—車間設備維修工作總結車間裝備修理工作總結1

按“XXX的總體布署，XX車間年度系統大修從X月XX日全面綻開，至X月XX日全面結束，歷時XX天，觸及技改修理工程91項，是X車間建成投產以來第一次大規模修理活動，受到公司高度重視。此次大修根據服務生產、保障生產的原則，以“安全、科技、優質、完善”為主題，X車間在大修指揮部的直接領導下，干部職工充足發揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰極限、勇往直前”的工作姿態同心協力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產工作的順當進行奠定了堅實的硬件設備基礎，提供了牢靠的裝備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的裝備維護經驗，為以后的大修工作儲藏了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術人員通過大修得到了實戰錘煉，操作工也籍此對裝備的各項技術參數有了進一步的了解。為總結經驗，查找缺乏，就此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：

一、組織嚴密、準備充足。

此次大修觸及修理部位多，裝備情況冗雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順當實施，全線停車前，X車間在公司大修指揮部的詳細指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，裝備調度、裝備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協調、現場監管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現場組織負責人，分頭負責此次大修中的安全監督、后勤保障、宣傳報道、技術操作。

6月22日夜班開頭，X車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調試和安全防范工作，車間大修領導小組成員提前進入預定現場，進行檢查催促、統籌協調，強調清理完一個部位，修理人員進入一個部位，清理工作必需快速、安全、按時、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規定完成時限，強調留意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領取發放，提前做好大修前的宣傳煽動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，X車間針對工程特點，特地制定了具體的《大修計劃》、《大修進度網絡圖》，責成修理班組對各待修裝備施行分工包干，詳細到人。對工程修理進度做到修理有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規定大修期內每天下午16：30召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發情況做匯總研商，總結講評。

二、措施得力，開展有序。

針對各工程的修理特點，X車間在大修計劃的實施過程中制定了很多相應敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了修理質量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領導小組經過研討，確定實施倒班清理，X十四小時都有專人不間斷施工，經過連續三晝夜的緊急清理，終于高標準完成了清理工作。蒸球減速機在修理過程中，輸出軸十字聯軸器由于長期運轉，聯結緊密，公司現有器具缺乏以對其實施拆卸，修理領導小組果斷做出確定，將裝備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。

車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調試。為此，修理領導小組確定實行邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，到大修結束前，驅動電機、推動器等大型附屬裝備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內用火點相較平常忽然增多，為確保安全，X車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負責，施行現場跟蹤監督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩的作業環境。張淑梅、米海霞兩同志主動做好防暑物資的領取、庫存和發放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深化一線搜集先進事跡，寫下現場報道十余篇，幫助工會制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神鼓勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神振作，協作意識強，涌現出大量先進人物和感人事跡。

由于這次大修X車間是主陣地，一車間修理工受命來到X車間幫忙工作后，他們充足表達了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務中，他們高姿態聽從上級分配，高標準嚴格自身，高質量完成任務，為X車間大修工作做出了重要奉獻。在大修進行期間，他們還與X車間修理工綻開了主動向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質量，比安全。

技術骨干毫無保存地發揮個人技術特長，在大修工作中充領先鋒。X車間裝備技術員郭彥君，自身技術過硬，在這次大修中擔任車間大修領導小組成員，負責裝備檢修計劃申報、材料領取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機X壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸到達參數標準，他放棄休息時間，連續加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質量完成了校正任務。

X車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現任工作前，曾當過裝備修理工，當一車間大修工作全面綻開、借調修理返回一車間后，X車間大修由于人員削減，任務明顯加重，關鍵時辰，三人主動請纓重操舊業，當起臨時修理工，并主動放棄正常休息時間，加班加點幫助修理開展工作，感動和影響了全部員工。

制漿段備料工和開棉工，擔負著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續在深可及腰的黑液槽內連續奮戰一天，毫無怨言。

制漿段修理張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進悶熱的蒸球內對橫向管法蘭實施更換，不顧環境惡劣，長時間作業…….

X車間從主任到助理，從大修開頭前一天開頭，就不約而同地統一了行動，他們每天都是最先到達修理現場，最終一批離去，對施工工程反復檢查、督導，充足表達了干部的先鋒模范和標桿表率作用。

可以說，在整個大修期間，X車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展現了X車間在團隊建設方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成果。

此次大修，雖然距X車間建成投產僅有一年的時間，但原有裝備存在的潛在問題在一年的生產運用中己充足暴露出來。為提高裝備有效利用率，真正表達物有所用，物有所值，X車間在李總、王總、張總的直接關懷下，在技改辦的幫忙下，車間全體干部職工調動集體才智，開展技術攻關，重新審核現用裝備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產環境進一步得到改善。

在大修過程中，X車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產經營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協。抽料輸送機絞龍，完全由X車間修理工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由X車間修理工自行設計安裝。全部這些都節約了大量資金和原材料。

