2023年小區物業綠化工作計劃小區物業綠化工作安排1

一、三個小區公共事務方面

1、全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統一思想，集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程，確保工作正常進展。

2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環，以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式，組織三個小區管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發生，全面提高管理服務質量。

4、制定《保安器材管理規定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并仔細貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理運用現象。

5、回顧三個小區從去年7月份以來各方面狀況，以對比分析、找尋差距，為下一步工作提高作出更可行的詳細措施。

二、xx華庭項目

1、全力抓好30—35幢物業移交工作，確保業主滿足。

2、督促管理處剛好做好26—29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處剛好頒發通知，要求業主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續，該區域摩托車從6月1日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作。

3、接著跟進26—29幢綠化種植工作。

4、督促剛好做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

5、督促工程部做好30—35幢相關附屬工程，如：道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車位規劃等。

6、做好個別崗位人員調整和聘請工作(如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。

7、擬定"xx華庭首屆業主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創建"市優"工作打好基礎。

三、xx居項目

1、對第三期部分摩托車不協作管理工作進行加強，發揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續方可停放，加強收費工作。

2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現象，維護秩序正常。

3、與財務協調，剛好做好壞帳處理。

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統狀況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統的靈敏度和正常運行。

5、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。

6、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、其次期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

四、xx項目

1、做好外圍紅線報警的運用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

2、制定平安警報現場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避開作業疏忽。

3、跟進落實好會所泳池的.開張營業，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發售、泳池水質處理等。

4、督促做好12—15幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善。

5、跟進做好小區健身器材的安裝。

6、督促做好各種費用的追收。

7、跟進第7幢裂開玻璃門扇的安裝。

8、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應當更換)。

五、其它事項

1、xx"士多"招商登記等工作協作。

2、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。

3、協調相關部門完成好各項工作任務。

小區物業綠化工作安排2

一、提高思想相識，加強組織管理

自改建以來，始終重視綠化及品嘗建設，尤其對綠化管理工作高度重視，由總務主任負責指導檢查工作，加強管理。切實保障綠化工作扎實有效地開展，力求綠化盡善盡美。

二、加強綠化，美化景觀

改建時就進行了綠化布局，地面有草坪、綠化帶、長廊有紫藤，使春有碧草、夏有鮮花、秋有碩果、冬有綠葉，三季有花，四季常綠，今年還將調整綠化布局，查漏補缺，增加花草樹木，充溢勃勃朝氣，到處春意盎然!

三、加強綠化養護管理，措施到位。每年投入x萬元資金，用于綠化維護與保養工作。詳細綠化工作如下

1、x-x月對小區現有的花草樹木進行一次修剪，剔除病、死、枯、樹枝，把死了的'花草樹木補栽上。

2、x月把基建牽設到的花草樹木移栽好，并給全部的花草樹木施一次肥。

3、x-x月對小區全部的花草樹木進行一次病蟲害防治。

4、x-x月對小區全部花草樹木進行正常的維護和養護，并在x月份對全部花草樹木進行其次次病蟲害防治。

5、x月再對小區全部的花草樹木施一次肥。

6、x月對小區全部花草樹木進行剪枝修整，做好花草樹木的平安越冬工作。

小區物業綠化工作安排3

今年將是我們物業工作全面提升的一年，我們將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，依據公司在新一年度的戰略目標及工作布署，

一、全面實施規范化管理

在原有基礎上修定各部門工作手冊，規范工作流程，按工作制度嚴格執行，加大制度的執行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理，健全各式檔案，將以規范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據可查。

二、執行績效考核工作，提高服務工作質量

以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱忱，促進工作有效完成。

三、強化培訓考核制度

依據公司培訓方針，制定培訓安排，提高服務意識、業務水平。有針對性的開展崗位素養教化，促進員工愛崗敬業，服務意識等綜合素養的.提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業務學問、應對實力、溝通實力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素養，為公司發展儲備人力資源。

四、結合小區實際建立嚴整的安防體系

從制度規范入手，責任到人，并規范監督執行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對小區住戶安防學問的宣揚力度，打開聯防共治的局面。

五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿足度

以制度規范日常工作管理，完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿足，大力開展家政清潔、花園養護、水電修理等有償服務，在給業主供應優質服務。

六、依據公司年度統籌安排，開展社區文化活動，創建和諧社區

依據年度工作安排，近階段的工作重點是：

1、依據營運中心下發的制度規范，嚴格執行，逐項整改完善，按實施日期落實到位;

2、依據《xx制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求;

3、擬定車輛臨停收費可行性方案;

4、協作運營中心”溫馨社區生活剪影”等社區文化活動的開展，組織相關部門做好打算工作;

