以程序化制度化保證創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化前言在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展激烈的競爭中，保持持續(xù)的創(chuàng)新能力和領(lǐng)先地位已成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，同時(shí)，由于各種原因，保持創(chuàng)新領(lǐng)先地位主要仍然依靠個(gè)人、偶然因素和企業(yè)文化的力量，而缺少明確的制度化、程序化的支撐。本文將探討如何以程序化制度化的方式，實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新領(lǐng)先地位的長期保證。程序化制度化的重要性在企業(yè)中，成熟的程序和有嚴(yán)謹(jǐn)流程的工作制度是非常關(guān)鍵的。一個(gè)成熟的程序和流程能夠確保事情得以按時(shí)、按照正確的方式完成。而缺乏程序和流程的工作方式容易產(chǎn)生不確定性和不受控制的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，僅僅依靠個(gè)人的能力或企業(yè)的文化來保障創(chuàng)新領(lǐng)先地位也存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要現(xiàn)代企業(yè)建立系統(tǒng)性的制度和程序，實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新領(lǐng)先地位的可持續(xù)保證。程序化制度化對于創(chuàng)新的推進(jìn)企業(yè)需要在創(chuàng)新前期明確創(chuàng)新的目標(biāo)、流程和評判標(biāo)準(zhǔn)，建立起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)新制度，這樣才能更好的將每一個(gè)人的貢獻(xiàn)匯入整個(gè)創(chuàng)新流程。在創(chuàng)新流程中引入合理的程序和制度，即可避免新的成員意外或習(xí)慣性的誤操作，這有助于保證整個(gè)流程的穩(wěn)健性。同時(shí)，創(chuàng)新的流程和制度設(shè)立還將有利于增加創(chuàng)新的透明度和可控性，讓企業(yè)管理層更好地了解創(chuàng)新的流程情況，并實(shí)時(shí)跟蹤創(chuàng)新的效果。程序化制度化對于創(chuàng)新成果的保障合理的程序和制度設(shè)立能使每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過認(rèn)真審核，最終得出的成果更加準(zhǔn)確。否則，若采用不完整、不準(zhǔn)確或不規(guī)范的程序進(jìn)行創(chuàng)新，得出的成果就可能出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，進(jìn)而成為隱患或失敗的源頭。程序化制度化對于文化的轉(zhuǎn)變程序化制度化能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生積極影響。如果企業(yè)能夠?qū)?chuàng)新制度融入企業(yè)文化中，它將成為助推企業(yè)普及創(chuàng)新文化的重要工具。通過對流程和結(jié)果的把控，透明度增加，結(jié)果變得容易被所有成員所看到，也更加能夠獲得大家的認(rèn)可，進(jìn)而能夠促進(jìn)創(chuàng)新思維在企業(yè)文化中得到更好的傳播。一個(gè)成功的案例：3M公司3M公司以其“15%的產(chǎn)品收入必須來自創(chuàng)新新產(chǎn)品”的口號，在規(guī)定某一產(chǎn)品線的創(chuàng)新比例的同時(shí)，還通過3M’sInnovativeDecade從目標(biāo)、判斷、獎勵和流程等方面制定了一套針對創(chuàng)新的程序化制度，并將之貫穿于整個(gè)企業(yè)的開發(fā)流程，成為了有利于企業(yè)走向成功的強(qiáng)有力的手段。雖然在創(chuàng)新中要避免對個(gè)人創(chuàng)新能力的過度依賴，而企業(yè)所實(shí)施的程序化制度化并不能涵蓋對創(chuàng)新領(lǐng)先地位的所有方面，尤其在提高創(chuàng)新能力、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新等方面仍需精細(xì)的