—調度主管崗位職責調度主管崗位職責1

一、貫徹執行物流公司對安全生產做出的指令和要求，按時精確的傳達上級公司對安全生產提出的最新指示、規定和要求。

二、在物流車隊長領導下進行工作。協作車隊長全面做好車隊各方面管理工作，確保車隊的安全生產運營。

三、確保調度室正常高效的`運行，負責調度組員的管理，要求自己及組員做到：

1、按時交接班，交接班時交待清晰需處理的代辦事項。不能顯現連接空擋和遺漏。

2、不脫崗離崗，24小時調度室電話保持暢通，保持調度室的潔凈干凈。

3、精確工整填寫平衡表，派車路單，值班記錄，每日報表，早晚班接送記錄

4、隨時把握司機的出車情況和車輛的動態，顯現臨時用車、退車時按時向車隊長匯報，依據隊長要求按時進行車輛調整和記錄

5、對生產過程中顯現的突發大事第一時間向值班領導匯報，并通知相關部門進行按時的調查和處理

6、負責和處調直接聯系，進行車隊運營動態的上傳下達，下午五點前向處調報勤，晚十點前將第二天用車和待派情況向處調匯報

四、具備較高服務意識和市場意識，與用車單位調度保持良好關系，幫助公司和車隊進行用車市場的開發和維護

五、幫助車隊長依據車輛車況司機特點和用車任務合理高效的進行派車和車輛維護，提高車輛完好率和出勤率

六、負責調度室9000資料的記錄和管理，負責周報表和月報表的記錄和管理，為車隊管理決策提供精確有效的數據依據。

七、依據實際工作顯現的問題，向領導提出自己的建議，幫助進行車隊規章制度的完善建設。

八、完成公司領導交辦的其他任務

調度主管崗位職責2

崗位職責：

1、負責公司氣站日常物流管理工作，包括：運輸、庫存、配送、車輛管理、站點卸車落實等；

2、制定和全面執行物流工作計劃，對外協調選購計劃落實；

3、監督實施物流體系職責與管理標準；

4、參與制定與掌握部門物流運作預算；

5、定期匯總上報各項物流管理報表和優化方案；

6、負責氣化站站點物流情況和員工考核、培訓工作。

8.檢查、把握業主房屋改造、裝修報告執行情況。

調度主管崗位職責3

崗位職責

1、負責對客戶旅行產品詢價、報價、落單、行程布置、等操作；

2、負責網絡旅行資源的投放、報價和管理，能獨立完成網絡旅行產品銷售工作；

3、強化與同行合伙伴及產品提供商資訊親密、通暢的合作關系；

4、提高客戶滿意度及忠誠度，保持良好客戶報務質量；

5、后期負責團隊建設，人員培育。

調度主管崗位職責4

工作內容：

1.負責生產管理部下達的生產計劃分解并保質保量的`完成；

2.負責召開車間內部調度會議，檢查生產調度.生產完成情況，發現問題按時上報解決；

3.負責核對車間各類報表.原始資料真實性與完好性；

4.對統計專員考勤，績效及日常工作的管理。

調度主管崗位職責5

1、聽從主管領導和上級領導的管理及工作布置；

2、遵守公司及所在部門（廠）科室制訂的各項管理制度；

3、負責根據公司下達的生產任務編制所在部門（廠）的生產作業計劃報批；

4、負責根據批準后的生產作業計劃組織實施并對實施的情況進行評價和總結；

5、負責所在生產部門（廠）生產物資的選購申請并報批，負責對入廠的.生產物資進行檢驗；

6、負責各生產班組生產物資領用的審核，負責共用設備修理用件領用審核；

7、協調和連接各生產班組的生產操作，監督各生產班組的交接班情況；

8、對各生產班組的生產作業情況、安全防護情況進行監督和檢查，按時訂正違規、違紀現象，對發現的裝備運轉異樣情況按時組織排查并向上級領導匯報；

9、組織員工對公用工程和設備進行維護和保養，編制裝備檢修計劃并組織實施。

10、完成領導交辦的其它工作任務。

調度主管崗位職責6

職責描述：

1、負責承包商、司機、干線運輸管理，保證線路時效和質量；

2、負責處理異樣客戶信息，按時處理和解決工程運行中引起的客訴；

3、訂單、回單日常管理，保證應收應付數據的`精確性；

4、負責下游承包商結算對賬，保障運營穩定。

任職要求：

1、具備物流公司運輸運營管理或者車隊管理一年以上經驗；

2、具備優秀的溝通力量、責任心強、吃苦耐勞；

調度主管崗位職責7

崗位職責：

1、審核訂車單，合理按排車輛，處理車輛異樣；

2、查找服務好，本錢低的優質運輸供應商；

3、開發優質承運商，主動協作業務部報價；

4、依據不同業務類型找優質的供應商協作，保持良好的代理關系；

5、提高部門員工的'整體專業水平，協作公司有效營運和互相協調；

調度主管崗位職責8

1：催促各科召開好好早會

2：催促各科做好員工出勤記錄

3：催促各科做好生產前的準備工作。催促各科有無準時開線

4：代表廠長認真，嚴謹地貫徹執行車間的各項管理制度

5：依據生產計劃提前做好物料確實認工作及生產布置

6：負責不良品退補的`工作，溝通，協調

7：依據生產計劃提前做好車間人員的調配工作

8：組織各班組長召開裝配工藝，質量檢討會，降低消耗。確保產品質量

9：合理的利用人力資源，妥當安頓，提高工作的效率

10：代表廠長隨時組織員工的消遣活動。激發員工的自發性，主動性。主動性。提高員工的士氣

11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現場進行檢查

12：完成各科的