第頁共頁超市工作方案6篇(大全)超市工作方案篇二將被動采購改成主動采購；—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受財務及其他部門監視。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受財務監視。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供給商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論根底。采購部按消費方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低本錢、保護公司利益。施行公開透明的采購策略后，xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能到達出口標準即可，現提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節約9%的本錢；為了節約本錢，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，進步采購人員的自身素質和業務程度，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業利潤。20xx年采供部繼續圍繞"控制本錢、采購性價比的產品"的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在xx電器、xx電機、超力微等的原價位的根底上下浮3—5個百分點〔當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整，尋找新的供給商〕。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由總經理以上進一步復核，實行了"采購部的兩級價格復核機制"，然后再傳送財務部。力求限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。20xx年采購部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展報價之前，對商家進展評估、評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。在20xx年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的工程也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業假如沒有價格優勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供給商能真正全心全意的為奔田效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。從而搶占市場、節約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續安康開展奠定根底。超市工作方案篇三一、員工培訓需求分析^p中國的商超零售業還成熟，起步晚，開展時間短所以，我們要想在市場中開展壯大，就必須加大員工培訓力度，讓每個員工都有良好的工作心態和讓顧客最為滿意的效勞態度。員工培訓需求分析^p(一)出現的問題：1)員工缺乏責任心2)培訓的及時性與需求達不到預期效果3)團隊協作才能欠缺4)理論與理論脫節(二)解決方法：進步員工責任心和敬業精神，灌輸企業文化思想，組織集體活動，增強團隊精神，加強組織成員之間的溝通，更新培訓方式，使培訓內容與實際相結合，到達培訓的實際效果(三)工作說明書(附在最后面)1.3培訓工作目的(一)企業培訓目的：為融入企業文化，進步經濟效益，我們必須創立品牌，加大培訓理念，進步企業在市場上的競爭力，使我們在以后的開展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的效勞質量和信譽度。保證效勞質量，保持工作高效率。(二)員工培訓目的：1)使員工培訓后到達理想的專業技能2)進步自身綜合素質3)增強自身的才能4)樹立正確的工作態度1.4培訓需求方法(一)方法：觀察法，面談法通過使用這些方法，我們理解了員工對工作的態度和滿意程度以及領導對培訓的重視程度。(二)需要解決的問題：1)員工素質和才能方面的差距2)需要開發的培訓工程3)對每一項培訓工程都要詳細說明4)工程運行可能出現的障礙和問題超市工作方案篇四市場分析^p：目前這塊市場有2種主要的經濟形態：1、農貿市場，農貿市場里面都是散戶，也有地攤，三輪車等，大多在批發市場批發，然后高價零賣，散戶各自為戰，市場很混亂，價格也不統一因為散戶居多且聚在一塊競爭劇烈，每天的出貨量上不去，為了維持利潤，只能高價銷售，我實地調查的數據大約是100%-150%的利潤率，雖然農貿市場有臟亂差，混亂等諸如此類的問題，但不能否認它占據著最大的市場份額，這種經濟形態也到了該淘汰的邊緣，只是如今沒有出現強有力的掠食者去搶地盤。