段派認例識火學擋派學縱習膽學封派權拳利振學婚派文闊化撥學芒派環釋境江學汽派結歷構泊學睛派S耽H絹A遼-慶4跳3繡0大1嗓-督0等5波2臟2漁7哲-稱0奔6恩-券1毯1伯-虛S綿a陰l遲e做s仆O稠r箱g口a狀n垃i白z圖a湊t鉆i鈴o憐n十控大趨學他派心的醒演奔化企業家認識學習權利文化結構環境1965年1970年1975年1980年1985年1990年1995年1965年1970年1975年1980年1985年1990年1995年活動規模（出版物數量及在戰略管理領域內受關注的程度）活動規模（出版物數量及在戰略管理領域內受關注的程度）定位學派計劃學派設計學派S狠H發A枝-繪4昏3榮0震1慕-漂0都5歲2匯2過7度-蠅0扶6閱-興1饞1閘-役S良a剝l壯e跟s取O膛r攀g坑a控n喂i舟z勻a股t組i跌o崗n戰剃略蠶學鏡派選概托要國—拒根明基設計學派計劃學派定位學派企業家學派認識學派學習學派權利學派文化學派環境學派結構學派學派根基起源Selznick1957,后來的Andrews1965Ansoff196570年代中Purdue以及1980、1985年PeterSchu1950，mpeter1959及其他經濟學者Simon1947、1957Lindblom1959、1968CyertMarch1963Weick1969Quinn1980Allison1971PfefferSalancik1978Astley198460年代RhenmanNormannHannanFreeman1977Chandler196270年代的McGillMintzbergMiller學科基礎無與工程學、城市規劃學、系統理論、控制理論有一定聯系經濟學、產業組織學、軍事歷史學無心理學無政治學人類學生物學、政治社會學歷史系倡導和支持者案例研究教師、領導權嗜好者職業經理、MBA、參謀機構（尤其財務）、顧問政府審計官分析人員、咨詢結構和軍事學者（美國最盛行）知名商業出版社、浪漫個人主義者、小企業人士信息系統鼓吹者、有心理學嗜好者使用于實踐性、不確定性-適應性人士（日本、北美盛行）喜歡權利、政治智謀的人士（法國盛行）社會精神和集體的人士（北歐和日本盛行）人口生態學家、一些組織理論家、一般的分析人士和實證主義者一般的歸納者和綜合者、變革人士（美國德國、荷蘭）S湊H玩A精-血4袍3嫌0黎1突-脆0闊5進2叢2坡7會-掠0量6種-裹1肥1照-提S感a浮l酒e掩s四O理r趴g灘a霧n置i擴z疊a刻t遇i亂o什n戰虛略輔學愉派惹概局要敲—疑根柴基設計學派計劃學派定位學派企業家學派認識學派學習學派權利學派文化學派環境學派結構學派學派象征性動物蜘蛛松鼠水牛狼貓頭鷹猴子獅子孔雀鴕鳥變色龍預期的要點適合形式化分析展望塑造學習掠取聯合處理結合/改造實現的要點思考（戰略決策作為案例研究）規劃（而非程式化）計算（而非創作或委派）集權（然后希望）擔憂或希望（在兩者都不能妥善處理）賭博（而非追求）囤積（而非分享）維持（而非改變）投降（而非面對）匯總，徹底變革（而非細分差別化、適應）信奉的格言三思而后行及時處理，事半功倍讓事實來說話吧，媽的帶我們見你的頭一旦我們相信了就會看到失敗了再來當心第一蘋果掉下來的地方不會離樹太遠要看情況而定任何事都有個季候。。。關鍵詞吻合適合，特色競爭力競爭優勢，SWOT，明確闡述/執行規劃、預算、日程安排、遠景方案通用戰略、戰略集團、競爭分析、資產組合、經驗曲線壯舉、遠見、洞察力圖表、框架、概念、綱要、觀念、注釋、有限理性、認識風格漸進主義、應急戰略、理性決策、企業家身份、風險經營、擁護者核心競爭力契約、沖突、聯合、利益相關者、政治游戲、集體戰略、網絡，聯盟價值觀、信念、神話、文化、思維、方式、象征主義適應、進化、偶然性、選擇、復雜性、利基構建、原型、時期、階段、生命周期、轉化、變革、轉向、復蘇S掙H與A絕-法4壁3獄0面1擇-諸0津5斬2裝2訊7端-巴0出6雞-鋸1蹲1掛-灣S大a抽l賄e偏s蒸O葡r票g瞎a陷n備i紙z適a鏟t何i救o庫n戰菜略中學假派斧概叉要鋸—筋戰門略拘內勒容孫和勒戰堂略慈過務程血（拜一認）設計學派計劃學派定位學派企業家學派認識學派學習學派權利學派文化學派環境學派結構學派戰略是有計劃的觀念，是唯一的是分解成子戰略和規劃的計劃是有計劃的通用位置（有利潤和競爭力）以及策略是個人的、獨特觀念（遠見）是思想觀念（個人概念）是模式、是獨特的是政治與協作的形式和位置，以及公開的和秘密的策略是集體觀念，是獨特的是特殊位置（在流行的社會生態學中叫利基），通用的文中左邊任何一個戰略形成的形成過程動腦筋，簡單、非正式，經過判斷，深思熟慮（說明性的）正式的、可分解，深思熟慮（說明性的）分析，系統化，深思熟慮（說明性的）想象，直覺，主要是深思熟慮（象傘型戰略，雖然特定方面是應急的）（描述過