PAGE21員工培訓(xùn)管理制度總則目的為有計(jì)劃地提高正大能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）員工素質(zhì)，有效挖掘企業(yè)內(nèi)部智力資源，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做好人力資源準(zhǔn)備，特制定本制度。適用范圍本制度適用于寶豐能源集團(tuán)有限公司全體員工培訓(xùn)管理。培訓(xùn)原則培訓(xùn)堅(jiān)持“組織學(xué)習(xí)”和“自發(fā)學(xué)習(xí)”相結(jié)合原則；培訓(xùn)堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”相結(jié)合原則；培訓(xùn)體系權(quán)責(zé)分工集團(tuán)全員培訓(xùn)采用“四級(jí)管理分層推進(jìn)、集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)總把控、各層級(jí)第一負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)”的方式組織實(shí)施。集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)為集團(tuán)公司總體培訓(xùn)的第一責(zé)任人，集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)為一級(jí)培訓(xùn)的第一責(zé)任人，各職能部門(mén)/所屬單位/項(xiàng)目部（下簡(jiǎn)稱(chēng)“各單位”）負(fù)責(zé)人為二級(jí)培訓(xùn)的第一責(zé)任人，各單位車(chē)間/區(qū)隊(duì)/科室主任為三級(jí)培訓(xùn)的第一責(zé)任人，各單位工段長(zhǎng)/班組長(zhǎng)為四級(jí)培訓(xùn)的第一責(zé)任人。一級(jí)培訓(xùn)指由集團(tuán)人力資源部組織的培訓(xùn)活動(dòng)，具體培訓(xùn)事項(xiàng)包括新進(jìn)員工入職培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)、跨職能部門(mén)/所屬單位/項(xiàng)目部的在職員工集中培訓(xùn)、校企聯(lián)合辦班、大學(xué)生/實(shí)習(xí)生培訓(xùn)、特作取證等培訓(xùn)。二級(jí)培訓(xùn)指各單位組織的針對(duì)本單位內(nèi)部員工所開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)。三級(jí)培訓(xùn)指各單位車(chē)間/區(qū)隊(duì)/科室組織地針對(duì)本部門(mén)員工所開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)。四級(jí)培訓(xùn)指各單位工段/班組組織的針對(duì)本工段/班組內(nèi)部員工所開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)。職責(zé)分工人力資源部組織建立健全培訓(xùn)體系，制定、完善培訓(xùn)工作流程與管理制度；組織培訓(xùn)需求調(diào)研；組織編制年度培訓(xùn)總預(yù)算及年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)；督導(dǎo)、檢查二、三、四級(jí)培訓(xùn)；選聘、管理、調(diào)配內(nèi)部講師；選擇外部培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師；管理外派培訓(xùn)；購(gòu)置、保管培訓(xùn)教材、教具和設(shè)備，管理專(zhuān)用培訓(xùn)教室、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所；對(duì)一級(jí)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估、考核，督查、匯總二、三、四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估；收集、匯總、整理和歸檔一級(jí)培訓(xùn)資料；撰寫(xiě)、呈報(bào)集團(tuán)公司月度、年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；建立培訓(xùn)資料庫(kù)。各單位協(xié)助人力資源部調(diào)研本單位員工培訓(xùn)需求，編制本單位年、月度培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施本單位月度培訓(xùn)計(jì)劃，管理員工培訓(xùn)考勤和記錄；協(xié)助人力資源部組織本單位員工參加一級(jí)培訓(xùn)；匯總、整理、歸檔本單位員工培訓(xùn)資料；建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案；對(duì)本單位月度、年度培訓(xùn)總結(jié)。培訓(xùn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求主要依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)、公司現(xiàn)存的問(wèn)題和員工的能力現(xiàn)狀來(lái)確定。人力資源部從十月初起至十一月底，組織下一年度的培訓(xùn)需求調(diào)研，培訓(xùn)需求調(diào)研主要采取問(wèn)卷調(diào)查、電話(huà)訪(fǎng)談、面談、觀(guān)察發(fā)現(xiàn)等方式，同時(shí)十月上旬下發(fā)《培訓(xùn)需求申報(bào)表》，各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際情況，將《培訓(xùn)需求申報(bào)表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)計(jì)劃各單位于每年11月份第一周根據(jù)本單位培訓(xùn)需求，擬訂本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃（見(jiàn)附件《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》），經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批，報(bào)人力資源部審核。