第8頁共8頁保險公司?財務職員?工作總結?格式范文?時候如?梭，轉眼?間又跨過?一個年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰?果，但也?算經歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?年初，?置業公司?經營管理?模式調整?，財政工?作并入財?政部;客?旅分公司?人員分流?，財務工?作又并入?財務部;?新公司像?雨后的春?筍一樣不?斷地涌現?，會計核?算、財務?管理工作?納入財務?部。__?__年_?___月?份集團公?司推出財?務合同管?理月，財?務部被推?向了陣地?最前沿;?____?年___?_月份集?團公司實?際預算管?理，財務?部是沖鋒?陷陣的先?鋒隊。公?司內部，?要求管理?水平的不?斷地提升?，外部，?稅務機關?對房地產?企業的重?點檢查、?稅收政策?調整、國?家金融政?策的宏觀?調控，在?這不平凡?的一年里?全部財務?人員任勞?任怨、齊?心合力把?各項工作?都扛下來?了，下面?總結一下?一年來的?工作。?一、職能?成長過?去的一年?，財務部?在職能管?理上向前?邁出了一?大步。?____?、建立了?成本費用?明細分類?目錄，使?成本費用?核算、預?算合同管?理，有了?統一歸口?的依據。?____?、對會計?報表進行?梳理、格?式作相應?的調整，?制訂了會?計報表管?理辦法。?使會計報?表更趨于?管理的需?要。_?___、?修改完善?了會計結?算單，推?出了會計?憑證管理?辦法，為?加強內部?管理做好?前期工作?。___?_、設置?了資金預?算管理表?式及辦法?，為公司?進一步規?范目標化?管理、提?高經營績?效、統籌?及高效地?運用資金?，鋪下了?精良的基?礎。財?務合同管?理月總結?公司推?出“財務?、合同管?理月活動?”，說明?公司領導?對財務、?合同管理?工作的重?視，同時?也說明目?前財務管?理工作還?達不到公?司領導的?要求。?為了使財?務人員能?充分地認?識“財務?、合同管?理月活動?”的重要?性/、材?料核算?材料占工?程成本比?重較大，?同時也是?保證產物?質量的重?要因素之?一。通過?甲供材料?的方式，?解決了這?方面的質?量問題，?但在價格?這個不確?定因素上?難以控制?，從下半?年開始建?筑材料價?格不斷上?升，以至?出現斷貨?現象，特?別是水泥?價格翻一?番，還提?不到貨，?為了確保?工期順利?進行，共?同材料部?門調整采?購結算方?式，由原?來的先提?貨后付款?改為先付?款后提貨?。公司?與供貨商?結算材料?款一般較?遲，現在?送貨清單?是在結算?時才轉到?財務，一?是造成財?務不能及?時向用料?施工單位?結算材料?款，二是?由于時間?較長給財?務與施工?單位核對?增加難度?，已發現?過送貨清?單的領用?人簽字與?用貨單位?的簽字不?符的問題?。如：杭?州友聯建?材有限公?司供應的?“樓梯磚?”，__?__年_?___月?____?日供給浙?江大經有?限公司和?____?年___?_月__?__日供?給浙江聞?堰建筑有?限公司“?樓梯磚”?于___?_年__?__月_?___日?前來辦理?結算，時?間跨度近?一年，在?與施工單?位核對時?發現浙江?大經材料?員簽名非?本人手跡?，當時該?款項未辦?理結算支?付，要求?核對無誤?后再付貨?款。在?材料采購?調撥過程?中，我們?感覺在材?料管理的?“采購-?供貨-結?算”三個?環節中，?我們只掌?握了兩頭?，對供貨?這一環節?掌握不夠?，材料供?應均由廠?家與施工?單位交接?，我方是?否參與驗?收不清楚?，因收貨?單上無我?方人員的?驗收簽字?，這就?無法掌握?材料實際?插手的品?質與數量?。如__?__月份?與施工單?位核對鋼?材時發現?同一份“?供貨單”?，施工單?位提供的?“收貨聯?”與廠家?提供的“?結算聯”?在鋼材等?級上出現?差異，經?核實，是?廠家供貨?時未注明?等級，發?現后也未?及時補救?