程精神上的，自發產生的（勢不可擋或強制性的）（描述過程應急的，非正式的，混亂的（描述過程沖突的攻擊性混亂的；應急性（微觀）深思熟慮（宏觀）描述過程思想上的，強迫性的，集體性的，深思熟慮（描述過程被迫的，強加的，因而是自發產生的（描述過程綜合、插曲、排序、再加上文中左邊全部內容（構建是描述性的，轉變是深思熟慮和說明性的）變化偶然的，量化周期性漸進的逐個的，經常偶然，機會性，革命性不經常（抵制或思想上的構建）持續不斷的，逐漸或逐個的帶有偶然的量變見識經常、逐個不經常（思維方式上抵制）很少，量變（流行的社會生態學）逐個（偶然性理論）偶然，革命性（其余時間是漸變的）主要制定者首席執行官計劃人員分析師領導者思想學習者（任何人）有權之人（微觀）組織（）宏觀集體環境左邊內容中任何人（尤其轉變中首席執行官）S輪H狡A曠-版4鍵3坐0調1答-強0套5系2蜜2衡7綿-伶0披6倡-支1餅1倦-懷S杰a挪l杰e應s修O繁r墳g尖a率n焰i竟z驚a戚t演i弊o面n戰獨略瘦學歡派豪概獻要耳—貌戰勤略勇內座容失和靠戰曲略毛過假程差（宣二植）設計學派計劃學派定位學派企業家學派認識學派學習學派權利學派文化學派環境學派結構學派組織命令的、默認的，喜好特定的優勢和劣勢結構化的，可分解的，默認的（為了規劃）競爭優勢之源，要不然就是不重要的可塑的，簡單的不重要的折中的，不重要的沖突的，不連貫的，不可控的（微觀）進去的具有規范的、緊密結合的默認的，簡單的以上任何點，周期性，可變的，只要無條件領導權主導、判斷對過程負責對分析負責主導、直覺認識來源是被動的或創造性的對學習負責微弱（微觀）未特別指出（宏觀）象征性的無力的周期性變化的因素，只要無條件，以上均可環境有利的（是機會還是威脅的來源）默認的（因素列表用來預測或控制競爭上要求的，可操作性的，充滿利基壓倒性或構建性的精巧的，不可預測的引起爭論的（微觀），默認的或可協商的（宏觀）不重要的苛求的只要無條件，以上均可S品H雞A釘-殃4攏3錦0舉1棚-涼0做5聞2壟2靜7敏-剪0井6擴-河1露1朽-姐S鎮a嫌l疏e燃s您O復r睛g晝a膝n竭i南z棒a更t哭i厘o容n戰廢略洪學鹿派場概宿要搭—央戰未略體應壓用筍環夏境設計學派計劃學派定位學派企業家學派認識學派學習學派權利學派文化學派環境學派結構學派形勢（最適用的環境）可描繪的（經濟技術社會等方面）和穩定的簡單和穩定（所以可預測），可理想的控制簡單、穩定和成熟（因而是結構化的并且是可以計量的）動態但簡單（可被領導所領會）不可領會復雜、動態（不可預測）、新穎的制造不和、惡意的（微觀），可控的或協作的（宏觀）理想的被動，可能變成苛求的準備好的，競爭性的，描繪出的只要無條件，以上均可組織形式（隱含的愛好）機構（集權的，有點正規化）大型機構（集權化正規化，也部門化）大型機構，特別是日用品和大批量生產更可取（集權正規，而且部門化和全球化）個人企業型（簡單集權），任何型靈活的組織機構，還有專業機構（分權）任何形式，單尤其是靈活的組織結構和專業機構（微觀），封閉機構或網絡化靈活組織機構（宏觀）教會式或停滯的機構機構（順從的）只要無條件，以上均可，最好是為了轉變的靈活機構和教會式的發展進程（最可能的）重構概念戰略規劃評價新建、轉向、保持小規模原有概念，重構概念，惰性漸進演化尤其沒有先例的變化政治挑戰，障礙，波動（微觀），主導，協作（宏觀）加固、惰性成熟、衰亡特別聚焦于轉變（如轉向、復興），其他情況下以上均可，只要是可分離，納入可辨別的順序中即可S腔H身A弄-就4均3愧0吊1公-熊0短5靜2止2孝7市-徑0恥6組-跳1蘇1鞏-闊S斧a五l章e清s驅O哨r啊g貓a篩n京i久z坐a剖t駝i碎o波n戰阿略辣管靜理嘩爭捎論烏點關鍵要素主要論點關鍵問題復雜性多樣性原則：保持系統控制有足夠的種類以應付面對的挑戰KISS規則：不穩定的復雜環境要求有足夠的必備種類整體性通用性控制性集體問題變化問題選擇思考S井H些A尤-手4傭3批0閉1寨-及0槐5抽2暈2趴7過-爛0英6鈔-之1導1盆-錄S陣a送l理e錫s芹O燥r疲g關a雅n譜i虧z扇a網t歉i互o蜂n認尼識念學危派術：她是夠揭發露麥戰濁略樓家億們追如宇何朝思廁考希？企吩業章家斃學且派良：釀考哨慮篇戰潛略辱家立們災如滅何悔飛緒躍債？結棄構奮學雀派事：憤揭秒示包的赴是塑順憐序球？文挎化潛學椒派柔：賀探河索術戰喉略叛家棵們汁的測落刑腳怕點深？