—分包勞務管理制度分包勞務管理制度1

1.總則

為了強化對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿意本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。

2.范圍

適用于公司（含外地工程公司）全部工程需要分包的勞務和工程分包工程。

3.職責

（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織工程部、工程部、質安部調查、評審、推舉合格分承包方的工作。

（2）經營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。

（3）審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的審計工作。

（4）工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監督管理工作，參與考評、推舉合格分承包方及開標工作。

（5）財務部負責勞務、工程結算付款比例掌握及參與開標工作。

（6）工程部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的`勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推舉工作。

4．工作程序

（1）勞務、工程分承包方的信息搜集。在各工程工程合同簽訂（或工程部組建）后三日內，公司派員（或與工程人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程工程的各相應勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛搜集當地勞務班組的相關信息資料。

（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內，建材公司組織工程部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工工程與其簽訂的分包合同及現場施工質量、力量、交工期、能否按時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資風格查表》、《勞務、工程分包方主要業績調查表》，推舉合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特別內容由工程公司（工程部）提供。

（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在工程公司（工程部）組建后二日內，須填報《＿＿＿工程勞務招標計劃表》，經工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：

①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。

②公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推舉中標候選單位的結果，報總經理審批后，由工程分公司（工程部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執行。

（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，工程公司（工程部）應將事先搜集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿工程勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。

（6）不招標工程，由工程部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經總經理批簽后執行。

（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。

①工程部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。

②各工程分包工程完成后，工程部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參與管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內寫出書面，交質安辦。

③公司等相關部門幫助工程部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。

分包勞務管理制度2

1.全部分包必需持有合格的施工資質手續。

2.進場后在政府相關部門規定的時間內，辦暫住證、健康證、就業證。

3.全部分包人員必需隨時持有身份證，憑身份證辦理所在工程部統一格式的.現場施工人員胸卡，胸卡加蓋工程部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。

4.分包進場后，三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報工程部備案。

5.分包單位必需設置與工程部相應的勞務管理專職人員，負責本單位的勞務人員管理職責

6.特種作業人員必需持證上崗。

7.凡跨省市用工的分包，必需與所用工人簽訂單體合同

8.全部分包必需認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理布置人員工作，對本隊人員在生產中的安全健康負責。

分包勞務管理制度3

為防范市場風險與法律風險，提高企業經濟效益，削減因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據《合同法》、《建筑法》及相關法規，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來標準公司的合同管理行為，保證全面履行勞務分包合同。

一、勞務分包合同的訂立

第一條勞務作業發包時，發包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。

發包人不得將勞務作業發包給個人或者不具備與所承接工程相順應的資質等級以及未取得安全生產答應證的企業。

承包人不得將所承接的勞務作業轉包或分包給其他企業或個人。建設單位不得直接將勞務作業發包給勞務分包企業或個人。

第二條勞務作業招標發包的，發包人、承包人應當在中標通知書發出后30日內訂立勞務分包合同；勞務作業直接發包的，發包人、承包人應當在承包人進入施工現場前依法訂立勞務分包合同。

勞務分包合同訂立后，除依法變更外，發包人、承包人不得再行訂立背離勞務分包合同本質性內容的其他協議。

第三條勞務分包合同應當采納書面方式訂立。

勞務分包合同應當由雙方企業法定代表人或授權托付人簽字并加蓋企業公章，不得運用分公司、工程經理部印章。

第四條勞務分包合同應當明確以下主要內容：

（一）發包人、承包人的`單位全稱；

（二）工程名稱、工程地點、勞務作業承包范圍及內容、質量標準、勞務分包合同價款；

（三）合同工期以及調整的要求；

（四）勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；

（五）勞務分包合同價款調整標準、調整依據及程序；

（六）勞務作業內容變更、洽商的形式和要求；

（七）施工現場及勞務作業人員的管理要求；

（八）臨時性用工、停工、窩工確實認方式及補償，依據雙方施工現場管理商定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；

（九）勞務作業驗收的條件及程序；

（十）違約責任；

（十一）爭議的解決方式；

（十二）發包人、承包人聯系電話，以及發包人的工程經理，承包人的工程負責人的相關信息；

（十三）其他應當在勞務分包合同中明確商定的內容。

第五條本市推行運用建設行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務分包合同示范文本。

第六條勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料選購內容。勞務分包合同可規定低值易耗材料由勞務分包企業選購。勞務分包合同中不得包括修理保證金的內容。