人力資源部于每年11月份第四周根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)研結(jié)果及各單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃并編制預(yù)算，擬訂集團(tuán)公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，作為下年度開(kāi)展培訓(xùn)的依據(jù)。月度計(jì)劃各單位結(jié)合本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃以及月度培訓(xùn)需求擬定本單位月度培訓(xùn)計(jì)劃（見(jiàn)附件《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》），經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批，須于每月25日前提交下月的培訓(xùn)計(jì)劃至人力資源部。年度計(jì)劃在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的月度培訓(xùn)需求，人力資源部于每月1日前制訂集團(tuán)公司的月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人力資源總監(jiān)審批后作為該月開(kāi)展培訓(xùn)的依據(jù)。培訓(xùn)總結(jié)月度總結(jié)各單位根據(jù)本單位月度實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)情況，須于每月3日前向人力資源部提交上月培訓(xùn)總結(jié)（見(jiàn)附件《月度培訓(xùn)總結(jié)表》）。人力資源部結(jié)合各單位月度開(kāi)展培訓(xùn)情況，人力資源部于每月6日前編制整個(gè)集團(tuán)公司的月度培訓(xùn)總結(jié)。年度總結(jié)各單位于每年12月份第二周結(jié)合本單位的年度培訓(xùn)開(kāi)展情況向人力資源部提交本單位年度培訓(xùn)總結(jié)（見(jiàn)附件《年度培訓(xùn)總結(jié)表》）。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)開(kāi)展情況每年12月份第三周編制公司年度培訓(xùn)總結(jié)。培訓(xùn)的實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)人力資源部和各單位根據(jù)集團(tuán)月度培訓(xùn)計(jì)劃，編制《培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施表》（見(jiàn)附件6、7、8），從而實(shí)施各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)組織工作的內(nèi)容包括：培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象的確定、教材的準(zhǔn)備、時(shí)間、場(chǎng)地的安排、出勤情況的記錄（見(jiàn)附件《員工培訓(xùn)考勤記錄表》）等。需跨單位人員參加的培訓(xùn)項(xiàng)目由培訓(xùn)主辦部門(mén)統(tǒng)一下發(fā)《培訓(xùn)通知》（見(jiàn)附件），并報(bào)人力資源部備案；培訓(xùn)主辦部門(mén)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，除指定人員必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目外，其他感興趣員工均可參加。外派培訓(xùn)本公司工作1年及以上，工作業(yè)績(jī)突出，具備良好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，為提升自身素質(zhì)，均有機(jī)會(huì)申請(qǐng)參加外派培訓(xùn)。同等條件下，中高層干部、內(nèi)部講師、各系統(tǒng)后備人才可優(yōu)先參加外派培訓(xùn)。申請(qǐng)參加外派培訓(xùn)人員須填寫(xiě)《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件11、12、13），經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人審批并經(jīng)人力資源部審核同意后可外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)將培訓(xùn)所學(xué)整理成文，作為授課材料，并服從各單位安排向有關(guān)人員講授所學(xué)知識(shí)。凡參加外派培訓(xùn)人員均須于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)向各單位人力資源部提交《學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心得報(bào)告》（見(jiàn)附件）、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》（見(jiàn)附件）及培訓(xùn)教材復(fù)印件，否則不予報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。特種作業(yè)人員培訓(xùn)按照國(guó)家或地方主管部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員資格認(rèn)證培訓(xùn)的要求，人力資源部負(fù)責(zé)組織特種作業(yè)人員的資格認(rèn)證培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗。自我開(kāi)發(fā)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，各單位負(fù)責(zé)建立本單位培訓(xùn)教材庫(kù)，提供各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、內(nèi)部開(kāi)發(fā)的各類(lèi)教材供員工學(xué)習(xí)。