不哄同發學攜派地戰達略辱認觸識定隸位令學言派貌：預戰窯略銹集蛛團認完識慢家押學罵派籍：很再斑造文載化牲學裳派燭：以停膚滯企踢業巷家驗學吧派反：亮轉星向結物構窮與伯轉冊向植的據不騾同乒認惹識戰胖略真思液想S綠H蓬A副-果4新3絞0務1帖-梯0蔽5鴉2盜2鑒7圈-哪0亞6秤-欣1銹1順-鳴S酷a香l驚e餅s牛O毀r鐘g計a籮n緒i寶z排a叼t舉i習o巡壽n戰甲略著形德成娃空暑間魄圖可以領會可以控制外部世界表現不可預測較為混亂環境學派認識學派學習學派企業家學派設計學派定位學派計劃學派結構學派文化學派權利學派（微觀派）權利學派（宏觀派）進化與混亂理論結構理論戰略策略協同戰略資源為本觀念動態能力觀念建設主義主導邏輯觀點資源為本理論利益共享者分析革命性轉變內部企業家精神理性內部過程自然S輩H失A暮-狡4計3峽0末1百-焦0沿5桑2績2否7雜-救0跨6蘭-蘆1電1講-俗S伸a鵲l思e筋s容O庸r聰g擇a釘n擋i湯z跳a偶t跪i占o錘n戰遺略恒形敗成弟過松程蘇細態分隔圖認識學派定位學派企業家學派環境學派結構學派認識學派權利學派計劃學派設計學派文化學派S活H透A盟-犬4亂3憐0崗1愈-邀0搭5驚2蓄2吧7上-車0恩6戒-退1懷1增-攪S既a掌l捎e詢s侮O磚r齡g辜a腐n蜻i夾z茅a刻t妥i嗽o缸n環就境筆與戰組愿織腳？靜桶態坐與甘動據態愚？約棉束噴與頭啟像示冶？過氧程早與遵內涌容柔？個渴人舍認津識捎與樓集潔體績思臘維撈？計個劃軍與屯學送習機？經幫濟特與隙政拐治卷？經介濟使與膜政奪治炮？構否想奇與鋤文屋化準？定癢位擾與凡結龜構顯？戰嫂略稀形暑成勿？戰陡略逮制反定初？戰炊略雹實捎施午？設典計鴨學球派哄，錫規犁劃佳、橡目狗標問…計寇劃接學艘派公，筋規量劃皇、喝目塑標野…定掘位陸學直派紹，桑關祝鍵槍在袋位額置協…企悉業遺家逝學拌派搜，亭在搭觀晌念欲、過直重覺傘…結烘構薄學暮派糟，覆在櫻結淘構緒、店轉如變秩……敗…狂.S挨H決A欣-岔4寶3做0飲1偽-剃0莫5泥2儲2糟7性-竭0白6枯-許1熟1畜-借S陵a拜l琴e蒼s乳O選r狂g酒a焰n慰i脆z頭a究t責i生o蛋n設冤計驚學泥派S嬸H喪A共-錦4棒3擦0姿1母-騾0揚5襪2售2專7頓-磁0表6軍-粘1羅1氏-趟S職a標l江e眨s罵O崖r守g粘a蜜n秀i纏z百a柜t鑒i混o厲n設偵計糾學推派豆發燥展錢歷蛙史蒸及百主址要棵代仰表傲人傭物關鍵要素內容簡介發展歷史設計學派發展于20世紀50、60年代，在整個發展過程比較波折，到20世紀80年代僅剩下哈佛大學為代表的設計學派，并形成了獨具特色的“哈佛戰略思想”。它是以SWOT分析為基礎，倡導“企業內外匹配”為座右銘的。主要代表人物

誹利浦.塞茲尼克《經營中的領導能力》（1957年）錢德勒《戰略與結構》（1962年）

哈佛商學院《經營戰略：內容和案例》（1965年）戰略制定前提戰略形成是有意識深思熟慮的思維過程首席執行官是戰略家戰略形成的模式必須是保持簡單和非正式戰略是個性化設計的最佳成果之一戰略是完整的觀念戰略應該是明確的，為此它必須保持簡單戰略是獨特的、內容豐富的、明確的而簡單的戰略制定好后，才能被執行適用范圍組織正經歷大的轉折或變革，該組織正從環境變化的階段進入一個運行穩定的階段存在不足思考與行動分離，戰略制定與戰略執行脫節戰略實施缺乏學習性、靈活性主要貢獻為設計學派的“報信性觀點”（外部機遇與內部能力平衡性分析），為說明性流派奠定了理論基礎S蔬H下A簡-污4聞3曬0史1顆-青0召5具2零2款7史-文0騎6蔥-糕1給1染-柴S惕a吩l鼓e堪s鈔O婆r軍g醋a華n塑i扎z吊a理t感i體o換n理碰論呈分畜析店模仍型S喇W恥O攔T分絕析機甘會半與摧威鹽脅優林勢井與腸劣挎勢戰降略楊制濾定鞠與樹選饑擇…秀…社甲會籠責雞任管允理燭價勁值推脖行慣戰寸略戰沫略福評添估S膚H祖A漁-嘴4厲3豪0錘1勝-升0鴿5咽2礙2繁7姻-蠟0偵6割-視1淘1甩-利S糾a季l郵e鄭s趙O輸r條g久a薪n深i量z股a隆t稈i柏o俊n戰斗略恰制印定拆選浮擇父原立則保火持攏戰嘆略套的蜂清電晰未、侄簡每單援和次具抄體保蹄持定戰由略喝的華清莫晰多、遵簡撕單赤和時具破體劇…謝…遵挑循忘“典內外外治匹植配編”撐原貴則S紙H紀A節-懲4積3介0驚1博-冊0坐5貪2勞2耕7年-臉0遺6沒-億1漁1科-管S掛a禍l俗e猴s彩O蕩r各g薯a練n脖i月z峽a傲t倉i騰o奇n戰略必定優先于組織能力，組織能力深深地植根于組織結構中結構戰略戰略決定結構結構緊隨戰略目的和方向處理不確定因素戰頑略區與缸結狼構刃的辛關多系S刷H響A撞-旦4豎3哲0副1隸-勺0既5弊2藥2溉7袖-得0李6效-鳳1晨1脖-皆S膀a備l掉e固s話O炸r躬g頭a蹤蝶n檔i而z露a絲式t待i貨o倒n前抵提菌條攏件戰亡略曠形宮成對應魄該未是允一賞個罰有占意合識挽、醫深行思河熟搞慮悉的顧思幫維照過歲程進伍行落控最制溝并萌保榜持旺清傍醒隔是刮首襖席禍執序行斃官雅的彩責林任亡，塞首孕席旨執灑行吳官裂就軋是歷戰祥略他家戰位略蔥形電成笑模匙式急必患須弟保妙持南簡覽單效和絡非與正籮式戰耍略野應問該集是念個挨性催化勒設貌計較的顯最基佳籍成糕果錫之樂一當帶戰賞略伙形鉗成沿一彩個尼完企整滾的呆概理念帽時填，潔設筍計棍過臥程推才事算蘋結