全部這些成果的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。李總屢次親臨現場，聽取修理工作進度報告，就一些現實技術問題同車間干部和一線職工交換看法，提出珍貴的看法建議；王總和張總長期與一線修理技術人員戰斗在一起，為大修工作奔波協調、制造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出親密關注和高度重視?？梢哉f，假如沒有這些公司領導的關懷幫忙，在短時間內完成這么大的工程量，取得這么好的修理效果，是不行想象的。

在取得可喜成果的同時，我們也應當蘇醒地認識到，通過這次年度系統大修，我們的工作也暴露出很多問題和缺乏，在今后的工作需要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

一是個別人員缺少集體榮譽感，團隊意識差，對待工作缺乏應有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領導在與不在完全兩個樣。交給的任務完成了，就找個地方躲起來，領導找不到他，他也不會主動找領導；

X是個別班組長組織力量差，對上級布置的任務不明白怎么辦，不明白完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不事必躬親，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

三是少數修理工的專業技能還須進一步強化。同樣的工作，不同的人有不同的進度，不同的質量。在以后的工作中，還要強化修理從業人員的技能培訓，以期在以后的同類工作有更好的表現；

四是個別人員的安全意識薄弱，在修理現場交叉作業、危險因素比擬多的情況下，少數人員完全顧安全員的警示和提示，仍然我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實施無愛護作業，完全將公司的安全制度當成兒戲；

五是少數人員節約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成很多資源鋪張。

上述問題，我們在以后的裝備修理工作中要重點克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動X車間建設步伐。

車間裝備修理工作總結2

各位領導、工友們你們好：

XXX年趕緊就要過去，XXX年即將到來，回憶XXX年，修理班全體員工在公司領導的正確領導和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比擬不錯的成果，在這里，我代表修理班，感謝各位領導對修理班賜予的大力支持和幫忙。

我作為修理班的班長，在這一年來我認真履行自己的各項職責，緊密圍繞在公司領導班子的四周，帶著全班員工以安全生產為重點，圓滿完成領導交給的各項生產目標任務，完成了職工隊伍穩定，全年無安全生產事故的目標。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉變觀念，順應企業的發展的.內在要求，以全新的工作看法主動工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關系，制造合心、和氣、合力的工作環境和良好的集體形象和“三個治理”即治理裝備、治理環境、治理人的工作思路，拉開了修理車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證裝備的正常運行，保證車間安全生產。

下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：

一、思想方面

這一年來，我堅固樹立企業文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執行公司、車間的規定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡快修復裝備，保障生產，主動放棄一些節假日的休息，加班工作。為公司的發展奉獻一份自己的力量

二、工作方面

修理車間的職責是對全廠裝備進行修理、保養，保障全廠裝備長期、高效、穩定的運行，為公司的正常生產提供強有力的支持。裝備是現代化企業生產的物質技術基礎，裝備性能狀況直接關系到生產任務的完成和經濟效益的提高。我作為一個裝備修理工作人員，一年來，始終把提高裝備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業經濟效益、降低生產本錢的主要途徑。

1、進行裝備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執查、維護保養制度，提高裝備完好率和利用率。對傳動裝備來說，維護保養可以延長裝備的運用壽命，提高裝備工作效率，增加安全性。

2、強化裝備診斷工作，針對裝備狀況，預測裝備牢靠性，對可能顯現的裝備故障的部位、原因、程度進行辨認和評價，并確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以牢靠性為中心的修理，保障裝備的安全穩定運行。

3、強化管理人員和員工的安全教育學習，切實、認真搞好現場排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處理到人”的制度，認真填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在工作中確認、反確認的落實工作。

4、檢修技能安全培訓，從業務技能和生產安全入手，在班內主動開展技能學問、安全生產的培訓，提高了員工標準作業行為意識和安全生產學問水平，同時也強化了員工的專業技能學問，了解裝備學問，提高裝備修理質量和效率，保證裝備正常運行。

5、除了平常裝備的修理和維護保養工作，我們還主動協作生產部門對現場生產裝備進行改進和裝備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區增加冷凝器等等，為生產部門順當生產提供了有力的保障。

三、學習方面

伴著二十一世紀學問經濟時期的到來，伴著科學技術的發展，越來越多的新技術、新產品被廣泛地應用，不學習，安于現狀的人最終將會被時期所淘汰。作為一名專業技術人員，20XX年以來，我加緊了對專業學問的學習，對車間生產區域內的一些裝備的性能、根本狀況、根本結構進行了解，把握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜絕安全生產事故

一年來我們一直把安全生產作為重點工作，時辰提示員工留意安全，讓每一名員工熟識車間環境固有危險因素，在工作中防止因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設備進行檢查，發現問題按時整改，確保安全防護設備的完善。平常工作中，不斷強化裝備安全操作的監督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防范意識和力量得到普遍提高，XXX年完成了裝備事故，輕傷、重傷事故為零。

在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己：

1、強化專業學問的學習，提高本職工作的力量，在工作中不斷

積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的力量。

2、強化對員工思想狀態的了解，在管理中做到公正公正的同時，對有特別情況的員工賜予照料，把修理班打造成一個大家庭，增加員工的歸屬感。

3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的本錢、最優的質量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增加了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時到處留意節約。