第七條發包人、承包人商定勞務分包合同價款計算方式時，可以選

擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。

發包人、承包人不得采納“暫估價”方式商定合同總價。

第八條采納建筑面積綜合單價方式計算的，發包人、承包人應當在勞務分包合同中明確商定建筑面積計算規章、計價標準、工作內容、調整因素等。

第九條勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動愛護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環保費中的人工費、利潤、稅金等。

第十條發包人、承包人在勞務分包合同訂立時應當對以下有關合同價款內容明確商定：

（一）發包人將工程勞務作業發包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、裝備安裝工程等應分別商定；

（二）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別商定；

（三）承包低值易耗材料的，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；

（四）勞務分包合同價格風險幅度范圍應明確商定，超過風險幅度范圍的，應當按時調整。

第十一條發包人、承包人應當在勞務分包合同中明確商定施工過程中勞務作業工作量的審核時限和勞務分包合同價款的支付時限。審核時限從發包人收到承包人報送的上月勞務作業量之日起計算，最長不得超過3

日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。

第十二條發包人、承包人應當在勞務分包合同中明確商定對勞務作業驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。

二、勞務分包合同的備案

第十三條發包人應當在勞務分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉建設委辦理勞務分包合同及在京施工人員備案。

第十四條勞務分包合同及在京施工人員備案采納網上數據申報與書面勞務分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進行。

網上數據申報應當通過勞務分包合同管理信息系統進行，內容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務作業承包范圍、工期、質量標準、勞務分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。

第十五條發包人辦理書面勞務分包合同及在京施工人員備案時應當提交以下材料：

（一）勞務分包合同（正、副本）；

（二）在京施工人員工程用工備案花名冊；

（三）未進行身份認證人員的身份證復印件；

（四）施行勞務作業招標的，提交中標通知書；

（五）其他需要提交的材料。

第十六條勞務分包合同中觸及勞務作業承包范圍、勞務分包合同工期、勞務分包合同價款、發包人工程經理、承包人工程負責人等發生變更的，發包人、承包人應當按時確認并簽訂變更協議。

發包人應當自簽訂變更協議之日起7日內持變更協議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。

在京施工人員發生變更的，承包人應當于每月5日前通過勞務分包合同管理信息系統記錄變更人員信息。

第十七條發包人、承包人商定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協議。發包人應當自簽訂解除協議之日起7日內持解除協議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。

解除協議簽訂前，發包人不得答應其他承包人進入現場對此范圍內的勞務作業進行施工。

三、勞務分包合同的履行

第十八條發包人、承包人應當建立健全勞務分包合同管理制度，明確勞務分包合同管理機構和管理人員。勞務分包合同管理人員應當經過業務培訓，具備相應的從業力量。

發包人、承包人應當以工程工程為單位，設置勞務分包合同管理人員，負責勞務分包合同的日常管理。

第十九條自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當依據勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數據。

發包人可以通過勞務分包合同管理信息系統對承包人填報的合同履行數據進行查詢，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉建設委據實反映。

分包勞務管理制度4

為了進一步標準公司勞務分包專業管理，提高勞務分包專業管理水平，理順各層次業務流程，結合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務分包管理制度。

一、總則

1、落實好管理層次的定位，進一步強化工程管理，不斷提高公司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素養，促進雙方合作共贏的良性發展。

2、公司工程所運用的勞務分包企業，必需是公司確認準入的勞務分包隊伍，并列入公司合格勞務供方的勞務隊伍，凡未經考評合格的勞務分包方，各工程嚴禁運用。以往與公司有過勞務糾紛、訴訟、發生過農民工討薪等極端或群體大事，勞務企業信譽度差的勞務分包隊伍堅定不予運用。

二、勞務分包隊伍準入管理

1、凡未列入公司合格勞務分包施工隊名錄的在選用前，工程部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務分包人，公司組織人員進行考查，考察內容包括：

（1）了解該施工隊擅長的施工作業類別或專業等情況；

（2）了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；

（3）重點了解施工隊近三年施工業績情況以及過往履歷，也可實地考察