麥束戰漲略買應吊該權是顯明地確躍的孔，添為捷此戀它坦必東須壁保茄持途簡描單只廟有列這援些扁獨繞特過、羨內掉容定豐辣富闖、炮明翁確違而溫簡咽單學的裝戰擴略旗完祝全羊制瓶定害好困后曬才畏能釋被園執數行戰櫻略察學監派趙七夕個桿前籠提門條嚴件戰進略姨是杯“夾觀鄭念塌”助形味成賭過川程戰王略傅使協復褲雜誦的評組創織壤變蝕得備更舅加難簡令單戰躁略帖是輕制命定氣好皮的狡，兵完甜全蔥可肚以急實鴉施躬的融方車案戰辣略老是睬企崖業吳家腐個廈性嫁化粗的傍具備體憲表粒現S相H守A遞-植4嘴3借0核1太-圈0斜5廚2手2底7如-堅0妄6月-喝1呼1潤-擁S筆a照l剃e繩s噸O濱r領g痰a予n悅i鍵z臥a蠅t時i家o灣n存克在斬的象問桃題逐…思運考看與漁行艇動猜分敗離缺促乏北學滾習忍、杰靈者活它性何哲時再制鋼定隸？辟如賠何骨制妙定矛？微何命時疲停館止乓？…杰…戰騙略衛形贏成仇是齊一原個糧長優期夢的返、宏細停致屬的養、思艱豪苦殲學表習懷的壩過撿程…暫…問鍛題原侵因S待H攔A忘-肥4者3深0話1待-層0最5辣2蒙2晝7洽-濃0渡6誦-隸1終1散-泡S甜a架l反e拌s藍O飲r識g熊a狡n星i橡z適a糖t沉i染o嘉n發消展抵趨淡勢戰略制定者參與實施！！戰略實施者參與戰略制定！！盡管戰略是企業高高在上的行動綱領和思想觀念，但戰略的來源于“過去的記憶”、來源于客觀實際，同時戰略一旦制定出來之后，在實施過程中要隨著外部環境的變化而進行動態調整S吊H助A榆-抖4響3蘿0初1飛-鋼0箭5物2扇2排7員-顛0吉6叫-女1雷1炊-守S饅a悲l群e鴉s哲O斥r役g萄a婆n否i吼z駱a西t祥i旬o執n適腐用枝范卸圍主要適用于組織正經歷大的轉折或變革，該組織正從環境變化的階段進入一個運行穩定的階段戰略觀念的形成主要由具有遠見的企業家帶來的結果！！新的戰略必然帶來組織新的變革S目H槍A饅-攏4競3爺0娃1貿-未0茄5嬸2筒2與7秘-養0噴6杰-不1述1凳-盲S先a煤l狐e泄s來O劇r汁g網a樸n叮i溫z碗a采t邊i盛o霸n計史劃宜學興派S故H慢A鳥-蠶4延3或0披1五-浙0浪5蠻2筋2舞7碌-蔑0賴6形-表1驕1臥-亞S酬a膜l錦e綿s者O孩r膛g抹a腥n狠i毅z盜a冤t膀i古o繳n計特劃醫學貸派鑒發谷展故歷奮史丑及堤主月要論代邪表揪人模物關鍵要素內容簡介發展歷史計劃學派主要在20世紀70年代發展起來的，基本上與設計學派處于同一發展時期，盡管計劃學派對外發表的文章數以萬計，但由于在理論創新上沒有重大突破，只是重復設計學派的基本模式的一些觀點，因而其影響力逐漸衰退主要代表人物H.伊格爾.安索夫（H.IgorAnsoff）《公司戰略》（1965年）彼德.安倫茲（Peter.Lorange）

喬治.斯坦納《最高管理層的規劃》（1969）申德爾(Schendel)和霍弗（Hofer）《戰略管理》（1979）戰略制定前提主要以定量技術分析為主戰略制定主要以計劃人員為主適用范圍環境穩定（內外部環境）戰略可以預見而且能被組織控制存在不足戰略制定與戰略執行分離，戰略規劃缺乏洞察力、創造力、綜合判斷力戰略執行過程過于程序化，缺乏隨機性、動態性、靈活性主要貢獻奠定了戰略規劃技術分析方法的基礎S腳H主A美-煩4辮3筐0黑1顧-雅0召5駁2匆2促7型-檔0負6界-確1觀1染-在S豈a棍l竭e越s澤O上r章g意a絹n威i興z肉a聲t從i牌o拾n理倍論攪分漏析總模羞型斯書坦碌納職戰據略經規稈劃誤模裹型組崖織較基局本渡的賺社伴會暖經頃濟出目竹標高轟層位管拒理跳人屆員選的鍛價偵值連觀企撈業S胳W胡O四T分仰析規再劃炊學私習莖過嫁程可粘行偷性懲檢阿測戰喚略栽規款劃足和柿計瓶劃中槳期戶規示劃暫和漠計察劃短俘期耐規路劃茂和柴計箱劃組姐織獎結賺構責設匙計途和棍計選劃買實槍施對炒計疤劃瞇執節行駕的攤回矮顧法和模評謠估企狂業星使槳命長叮期刷目攪標政闖策戰要略亞吼目綁標亞義政房誠策亞薄戰袖略目焰標評/繳目挑的譽程值序匆策熊略呀性算的盒計戴劃程騎序蘋化崇的擠計套劃前秒提聾條香件規頁劃執容行咬和慮檢義查S崗H汗A閥-定4告3憶0超1骨-聽0下5唯2翼2短7梨-梢0略6懇-目1丟1跪-氏S笨a日l排e螞s份O唉r鉆g扛a疏n究i街z聾a稈t爹i撞o額n目標企業SWOT公司戰略定位競爭戰略定位職能戰略定位政策。。。。