創建文明工地的規劃與措施工程概況：本工程是藍天置業有限公司三期住宅小區8#～11#，18+1兩幢，25+1兩幢，建筑面積73481.79㎡（含地下室），工程總造價7506萬元，框剪結構，位于解放東路與凌州路交叉路口。本工程創建文明工地規劃是，嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，實現“五無”既無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災，減少一般事故，輕傷率控制在3‰以下，確保評為市級文明工地，爭取進入省級文明工地行列。具體措施如下：建立安全保證體系﹤1﹥實行項目經理部安全生產責任制，項目經理全面負責安全工作。﹤2﹥項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。﹤3﹥安全保證體系見下圖：﹤4﹥項目經理安全職責：對本工程安全生產工作承擔全面領導和管理責任，項目經理為安全生產第一責任人，貫徹執行國家及地方有關安全生產方面的方針、政策以及法律、法規、組織制定本項目部的安全生產制度、規定及措施，隨時了解掌握本工程項目安全生產狀況，每月定期召開一次安全生產會議，分析本月安全情況，找出存在的問題，并采取針對性解決措施并組織實施。﹤5﹥項目安全員職責：在項目經理的領導下，開展工作，參與制定項目部的安全生產制度、規定及措施并付諸實施，負責對隊組安全員的管理，深入一線，隨時了解及掌握施工現場安全形勢，認真檢查施工各檢驗批、施工設備、施工設施的安全情況，按照標準后的安全措施，向參加施工的作業人員進行安全交底，并檢查落實措施執行情況。定期對施工隊組進行安全教育。安全生產管理措施：為切實做好本工程安全生產，文明施工，在整個施工過程中，項目部全體人員堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針參加安全生產管理工作，加強安全生產、安全教育、文明施工的管理力度，積極爭創省級文明工地，為此本項目部特制定和采取了如下安全管理措施。﹤1﹥加強組織領導、成立創建文明工地領導小組項目部從項目實施開始，就明確了創建市級文明工地為本工程的管理目標，制定了橫向管理與縱向管理體系，做到現場衛生整潔，做到不擾民，不發生不文明施工行為，不野蠻施工，不發生不文明生活行為，并注重整體形象。成立了由項目經理為安全第一責任人、專職安全員、質檢員、材料員、施工員、后勤管理員及水電風施工班組長等為成員的領導小組?，F場又相應設立了安全、消防、治安保衛、質檢、施工技術等職能小組，做到分工明確、責任到人、措施落實、精心實施、定期考核，以確保目標的實現。要求經常性地組織職工進行思想教育，督促職工規范自己的言行，盡可能的做到語言美、心靈美、行為美、為體現文明、向上的形象，作為表率。﹤2﹥落實預防為主的措施，加強施工安全全過程控制項目部嚴格按《建筑施工安全檢查標準》精心組織施工，編制安全生產施工組織方案，同時根據安全生產管理制度規定，與各施工班組簽訂了安全生產責任制及安全考核目標。制定安全生產和保證質量措施，狠抓施工全過程的安全環境、文明施工。實行標準化、規范化施工，落實縱向到底、橫向到邊的管理體系。由項目經理負責，項目部各管理人員和各施工隊組參與，對本工程在施工過程中存在的危險源和環境因素進行調查、識別和風險評價，制定了有針對性的預防火災、移動平臺防護、粉塵、噪音控制等專項管理方案和應急救援預案。編制了施工組織設計及多項施工專項安全技術方案（如：施工用電方案、防火等專項施工方案），對一般可能存在的危險源也采取了相應的控制措施。由以保證在意外發生時有足夠的器材投入使用。﹤6﹥全面開展安全檢查，綜合治理事故隱患安全生產檢查考核是促進項目部各級管理責任人、施工隊組和施工人員落實各項安全生產規章制度、檢驗安全生產責任制執行情況的有效手段，是項目部安全管理工作的重要組成部分。因此，項目部切實落實施工安全生產規范，確定專職人員跟班作業，發現違章操作行為及時處理，并及時進行教育，凡未經過安全檢查員認可的配電箱、機械器具、腳手架等安全設施，一例先停止使用，經檢查人員檢查認可后方可使用。為了保護個人和施工現場財物安全，我們配備了門衛和巡查人員，加強了安全保衛工作，采取