總之，在即將過去的XXX年中，修理班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領導的正確領導下，取得了一些成果，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會連續努力，力求讓修理班為公司制造更大的價值！

車間裝備修理工作總結3

按“XXX的總體布署，XX車間年度系統大修從X月XX日全面綻開，至X月XX日全面結束，歷時XX天，觸及技改修理工程91項，是X車間建成投產以來第一次大規模修理活動，受到公司高度重視。此次大修根據服務生產、保障生產的原則，以“安全、科技、優質、完善”為主題，X車間在大修指揮部的直接領導下，干部職工充足發揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰極限、勇往直前”的工作姿態同心協力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產工作的順當進行奠定了堅實的硬件設備基礎，提供了牢靠的裝備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的裝備維護經驗，為以后的大修工作儲藏了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術人員通過大修得到了實戰錘煉，操作工也籍此對裝備的各項技術參數有了進一步的了解。為總結經驗，查找缺乏，就此次大修任務的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：

一、組織嚴密、準備充足。

此次大修觸及修理部位多，裝備情況冗雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順當實施，全線停車前，X車間在公司大修指揮部的詳細指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，裝備調度、裝備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協調、現場監管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現場組織負責人，分頭負責此次大修中的安全監督、后勤保障、宣傳報道、技術操作。

6月22日夜班開頭，X車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調試和安全防范工作，車間大修領導小組成員提前進入預定現場，進行檢查催促、統籌協調，強調清理完一個部位，修理人員進入一個部位，清理工作必需快速、安全、按時、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規定完成時限，強調留意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領取發放，提前做好大修前的宣傳煽動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，X車間針對工程特點，特地制定了具體的《大修計劃》、《大修進度網絡圖》，責成修理班組對各待修裝備施行分工包干，詳細到人。對工程修理進度做到修理有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規定大修期內每天下午16：30召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發情況做匯總研商，總結講評。

二、措施得力，開展有序。

針對各工程的修理特點，X車間在大修修計劃的實施過程中制定了很多相應敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了修理質量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領導小組經過研討，確定實施倒班清理，X十四小時都有專人不間斷施工，經過連續三晝夜的緊急清理，終于高標準完成了清理工作。蒸球減速機在修理過程中，輸出軸十字聯軸器由于長期運轉，聯結緊密，公司現有器具缺乏以對其實施拆卸，修理領導小組果斷做出確定，將裝備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。

X車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調試。為此，修理領導小組確定實行邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，到大修結束前，驅動電機、推動器等大型附屬裝備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內用火點相較平常忽然增多，為確保安全，X車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負責，施行現場跟蹤監督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩的作業環境。張淑梅、米海霞兩同志主動做好防暑物資的領取、庫存和發放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深化一線搜集先進事跡，寫下現場報道十余篇，幫助工會制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神鼓勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神振作，協作意識強，涌現出大量先進人物和感人事跡。

由于這次大修X車間是主陣地，一車間修理工受命來到X車間幫忙工作后，他們充足表達了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務中，他們高姿態聽從上級分配，高標準嚴格自身，高質量完成任務，為X車間大修工作做出了重要奉獻。在大修進行期間，他們還與X車間修理工綻開了主動向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質量，比安全。

技術骨干毫無保存地發揮個人技術特長，在大修工作中充領先鋒。X車間裝備技術員郭彥君，自身技術過硬，在這次大修中擔任車間大修領導小組成員，負責裝備檢修計劃申報、材料領取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機X壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸到達參數標準，他放棄休息時間，連續加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質量完成了校正任務。

X車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現任工作前，曾當過裝備修理工，當一車間大修工作全面綻開、借調修理返回一車間后，X車間大修由于人員削減，任務明顯加重，關鍵時辰，三人主動請纓重操舊業，當起臨時修理工，并主動放棄正常休息時間，加班加點幫助修理開展工作，感動和影響了全部員工。

制漿段備料工和開棉工，擔負著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續在深可及腰的黑液槽內連續奮戰一天，毫無怨言。

制漿段修理張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進悶熱的蒸球內對橫向管法蘭實施更換，不顧環境惡劣，長時間作業…….

X車間從主任到助理，從大修開頭前一天開頭，就不約而同地統一了行動，他們每天都是最先到達修理現場，最終一批離去，對施工工程反復檢查、督導，充足表達了干部的先鋒模范和標桿表率作用。

可以說，在整個大修期間，X車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展現了X車間在團隊建設方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成果。

此次大修，雖然距X車間建成投產僅有一年的時間，但原有裝備存在的潛在問題在一年的生產運用中己充足暴露出來。為提高裝備有效利用率，真正表達物有所用，物有所值，X車間在李總、王總、張總的直接關懷下，在技改辦的幫忙下，車間全體干部職工調動集體才智，開展技術攻關，重新審核現用裝備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管