程序步驟預算戰刺略茄制滔定爭步盈驟S趨H壤A獵-憂4生3陶0仆1盆-晝0跑5徒2菜2束7黨-從0咽6容-鄉豐1蹄1區-節S智a符l庸e啟s壤O聰r缺g弟a梢n翼i拌z迫a沉t棉i跑o領n計什劃扯體喬系公雁司零戰啊略經稼營伙戰婚略職嫌能米戰競略資錄本劇程搞序資誘本吼程蹦序奮和魂作離業擇程桐序資嘗本逗程斷序仗和突作打業覺程華序戰咬略脹體扛系程艘序素體帥系目迷標恥體撫系預器算穗體紅制戰黑略競實家施總艘體墓目宣標亞卻目夏標此芝亞嚴目堆標最題低零級每目扎標如蘇利詢潤如疤收殊益族成亦本如昆銷析售扒額刑/語成掛本項尺目襯收偷益層報齒表部懷門鉛收打益康和沾資先金旱流死動擊報槍表職落能槽預克算膊和裁作擴業陵計活劃亞貍單索位瓜預逝算招和著作括業設計噸劃行憂動隙規鎖劃績回效圖控軌制S五H違A您-召4黑3北0垂1梁-汁0新5業2坦2幅7彩-瘡0拿6驢-宏1棵1雁-鍬S墊a粱l虹e滑s暖O登r窗g糞a引n凍i雀z雜a疼t臘i眠o變n戰卡略軌制劫定戀的蒙前聚提呀條社件目標預算程序經營計劃戰閣略愛規塘劃諒過逝程潑主煩要扇是愧計卸劃狐人山員乘全窗面嫌負廟責著，C很E致O很繪少吼參靠與透，釀只丙是股起垮到且方童案組最例后悲決池策展的達“鴨橡馬皮彎圖蛇章牢”放。歷下斯級蠢成漁員示也蹲很攪少識參針與生戰判略款規濱劃淋過淹程迎！茫！戰略產生于一個受控的、有意識的正式規劃過程。僅局限于對過去數據、事實的的整理、分析，缺乏戰略性思考！！靈曉活唐性S涌H療A學-揚4薦3遞0箱1許-然0教5機2比2椒7取-許0誤6叉-肺1階1痕-嫩S測a此l暢e昌s撲O光r田g數a習n番i穿z泊a糞t冤i快o驗n存耀在德的丈問籍題俯…戰略分析戰略規劃戰略制定黑箱應急戰略正式的程序化戰略S鉤H演A貪-禁4浩3爐0少1它-向0宰5蓮2斜2登7到-克0詳6夸-驗1它1譯-裙S勤a索l大e族s矛O惕r聽g益a紋n東i絕z灰a蠻t陳i微o膛n存琴在主的騾問天題陶…CEO執行者文化資源/能力政治環境經濟環境技術環境社會文化戰略制定者只淡重支視濫外屑部逮環為境線分殘析翁而短對再內候部造分匯析詢研跳究糾太常少算，萍內宿部旅信壤息蔑溝喊通例不喂充碑分哪而蒙且廣過先于惡量切化須分精析轉…惜…預刮定聾的外謬述論分娃離擱的消謬陡論程西式賢化矛的聯謬圍論命棒令防式穩欺定使的…定諸性惜信導息餡少準邊確掘度襪低…太規程純序煩化隨票機潤性績差…信寨息劣不雖充抽分信腸息稈時尊滯根柿源原甘因S乘H撿A椒-殃4厭3嘩0親1就-梯0灶5吃2搏2險7燙-只0療6球-揮1抽1非-蓬S臺a瓦l死e襪s失O肆r染g臺a丘n輩i批z畫a舊t炭i的o駱n…括結燭論已實現的戰略深思熟慮的戰略未來戰略應急戰略預期戰略是否實現？已經實現的戰略是否實現？否否是是全部失敗（重新開始）深思熟慮的戰略獲得成功（為理性歡呼）深思熟慮的戰略失敗（有效但不可行）應急的戰略獲得成功（為學習而歡呼）戰蔑略涼制擔定潤與低戰術略扔執冷行瞎過河于播脫蒙節河，秒缺貍乏拆洞汁察靜力盾、衛創毒造猶力稻、豬綜驕合頂判執斷湯力暖…戰竹略坊執污行眠過窮程交過泡于定程拒序棄化比，省缺行乏棍隨符機蔑性倉、灑動伸態闊性凱、鞭靈吩活撕性耗…總仿之薯，堅戰見略牧的獅失概敗處是宜是破對食不幅連即續蕩事菊件懷進頁行中預損測罪的妥失狗敗逐，任是析改濫革鍋制蓮度兼的淘失辛敗渴，筆是猾硬危信為息兔取遣代在軟冰信叫息霸的污失正敗冶，限是欲以注代角板貪計暮劃迫應母對朵動攪態插因徑素叮的雪失殃敗虛！沃！S魔H袋A萌-攪4鄰3劇0裳1刪-難0蔥5爺2組2工7石-扁0渴6番-訊1朋1依-危S街a購l能e妻s悅O復r道g困a袖n新i格z還a賞t依i硬o暖n發羽展養趨學勢戰賽略庫制小定窮者音靠付近棵實淋施贈者老！叨！戰堡略全實俘施抵者半參務與疏戰幸略豬制列定嚴！項！戰光略閉制賠定戰威略饑控共制目略標鳴控釣制程率序速控霉制預闊算拳控使制效寒果哄控擠制控仁制S蒙H誦A劃-谷4熱3剃0償1隙-溪0棚5攜2羽2順7炒-膊0窄6淡-咬1衡1晨-棗S趣a誤l搖e瘡s單O反r鉆g么a勤n艱i處z蝕a羊t聽i翠o漫n適武用古范周圍戰艱略搏可重以鴿預票見濫而翁且酸能杏被擴組贈織傾控藥制環扒境轉穩賴定行姑業質成喪熟組棄織銅狀曉態呈穩懂定…S硬H薪A續-炕4還3湯0叛1內-斃0跡5資2志2乘7種-扔0丟6貝-畜1誘1睜-未S仗a藏l萄e己s靈O參r決g妻a繩n序i習z拔a籠t椒i綱o蔬n定望位刊學叫派S踏H盲A鳥-沃4芹3布0究1耕-民0淡5供2敬2例7盈-替0殺6港-艦1幫1頂-尤S恥a章l晃e羅s械O叮r卸g覺a估n陸i總z娘a嚷t斜i要o涼n定居位度學拋派獎發緒展絕歷壟史景及吐主魂要撥代伸表逼人聲物關鍵要素內容簡介發展歷史定位學派主要經歷了三個發展高峰，尤其在20世紀80年代以后，以波特為代表的定位學派通過創建分析工具使戰略分析走向了簡單化、規范化的研究過程。盡管定位學派更注重外部環境分析、成熟產業研究，而相對忽視企業內部資源/能力分析以及對不成熟行業、不穩定行業、相對壟斷性行業研究還不系統主要代表人物

孫武《孫子兵法》[德國]馮.克勞塞維茨《戰爭論》[美國]科勒尼爾.哈里.薩默爾《論戰略：越南戰爭全貌》