培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)組織部門(mén)為培訓(xùn)效果評(píng)估的主要負(fù)責(zé)單位，各直線(xiàn)上級(jí)負(fù)責(zé)其下屬行為層面的效果評(píng)估，同時(shí)培訓(xùn)講師及培訓(xùn)主管有責(zé)任評(píng)估培訓(xùn)效果。各培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，要求對(duì)學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估分兩方面進(jìn)行，學(xué)員對(duì)教學(xué)的評(píng)估和講師對(duì)學(xué)員的評(píng)估。學(xué)員對(duì)教學(xué)的評(píng)估主要從計(jì)劃、師資、接受程度等方面進(jìn)行（見(jiàn)附件《培訓(xùn)效果評(píng)估表》），講師對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要從學(xué)員課堂表現(xiàn)和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)（包括培訓(xùn)考核結(jié)果）。培訓(xùn)組織部門(mén)需在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)考勤通報(bào)，一周內(nèi)提交課程評(píng)估報(bào)告，交人力資源部存檔。如屬證書(shū)取得課程，應(yīng)以是否通過(guò)發(fā)證單位考試并領(lǐng)取證書(shū)為依據(jù)；其余課程除5.2.5.2培訓(xùn)評(píng)估外，還要以《學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成效追蹤評(píng)估表》（時(shí)間在2個(gè)月內(nèi)）（見(jiàn)附件）、學(xué)習(xí)心得報(bào)告、測(cè)試、舉辦培訓(xùn)心得交流和訪(fǎng)談等方式評(píng)估受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成果。未有培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告者不予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。培訓(xùn)考核受訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，不得無(wú)故缺勤、遲到、早退或干擾課堂紀(jì)律，確有特殊原因不能參加者必須提前24小時(shí)向人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù)（見(jiàn)附件《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》）。培訓(xùn)組織者必須作好每次培訓(xùn)紀(jì)律管理工作，對(duì)于違紀(jì)行為嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰和通報(bào)。人力資源部根據(jù)《在職員工培訓(xùn)管理辦法》，對(duì)員工年度培訓(xùn)時(shí)數(shù)、培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果與該員工的年度考核、員工晉升掛鉤。人力資源部將不定期評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員，并給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部根據(jù)人力資源系統(tǒng)考核表對(duì)各單位培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與該單位的當(dāng)月的績(jī)效掛鉤。人力資源部根據(jù)《內(nèi)部講師管理辦法》對(duì)所聘用的內(nèi)部講師進(jìn)行考核。培訓(xùn)教材及開(kāi)發(fā)人力資源部是課程開(kāi)發(fā)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全集團(tuán)課程開(kāi)發(fā)的統(tǒng)籌工作。各單位組織本單位的課程開(kāi)發(fā)工作，培訓(xùn)組織部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或講師，負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的編撰、審查及印制，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)提交一份至人力資源部歸檔保存。各單位在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐中形成的行之有效的經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)長(zhǎng)、技能及其他內(nèi)部知識(shí)應(yīng)盡量轉(zhuǎn)化為課程或案例，以用于內(nèi)部培訓(xùn)或交流。人力資源部是集團(tuán)公共課程開(kāi)發(fā)和認(rèn)證的主要責(zé)任部門(mén)。專(zhuān)業(yè)課程的直接業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)是專(zhuān)業(yè)教材開(kāi)發(fā)和認(rèn)證的主要責(zé)任部門(mén)。教材開(kāi)發(fā)完畢通過(guò)人力資源部評(píng)審后，可給予一定的教材開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。外出培訓(xùn)結(jié)束一周后，需將培訓(xùn)教材、《學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心得報(bào)告》、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》提交至人力資源部歸檔保存。培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算必須經(jīng)審批。各單位培訓(xùn)費(fèi)用納入本單位年度預(yù)算，在本單位費(fèi)用中支出。員工教育培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用按年度預(yù)算執(zhí)行，不得挪作他用。