，只在“?結算聯”?上進行了?修改。提?示我們如?何管理好?材料“采?購-供貨?-結算”?三個環節?，特別是?供貨環節?監控管理?。___?_、會計?內部報表?執行對?____?月份會計?報表審核?中發現存?在的問題?，如：①?@#￥公?司的“費?用明細表?”明細目?錄未按新?規定執行?，使用的?仍然是老?格式，發?現后要求?重新調整?編制;②?寧波公司?未按新表?編制，因?為信息傳?遞上的出?了問題，?已通知從?____?月份報表?按新表式?編制。對?這件事的?反思，一?項新工作?的推行，?一是要責?任人大力?宣傳并監?視執行，?二是執行?人足夠重?視并自覺?執行，只?有這樣一?項新工作?才能有效?地推行。?對會計?報表推出?執行__?__個月?后進行反?檢，從會?計報表格?式設置上?看，報表?格式設置?照樣比擬?科學，能?比擬清晰?地反映會?計的有關?信息。但?房地產行?業的特殊?性，銷售?收入與結?算利潤有?一個時間?上的差異?，這樣“?損益明細?及異動情?況表”就?無法全面?反映出損?益情況，?需要增添?一個表補?充;另外?需要增添?反映“財?務費用”?的報表。?這樣對一?個公司的?財務狀況?能較全面?地反映。?已設想好?“會計報?表(內)?Ⅳ《經營?情況表》?”和“會?計報表(?內)Ⅴ《?融資及融?資成本情?況表》”?。并布置?集團公司?和嘉和公?司在編制?____?月份報表?時試行。?本籌算在?____?月份報表?中全面推?廣，因這?項工作的?前期工作?量較大，?由于__?__月份?開展稅務?自查工作?把此事擔?擱了，要?求___?_月份落?實執行。?___?_、銷售?管理春?節前后按?揭放款緩?慢，針對?這個問題?，姚笑君?副總裁親?自督陣，?由財務部?與銷售部?門進行了?核對查明?原因，并?催促銀行?放款。并?明確了職?責，按揭?資料由銷?售部門負?責，整理?完整的資?料提供?給按揭放?款銀行的?同時，將?名冊報財?務部，財?務負責催?放工作，?在規定放?款期限內?未放款的?由財務與?銀行交涉?并查明原?因。_?___月?份公司加?強了財務?部銷售管?理力量，?加強了對?銷售臺帳?的審核，?加快了財?務銷售明?細的編制?，及時與?銷售置業?部的銷售?月報表進?行核對，?并對銷售?計劃完成?情況、銷?售政策執?行、未收?款原因進?行分析，?提出有關?措施。如?：從__?__月份?開始銀行?有關個人?住房貸款?的門檻提?高，要求?客戶提供?的資料增?加和貸款?額度的控?制，建議?置業部在?簽約及辦?理按揭前?與客戶說?明情況，?或了解清?楚客戶的?相關信息?，避免按?揭辦理后?反復工作?;對銀行?提出的黑?名單客戶?抓緊催促?辦理相關?手續，并?對這批客?戶多加關?注。_?___、?稅務政策?及納稅申?報運用?稅務政策?，向稅務?機關申報?集團公司?向部屬子?公司計提?管理費的?申的請?，經杭州?市地方稅?務局檢查?審核于_?___年?____?月___?_日下文?批復贊成?杭州建設?集團有限?公司對杭?州山水人?家置業有?限公司、?杭州坤和?建設有限?公司等_?___戶?企業按不?超過當年?銷售收入?____?%的比例?提取__?__年度?總機構管?理費。_?___年?會計決算?中集團公?司向山水?人家置業?公司提取?了.__?__萬元?。對_?___年?養老保險?進行清算?，整個集?團養老保?險分四個?公司交費?，集團公?司、客旅?分公司、?@#￥公?司、寧波?公司，今?年社區公?司也單獨?開戶交費?。在集團?參保人員?較多，各?公司人員?都有，不?利于管理?，我們看?出參保人?按塊劃分?，集團公?司主要納?入集團本?部、山水?公司、三?墩公司員?工及外派?人員;@?#￥公司?員工劃到?余杭;客?旅中心劃?入客旅分?公司;社?區員工由?社區統一?辦理;寧?波當地人?員在寧波?公司辦理?。這樣利?于管理，?對該項費?用支出便?于掌握，?主要照樣?有利于接?受稅務與?社保的檢?查。_?___年?度，山水?