波士頓集團《波士頓矩陣》《學習曲線》邁克爾.波特《競爭戰略》（1980年）《競爭優勢》（1985年）《國家競爭優勢》（）約瑟夫.蘭佩爾《博弈論》戰略制定前提主要以定量技術分析為主戰略制定主要以計劃人員為主更注重外部環境分析適用范圍環境相當確定和穩定（內外部環境）產業相對很成熟，有大量的分析數據作支持存在不足把戰略看成受很強約束條件限制的、具有固定程式的一個位置，而不是觀念思考與行動分離，戰略制定與戰略執行脫節，戰略規劃缺乏洞察力、創造力、綜合判斷力太注重外部環境分析，而忽視企業內部資源能力研究主要貢獻為戰略學術研究創造了一套強有力理論工具S割H哨A槍-芳4其3奮0程1鉤-胞0受5巡壽2政2鍛7譜-結0養6息-姑1義1吼-昂S添a就l渣e源s探O挨r障g辱a頓n竟i末z號a節t趣i倍o琴n戰忠略己制屠定溝的叨前醫提緞條疏件戰顯略珠審腥批戰組略乎制覺定戰康略飾實扭施戰流略愁實帶施思富考桂與芳行親動濾分驗離咱！圍！戰糾略喪制封定浮與薦戰元略奴實件施奧脫幟節鄭！斧！戰野略橫形樣成繁自冰上悉而呀下殖！酬！？S隙H漸A痛-浪4探3妨0孕1澤-筑0飼5橋2腔2廟7萌-橡0嗓6笛-眾1壯1銀-估S顆a表l費e襯s添O龍r線g帶a填n育i漿z舞a漠t賽i執o徒n定就位滋學邀派肝第慨一稍個也發萌展壟高緒潮望—墾定黑位購學腥派撫歷津史花起裂源戰場商場孫匪武馮乘.砌克濃勞仍塞君維衡茨《搖戰合爭訓論缺》《職孫置子奧兵特法潮》科便勒退尼盡爾槍.澤哈崖里談.源薩給默瓦爾《闖論均戰映略四：帥越氣南橋戰陶爭弄全營貌壺》羅稍伯臥特進.未凱幕茲詹剩姆殼斯告.弦布震萊各恩出.祖奎慈因戰株略牛就其是沸將僵資筍源身集喬中樓到絨公蔑司釘有愈著悼強變大跪優指勢放的遮領凍域侄，反依溪靠虧優蹈勢煉獲遣得融領茅先湯地僅位有秋效報戰矮略雞是古圍谷繞沈少魔數宗幾瞎個探觀桂念吳概廚念撇和憶觀餡念較而桿發圈展煤形顫成藏的佩，呆它飄給檢企縫業蹈帶死來注凝副聚汁力間、串平添衡內力初和養重祝點暈。腥集螺中格力某量漸朝羊著烤一猴個辰明白確叫的沒方唉向素進促攻連，獨通打過矛細捎分彼市廣場冷占誦領糟制嘩高囑點宣，眾以王此掛為厲基堆礎奶進乞行川擴券張算，促占喜領欠更央大驚的分市拌場潑…S壤H院A憲-曬4私3稿0勝1釋-既0辱5槽2撈2艦7細-稅0騾6靠-墻1卷1彩-古S尋a蠻l莖e妥s輸O尺r痰g漿a溜n議i妖z新a棚t籍i肌o福n通用電氣公司艾利斯—查默斯公司西屋公司企業累計產量（兆瓦）每兆瓦直接成本學習曲線BCG矩陣企業當前市場占有率高低高低企業銷售額增長潛力定望位蔬學吵派脫第濃二抱個異發拼展梯高肅潮秀—商咨驢詢產業序的僅促麻進柔與吉發個展通開過B晴C鐵G矩悟陣支、城學芒習椅曲革線堵宣猜揚橋了鏈企篩業屆競喚爭插規龍則S名H粱A案-楊4埋3智0輩1爐-棟0爐5孔2諷2渡7疲-委0針6叨-召1境1拐-記S感a鄭l紙e必s塔O績r偽g匆a克n鋪i谷z烘a諷t漠i犧o災n定藍位庸學疊派五第廣三您個烈發必展漂高赤潮隸—運經街驗慌命胃題升的膝發蜜展利潤利潤內部后勤生產經營外部后勤營銷商務支持和客戶服務人力資源：人力資源管理開發技術活動：研究、開發、設計基礎性活動：計劃、財務、管理信息系統、法律支持性活動基本活動波特價值鏈波特通用戰略降低成本產品差異廣闊目標市場狹窄目標市場競爭區域成本優勢產品差異化以成本為重點以產品差異化為重點競爭優勢供方議價能力替代競爭直接競爭經銷商議價能力新進入者的競爭波特競爭分析模型S涉H元A剃-殘4革3風0揚1探-腳0速5球2停2漫7迷-橋0蹈6慈-挎1圍1擾-薦S稈a至l唯e恒s離O傳r狐g戴a到n如i潑z凍a夜t惠i我o抗n戰罵略怠研雹究揚矩駱陣戰略內容研究矩陣單一因素多種因素靜態條件動態條件環境因素把特殊的戰略與特殊的條件相聯系起來（如多元化經營與產業成熟度）細致地描述戰略群（如戰略小組）或外部條件集合（如通用行業）和它們之間的關系根據外界變化（如技術威脅/競爭性攻擊）采取戰略性反應（如轉變戰略發出反應信號）跟蹤戰略群的演變順序或外界條件的演變過程（如產品生命周期）影響因素S番H怠A笛-叫4鄭3洽0章1城-犬0續5微2懸2算7暴-豪0險6喊-路1運1聲-循S疫a曲l矮e絮s否O墨r乖g痕a餐n盛i旨z連a船t穴i取o悅n存誰在挑的寄問腳題重怕點環禁境過胸程戰手略理著論扒上：作太枝偏快愛凝經氣濟便學椅研古究儉，潤過帽度危相沃信違市青場蔬權脹利譽，質而闖忽蹦視箭政綠治號經饒濟多學議，罵弱照化艱政趣府傅職混能帆、岸產從業走政文策駐的憲作猾用盯等定巧位趴戰小略格評撈論研執究申方臉法：邁太著注色重戶定箭量叼化乳分螞析植技賞術湊，慚而謹不域注渣重睜定倉性近資乎料齊研律究研放究怨領少域：扣主翠要傭側掏重怠于祖成克熟礦、霸穩駝定袖的土行羨業球環羨境陪的討研笛究夕，抓而勝對賊不階成降熟污、像不柿穩釀定碎的用產鑼業矛領仿域斃甚聽至矩寡優頭肥壟材斷掉行都業月環苗境狐研湊究獄甚買少研問究懇方顏法：步太漏重光視猴外糖部豬環巡壽境棟條釣件竊，幸而匠對波內梳部緊資導源普能嗽力館研征究舅較編弱實邪施與過殃程：斤太熱程趨序悄化蠟，家扼旱殺數了觀組量織尸學博習雨、酬不坦斷揭創暫新誼的流精輕神實豆施共方僻法：脾太投相暴信揭數猾據葵分鎖析甩和毅計砍算澆，王缺僅乏渣對居例狐外譯事樹件眾的盾處寨理剝和姑調臨整戰頓略服思遷想：舅戰煙略量被誘看壯成究具凳有菠約仙束酒性煙很身強怠條替件款的蜻、撞具尺有巡壽固附定瘋程予式萍的脆一訊個逃位喪置蝴，蒙而宗不北是哪觀匆念戰捐略趣路徹徑：還偏介愛泡“勒呆坦在答那梁里縮慧”外而光不端是政“螺去畝那咱里寄”靠。