員工培訓(xùn)盡量從集團(tuán)內(nèi)部選聘講師，亦可聘請(qǐng)外部講師。對(duì)于不在集團(tuán)年度培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)的培訓(xùn)，經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，填報(bào)《員工（外部）培訓(xùn)申請(qǐng)表》，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)費(fèi)用，并報(bào)人力資源部備案。涉及到培訓(xùn)費(fèi)用支出的，必須報(bào)批《計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用支出簽批表》。外出培訓(xùn)活動(dòng)中所發(fā)生的食宿、交通等費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，單獨(dú)從所在單位的差旅費(fèi)中支出。培訓(xùn)協(xié)議對(duì)于參加出國(guó)考察學(xué)習(xí)、及個(gè)人外派培訓(xùn)并產(chǎn)生費(fèi)用者(包含食宿、交通等費(fèi)用)，均須與公司簽定有關(guān)協(xié)議，具體見(jiàn)《外派培訓(xùn)管理制度》。培訓(xùn)檔案建立員工培訓(xùn)檔案并隨時(shí)更新。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。各單位自行組織的培訓(xùn)應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將有關(guān)培訓(xùn)資料整理、歸檔。培訓(xùn)檔案中的記錄將作為員工晉升、評(píng)級(jí)、調(diào)任、績(jī)效考核的重要依據(jù)。內(nèi)部講師管理人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的調(diào)配。各部門(mén)組織的內(nèi)部培訓(xùn)，由各部門(mén)自行安排教師，對(duì)于跨單位聘請(qǐng)內(nèi)部講師的須報(bào)人力資源部備案。詳見(jiàn)《內(nèi)部講師管理辦法》。內(nèi)部講師培訓(xùn)課酬=基本課酬*課程效果系數(shù);基本課酬為150元/小時(shí);課程效果系數(shù)如下表：評(píng)價(jià)表平均得分65以下66~7576~8585以上課程效果系數(shù)00.60.81.0培訓(xùn)課程供應(yīng)商管理人力資源部是培訓(xùn)課程供應(yīng)商的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商管理的相關(guān)制度。人力資源部應(yīng)每年組織各單位相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)認(rèn)定與價(jià)格談判。人力資源部發(fā)布統(tǒng)一認(rèn)定的供應(yīng)商資料后，原則上各單位對(duì)外選擇的培訓(xùn)課程供應(yīng)商必須是經(jīng)過(guò)統(tǒng)一評(píng)價(jià)認(rèn)定的供應(yīng)商。對(duì)于經(jīng)各單位提議、人力資源部認(rèn)定資質(zhì)欠佳的供應(yīng)商，各單位不得向其采購(gòu)課程。違規(guī)采購(gòu)課程的單位，人力資源部應(yīng)在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。相關(guān)文件《新員工入職培訓(xùn)管理辦法》《在職員工培訓(xùn)管理辦法》《內(nèi)部講師管理辦法》《外派培訓(xùn)管理辦法》附件附件一：《培訓(xùn)需求申報(bào)表》附件二：《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》附件三：《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》附件四：《月度培訓(xùn)總結(jié)表》附件五：《年度培訓(xùn)總結(jié)表》附件六：《培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施表一》附件七：《培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施表二》附件八：《培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施表三》附件九：《員工考勤記錄表》附件十：《培訓(xùn)通知》附件十一：《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表一》附件十二：《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表二》附件十三：《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表三》附件十四：《學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心得報(bào)告》附件十五：《培訓(xùn)效果評(píng)估表》附件十六：《學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成效追蹤評(píng)估表》附件十七：《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》附件十八:《計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用支出簽批表》附件一：培訓(xùn)需求申報(bào)表一、培訓(xùn)基本情況培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間（第一選擇）課時(shí)要求（以天或小時(shí)計(jì)）培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)填表時(shí)間填表人二、培訓(xùn)內(nèi)容通過(guò)培訓(xùn)需要解決何問(wèn)題（可附頁(yè)）期望培訓(xùn)后達(dá)到何目標(biāo)對(duì)課程的要求對(duì)講師的要求其他任何意見(jiàn)和建議三、培訓(xùn)對(duì)象基本情況受訓(xùn)人員所在部門(mén)受訓(xùn)人員職務(wù)狀況受訓(xùn)人員學(xué)歷狀況高層干部中層干部后備干部一般員工本科及以上大專(zhuān)高中及以下人數(shù)受訓(xùn)人員是否曾接受過(guò)此類(lèi)相關(guān)課程的培訓(xùn)？