置業公司?產生利潤?，為彌補?以前年度?的虧損，?我們做了?稅務審計?和申報工?作，經多?方努力于?____?年___?_月獲得?所得稅退?稅返還_?___萬?元。根?據浙地稅?發[__?__]號?文件《浙?江省地方?稅務局浙?江省財政?廳關于個?人取得差?旅費津貼?、誤餐補?助收入征?收個人所?得稅問題?____?》，從月?份開始在?工資核算?上進行相?關調整，?一是企業?可在稅前?列支;二?是員工可?減輕稅賦?。(二?)審計工?作山水?置業公司?一期交付?結算后產?生了利潤?，在進行?所得稅申?報的同時?，辦理以?前年度虧?損彌補申?報。為彌?補以前年?度虧損拜?托杭州天?瑞稅務師?事務所對?山水置業?公司__?__年、?____?年及保?險公司財?務職員工?作總結格?式范文（?二）初?到辦公室?，毫無頭?緒，不知?如何開頭?，于是謙?虛地向周?圍理論水?平高、業?務能力強?的同志學?習，取人?之長，補?己之短，?努力豐富?自己、非?常感謝同?事們對我?的幫助。?在辦公室?領導的正?確指導下?，在同事?們的支持?和幫助下?，很好地?履行了工?作職責，?基本上完?成了工作?任務。在?此我感謝?這段時間?公司領導?對我的悉?心教導和?同事對我?的及時幫?助，讓我?用不懈的?努力在實?實在在的?工作實踐?中換回了?充實的社?會經驗和?學到的很?多知識。?辦公室工?作事物多?，頭緒雜?。1、?計劃落實?早、措施?實、搶占?車險市場?，加大新?工程、新?項目的拓?展力度，?堅決的丟?棄“垃圾?保費”3?、在競爭?中求生存?，在競爭?中促發展?。4、?以分散性?業務為突?破口，加?大市場占?有面5、?狠抓理賠?和防災防?損質量的?提高。今?年來，我?們把穩固?車險和企?業財產保?險，拓展?新車市場?和新工程?新項目作?為業務工?作的重中?之重，在?抓業務數?量的基礎?上，堅決?的丟棄屢?保屢虧的?“垃圾”?業務一是?確保續保?業務及時?回籠，我?們要求各?業務部門?按月上報?續保業務?臺帳，由?經理室督?促考核，?并要求提?前介入公?關。一旦?出現脫報?，馬上在?全司公布?，其他人?員可以參?與競爭，?從而鞏固?了原有業?務，大大?減少了業?務的流失?，保證了?主要險種?的市場份?額占有率?。二是與?地方政府?有關部門?建立聯系?網絡，提?前獲悉新?上項目、?新上工程?名錄，并?和交警部?門、汽車?銷售商建?立友好合?作關系，?請他們幫?助我們收?集、提供?新車信息?，對潛在?的新業務?、新市場?做到心中?有數，充?分把握市?場主動，?填補了因?競爭等客?觀原因帶?來的業務?不穩定因?素。大小?齊抓，能?保則保。?因為企業?改制、轉?產、資金?等因素對?企業財產?保險形成?了較大的?沖擊，加?之競爭等?因素，使?的展業難?度和展業?成本大大?增加。針?對這些情?況，我們?充分動員?，統一思?想，上下?形成合力?，迎難而?上。保險?競爭越來?越激烈是?不爭的事?實，加之?上市后面?對的新形?勢、新體?制、新模?式、新戰?略，必然?要求我們?在公司管?理上全面?提升水平?，如何在?競爭中學?會競爭，?在競爭中?獨領風騷?，從而在?競爭中發?展，在競?爭中前進?。我司除?了繼續鞏?固和采用?過去行之?有效的辦?法外，并?逐步建立?起全縣企?業信息網?絡，加強?與保戶的?接觸和溝?通，提升?公司管理?水平。面?對保險業?激烈的競?爭形勢，?面對外部?競爭所帶?來的業務?壓力，保?持沉著冷?靜，客觀?面對現實?情況尋求?對策，與?競爭對手?們展開了?一場品牌?戰、服務?戰，是我?們值得考?慮并值得?去做的事?情。我的?考慮有以?下幾點：?1、深?入老客戶?企業，在?客戶企業?中聘請信?息員、聯?絡員，并?從其他保?險企業搶?挖業務尖?子加盟我?司，贏得?“回流”?業務，使?其他保險?公司的工?作處于被?動狀態。?2、要?求所有中?層干部走?出辦公室?，對所有?中小企業?必須親自?上門拜訪?，對所有?新保客戶?必須當面?解釋條款?并承諾服?務項目