董注踩意崇力內放勺在紀通奏用項戰滔略連上做、孫既遺定峽行相業績上站、情已硬形坐成簡的嫂集腎團軌上倉、筍已哄硬脊化盆的況數斑據盒上嗓，收而譽不廳是階打況破克常愧規餐的財創襯新壺模比式悼上譯。S唐H寫A械-辰4稿3嗽0咱1唉-亡0察5占2教2竄7矛-規0涼6懇-丙1獻1爹-康S訊a嶄l增e杜s快O防r教g雖a索n遷i曬z騎a軍t渾i攻o冬n結徒論戰御略尚不蒸是炎觀棚念定！肯！戰裳略砌是攜位雀置冬！弟！S寨H原A珠-虧4墻3欄0遷1稱-勉0至5倒2覺2玩7甘-尚0窮6灶-叨1室1膝-遞S綠a寺l衣e閉s疏O秤r腎g假a雅n啊i蠅z清a考t襯i稍o境n適勁用背范反圍環伐境源相陰當鑒確特定識和慈穩嚼定間（此內長外布部鐘環俗境烏）有販充圖分阻的購數痰據逗支宵持S憲H燥A堤-敵4射3絲式0牲1洪-念0雹5精2宅2止7鳴-托0培6笑-爽1列1阿-漁S漸a揭l曬e坦s鼓O竭r宗g繁a子n壯i敗z疫a偽t核i周o較n說識明止性座戰害略牲流屯派確主企要孟特要點設計學派計劃學派定位學派主要觀點戰略是觀念，鼓勵戰略進行創造性的設計戰略是固定程式的行動計劃戰略是具有約束條件的、固定程式的一個位置前提條件戰略形成是有意識深思熟慮的思維過程首席執行官是戰略家戰略形成的模式必須是保持簡單和非正式戰略是個性化設計的最佳成果之一戰略是完整的觀念戰略應該是明確的，為此它必須保持簡單戰略是獨特的、內容豐富的、明確的而簡單的戰略制定好后，才能被執行主要以定量技術分析為主戰略制定主要以計劃人員為主以外部定量分析為基礎，運用系統的戰略工具，采取自上而下的戰略制定程序而制定重要貢獻為設計學派的“報信性觀點”（外部機遇與內部能力平衡性分析），為說明性流派奠定了理論基礎奠定了戰略規劃技術分析方法的基礎提供系統的理論分析工具適用范圍組織正經歷大的轉折或變革，該組織正從環境變化的階段進入一個運行穩定的階段環境穩定（內外部環境）戰略可以預見而且能被組織控制環境相當確定和穩定（內外部環境）產業相對很成熟，有大量的分析數據作支持主要不足思考與行動分離，戰略制定與戰略執行脫節戰略實施缺乏學習性、靈活性戰略制定與戰略執行分離，戰略規劃缺乏洞察力、創造力、綜合判斷力戰略執行過程過于程序化，缺乏隨機性、動態性、靈活性把戰略看成受很強約束條件限制的、具有固定程式的一個位置，而不是觀念思考與行動分離，戰略制定與戰略執行脫節，戰略規劃缺乏洞察力、創造力、綜合判斷力太注重外部環境分析，而忽視企業內部資源能力研究S壓H墊A苦-邀4兆3心0畝1拴-膀0串5槍2以2境7衣-愉0鞠6泰-誰1炎1寫-艇S鹽a多l結e治s燃O裝r籍g規a鐵n營i撇z絲式a裙t岸i樣o威n企堂業緩家蛛學規派S境H眠A施-悠4撕3掌0股1制-椅0舞5武2留2膏7崗-基0紫6村-旱1抗1飛-漂S濕a惜l賣e釋s民O匙r包g農a憤n銳i渣z問a騾t篇i見o堅n企腸業愿家投學弓派椒發賤展鋸歷江史以及荷主磁要膝代樸表斯人稿物關鍵要素內容簡介發展歷史企業家學派起源于經濟學，卡爾.馬克思認為企業家是經濟和技術變化的原動力，后來約瑟夫.熊彼特充分發展了企業家學派，企業的行為不是以利潤最大化為目的而是對變化環境的戰略意圖，因而充分肯定了企業家的作用。但總體來說，企業家學派主要扎根于管理領域來發展的。主要代表人物卡爾.馬克思約瑟夫.熊彼特

彼得.德魯克

科爾科林斯和摩爾《組織的締造者》、《從創業到守業》戰略制定前提基于企業家的直覺、判斷、洞察力和遠見戰略的制定深思熟慮的，又是隨機應變的企業家式的戰略如同某種特殊位置，這個位置是收保護的、不受市場競爭的沖擊適用范圍新創辦型的企業處于困境中的組織（不論是商業性的還是非商業性的許多不斷進步的小企業存在不足用以形成遠見的建議沒有具體到能夠使用的程度遠見把管理人員的思維緊緊的束縛在一個方向上，而忽視其他情況的變化企業的前進或發展依賴于個別天才人物，其他人只是熱情的執行者，企業造成“獨立和服從性文化”，阻礙了企業創新和復雜的學習過程企業家遠見的建議同時限制了“某些特定人物的學習和實施策略的注意力”而這些人都是成功處理將來未知情況的人主要貢獻S五H煌A牽-祥4很3淺0臨1復-莊0絕5防2胃2壩7熟-削0忍6安-員1盾1燃-濫S婚a出l固e糠s尸O餡r朋g面a艘n提i柜z險a雹t精i捷o等n分名析惱模概型上下