第9頁共9頁工程安全科職責?一、遵守總公?司的各項規章制?度，在公司領導?班子領導下做好?施工管理、施工?質量監督，確保?工程質量和進度?。二、嚴格按?照國家的施工規?范、規程、標準?、規定，對工程?實行質量監督和?技術管理。三?、負責工程招投?標、工程建設報?建及辦理施工許?可證等工程前期?工作。做好施工?用水電、施工現?場的“三通一平?”等工作，保證?按時開工，負責?施工用水電的日?常維護及收費工?作。四、負責?工程建設過程質?量管理、進度管?理及文明施工、?安全管理工作，?辦理工程進度款?審批簽認手續。?五、組織、召?集工程建設調度?會、工程例會、?監理例會、工程?專題會議、并做?好會議記錄，編?寫會議紀要。協?調施工進度，確?保按時完成任務?。六、組織基?礎工程，主體結?構工程及工程竣?工驗收工作，并?做好驗收記錄。?七、負責工程?建設檔案的收集?、整理、匯總、?移交工作。八?、負責竣工工程?保修期內的維修?工作，對出現的?房屋質量問題及?時通知并督促施?工單位進行維修?。工程安全科?職責（二）一?、組織設計文件?和施工圖紙的編?報、審查等，組?織技術交底以及?設計變更的處理?，協調處理有關?技術問題等；?二、制定工程建?設的進度目標和?投資目標，并按?照批準的初步設?計組織施工，審?查工程量和工程?結算；三、負?責辦理工程質量?監督和工程開工?報告等有關手續?；四、組織并?參與工程項目的?監理、施工以及?材料設備采購的?招標工作，負責?合同的變更及管?理工作。五、?組織審查施工總?進度計劃和年度?工程計劃，適時?檢查進度計劃的?實施情況；負責?編制報告工程進?度報表、計劃統?計報表、工程建?設信息；六、?負責制定上報年?度防汛度汛計劃?和方案，并組織?落實實施；七?、負責工程檔案?的管理，包括對?參建單位所形成?的檔案資料的收?集、整理、歸檔?工作進行監督檢?查；八、協助?質量檢查科做好?質量檢查、隱蔽?工程驗收、階段?驗收和完工驗收?，并協助質檢科?進行安全生產和?文明施工的監督?管理。技術管?理制度為了加?強白沙水庫除險?加固工程的技術?管理，嚴格執行?工程建設標準和?國家有關規程、?規范，確保工程?按設計實施，制?定本制度：一?、收集整理有關?基本資料，按照?設計合同規定向?設計單位提供地?質、地形以及原?工程竣工圖紙；?二、向監理單?位提供用于本工?程的測量控制基?準，并協助監理?單位向施工單位?辦理移交，工程?完工負責接收施?工單位移交的施?工控制網；三?、按照合同供圖?計劃，及時協調?設計單位提供施?工圖紙，并根據?工程需要與設計?單位協商調整供?圖計劃，保證工?程進度需要；?四、協助監理單?位，組織技術交?底和圖紙會審，?并做好設計變更?的處理，根據工?程需要按合同規?定程序提出設計?優化建議，對經?批準的設計優化?建議和設計變更?，及時協調處理?相關技術問題；?五、同期審查?施工單位提交的?施工組織設計和?施工技術方案，?并向監理單位提?出處理意見；?六、審查監理單?位提交的監理規?劃和監理實施細?則，根據工程實?際需要及時向監?理單位提出修正?意見；七、按?照合同規定及時?辦理監理單位、?施工單位呈報的?各種技術文件，?反饋處理意見。?辦理上述文件需?按職責分工和分?級管理的原則交?由有關領導簽字?后生效。施工?進度管理制度?為了加強本工程?建設的進度管理?，合理安排工程?計劃，有效控制?工程進度，確保?工程建設工期目?標，制定本制度?：一、根據批?準的初步設計及?合同文件，制定?工程總進度目標?，和階段工程工?期控制點，并提?交給監理單位用?于審核施工單位?提交的總進度計?劃、控制工期和?分期進度計劃；?二、審查經監?理單位審核的施?工總進度計劃、?年進度計劃、季?進度計劃和月進?度計劃，必要時?對進度計劃的審?查可以細化到旬?，根據工程需要?，向監理單位提?出進度計劃調整?方案；三、每?周檢查工程現場?的施工進度情況?，記錄施工單位?出勤的人員、機?械和設備的數量?及其效率，發現?與進度計劃有偏?差時，及時向建?管局領導反映并?提出糾偏建議；?四、審查施工?單位呈報的進度?報表，與進度計?劃進行對照比較?，發現進度滯后?時，協助監理單?位分析原因，提?出趕工措施。審?查逾期違約金的?扣罰金額并報建?管局領導批準。?五、審查經由?監理單位確認的?月進度支付報表?，月進度支付的?項目必須是已經?完成并經監理單?位認定合格的項?目，支付的項目?必須是合同內的?項目，對于合同?外額外工程項目?和附加項目，需?相關的合同變更?手續。六、每?月按規定期限向?上級主管部門、?統計部門等上報?進度報表和統計?信息。工程開?工審批制度為?了進一步規范合?同管理，嚴格建?設程序，工程開?工必須履行開工?審批制度：一?