5、按部門安排完成當月培訓工作。

總之，自組織架構調整以來，區的日常工作在公司領導的正確指導下順當開展，在清潔、綠化工作方面的質量能有明顯的改善與提高，但在小區車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內部隊伍的培訓建設等方面仍舊較薄弱。對我個人來講，始終在物業客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內外溝通協調以及社區文化活動為主，對其他部門在技術操作、內部管理方面的學問駕馭不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項。20xx年xx區將以務實的工作看法，跟上公司的發展需求，以公司的整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質量提升年中創出佳績。

小區物業綠化工作安排4

一、加強宣揚動員，推動全民義務植樹活動持續開展

主動響應區委、區政府的號召，社區開展全民義務植樹活動已堅持多年。為使這項活動深化長久地、更有效地開展，今年植樹活動以義務植樹，促進小區綠化建設，營造舒適的人居環境為主線。植樹月活動的主題為“居民一起動手，打造綠色家園”，以此來啟動小區植樹活動的開展。組織居民群眾進行植樹、宣揚、詢問、展覽等形式多樣的活動，提高大家的綠化意識，推動義務植樹活動的開展，居民盡責率達100%，使小區公共和個人綠化面積都大幅度增加。

二、加強環境治理，創建相宜社區發展和生活居住的美麗環境

社區的綠化工作要從過去的“爭分奪秒”轉變為“規劃建綠”，園林綠化的建設要以改善人居環境，提高居民生活質量為動身點，做好規劃建設和管理工作;要與駐區單位一道，重點抓好綠地建設、綠化帶建設及小區綠化環境整治工作;要創建“綠色”社區，確保社區綠化用地面積不低于30%的要求，努力創建一個能使居民身心更加愉悅的優質環境。

三、加強綠地規劃建設，推動社區美化綠化工作

社區的綠化工作重點是加強社區綠化美化的規劃工作，制定社區綠化總體規劃和年度實施安排，進行分類管理，重點推動，努力做到因地制宜，布局合理，整齊美麗。在加強花草的養護管理的同時，肯定要做好生態園、社區綠化的合理規劃，不斷充溢豐富植物層次，使喬、灌、花、草配置得當，園藝特色明顯，景觀設計有時代感，感觀效果好，以進一步增加小區綠地面積，提高小區環境質量。

四、強化綠化養護管理，營造良好的公共環境

社區綠化管理水平是反映小區面貌的重要方面。社區要加強對公共綠地的'養護管理，加大養護巡查的力度，每月堅持組織檢查，要求嚴格根據養護標準進行日常管理，以全面提高小區綠化養護管理水平。

五、加強管理，落實各項管理措施

加強制度管理，逐層落實責任制，實行責任到人。要樹立全局意識，提高辦事效率，增加責任感，落實各項綠化管理措施：

(1)強化宣揚教化，增加社區居民人人參加社區綠化美化、愛惜花草樹木的意識，無人為損壞的現象發生。

(2)嚴格根據技術操作規程，堅持綠化帶每月(春夏季)或兩月(秋季)修剪一次，花木每年整形修剪一次，確保花木造型美觀。

(3)剛好清除枯枝枯苗，適時補植，不留空缺，保證綠化完整。

(4)切實做好病蟲害的防治工作，剛好噴藥。工作安排

(5)依據植物生長狀況，每年適時追肥兩次，確保植物生長旺盛。

(6)依據植物抗旱實力和氣候狀況，適時對花草進行培土澆水，保障花草所需水分。

(7)做好冬季花草樹木的防凍工作，在立冬前進行培土、包干、涂白，增加花木的抗低溫實力，確保其平安越冬。

小區物業綠化工作安排5

我公司為了加強與業主、物業運用人的溝通，做好小區工作，現向居上百合園全體住戶書面匯報20xx年工作展望狀況。

一、環境綠化

植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏;對區域內的.樹木進行整形修剪。

二、環境保潔

做好環境衛生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。

小區上門收垃圾時間為中午12：00前，請業主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區規定的住戶，公布房號且上報有關部門。

三、平安

原門崗24小時服務電話：“26219xx”從20xx_年_月_日起變更為“26118xx”;住戶請來小區的客人及安裝、施工單位，我們住戶要務必告知房號，對物業平安秩序人員開展工作有很大幫助;管理處通過代租房屋，做好流淌人口登記工作，租金與去年同期對比_房增加xx元達到_元左右，_房增加xx元達到_元左右，_房增加xx元以上達到xx元左右，請大家出租務必找物業，必將令你滿足!電話：30589xx(小莫);