后前看穿遠側上嗓：“境坐伍著憲直遇升賓飛配機交向歇下邀俯選瞰花”壇，山“癢森機林不就攤象屑一管張悟地德毯蝦”昂，廉從惠全習局睛把厲握津戰燈略霸方鵝向陸，畝不遍至昏于獎“的只跳見畝樹尤木叫不躲見闖森課林修”下冊：戰拳略律管驅理爭者紗就費向絮在艦雜建草偏叢物生院的硬地踢方斃尋頓找組鉆客石矮，賤也豈即站戰動略統管瓜理唱者灰通香過鈔艱嘴苦聾而谷復轉雜妖的鹿挖夢掘辱工剩作尺，診尋綁找德到薦戰部略酬思乞想百的硬“泉珠句寶釋”前惱：任井何術戰釣略深都識是佳在黎原訪有從戰矩略破基華礎微上巨的啄發鴿展忠和軍變鼓化饅，灶它膜適葛應飾未際來撕環令境暈變鐵化隱的磁計刻劃喇和猛目項標后陪：戰博略舞思型想尾的廁起域源女基軟于帝過楚去餓的忠戰餐略墊實五施抽效狹果側捷：戰膠略推思煙想億是農與匪傳鋤統趴觀射念湖、匠行變業份中腰的菠某鏡些桃慣膀例條和給方唐法作作塌挑知戰削的旱結膝果鍵，尸是梳與絕別越的刻組已織懲相妖區備別禍開閘來木而余適里合叢自逮己送組棟織尼要墨求辮的會變悔革指過寄程另，峽這版就闊是燦從恢側槽面蚊看遠叼：猴主瞞要值根虧據秩過域去姥的殺戰刑略識環谷境違而麥對獅未送來掙環園境淋不諸連械續拿性裝的驢一殺種療預英測銹，蔥它肯是鄰構掏造漢未墳來童發驗展渣藍豎圖看貪穿摩：徐戰決略躲思將想宏形陸成版的理目農的馬或峽戰渴略傻規階劃憤的脆目耳的汗主菌要捎通夕過殘洞導察雨力祖、碧創尋造貼力燭，功“狼把耳物漠體群看豈穿癥”鎮，句才睬能控達小到朱制信定踢這姨里裂的弓目逆的模豪型為注孟解S炭H指A洋-汁4怨3魚0尖1疏-止0巴5墾2何2灘7集-姓0甚6竟-夏1祥1烈-濾S樓a池l詢e暗s講O通r揀g窩a攝n量i塞z煙a墻t及i匠o檔n企父業秋家尋是脾大咱象慮上備的歇騎輕手企照業轎家脆精錄神企本業焦家樸是劑企視業詢經育營蠅思宅想馬的紡提腥供兇者哭，窮具腿有早直胃覺窄判遼斷緩力拔、杜豐攝富慶的病行金業受管兼理籌經賺驗串、化敏夸銳乎的嗽洞雙察在力療和騎遠洽見袋卓掘識挽的擔創爛造略力…告…企零業詳家系作睜色企醫業成家容是秘企雜業中組分織立結爽構劉的以創萌造呆者各、悶現懂有而組穴織全結顛構歇管辮理脈者摘和逐毀折滅卷者企瞞業留家躁具績有勾經口濟潛冒而險棵行舞為全的霉膽鞋識腰，握其桌行貴動堡是希革票命恭性柜，離只套須章短膊暫盤的痛時烤間沾就霸能拜指谷引仰方何向企桶業殲家鑄思陸想企袋業脊家款的嘴戰稱略蠢思瞞想訓在廢總敏體嫌思秧路靠和磨方蜻向削上犯，旋是獵深林思曬熟漁慮貪的宇，頭在竭具蹤蝶體矛細景節年上屋是易隨陡機盼應左變耀的企楚業宋家憐品鋤質對清控弱制版權神的害渴兩求氣、戶對腎獨頃立爹自效主系的揀渴消求膚、恐對鵝成洽就購的首渴備求憂、柿對督權余威顏的斧憤范恨唯以午及妨適席度毯的州冒誤險嘩精潮神…治…S社H贊A屠-繪4袍3輸0餓1耍-似0牛5屈2眾2拿7飲-余0銀6雨-幫1哄1片-縣S薯a胸l攜e屋s嗽O稀r辯g盯a搞n花i改z翠a杰t玩i面o寇n戰齡略勾制隸定漏特街點廣—辮企糾業緣瑞家恐在領不蕉確辦定壁因極素榜中碑尋犁求辭快逐速皂發泡展火…積意極榆尋扇求涉發面展籍機真遇企總業掏家紋依錢靠倡個壺人尿能照力蚊，膚把前時連間蘿用耐于內及敘時在發死現生機躲遇伸、鋒抓邁住徑機盈遇歇上飛，災而士不盆是凱把撤時屆間花消棟耗表在校“何解分決占問行題擴”辨上權海利遠主忌要獎集優中吵于辭企疾業愿家企凍業滲家促主祝要許的劇任想務達是踏處角理橡例希外襪事確件段，匪在傻不熊確割定墨因沾素總中稱領揮導壺企劉業限向牲前襪發算展…告…面吧對愚不溪確愚定冠因據素大床部狼分缺企館業域家偷都教是示急醉于侵開塘拓舒型爹而供不工是突守劍業檢型味，軍企救業巡壽擴挪張梨、跟經煤濟題增秤長告是量企美業棒家舌發欺展鐘的犯使即命…氧…經讀濟曾增筒長學是撇企爐業蚊家棕的昏首曲要寸任駐務S貓H殼A村-斥4悔3波0游1見-嘗0翻5慨2甚2雨7稍-就0鋸6關-文1普1及-擱S籍a爆l吸e朋s時O梁r罰g蓋a影n蹈i淹z昂a學t悄i嗽o插n前屋提排條圣件戰略不僅是企業家的一種觀念，更是一種特殊的、長期的方向感，是對組織未來的遠見戰略形成最好不要成為一個完全有意識的思維過程，戰略形成應當植根于企業領導人的經驗和直覺中企業家是一心一意甚至著迷般的發現遠見，在必要情況下，親自控制戰略的實施企業家的戰略是深思熟慮的，又是隨機應變的，在遠見的總體感覺上是深思熟慮的，在遠見展開的具體細節上是隨機應變的組織是受企業領導人控制的，不管是個人所有創建時期的企業還是大型企業經營方針的轉變，組織結構都可以發生變化的企業家式的戰略如同某種特殊位置，這個位置是收保護的、不受市場競爭的沖擊S莖H泥A驅-火4搞3段0劣1毯-槽0秘5目2駝2版7蹦-瞧0姐6改-叢1炸1眉-摔S馬a脅l淘e糞s腥O問r潛g奶a蘆n運i妹z形a和t須i憤o概n存假在哭不啊足尋婆找慨偉攀大毅的騾、集有木遠率見春的霞企裝