第6頁共6頁2023?年采購助?理年終工?作總結(jié)?又一年過?去了，時?間總是在?悄無聲息?中流逝。?真的很感?謝公司給?我提供磨?練自己的?機會，更?感謝公司?長久以來?對我的信?任和栽培?!感恩的?心，感謝?命運，讓?我認(rèn)識_?___，?花開花落?我一樣會?珍惜!感?恩的心，?感謝__?__，讓?她伴我一?生，讓我?做堅強的?自己。新?的一年已?經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的?我將過去?一年中工?作的心得?體會作一?個匯報。?眾所周?知采購部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在董事長?的直接關(guān)?注和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過幾年的?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗，同?時也明白?了采購和?優(yōu)秀采購?之間的分?別和差距?。了解到?一個采購?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對企業(yè)?的忠誠;?不帶個人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供價值?的供應(yīng)商?處采購;?堅持以誠?信作為工?作和行為?的基礎(chǔ);?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應(yīng)商?，以及其?他與自己?有生意來?往的對象?;不斷努?力提高自?己在采購?工作的作?業(yè)流程上?的知識;?在交易中?采用和堅?持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則?等。在?這里我想?說作為一?個采購，?并不像常?規(guī)所想的?那樣僅僅?是打個電?話，簽個?合同，發(fā)?個貨那樣?簡單，這?只是其中?之一，也?是最基本?的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒?下，__?__年我?們及時調(diào)?整好心態(tài)?和觀念，?不但改變?了過去的?錯誤意識?-采購與?銷售無多?大聯(lián)系，?而且在采?購的同時?充分利用?供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動銷售?。凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合!?，一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的!因為?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標(biāo)?!在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認(rèn)真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經(jīng)理?，在采購?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴(yán)?格要求，?讓我們不?得不千方?百計去降?低成本，?也是在他?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我?發(fā)貨時遵?循少量多?次的原則?，當(dāng)然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應(yīng)商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式從?而降低公?司的額外?提貨費用?。在付款?方面，逐?漸將一部?分供應(yīng)商?的付款方?式從原來?的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌?匯票，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對公?司所有業(yè)?務(wù)人員說?聲：“謝?謝“!感?謝他們及?時將市場?價格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。截止?____?年___?_月底，?共計降低?成本、節(jié)?約費用達?萬元。別?外，每月?月底，因?為銷項稅?遠遠大于?進項稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動向?客戶催要?增值稅票?，包括所?有通過銀?行托收的?客戶，經(jīng)?過協(xié)商，?對方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時供?財務(wù)認(rèn)證?!從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收。_?___年?是個進步?的一年，?在公司各?個部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來!在?引進新品?種方面，?我們從多?個方面不?斷搜集信?息，及時?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進品種，?采購部都?會向業(yè)務(wù)?人員提供?新進品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。幾年?來，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運?用各種采?購技巧的?重要性。?對與價格?影響因素?要有敏銳?的感覺，?并且能夠?及時的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個?優(yōu)秀的采?購比須擁?有較強的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購經(jīng)驗，?我知道自?己距離一?個優(yōu)秀的?采購還有?很遠的差?距，因為?采購經(jīng)驗?是靠長期?不斷積累?經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，?達到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點是?非常困難?的，不過?，我會更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!管?理的最終?