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文檔簡介

項目主要負責人現場帶班管理制度一、制度目的為了規范項目現場管理和提高主要負責人帶班管理水平，保證工程質量和安全生產，制定此制度。二、適用范圍本制度適用于公司在建項目中的主要負責人。三、組織實施1.主要負責人職責確定工程部門建議的施工作業方案，并根據現場情況做出調整；負責現場作業的指導和管理，嚴格按照強制性標準和要求執行；確保施工過程中產品、材料和設備符合產品標準和要求，同時確保工程品質；確保現場施工作業有序進行，保證工期計劃的實施；確定和發放作業計劃；負責指導所有進入工程現場的人員按照該制度執行。2.現場管理要求(1).勞動安全實施制定和完善勞動安全管理規章制度；對勞動者進行安全培訓，確保他們具備在施工過程中掌握的技能。在施工現場設置勞動保護標志，標示出危險源和施工禁區，明確勞動安全警示標志按照有關規定設置。(2).質量管理實施嚴格按照產品標準和指南要求執行施工作業；在作業前組織開展質量教育培訓，提高作業人員的質量意識；確保施工現場設備、器具、測量儀器按照有關規定的檢驗、校準和保養。(3).工程現場管理確定施工作業所需裝備、器材、材料及人員；牽頭組織竣工驗收（對所承建工程的工藝、規格和重要設備進行檢查）。3.帶班管理要求(1).班前準備確認包括施工計劃、工程進度、重點交叉部位、工序流程等方面的情況；安排好生產安全、生產質量、進度計劃等具體事宜，并要求相關責任人明確任務。(2).班時管理進行質量安全檢查；指揮及協調施工；對工藝技術、安全生產、環境防范等方面進行監管。(3).班后整理對施工現場、施工設施和施工材料進行歸位、記錄、整理和清洗。并對完成現場作業情況進行總結、交流，及時分析、總結和記錄。四、制度執行所有在公司在建項目中的主要負責人都必須執行此制度，并做好記錄與檔案記錄。五、制度

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