如接受過(guò)，請(qǐng)說(shuō)明。各單位意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn) PAGE21附件二：年度培訓(xùn)計(jì)劃表單位：類(lèi)別序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)講師預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)期培訓(xùn)時(shí)間預(yù)期培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)備注內(nèi)部講師培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)個(gè)人外出培訓(xùn)合計(jì)//////編制：審核：審批：填表日期：附件三：月度培訓(xùn)計(jì)劃表單位：月份類(lèi)別序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)講師預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)備注內(nèi)部講師培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)個(gè)人外出培訓(xùn)合計(jì)//////編制：審核：審批：填表時(shí)間： 附件四：年月份培訓(xùn)總結(jié)表單位：月份類(lèi)別序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)講師實(shí)發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)達(dá)成情況培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)部講師培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)個(gè)人外出培訓(xùn)合計(jì)///////編制：審核：審批：填表時(shí)間： PAGE 附件五：年度培訓(xùn)總結(jié)表單位：月份類(lèi)別序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)講師實(shí)發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)達(dá)成情況培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)部講師培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)個(gè)人外出培訓(xùn)合計(jì)///////編制：審核：審批：填表時(shí)間：附件六：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施表年月日計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)綜合辦意見(jiàn)單位總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)人力總監(jiān)意見(jiàn)總裁意見(jiàn)備注本表格適用于【內(nèi)部講師培訓(xùn)】附件七：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施表年月日計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)綜合辦意見(jiàn)單位總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源開(kāi)發(fā)模塊意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)人力總監(jiān)意見(jiàn)備注本表格適用于【外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用<10000元】附件八：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施表年月日計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)綜合辦意見(jiàn)單位總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源開(kāi)發(fā)模塊意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)人力資源總監(jiān)意見(jiàn)總裁意見(jiàn)備注本表格適用于【外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用≥10000元】附件九：?jiǎn)T工培訓(xùn)考勤記錄表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)教師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)序號(hào)部門(mén)姓名考勤情況結(jié)果考勤符號(hào)如下：出勤請(qǐng)簽名請(qǐng)假△缺勤×PAGEPAGE17附件十：培訓(xùn)通知編號(hào)：號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)紀(jì)律備注附件十一：外出培訓(xùn)申請(qǐng)表年月日姓名工作崗位部門(mén)年齡性別學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算說(shuō)明培訓(xùn)地點(diǎn)舉辦單位培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)培訓(xùn)主要內(nèi)容部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)綜合辦意見(jiàn)單位總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源開(kāi)發(fā)模塊意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)人力資源總監(jiān)意見(jiàn)說(shuō