2、大超市生鮮區，有很多業內人士都稱這事超市的利潤真空區，由此可見大多數超市的生鮮區是做的很失敗的，失敗的主要原因是，超市經營者沒有真正用心去做，他們主要靠別的東西賺取利潤，粗放管理，導致損耗率高，市場把握沒到位，價格都定的比擬高，我實地調查鄭州十幾家大型超市，他們的進貨渠道跟小商販們是一個地方，所以就不是綠色，有機等蔬菜，賣高價就有點擺譜了，利潤率大約200%-300%，如此高的價位，注定很多消費者是不會買賬的，這也就是為什么農貿市場還能一直存在的原因，雖然有2種經濟形態，但他們卻沒有本質上的競爭，效率都很低下。一個沒有競爭的市場猶如死水一般，消費者也得不到實惠。這種環境下正好需要一類企業去改變這種業態那就是做專業的生鮮連鎖公司，接近消費者，效勞消費者，快速的布點占領市場，最終控制市場，當然這對公司的管理和資金運作要求是非常高。當然只有不怕困難勇于競爭的企業才能踏著對手的尸體前進，才能最終奪取成功。營銷策略走群眾道路，平價銷售，努力壓縮自身本錢，然后把利潤率降到100%以內，就是說要做到比競爭對手的價格要低，但效勞和產品卻要比他們做的好，采用精細化管理，做到財務標準，制度合理，盡快作出企業的開展標準手冊，為快速而安康的開展做準備。公司的是本著為百姓效勞的宗旨，將來的中國經濟熱點不是出口，不是地產，而是，農業和效勞業，效勞業的重中之重是真正的用心去效勞消費者，這是很多美國企業能全球擴張的原因，只有真正為社會創造價值的企業才會安康的生存和開展，公司起步之后，做到統一采購，然后統一配送，發揮連鎖企業的規模效應和管理效率。行業前景生鮮蔬菜，這一塊的市場是非常的宏大，就南陽來說，城市人口70萬左右，每人每天按5元的消費額來算，1年就是13個億左右市場，按30%的利潤率算，也有4個億的利潤空間。這僅僅是南陽一城而已，可見市場之廣闊，前方的路很遠，我們需要奮力的趕路。超市工作方案篇五20xx年的工作即將完畢，轉眼又迎來新一年的開場。總結過去一年的工作，對于我來說感觸很多。20xx年9月公司調任我為人民商場惠農分店超市店長。這個職位是我工作上的一個轉折點。同時也知道將面臨許多困難和挑戰。更深入感受到自己的責任。在公司各部門領導和員工的幫助及大力支持下，分店于09年10月1日正式開業。至今已順利營業兩個月。兩個月期間超市完成銷售額43。63萬元。其中食品區26。36萬元，洗化區14。13萬元，百貨區3。14萬元在這期間，我按照公司的各項制度及效勞理念管理賣場和要求員工。嚴格遵循公司的各項貨品準入制度，保證所售貨品的質量，定期組織員工進展市場調查，及時調整敏感貨品價格。組織員工學習貨品知識和效勞技巧，使員工素質和效勞程度得到進步。堅持品牌貨品，擴大品牌貨品的影響力。努力做到以高質量的貨品、實惠的價格和優質的效勞來搶占市場。在開業頂峰期過后，銷售一度出現不穩定和下滑現象，及時與總店超市部門溝通后，相應對貨品構造進展了調整。在總店超市領導的協助下，通過引進新供給商和總店調配的方式，新增了散稱食品、蛋糕面包、休閑食品等貨品。百貨和洗化區還增添了部分適季貨品，增加了貨品種類和品牌數量，擴大了顧客的選購范圍，進步了銷售量。使銷售額得到上升并趨于平穩。在十月至十一月期間超市和家電結合推出了兩期促銷活動，組織了一批特價貨品和買贈活動，以集市定點和入村入戶的方式，發放宣傳海報，從而擴大了宣傳的力度和廣度，到達增加客流量的目的。明年的工作方案一：搜集顧客反應信息，根據當地市場和顧客需求，及時調整貨品構造。二：按月推出促銷宣傳活動，及時配合總店同步宣傳“人民商場”的品牌形象。三：加大員工培訓力度，組織員工參加多種貨品的銷售技巧培訓，豐富員工貨品知識，進步員工的整體素質和效勞程度。四：根據當地顧客消費規律，組織定期參加當地及周邊集市活動。超市工作方案篇七超市防損是確保超市商品、設施不受損壞的重要工作，超市防損工作是超市經營體系當中不可或缺的一部分。我從20xx年進入超市工作，從一名普通的防損一線員工，一步步努力工作晉升到如今的超市防損主管。一路走來，我深入的意識到要做好超市防損工作，單靠動動嘴皮子、簡單地超市訓練是遠遠不夠的。超市防損也是一項系統工程，需要精心方案，合理安排才可以做好。為此，我如今制定20xx年超市防損年度工作方案：要在公司人事制度的根底上建立一套的獎勵制度，表揚工作優秀突出分子。對于嚴重影響部門聲譽的工作人員堅決予以懲罰，讓制度不斷完善，使正義、公正沁入員工心中。加強防損團隊工作人員聯絡，合理分工，互相配合，以加強對于超市各區的管理。在這方面，我要傾力親為，在防損團隊當中樹立威信。此外，我還會關心防損團隊員工的生活，解決隊員實際困難。超市防損的工作雖然重要，但是也不能改太過分于追求每一個細節。我們在加強超市監管和巡邏的時候，也應該讓顧客處于一個購物的舒適環境當中，不能影響正常顧客的購物體驗，提升部門效勞意識。20xx年超市防損年度工作方案大致上如此，希望大家齊心協力，做好我們超市的防損工作。超市工作方案篇八回憶這剛剛過去的超市收銀領班工作，我感覺自己在工作當中雖然獲得了一定成績，但是很大