目的和最?終體現(xiàn)是?增加效益?，而在我?們管理和?成本控制?過程中應(yīng)?該不斷出?新招、奇?招。不然?，即使成?本在下降?，只可能?是市場或?外加因素?自然形成?的。而這?樣的下跌?對于我們?的競爭對?手來說，?也是一樣?的下降成?本。我們?并沒有比?競爭對手?更多的成?本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新?的想法和?大膽試探?新的方案?才能使我?們可能找?到獨到的?降低成本?、提高效?率的方案?。當(dāng)前?社會各行?業(yè)各企業(yè)?的競爭力?、和之間?的較量其?根源可歸?納為決策?層的經(jīng)營?理念經(jīng)營?思路的較?量，不斷?創(chuàng)新的思?維才能使?企業(yè)永遠?保持活力?。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來?，甚至比?他們當(dāng)自?己公司的?部門來看?待。因為?公司的成?本核心競?爭力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。因?此供方管?理部必須?考慮怎樣?既能使供?應(yīng)商始終?至終、一?如既往的?給予我們?政策，又?能規(guī)范他?們的內(nèi)部?管理，甚?至幫助他?們規(guī)范而?不是一味?的追究這?樣那樣的?問題而造?成的一些?小損失。?那怕是真?的需要追?究的損失?或大的損?失，的處?理結(jié)果應(yīng)?該通過雙?方友好協(xié)?商讓供應(yīng)?商心甘情?愿、心服?口服接受?我方提出?的補償要?求。供應(yīng)?商管理的?目的不是?發(fā)現(xiàn)他們?的錯誤而?是幫助他?們避免錯?誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯誤?。對于?目前正在?為我司做?出貢獻的?合格供應(yīng)?商需多加?鼓勵，因?此在下半?年的工作?中我部門?將更好的?為公司所?有供應(yīng)商?提供良好?合作環(huán)境?，使供應(yīng)?商能真正?全心全意?的為明景?服務(wù)，拋?棄雙方的?短期利益?，謀求共?同長期的?健康發(fā)展?。同時我?們希望公?司各個部?門出新、?出奇的想?出不斷下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華、修改?弊端。將?不可能、?有缺陷的?好方案，?變?yōu)榭刹?作、無缺?陷的好方?案。最?后，感謝?公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有?今天的進?步離不開?大家的幫?助和支持?，是他們?的協(xié)同和?支持使我?成功。?總之，_?___年?我會以一?顆感恩的?心，不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作。?我要用全?部的激情?和智慧創(chuàng)?造差異，?讓事業(yè)充?滿生機和?活力!我?保證以發(fā)?自內(nèi)心的?真誠和體?察入微服?務(wù)對待客?戶，追求?完美，創(chuàng)?造卓越!?和大家一?起齊心協(xié)?力，從新?的起點開?始，邁向?成功!?2023?年采購助?理年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，在此?我將過去?的幾個月?的工作總?結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)做個?匯報。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?部的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，將我?放在如此?重要的崗?位上。尤?其是像我?這種剛步?入社會沒?有任何經(jīng)?驗的年輕?人。在此?我很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的培?養(yǎng)與信任?。在董事?長、總經(jīng)?理以及我?們采購部?秦經(jīng)理和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過這?段時間的?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗?。首先身?為采購部?的一員所?要具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對企業(yè)?的絕對忠?誠;堅持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ)，不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?。在這?里我想說?作為一個?采購部經(jīng)?理助理，?并不是常?規(guī)想象中?那樣，僅?僅打打文?件，跑跑?腿那樣簡?單。你要?工作中考?慮很多因?素，幫助?經(jīng)理分擔(dān)?不必要地?工作量。?因為我們?是領(lǐng)導(dǎo)的?助理，而?不是阻力?。當(dāng)材料?員遞交過?來的材料?付款申請?表時，要?仔細(xì)核對?單據(jù)，對?比合同付?款金額以?及了解此?材料付款?情況，然?后在承交?領(lǐng)導(dǎo)審批?。初次接?待供應(yīng)商?，以及初?次審閱供?應(yīng)商合同?，如有不?合適處遞?交領(lǐng)導(dǎo)時?說明有誤?的地方，?減少領(lǐng)導(dǎo)?的工作量?。還要及?時做好付?款情況的?記錄，避?免造成多?付、重付?材料款的?現(xiàn)象。最?后還要實?時關(guān)注、?了解一些?材料價格?的浮動情?況，以及?一些新品?材料上市?，多方面?不斷搜集?信息，及?時匯報經(jīng)?理，避免?公司造成?不必要的?盈利損失?。總之工?作要做到?三點：認(rèn)?真、細(xì)心?、仔細(xì)。?接下來?說一說，?明年工作?計劃，首?要的事認(rèn)?真聽從領(lǐng)?帶的工作?安排，其?次努力提?升自己工?作專業(yè)方?面的知識?，積累經(jīng)?驗，跟上?領(lǐng)導(dǎo)的時?代步伐，?與時俱進?。工作中?遇到問題?及時和領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?領(lǐng)導(dǎo)指出?的錯誤要?及時糾正?。要利用?空閑時間?學(xué)習(xí)財務(wù)?、合同等?等方面的?知識，以?至于更好?的促進與?公司其他?部門間的?工作配合?。爭取在?明年的時?間，完善?一套采購?信息系統(tǒng)?，及材料?供應(yīng)商、?付款明細(xì)?、采購合