)明本表格適用于【個(gè)人外出培訓(xùn)費(fèi)用<10000元】附件十二：外出培訓(xùn)申請(qǐng)表年月日姓名工作崗位部門(mén)年齡性別學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明培訓(xùn)地點(diǎn)舉辦單位培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)培訓(xùn)主要內(nèi)容部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)綜合辦意見(jiàn)單位總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源開(kāi)發(fā)模塊意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)人力資源總監(jiān)意見(jiàn)總裁意見(jiàn)說(shuō)明本表格適用于【個(gè)人外出培訓(xùn)費(fèi)用≥10000元】附件十三：外出培訓(xùn)申請(qǐng)表年月日姓名工作崗位部門(mén)年齡性別學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明培訓(xùn)地點(diǎn)舉辦單位培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)培訓(xùn)主要內(nèi)容人力資源開(kāi)發(fā)模塊意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)人力資源總監(jiān)意見(jiàn)總裁意見(jiàn)說(shuō)明【本表格適用于高層干部外出培訓(xùn)】附件十四:學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心得報(bào)告年月日姓名崗位部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間有無(wú)培訓(xùn)合格證書(shū)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)地點(diǎn)心得報(bào)告要求字?jǐn)?shù)不少于1000字。內(nèi)容包括：此次培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容有哪些？你通過(guò)此次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，有哪些收獲？結(jié)合公司或自己工作所存在的問(wèn)題，你有那些看法和建議(此條供參考)。培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)提交至各單位管理部或人力資源部。心得報(bào)告內(nèi)容（附紙張）附件十五：培訓(xùn)效果評(píng)估表此次培訓(xùn)調(diào)查的主要目的是想了解您對(duì)此次培訓(xùn)的整體評(píng)價(jià)，我們期望能夠通過(guò)本卷真實(shí)、具體的建議，為我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)工作中提供必要的依據(jù)，保證課程的培訓(xùn)效果。請(qǐng)您在表中相應(yīng)問(wèn)題的方格上劃“√”，并留下您的寶貴意見(jiàn)。謝謝！培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點(diǎn)所在部門(mén)姓名評(píng)估項(xiàng)目很好好一般差很差您的選擇師資評(píng)估教學(xué)態(tài)度認(rèn)真的程度54321專(zhuān)業(yè)知識(shí)充分的程度54321表達(dá)能力滿(mǎn)意的程度54321教學(xué)方法運(yùn)用得宜的程度54321教材準(zhǔn)備充分的程度54321課程時(shí)間安排適宜的程度54321課堂氣氛和節(jié)奏的控制程度54321各種培訓(xùn)方法運(yùn)用內(nèi)容結(jié)合的程度54321鼓勵(lì)學(xué)員的參與互動(dòng)程度54321課程內(nèi)容被有系統(tǒng)地引出54321計(jì)劃評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃與公司發(fā)展規(guī)劃配合的程度54321培訓(xùn)的必要性的程度54321培訓(xùn)目標(biāo)的準(zhǔn)確程度54321培訓(xùn)的時(shí)機(jī)適宜程度54321課程安排與訓(xùn)練目的一致54321總體評(píng)估你對(duì)此次課程吸收的程度54321達(dá)到預(yù)期學(xué)習(xí)目標(biāo)的程度54321課程內(nèi)容對(duì)工作的實(shí)際幫助54321我將采用課程中學(xué)到的知識(shí)54321薦同事參加這種培訓(xùn)的程度54321其他建議1、本課程有哪些方面對(duì)您有幫助？請(qǐng)分別說(shuō)明理由：2、本課程有哪些方面對(duì)您沒(méi)有幫助？請(qǐng)分別說(shuō)明理由：3、對(duì)于本課程之其他任何意見(jiàn)或建議：培訓(xùn)效果評(píng)估表此次培訓(xùn)調(diào)查的主要目的是想了解您對(duì)此次培訓(xùn)的整體評(píng)價(jià)，我們期望能夠通過(guò)本卷真實(shí)、具體的建議，為我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)工作中提供必要的依據(jù)，保證課程的培訓(xùn)效果。請(qǐng)您在表中相應(yīng)問(wèn)題的方格上劃“√”，并留下您的寶貴意見(jiàn)。謝謝！培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點(diǎn)所在部門(mén)姓名評(píng)估項(xiàng)目很好好一般差很差您的選擇課堂氣氛學(xué)員聽(tīng)講的認(rèn)真程度5432154321543215432154321543215432154321考核結(jié)果合格率90%以上80%-90%70%-80%70%以下54321543215432154321總體評(píng)估54321543215432154321其他建議1、本課程有哪些方面對(duì)您有幫助？請(qǐng)分別說(shuō)明理由：2、本課程有哪些方面對(duì)您沒(méi)有幫助？請(qǐng)分別說(shuō)明理由：3、對(duì)于本課程之其他任何意見(jiàn)或