、工程科應督促?監理單位按合同?規定的期限之前?簽發開工令；?二、單項工程開?工，必須由施工?單位提出開工申?請，經監理單位?批準方可開工建?設；三、單項?工程開工應當具?備以下條件：?1.施工單位投?標承諾的人員和?設備已按計劃進?場并報監理單位?核驗；2.施?工組織設計和總?進度計劃已報監?理單位審查批準?；3.單項工?程主要工序和關?鍵環節的施工方?案已經編制并報?監理單位批準；?4.單項工程?施工用地已經征?用，測量基準已?經提供；5.?施工用電、用水?、施工交通已具?備開工條件；?6.主要工程材?料、用款計劃已?經落實。四、?監理單位發布開?工通知前需報建?設單位同意。?五、單項工程開?工后開始計算該?單項工程施工工?期。設計交底和?圖紙會審和設計?變更處理制度?一、對設計單位?提供的施工圖紙?，首先發放到監?理單位、施工單?位和建管局有關?科室及領導閱讀?；二、協助監?理單位組織設計?代表進行技術交?底，組織有關方?面的技術人員進?行圖紙會審；?三、施工單位提?出設計變更、設?計修改和設計優?化建議，經設計?單位同意后，交?由監理單位批準?；四、用于施?工的圖紙是經監?理單位批準的圖?紙，包括由施工?單位自行設計的?臨時工程施工圖?紙；五、對于?涉及變更初步設?計原則或重大技?術方案，重大費?用變更必須報上?級主管部門審批?后才能實施；?六、設計變更建?議可以由建設單?位、監理單位、?施工單位、管理?單位提出，也可?是設計單位自行?提出，經上述單?位集體協商，最?終需經監理單位?同意，并出具相?應的手續方能實?施。工程會議?制度為了加強?工程建設的協調?管理，建管局制?定工程例會和現?場會議制度：?一、每月___?_日至____?日間，由監理單?位組織、建管局?主持召開工程例?會：1.參加?會議的單位和人?員包括：建管局?主要領導、有關?科室的負責人，?監理單位的總監?及有關人員，施?工單位的項目經?理、技術負責人?及有關人員，設?計單位的代表，?質量監督機構的?負責人，必要時?邀請管理單位的?有關代表參加；?2.工程例會?的主要內容一般?包括：⑴檢查?上次例會和上次?例會以來已定事?項的完成情況，?分析未完成事項?的原因；⑵檢?查、總監結項目?進度完成情況，?部署下階段的進?度計劃及其措施?；⑶檢查工程?質量狀況，對存?在的問題提出改?進措施；⑷商議?解決重大事宜，?如技術方案、設?計變更等；⑸協?商、協調處理有?關施工環境、各?標關系等問題；?⑹解決需要處理?的其他問題。?二、每次例會工?程科須做好會議?記錄，并將會議?結論整理印發會?議紀要，會議紀?要發放到有關單?位；三、參加?例會人員須簽名?報到，對于保留?意見可以書面記?錄，會議記錄需?設定專用格式。?四、根據工程?需要，建管局隨?時組織召開現場?會議：1.現?場會議的單位和?人員是與現場問?題有關的單位的?主要負責人和技?術負責人；2?.現場會議主要?解決工程施工中?臨時出現并必須?解決的技術問題?、質量問題、安?全問題；3.?現場會議由工程?科形成相應的會?議記錄；4.?現場會議形成的?意見由監理單位?向施工單位發送?指令，并按照執?行。信息統計和?報告制度一、?工程科是建管局?信息統計和報告?的職能部門，必?須認真、完整收?集有關工程計劃?、資金計劃、形?象進度、實物工?作量、工程價款?支付等有關情況?；二、及時將?上述情況進行統?計分析，整理結?論報建管局主管?領導審閱；三?、按上級有關部?門規定的時間及?格式上報統計報?表和重點工程建?設信息報表；?四、編制建管局?階段建設報告，?定期出版工程建?設簡報；五、?每半年編制建管?局工作報告，包?括工程的階段進?展情況、施工中?發生的重要事件?、事故及處理情?況，合同及處理?情況、支付情況?等；六、建管?局工作報告須經?主要領導審定，?才能發布。工程?檔案管理制度?為了有利于促進?工程技術檔案和?文件的收集、傳?遞、整理歸檔，?規范工程檔案文?件的管理，制定?本制度。一、?工程檔案文件主?要包括（但不限?于）設計文件及?批復、合同文件?、建管局指令、?協調文件、信息?文件、工作報告?等。二、工程?檔案的管理應符?合有關檔案管理?規定；三、工?程科應經常及時?收集上述各類文?件正本并復制成?副本，其他各科?室所持有或收到?的技術檔案、文?件應及時交由工?程科管理，工程?科應建立檔案文?件收發臺賬，由?經辦人簽字確認?；四、工程技?術檔案應在收集?完整后，及時整?理，分類編碼，?入庫歸檔。工程?檔案文件施工期?間保存在工程科?，工程竣工驗收?后，移交給管理?單位；五、工?程檔案的借閱應?履行借閱手續，?并由經辦人簽字?，借閱工程檔案?應按規定的時限?歸還，確不能按?期歸還時，應及?時向管理人員說