嚴格進出管理，請住戶在星期一~五(8：00—18：00)，星期六~日(9：00—16：00)到物業公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品;大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調整，為行人、行車平安創建條件;燃放煙花管理：加大宣揚力度，削減燃放煙花對人、財、物的影響;小區養犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛;文明養狗，不要驚動鄰居。出門時，務必用繩牽制，定期打疫苗。避開鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類，一般狀況視作無主犬只，住戶通過小區秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門、110舉報。

小區物業綠化工作安排6

依據廣州市物業管理的現狀，結合我司在管樓盤的實際狀況，為不斷提高物業管理服務水平和質量，加強員工隊伍綜合素養修養和提高綜合管理實力，加強與業主的溝通及合作，不斷增進與業主之間的了解，滿意業主的需求，不斷提高業主的滿足度，以最小的成本為公司獲得最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此，管理部擬定20xx年的工作安排如下：

一、嚴格例行季度檢查制度;

依據我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格根據各項標準對各個管理處的工作進行監督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時向管理處發出限期整改通知。對未根據要求剛好整改者，將依據公司的有關規定嚴格作出相應的懲罰。

二、仔細貫徹執行我司的ISO9001：20xx質量管理體系，完善各管理處的檔案資料;

各管理處根據全國物業管理優秀小區(大廈)的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查)，對未完成的管理處供應指導和幫助。

三、做好迎接“市優”、“省優”評比的打算;

隨我司工作日新月異的進步，我司將于20xx年度上報部分項目參與“市優”、“省優”的評比，“市優”、“省優”的評比將標記我司服務工作步上一個新臺階。所以，管理部將幫助參與評比項目做好一切迎接評比的打算，盡最大的努力完成公司的.預定指標。

四、提高管理費和停車收費率;

管理費是支持物業管理工作運轉的根本，服務再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標記。上年度我司的物業管理費收費率相當不志向，故在20xx年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將幫助各個管理處把收費率提高，催收物業管理費的安排有：

1、對各個管理處匯總的管理費收費狀況進行分析;

2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓;

3、幫助管理處上門催繳管理費;

4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費;

5、通過法律途徑追討。

五、跟進工程修理和外包合同的實施;

剛好了解和跟進外包工程和合同的落實狀況，對未達標者實行強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益。

六、簽訂業務合同;

規范存檔各類合同資料，駕馭合同資料的內容，剛好續簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業務合同。

七、組織員工培訓，為員工提高自我綜合素養搭建學習的平臺;

各管理處制定出員工培訓的安排并落實，管理部負責監督其實施，必要時管理部支配人員參加，做好培訓的存檔記錄，同時上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯系，獲得有利于員工發展的信息，為員工提升自我綜合素養搭建學習的平臺。

八、落實獎罰制度，以提高各管理處的服務水平;

要求全體員工熟識我司員工手冊和各種規章制度，通過對優秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的嘉獎，以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我，同時通過各種懲罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務水平。

九、監督各管理處工作安排的落實;

各管理處須按時做好年度總結和安排，管理部對管理處的年度總結和安排提出建設性和專業性的看法，同時監督其實施。未剛好落實者，管理部督促和幫助其按時完成。

十、開展多種經營;

依據各樓盤的詳細狀況，通過開展多種經營，以增加公司和員工的收入，實現公司和員工利益最大化。開展多種經營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業務等便民服務。

十一、加強企業文化的建設

企業文化是一個企業的精髓，是凝合人心的粘合劑，也是一個企業規范的重要體現，所以加強企業文化的建設是工作中不行忽視的組成部分。管理部向公司提出有關加強企業文化建設的看法，并主動協作落實完成。

十二、完成領導臨時支配的任務，同時幫助各部門完成其他工作。

20xx年是一個跨越的年度，xx部將依據公司的發展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。

小區物業綠化工作安排7

物業綠化部剛接管xx的綠化管理，在仔細學習好他們良好的管理技術外，也相識到原管理的欠妥之處，現結合園區內綠化區域存在的諸多不足因素(種植土均是人工回填土，土層薄而貧瘠，植物生長不良，抗病力低;同時植物種植密度，高病蟲害的發生和擴散具備有利條件;且因氣候異樣，干旱缺水、高溫，暴雨臺風、氣溫起伏不定等不利因素都給病蟲害的防治和護理工作增加了難度)，故在不繼完善與學習管理技術的基礎上，近期內應做好下面幾方面工作：

一、加強員工勞動技能的培訓工作，促使員工駕馭園區內種植的花草樹木相關學問與基本生長特性，依據不同花木的生長特性實行相應的管理措施和護理方法，既做到合理的經濟化節能化管理，也能